财务部组织管理制度

财务部管理规章制度范本一、总则1、为了规范公司的财务管理，加强财务监督，提高资金使用效益，保障公司的健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。

2、本规章制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的财务管理活动。

3、公司财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、勤俭节约、量入为出、保障重点、注重效益。

二、财务机构设置与职责1、公司设立财务部，负责公司的财务管理和会计核算工作。

2、财务部设财务经理一名，负责组织和领导公司的财务管理工作。

财务经理的职责包括：制定和完善公司的财务管理制度和会计核算办法；组织编制公司的财务预算和财务决算；审核公司的各项财务收支，确保财务收支的合法性、合理性和准确性；负责公司的资金筹集、资金使用和资金调度，确保公司资金的安全和正常运转；组织开展公司的财务分析和财务评价，为公司的经营决策提供财务依据；协调公司与税务、银行、审计等相关部门的关系，确保公司的财务工作顺利进行。

3、财务部设会计主管一名，负责公司的会计核算工作。

会计主管的职责包括：按照国家财务制度和公司的财务管理制度，设置会计科目，进行会计核算；审核原始凭证，编制记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表；负责公司的固定资产核算、存货核算、成本核算、费用核算等工作；定期进行财产清查，确保公司资产的安全和完整；协助财务经理进行财务分析和财务评价工作。

4、财务部设出纳一名，负责公司的货币资金收付和保管工作。

出纳的职责包括：严格遵守现金管理制度和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账实相符；保管库存现金、有价证券、银行票据和财务印章等；协助会计主管进行货币资金的核算工作。

三、财务预算管理1、公司实行财务预算管理制度，财务预算包括年度预算和月度预算。

2、年度预算的编制应当遵循以下程序：每年年底，各部门根据公司的发展战略和经营计划，编制本部门的年度预算草案；财务部对各部门的年度预算草案进行汇总和审核，编制公司的年度预算草案；年度预算草案经公司管理层审议通过后，报董事会批准；董事会批准后的年度预算，作为公司年度财务收支的依据。

学校财务部管理制度学校财务部的管理制度是为了保证学校财务管理的规范性、透明性和高效性而制定的一系列规定和程序。

下面是一个可能的学校财务部管理制度的内容概述：1. 财务部组织架构：包括财务部的职责和权限分工、人员组成、岗位设置等。

2. 财务部长责任：明确财务部长的职责和权力，包括财务管理和财务决策、制定财务规章制度、监督财务执行情况等。

3. 财务会计制度：规定财务会计的制度和规范，具体包括会计政策、会计准则、会计核算等。

4. 资金管理制度：规定学校资金的管理和运用方式，包括资金的募集、预算编制、资金使用、投资决策等。

5. 收支管理制度：规定学校收入和支出的管理程序和要求，包括预算执行、费用报销、收款和付款管理等。

6. 财务审计制度：规定财务部门的审计工作程序和要求，包括内部审计和外部审计，以保证财务报告的公正和准确。

7. 风险管理制度：规定学校财务风险的识别、评估和应对措施，以确保财务安全和稳定。

8. 内部控制制度：规定学校内部控制的要求和程序，包括财务管理的流程和监督机制，以防止财务失误和欺诈行为。

9. 财务信息披露制度：规定学校财务信息的披露要求和方式，包括财务报表的编制和公开、财务信息的披露和公告等。

10. 外部合作及沟通机制：规定与外部机构的合作和沟通方式，包括与银行、税务部门、审计机构等的业务往来和业务沟通。

以上仅是对学校财务部管理制度的一个简要概述，具体的制度内容还需要根据学校的实际情况进行量身定制。

财务部门的管理制度需要经过学校相关部门的审定和核准，并定期进行修订和完善，以适应学校财务管理的需求和环境的变化。

学校财务部管理制度（2）是确保学校财务工作规范、高效运行的重要保障，对于学校的稳定运行和发展具有重要的意义。

本文将从财务部组织机构、财务管理流程、财务制度和财务职责履行等方面详细介绍学校财务部管理制度。

一、财务部组织机构学校财务部依据学校的规模和需要进行相应的组织架构设计。

一般来说，财务部可分为以下几个职能部门：1. 财务管理部门：负责学校的财务规划、预算编制、资金管理、内部控制等工作。

第一章总则第一条为加强财务公司内部管理，规范财务活动，确保公司财务安全，提高财务管理水平，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括财务部、业务部门及分支机构。

