中国电信:政企客户部《客户经理》能力素质详细资料 (2)

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中国电信政企客户部能力素质模型

目录

一、能力素质的组成

能力素质是知识、技能及职业素养的整合;这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;它与绩效有关联;并且是可以通过培训等手段得以提高的。

本能力素质模型涉及的能力素质分为三类:基本能力、专业/技术能力、职能行为能力。

二、能力素质项级别划分基本原则

三、客户经理岗位能力素质结构

四、客户经理岗位能力素质项的定义及行为描述

(一)成就导向

级别行为表现

初级付出努力,完成日常工作。

▶付出努力,想把工作做好。

▶完成日常工作,工作质量符合要求。

▶在没有明确指示的情况下,能独立处理日常业务。▶能达成工作目标,争取进步。

中级改进绩效,力争上游,能接受困难的工作任务。

▶不满足于已取得的成绩,有上进心,力求更好。▶不断改进工作质量,提高工作效率。

▶面对困难的任务,不退缩,勇于承担。

(二)抗挫能力

级别行为表现

初级正视挫折,努力弥补,基本维持工作标准。

▶面对挫折,会感到沮丧,有时会抱怨,工作偶尔会停顿,但不会半途而废。▶逆境中,会缺乏创意,有点逃避挑战,但不久会恢复。

▶正视挫折,努力弥补,基本上能维持原有的工作标准。

中级积极面对挫折,维持工作标准。

▶面对挫折,能较快地调适心情,恢复正常。

▶面对挫折,基本不会抱怨,能部分接受批评与建议。▶积极面对挫折,并能维持原有的工作标准。

高级化解困境,挑战工作标准。

▶面对挫折,能迅速恢复正常且能继续维持自动自发的态度。

▶在经历挫折打击后,不抱怨,不影响工作,能接受同事或客户的批评与建议。▶能在逆境中寻找机会,尽快找出解决问题的方案以摆脱逆境。

▶能化解逆境带来的困境,追求并挑战原有的工作标准。

资深挑战逆境,卓越工作表现。

▶能以迎接挑战的精神,来面对任何的挫败与打击。

▶面对挫折,能检讨缺失,欣然接受同事或客户的批评,以继续追求进步或改善。

▶以弹性面对逆境,积极乐观,发挥创意找出解决方案。

▶能将逆境变为益境,不屈不挠,愈挫愈勇,表现卓越。

(三)沟通倾听能力

级别行为表现

初级清楚表达,愿意倾听。

▶能运用恰当的词汇、句法、语法进行表达,表达出的观点是他人可以理解的。▶表现出愿意倾听的态度,不随意打断他人的谈话。

▶能够引用相关事实、数据或事例支持个人观点,以影响和说服他人。

中级有效表达,专心倾听,准确理解。

▶能够根据对象来选择表达的内容与方式,思路清晰,简明扼要,有效传递信息。

▶专心倾听他人的谈话,并保持适当的目光接触和表情,理解他人明确表达出来的想法和感受。

▶掌握有效的信息,能为不同意见准备充分的论据或事实。

高级具备比较出色的演讲技能,积极倾听,理解言外之意。

▶根据听众的反应对内容和表达方式进行调整,吸引他人的注意力;

▶善于运用表情、手势等肢体语言来增强表达效果。

▶站在他人的角度考虑问题,积极倾听,领会言外之意,了解他人尚未明确表达的意图。

▶精心准备有影响力的话语、事实或论据,灵活采用多种针对性方法说服和影响他人。

资深富有强烈的感染力,建立信任,理解他人行为的深层次原因。

▶深入浅出,善于将复杂的思想以别人非常容易理解的方式表达出来。

▶用引人注目的和独特的风格进行演讲,富有强烈的感染力。

▶建立信任,使他人畅所欲言,并理解其行为背后的深层次原因。

▶使用间接的影响策略,游说关键人物,利用其支持自己的观点以影响他人。

(四)书面表达能力

级别行为表现

初级能够编写一般性书面文件。

▶能正确使用语法和句法,叙述完整,语句通顺,结构合理。▶能按照文件格式要求进行编辑。

▶能够独立完成备忘录、信件等一般性书面文件。

中级能够编写部门级别的书面文件。

▶文字表达思路清晰、语句流畅。

▶符合文件格式要求,版面编辑得当。

▶能够独立完成部门级别的书面文件,基本上不需要做大的修改。

高级写作技巧娴熟,能够编写公司级的重要文件。

▶有娴熟的写作技巧,主题突出、层次分明、言简意赅。▶格式规范,版面美观,易于阅读。

▶能够编写公司级的重要文件。

资深写作功底扎实,指导他人编写公司级的重要文件。

▶写作功底扎实,旁征博引,深入浅出,击中要害。▶能够运用多种文体编写结构复杂的文字材料。

▶能够指导他人编写公司级的重要文件。

(五)人际交往能力

▶对于不同性格的人,能够区别对待,采取不同的人际应对策略。

资深模范交往

▶待人友好真诚,能真心的对待每一位朋友,获得周围人的信赖。

▶在工作中,处处为他人考虑,人们都愿意与他交往并保持良好的关系。

▶热情主动地去了解他人或使他人了解自己,体察他人需要。

▶对人际压力有良好的承受力和应对能力,灵活使用多种人际技巧和方式,以适应复杂的人际环境。

(六)执行能力

▶准确的理解上级指示与意图,遇见到可能有的不确定性。

▶面对执行过程中超乎寻常的困难和阻力,采取有力措施解决问题。

▶卓越的计划推行能力,将抽象的计划或政策分解成具体的步骤予以实施。

▶全程实施监控,及时地对执行效果进行反馈与改进,出色地完成工作任务。(七)情绪控制能力

▶面对高压局面,以建设性的方式处理问题,积极寻求问题的解决。(八)协调能力

(九)通用基础知识