第五编 一、单项选择题 1、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ C ）。 A、前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．直接控制 2、在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（ D ）。 A．衡量什么 B．制定标准 C．如何衡量
23三、组织的纵向结构设计（一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构、扁平结构25返回（一）管理层次与管理幅度管理幅度就是指一个主管直接有效领导下 属的数量。随着组织规模扩大，管理者与被管理者的关系随 之复杂化。管理者要想有效的领导下属
第五章人事 1.[识记]人力资源的含义是什么？ 人力资源的含义： (1)广义，是指一个国家、地区或组织现在和未来已经成为或可能成为生产性要素的人口，包括现实的人力资源(当前从事生产活动的人口)、潜在的人力资源(具有劳动能力的人口)和未来的人
中国人多、地少，养殖环保消纳土地少，粮食资源质量不稳定，建设成本、饲养成本不断提高。这使养猪业不得不面临资源短缺的制约。另外还缺少长线投资及相关支持企业。林印孙表示养殖业缺少育种、环保、防疫长线投资，国家缺乏育种机制，企业面临长线投资时缺乏
（五）组织设计的基本问题 4.集权与分权 （1）定义 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的 集中。 分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的 分散。Management学蕴能厚德敬业 笃第五章 组织第一节 组织设计（五）
当今绝大多数管理者意识到，工作专门化虽然 是一个重要的组织方式，但不是无止境提高劳 动生产率的办法。因此，组织逐渐实行扩大工 作范围、降低工作专门化程度的办法，来改进 员工的生产率。部门化 通过工作专门化分设了各个职位之后，这些职位必须组合
次就越少，从而该组织就成为扁平型组织（如图c）。1.管理幅度（P134）高层管理幅度4—8人；基 （1）管理幅度的概念（P134）人员的数量。层8—15人。管理幅度——是指一个行政主管所能直接领导的下属 （2）影响管理幅度的几个因素（P13
职权和职责必须对等：职权可以下授，职责无法下授；授权 者仍须为其授予的行动负责。2019/5/2415如何解释“明升暗降”现象？ 职权、职责、中心性2019/5/2416职权的类型 直线职权 (line authority)为管理者指挥其部
• 部门化通过工作专门化分设了各个职位之后， 这些职位必须组合起来，以便协调完成共同的 任务。部门化就是将若干职位组合在一起的依 据和方式。每一个组织都可以有其划分和组合 工作活动的独特方式，一般组织业务活动内容 比较复杂的，划分的部门就多
第五章《管理学原理》习题参考答案 第五编 一、单项选择题 1、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ C ）。 A、前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．直接控制 2、在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（ D ）。 A．衡
趋势下授决策权影响因素环境因素、组织规模与战略、下属能力与意愿、决策的重要性、…….管理课件21影响集权与分权的因素更集权化更分权化环境稳定环境复杂且不稳定低层管理者不具有作出决策的 低层管理者拥有作出决策的能能力或经验力和经验低层管理者不
点评：案例：王厂长的等级链1.统一领导原则。可行。 王2厂.高长层认领为导，重一在个解人决管问理题的，能力是有限的，所以规定领导人原的则直上接同下意级，只即有“多5～报6忧个少人报。我现在多了一点，有9个人（4个 喜副”厂。长，两个顾问，3
1413185 万思琪 名词解释： 1、领导：是领导者为实现组织目标二运用权力向其下属施加影响力的职能活动。 2、权利：是影响领导者与被领导者之间关系的一种力量。 3、集权：是指职权在组织系统中较高层次一定程度的集中。 单选题： 1、民主式
• 地区部门化 优点－ 对本市场问题反应迅速灵敏；便于 区域性协调；能培养综合管理人才。缺点－ 管理成本上升；需要有较多综合管 理人才。• 过程部门化 如，按生产过程划分部门。 优点－ 能获取规模经济效益；充分利用 专业技术与技能；简化了培
第五章决策的实施与调整 (ー)判断题 1.计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。（） 2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。（） 3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（） 4.非程序化决策问题的转
2、计划的表现形式/层次体系• 计划的类型(哈罗 德.孔茨和海因.韦 里克)从抽象到具 体,按照不同的表现 形式,将计划分为： 宗旨、目标、政策、 程序、规则、规划 和预算宗旨目标 政策 程序规则 规划 预算（1）组织的宗旨• 是一个组织的
1413185 万思琪 名词解释： 1、领导：就是领导者为实现组织目标二运用权力向其下属施加影响力得职能活动。 2、权利：就是影响领导者与被领导者之间关系得一种力量。 3、集权：就是指职权在组织系统中较高层次一定程度得集中。 单选题： 1、
.假定跨度为4人 高层1组2织 层3次4567 低层1 4 16 64 256 1024 4096假定跨度为8人18645124096在跨度4人时 作业人员 4096 管理人员（1
105.2.1 组织结构设计的概念5.2 组织结构设计组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和 优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织 资源价值最大化和组织
总经理总Leabharlann Baidu理办公室法律事务所 研发部人事部财务部A产品总经理B产品总经理供应 部经理生产 经理营销 经理财务 经理供应 部经理生产 经理营销 经理财