第三条财务公司管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和行业规范，确保公司财务活动合法合规。

（二）真实性原则：真实反映公司财务状况，保证会计信息真实、完整、准确。

（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本，提高公司经济效益。

（四）安全性原则：确保公司财务安全，防范财务风险。

第二章财务管理职责第四条财务部负责公司财务管理工作的全面实施，具体职责如下：（一）制定和实施公司财务管理制度，监督各部门执行。

（二）编制和审核公司财务报表，确保报表真实、完整、准确。

（三）负责公司资金筹集、使用和管理工作，确保资金安全。

（四）负责公司成本核算和成本控制工作，降低成本，提高效益。

（五）负责公司税务筹划和税务申报工作，确保税务合规。

（六）负责公司财务风险管理和内部控制工作，防范财务风险。

第五条业务部门负责公司业务活动中的财务管理工作，具体职责如下：（一）执行公司财务管理制度，确保业务活动合法合规。

（二）负责业务活动的财务核算和财务分析工作。

（三）配合财务部进行成本核算和成本控制工作。

（四）协助财务部进行税务筹划和税务申报工作。

第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和公司制度进行资金管理。

（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。

（三）流动性原则：保持资金流动性，满足公司业务需求。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。

第七条资金筹集：公司应合理筹集资金，包括自有资金、银行贷款等。

第八条资金使用：公司应按照国家法律法规和公司制度，合理使用资金。

第四章成本管理第九条成本管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和行业规范。

财务组织管理制度包括第一章总则第一条为规范财务管理行为，增强财务管理效率，提高财务管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的财务管理工作。

第三条财务管理人员应依法依规行使职权，维护单位财务利益。

第四条财务管理工作应当遵守法律法规和单位规章制度，做好财务档案管理。

第五条单位应设立财务管理部门，专门负责财务管理工作。

第六条财务管理工作应当遵循节约用水，合理配置和有效利用单位财务资源。

第七条单位财务管理应当按照国家有关规定实行会计核算，财务决算和财务监管。

第八条对于违反财务管理规定的行为，应当依法追究责任。

第二章财务管理制度第九条财务管理制度包括会计核算制度，财务预算制度，资金管理制度，成本核算制度，财务监督制度等。

第十条会计核算制度应当建立和健全符合国家规定的会计核算方法，保证财务报表真实、准确、完整。

第十一条财务预算制度应当制订和执行符合单位实际情况的年度财务预算，实行绩效预算管理。

第十二条资金管理制度应当规范单位资金的收付，拨付和使用，保障资金的安全和合理利用。

第十三条成本核算制度应当建立和健全符合财务会计要求的成本核算制度，加强成本控制。

第十四条财务监督制度应当建立和健全独立的财务监督机构，实施财务监督和审计。

第三章财务管理程序第十五条财务管理程序包括财务管理工作流程和财务报告程序。

第十六条财务管理工作流程应当包括财务计划编制、预算执行、资金管理、成本控制等环节。

第十七条财务报告程序应当包括财务报表编制、财务报告审批、财务报表公告等环节。

第十八条财务管理工作流程和财务报告程序应当按照规定的程序进行，保证财务管理工作的规范和高效。

第四章财务管理责任第十九条财务管理责任包括财务管理主体和财务管理相关人员的责任。

第二十条财务管理主体应当保障单位财务安全，推动财务管理工作的持续改进。

第二十一条财务管理相关人员应当按照自己的职责，认真履行财务管理工作，维护单位财务利益。

第二十二条财务管理责任应当建立和健全责任追究制度，对违规行为实施严惩。

第一章总则第一条为了规范事业单位财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位财务部及其所有财务工作人员，是财务部日常工作的基本遵循。

