XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法一、 XX 项目公司年终绩效考核表（考核时段：＿＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿＿年＿＿月＿＿日）考核项目考核指标指标等级项目经理督察复核总经理指标分值评分核定评分自我评分A、超额完成预定目标，超出量在10%以上1

项目公司关键业绩考核指标（销售型项目）项目公司关键业绩考核指标（持有型项目）

工程项目部绩效考核指标————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ

工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协

公司项目经理绩效考核指标模板

项目组绩效考核标准

项目部人员绩效考核一、考核方法以个人工作能力基本素养、项目管理工作综合素养两方面相互结合的方式进行。项目管理工作综合素养绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用等，关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件

员工绩效考核评分表

房地产绩效考核指标库KPI建业城市公司项目(工程)副总经理

工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协

项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日预算员月度考核细则单位：姓名：年月日施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日财务人员月度考核细则单位：姓名：年月日质检员月度考核细则单位：姓名：年月日资料试验员

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极

房地产公司开发部关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标

范围内打分工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响直接上级该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现D （0-60]较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的

工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、外部单位协调

XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法一、XX项目公司年终绩效考核表（考核时段：＿＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿＿年＿＿月＿＿日）（接上页）评定人签名年月日二、XX项目公司年终奖惩办法1、XX项目公司年终奖金发放的必要条件在目标期内必须达到原来约定的

各部门绩效考核指标1、投资部关键绩效考核指标2、市场部关键绩效考核指标3 销售部关键绩效考核指标甲类人员定性指标评分表考核表1-2 乙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月考核表1-3丙类人员定性指标评分表考核表2-1 总经

工作配合12122、关键 当月无质量事故，加5分。 绩效考核 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检 指标（总 文明施工 查每发现一处不合格

第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理第3节研发专员总

项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日预算员月度考核细则单位：姓名：年月日施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日财务人员月度考核细则单位：姓名：年月日质检员月度考核细则单位：姓名：年月日资料试验员