员工考核激励管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条以提高员工绩效为导向。 第四条公平、公正。
质量考核管理办法 1.目的及适用范围 为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的工作质量保障产品实物质量，特制订本管理办法。本
1.目的 为了弘扬公司追求卓越质量产品和服务的理念，提升质量改进文化氛围，奖励先进；激励质量改进工作的开展，充分调动员工的才能，鼓励员工发挥主观能动性，积极主动地解决质量问题，改进产品和服务质量。特制定本管理办法。 2.适用范围 本管理规定
工作质量监督考核办法 1 主题内容与适用范围 明确关于员工劳动纪律、工作质量、财物安全等相关考核细则，维护公司正常生产工作秩序，特制定本办法。 本办法适用于对公司内全体员工得工作质量进行监督考核。 2 职责 2、1 人事部负责对公司管理标准
员工考核激励管理办法 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三条以提高员工绩效为导向。 第四条公平、公正。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指
投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行） 第一章总则 第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。 第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员
告整理 员存档。考核题，每处扣 1 分。确保本组所用工装性能检验工 完好，存放整齐、规范； 根 据 现 场起评分 90 分，检查出装及文 对作业文件应进行妥善 检 查 结 果5%现问题每次扣 2 分。件 保管，不允许出现丢失 考核及损坏。班
陕西友邦工程有限公司 管理人员激励与考核管理办法 目录 管理人员激励篇 (3) 第一章总则 (3) 第二章绩效奖励激励制的管理组织机构 (4) 第三章绩效奖励实施中双方的权利义务 (6) 第四章绩效奖励激励对象的确定 (8) 第五章绩效奖励
ISO9000质量管理体系奖励实施细则 1.目的 为确保公司质量管理体系的有效运行，并获得持续改进，同时为奖励先进，激励后进，以奖激情，充分调动全体员工推行ISO9000质量管理体系的热情和积极性，提高工作效益和经济效益，促进公司“第二次创
*****超产激励管理办法 1.目的 为充分调动生产车间员工的积极性，提高生产效率，改善品质状况，特制订本管理办法。 2.适用范围 本规定适用于生产部*班*生产人员。 3.激励方式 3.1计算依据 从生产班组生产效率指标（UPPH）和品质指
质量改进激励管理办法 1、目的 为了弘扬公司质量改进文化氛围、激励质量改进工作的开展，奖励先进，考核落后，调动全员积极性，鼓励员工发挥才能，积极主动地解决质量问题，改进产品质量。特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于工厂、研发中心、采购
工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发
员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相
一、目的为了加强外购外协产品、服务的质量监督管理，明确产品质量的责任，促进供应商质量和服务水平的提高，确保公司的产品质量不断提升，达成公司制定的质量目标，持续增进用户满意，维护树立公司形象，特制订本管理办法。二、范围供应商提供的产品、服务该
质量激励管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】1.目的增强员工质量意识, 规范操作行为，有效控制产品质量及工作质量。2.适用范围适用于公司各类质量管理奖惩。3. 职责品质部门是
开发人员研发绩效管理制度第一条总则（一）开发人员绩效考核奖励管理办法是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的考核奖励管理制度。开发人员的绩效考核奖励是和职位薪资一起对科技开发人员所做出的创造性劳动成果的一种综合性考核激励。（二）为
质量奖罚制度撰写人：___________ 部门：___________质量奖罚制度一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。二、职责1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量
《绩效考核奖励管理办法》绩效考核奖励管理办法(暂定)为表彰员工工作业绩，体现公司激励先进倡导创新的精神，公司以业绩评定考核为基础，对奖金发放依据予以明确规范，为此特制定本办法，具体如下:一、分配原则按照工作角色、工作量和工作质量进行奖金的分
目录1、目的2、适用范围3、职责4、定义5、工作程序6、相关文件7、质量记录编制/日期：王建成/2014 12 28审核/日期：喻茂华/2014 12 29批准/日期：黄刘舜/2014 12 30受控状态：受控4321更改编更改单号更改页更
XXXXXX公司内审员激励考核管理办法1.0 目的内审员也是公司的宝贵财富,对于内审员队伍的规划、培养、考核、激励是非常重要的，为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量，确保公司管理体系有效运行并持续改进，特制定本规定。2.0 范围适用于公