第二章组织结构与职责第三条事业单位财务部是单位财务管理的核心部门，负责单位财务活动的规划、组织、协调和监督。

第四条财务部的主要职责包括：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规和方针政策，制定和完善单位财务管理制度。

（二）负责编制单位年度财务预算和决算，组织实施预算执行情况的分析和考核。

（三）负责单位资金的筹集、使用和监督，确保资金安全、合理、有效。

（四）负责会计核算和财务报告的编制、审核和报送。

（五）负责财产、物资的清查、盘点和核算，确保资产安全完整。

（六）负责税务申报、纳税筹划和财务风险防范。

（七）负责对内、外部审计工作的组织和协调。

第三章财务管理第五条财务预算管理（一）财务预算的编制：根据国家政策、单位发展规划和年度工作计划，编制科学合理的财务预算。

（二）预算执行：严格执行预算，对预算执行情况进行跟踪监控，确保预算目标的实现。

（三）预算调整：根据实际情况，适时调整预算，并报单位领导审批。

第六条资金管理（一）资金筹集：根据单位资金需求，通过多种渠道筹集资金。

（二）资金使用：严格按照预算和资金使用计划，合理分配和使用资金。

（三）资金监督：建立健全资金监督机制，确保资金安全、合规使用。

第七条会计核算与财务报告（一）会计核算：按照国家会计准则和制度，进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

