胜任素质模型PPT课件

《胜任能力模型》PPT课件

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真正显现个体差异和个体潜能的部分胜任素质的构成要素• 名称 • 定义 • 维度 • 分级 • 等级标准 • 行为描述胜任素质的核心特征• 客观性 • 强调深层次特征 • 因果关联性

胜任素质与行为的关系素质 • 知识技能 • 社会角色 • 自我形象 •个性 •动机 行动： 特定的 行为方 式 绩效 • 产品质量 • 客户满意 • 产品数量 •……因此： • 在

2021/3/9授课：XXX72人力资源部经理胜任特征模型 管理变革管理变革的能力是作为商业伙伴的人力资源管理地位 不断提高的另一个实例。也许大多数首席执行官所面对 的最具有挑战性

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4素质如何有效驱动绩效的实现➢ 动机、个性、自我形象、价值观、社会角色、态度以及知识与技能等都 决定并作用于人的行为，以至最终驱动绩效的产生 。素质 1- 知识技能 2- 我形象

财务知识胜任程度及 评价标准1级 中专或二年制大专 2级 三年制大专— 以 教 育 背 景 3级 本科 为例4级 硕士或以上 技能层面工作经验 岗位经验 行业经验 工作技能 7个工

风控中心信息中心人力行政中心人 员 晋 升横向异动在人力资源中的作用在任职资格中的应用基本条件 学 历工作经验现职要求任职资格专业知识 资格标准职业技能 性 格 质其他要求素能力素

微软的人才还在,三年之后我照样重建一座微软.6美国知名机构盖洛普公司调研得出:全球500强50－55岁全球1000强集团30岁跨国公司16－18岁中国集团公司 中国民企10－12岁

胜任能力的内容包含不同的层次A 知识 技能• 助人为乐 • 善于调动他人积极性 善于调动他人积极性 • 理解,尊重 理解, • 被大家喜欢, 被大家喜欢, 对他人有影响价值观• 靠

网点发展能力 P001 P002标准化建设与执行能力 网点开发能力能力承担部门 营运管理部、直营区 网点管理部、直营区P003 营运队伍建设与培训能力 营运管理部、培训部、直营区P

动 力 性 成就导向 素 主动性 质 认 知 思维能力 性 学习能力 素 质支持性素质结果团队合作 坚韧性完成任务 工作业绩源自文库思维能力思维能力的含义个人对问题进行分析、归纳、

胜任力模型及应用主讲：Hank韩冬DIRECTORY 目录01 胜任力的前世今生 02 岗位胜任力模型构建 03 如何建立岗位胜任力模型 04 胜任力模型现实应用胜任力概念及其创始

美国学者R.博亚特兹(Richard Boyatzis)对麦克利兰的 素质理论进行了深入和广泛的研究。提出了“素质洋 葱模型”，展示了素质构成的核心要素，并说明了各 构成要素可被观

一、胜任素质理论概述主要内容包括：1.知识与技能 2.社会角色 3.自我形象 4.品质 5.动机素质构成要素理解• 知识（knowledge) ：某一具体领域需要的信息； • 技能

高管人员胜任力模型内容1、胜任力模型及构成 2、高管人员胜任力模型 3、管理序列人员胜任力模型 4、财务序列人员胜任力模型 5、制造序列人员胜任力模型 6、研发序列人员胜任力模型管