（二）财务报告：定期编制财务报告，及时反映单位财务状况和经营成果。

第四章内部控制第八条财务部应建立健全内部控制制度，包括预算控制、资金控制、财产控制、采购控制、合同控制等。

第九条财务人员应严格按照内部控制制度执行，防止舞弊行为的发生。

第五章监督与考核第十条财务部应定期接受内部审计和外部审计，确保财务管理工作符合法律法规和制度要求。

组织部财务制度一、总则为规范组织部财务管理，确保财务资源的合理利用和安全保障，特制定本制度。

二、财务管理目标1、坚持依法合规经营。

遵守国家有关财经政策和法律法规，做到财务收支公开透明，保证财务管理依法行政。

2、确保经费合理分配。

按照组织部各项工作的实际情况和资金需求，制定合理的预算，并依据预算科学合理地分配经费。

3、加强内部控制。

建立健全的内部控制制度，严格管理和控制财务风险，防止财务资产的滥用和浪费。

4、提高经费使用效益。

对于经费使用情况进行跟踪监控和绩效评估，不断优化资源配置，提高经费使用效益。

三、财务管理职责1、组织部财务部门负责组织部的全面财务管理工作，具体包括预算编制、开支审批、票据管理、资金管理、会计核算、内部审计等工作。

2、各部门负责人要切实履行好财务管理职责，确保资金的合理使用和安全保障。

3、全体职工都应遵守财务制度，不得擅自挪用经费或者以其他方式侵占组织部的财产。

四、预算管理1、组织部按照年度工作计划，对经费需求进行预估，制定年度预算计划。

2、预算编制应符合实际工作需求，遵循合理、科学、公平、公正的原则，确保经费的合理使用。

3、经费预算应做到清晰明确，分解到各个具体项目，使得经费使用情况可以清晰监控和跟踪。

4、年底对预算执行情况进行总结评估，根据实际情况及时进行调整和修订。

五、资金管理1、组织部应建立健全资金收支制度和资金管理制度，确保资金的安全使用和保障。

2、资金的使用应当符合工作需要，不得擅自挪用或转移资金，确保用途合理合法。

3、组织部应制定严格的资金管理办法，对资金的收支进行登记、审核、核对等环节进行规范管理。

4、对现金资金进行专门管理，安排专人进行管理，定期进行清点和核对，确保现金的安全性和完整性。

六、票据管理1、组织部应建立健全票据管理制度，对收支的票据进行认真审核和管理，确保票据的真实性和合法性。

2、票据的领取、用途和归档应有明确规定和记录，保留票据的完整性和真实性。

财务部的管理细则
一、财务总体制度
1、本部门为财务部，负责公司财务管理，负责公司财务报表的编制及报表的披露；
2、财务部除了负责公司财务相关工作外，还要对公司的经营状况结合市场变化，提出改进建议；
3、财务部要进行有效的财务审计，检查财务状况，对公司进行日常财务调整以维持良好的财务状况；
4、财务部还应全面落实各项财务政策及措施，不断改进财务管理，提高财务管理水平；
5、对公司的内部控制及财务报表信息实行审查、监督、检查等，定期对财务资料进行清查，以确保公司财务信息的准确性及合规性；
6、财务部要严格执行以上制度，严格按规定核算，维护企业的财务利益，确保财务报表的真实性和可信性。

二、财务管理细则
1、财务部应及时形成和更新完善的财务管理制度，并经过董事会的审批后正式实施；
2、财务部应定期核实公司财务状况，分析财务报表，及时发现财务风险；
3、财务部应维护财务信息的安全性，做好财务状况审计；
4、财务部要落实好财务管理，提高财务服务质量，实现财务数据的有效管理；
5、财务部要建立财务管理报告制度。

为了规范组织部的财务管理工作，加强财务管理，提高财务管理水平，保障组织部的正常运作，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 组织部财务部是组织部的财务管理部门，负责组织部的财务收支、会计核算、资金管理等工作。

2. 组织部财务部负责人负责组织部的财务管理工作，组织实施本制度，并对财务部的全体工作人员进行管理。

三、财务收支管理1. 组织部财务部应根据国家有关法律法规和财务管理制度，制定组织部的财务收支计划，并报请组织部领导审批。

2. 组织部财务部应严格执行预算制度，确保预算的合理性和准确性。

3. 组织部财务部应加强收支管理，对各项收支进行登记、审核、报销等手续，确保收支的合法性、合规性。

4. 组织部财务部应定期进行财务收支分析，对异常情况及时向领导汇报。

四、会计核算管理1. 组织部财务部应严格按照国家会计制度的规定进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

2. 组织部财务部应建立健全会计凭证、账簿、报表等档案资料，妥善保管。

3. 组织部财务部应定期进行会计核算检查，确保会计核算的准确性和合规性。

五、资金管理1. 组织部财务部应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理使用。

2. 组织部财务部应加强对银行账户的管理，定期核对账户余额，确保账户余额的真实性。

3. 组织部财务部应加强对资金支付的管理，严格执行审批程序，确保资金支付的合规性。

六、报销管理1. 组织部财务部应建立健全报销管理制度，明确报销范围、标准和程序。

2. 组织部财务部应加强对报销单据的审核，确保报销单据的真实性、合规性。

3. 组织部财务部应定期进行报销审核，对异常情况及时向领导汇报。

七、财务报告1. 组织部财务部应定期编制财务报告，包括财务报表、财务分析等，及时向领导汇报财务状况。

2. 组织部财务部应按照国家规定，及时报送财务报表，确保财务信息的真实性、准确性。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行，由组织部财务部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由组织部财务部负责补充和完善。

关于财务的管理制度内容（3篇）关于财务的管理制度内容（精选3篇）关于财务的管理制度内容篇11，严格按照有关财务规定建立健全会计账簿，最好配有兼职会计。

县财政负担的供养经费和自费人员寄养经费、个人或集体捐赠和资助的款物及使用等一切经费收支都必须入账，做到日清月清、账款相符、账目清楚。

2，经费报销要有原始凭证，采购货物要有专人验收，报销凭证由经办人、验收人、院长签字后方可入账，不符合手续的凭证不得入账。

3，坚持财务公开，自觉接受院内供养老人和有关部门的检查监督，做到收支账目每季公布一次，食堂帐目每月公布一次。

4，及时申领经费，保证供养经费按时、足额到位。

5，严肃遵守财经纪律，敬老院任何经费严禁私人借用，不得以任何理由挪用。

6，建立健全固定资产账目，购置和制作的各类生活设施，要如实登记入账。

坚持一年一次的`固定资产清查，填表造册存档，并上报县民政局，确保敬老院的财产完整。

7，集中保管闲置固定资产，落实专人管理，防止流失。

8，按实际需要有计划地购置日常生活用品，确保入院入住老人生活。

关于财务的管理制度内容篇2第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的`执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。

第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

关于财务的管理制度内容篇3一、出纳现金的管理。

财务部相关制度文件模板第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部门的所有财务管理工作，包括财务核算、财务报告、财务预算、资金管理、成本控制等方面。

第三条公司财务部门是公司财务管理的归口部门，负责组织、实施和监督公司财务管理工作的开展。

第四条公司财务部门应严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，坚持客观、公正、真实、准确的原则，保证财务信息的合法性、真实性、准确性和及时性。

第二章财务组织结构第五条公司财务部门设财务经理、会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约。

第六条财务经理负责组织、协调和监督财务部门的各项工作，组织实施财务计划，组织编制财务报告，组织预算编制和执行，组织成本控制，组织财务风险管理等。

第七条会计负责财务核算、会计报表编制、财务分析等工作，参与预算编制和执行，协助财务经理进行成本控制和财务风险管理。

第八条出纳负责公司资金收付、银行存款管理、现金管理等工作，参与预算执行和资金管理，协助财务经理进行财务风险管理。

第九条审计负责对公司财务报告、财务核算、财务预算、资金管理等进行内部审计，发现问题及时报告财务经理，协助财务经理进行财务风险管理。

第三章财务核算第十条公司财务部门应按照国家和公司的规定，建立、健全财务核算制度，保证财务核算的真实性、准确性和及时性。

第十一条公司财务部门应按照权责发生制原则，准确、完整地记录公司经济业务，确保财务核算的真实性和准确性。

表、利润表、现金流量表等，并按时提交。

第四章财务预算第十三条公司财务部门应根据公司发展战略和经营计划，组织编制财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等。

第十四条公司财务部门应监督预算的执行，定期汇总预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施，提交预算执行报告。

第十五条公司财务部门应根据预算执行情况，及时调整预算，确保预算的合理性和有效性。

第一章总则第一条为加强集团财务部的管理，提高财务管理水平，确保财务工作的规范化和制度化，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团财务部全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、财务会计准则和集团规章制度。

2. 精益求精：追求财务工作的精细化、专业化，提高工作效率和质量。

3. 诚信为本：坚持诚信原则，确保财务数据的真实、准确、完整。

4. 团结协作：部门内部加强沟通与协作，形成良好的工作氛围。

第二章组织架构与职责第四条集团财务部设部长1名，副部长若干名，会计、出纳、审计等岗位若干名。

第五条部长负责全面领导财务部工作，组织实施本制度，协调部门内部及与其他部门的关系。

第六条副部长协助部长开展工作，负责分管的财务业务，组织实施相关工作。

第七条会计负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。

第八条出纳负责货币资金管理、收支结算等工作。

第九条审计负责内部审计、合规性检查等工作。

第三章岗位职责与权限第十条财务部员工应认真履行以下职责：1. 严格执行国家法律法规、财务会计准则和集团规章制度。

2. 严格按照财务流程办理业务，确保财务数据的真实、准确、完整。

3. 加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率。

4. 参加财务培训，提高自身业务水平。

第十一条财务部员工享有以下权限：1. 对违反财务制度的行为提出异议。

2. 对财务工作提出合理化建议。

3. 参与财务决策。

第四章培训与考核第十二条集团财务部应定期组织员工参加财务培训，提高员工业务水平。

第十三条集团财务部应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度。

2. 工作能力。

3. 工作成果。

4. 团队协作。

第五章薪酬与福利第十四条集团财务部员工的薪酬按照集团薪酬制度执行。

第十五条集团财务部员工享有国家规定的各项福利待遇。

第六章附则第十六条本制度由集团财务部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据集团实际情况进行调整和补充。

公司财务部管理制度标准版（10篇）公司财务部管理制度标准版精选篇1一、财务总监职责：(一)在董事会和总经理领导下，管理公司会计、报表、预算工作;(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;(三)制定和管理税收政策、物业收费方案及程序;(四)组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;(五)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

二、会计岗位职责：(一)贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定;(二)审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。

根据国家有关规定，严格发票管理。

并定期检查发票使用情况;(三)负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。

协调各岗每月以报表方式对账目做出结算;(四)负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作;(五)保管好各类财务资质证件、印章;(六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;(七)协调出纳员进行资金业务管理;(八)对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证;(九)按时报税、交税。

协调好税务部门的工作;(十)编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对;(十一)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。

三、出纳岗位责任：(一)遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度;(二)负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算;做到所有账目日清日结、准确无误;(三)费用报销严格执行总经理签字、部门部长签字、经办人、审核人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用，做到有据可依;(四)按时填报各种现金银行、费用等月报表;(五)及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额;(六)保管好各种印章，按规定使用;(七)保管好各类原始票据以备查找;(八)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。

财务部管理制度范本9篇在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的财务部管理制度范本，欢迎阅读与收藏。

财务部管理制度范本（精选篇1）一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

财务部管理制度及规范财务部作为企业重要的管理部门，其管理制度和规范对企业财务管理的有效运作具有重要的指导和规范作用。

下面是一份关于财务部管理制度及规范的范文，供参考：一、组织管理制度1.财务部组织架构：确定财务部的组织架构，包括财务总监、财务经理、会计主管、成本主管等职责划分，并明确各职责之间的协作关系。

2.财务人员流程管理：明确财务部人员的招聘、录用、培训和考核流程，确保财务人员的素质和能力与岗位要求相匹配。

3.决策程序和权限：明确财务部门对净利润分配、资金使用等重要决策的程序和权限，确保决策的科学性和合理性。

二、财务管理制度1.会计核算制度：制定完善的会计核算制度，包括会计记账、凭证制作、账簿管理等流程，确保财务信息的真实、准确和完整。

2.资金管理制度：建立资金管理制度，包括资金调度、资金监督、银行账户管理等，确保资金的安全和合理运用。

3.费用管理制度：制定费用管理制度，明确费用报销流程，并建立费用审批和归档制度，确保费用开支的合理性和经济性。

4.审计制度：建立内部审计和外部审计制度，保证财务数据的可靠性和合规性，防范财务风险和违规行为。

三、财务报告制度1.财务报告编制：制定财务报告编制制度，明确报告期、报表内容、报表格式和编制流程，确保报告的规范和准确。

2.财务分析报告：建立财务分析报告制度，包括对财务数据进行比较分析、趋势分析、评估指标分析等，为企业决策提供可靠的财务依据。

3.财务报告披露：明确财务报告披露的内容、方式和时限，确保财务报告的透明度和规范性，防止信息失真和误导行为。

四、内部控制制度1.风险评估和控制：建立风险评估和控制制度，包括对财务风险、内部控制风险进行评估和防范，提出相应的控制措施。

2.资产管理：明确资产管理制度，包括资产登记、领用、处置等流程，确保资产的安全和合理利用，防止资产流失和浪费。

3.信息系统管理：建立信息系统管理制度，包括对财务系统的运行、维护和安全的管理，确保财务信息系统的正常运作和数据的安全性。

财务制度管理制度免费（7篇范例）财务制度管理制度免费篇1第一章总则1、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业财务通则、企业会计制度，特制定本财务管理制度。

1、2本管理制度适用于x公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理2、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责:在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。

2、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2、4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。

仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。

2、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

第三章流动资产的管理3、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。

3、2现金管理3、2、1现金出纳会计要认真执行现金管理暂行规定和有关现金的管理规定。

要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。

总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。

一、总则1.1 为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保公司财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

二、财务管理组织架构2.1 公司设立财务部，负责公司财务管理的全面工作。

2.2 财务部下设会计部、出纳部、审计部等职能部门，各职能部门职责明确，分工合作。

三、财务管理制度3.1 资金管理3.1.1 公司资金统一由财务部管理，任何部门和个人不得擅自设立账户。

3.1.2 资金收支严格按照国家法律法规和公司制度执行，确保资金安全。

3.1.3 资金调度需经财务部批准，并报公司领导审批。

3.2 会计核算3.2.1 公司会计核算采用权责发生制，遵循会计准则和制度。

3.2.2 会计凭证必须真实、合法、完整，不得伪造、变造。

3.2.3 会计报表应及时编制，真实反映公司财务状况。

3.3 成本管理3.3.1 公司实行成本核算制度，明确成本责任，控制成本支出。

3.3.2 各部门应按照成本预算执行，超支需经财务部审批。

3.4 财务报告3.4.1 公司应定期编制财务报告，包括月报、季报、年报等。

3.4.2 财务报告需经财务部审核，并由公司领导签字确认。

3.5 内部审计3.5.1 公司设立审计部，负责对公司财务活动进行内部审计。

3.5.2 审计部应定期对各部门的财务活动进行审计，确保财务制度的有效执行。

四、财务审批流程4.1 资金支付审批4.1.1 各部门提出资金支付申请，经财务部审核后，报公司领导审批。

4.1.2 资金支付需提供相关凭证，如发票、合同等。

4.2 采购审批4.2.1 各部门提出采购申请，经财务部审核后，报公司领导审批。

4.2.2 采购合同需明确价格、数量、质量、付款方式等条款。

4.3 财务报销审批4.3.1 员工提出报销申请，经部门负责人审批后，报财务部审核。

4.3.2 报销单据需真实、合法，符合公司规定。

五、附则5.1 本制度由公司财务部负责解释。

组织部统一管理财务制度一、总则为规范组织部财务管理工作，保障资金安全，加强财务监督，提高财务管理效率，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国行政机关会计制度》等有关法律、法规，结合组织部实际，制定本制度。

二、收支管理1. 财务收支归口管理：组织部设立财务专职人员，负责全面管理组织部的财务工作，实行财务收支归口管理。

2. 费用预算管理：组织部每年按照工作计划和预算编制预算方案，经机关正式财务部门审核批准后实施。

对于临时性费用支出，必须提前报备财务人员，并按程序审批。

3. 支出管理：组织部财务专职人员负责核对各项费用支出的依据、金额、用途，严格按照预算执行，确保经费使用合理、安全。

4. 费用报销管理：组织部实行费用统一结算制度，费用报销需提供相关凭证并经主管领导签字确认后方可报销，财务专职人员负责审核、核对、登记报销记录。

三、资金管理1. 资金使用监督：组织部确立明确的资金使用责任制度，各部门、个人需严格按照相关规定和程序使用资金，财务专职人员负责每月对资金使用情况进行监督检查。

2. 资金管理制度：组织部实行资金专用、专款制度，资金划拨、使用必须有明确用途和合法依据，并做好资金流动记录。

3. 财务监督检查：每年定期对组织部的资金流动情况进行财务审计，及时发现和解决存在的问题，确保资金使用合规、透明。

四、财务报告1. 财务决算报告：组织部每年底按照规定提交年度财务决算报告，报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等，应真实、准确反映组织部的财务状况和运作情况。

2. 经费审计报告：每年结合组织部的实际情况进行经费审计，并报送财务审计机关备案，必要时按照要求对组织部的财务进行深度审计。

3. 财务信息公开：组织部应当及时向各级财务监督部门公开财务信息，接受财务监督和审计机关的检查，保障财务信息的真实性和公开透明度。

五、财务风险防范1. 财政风险防范：组织部要加强内部控制，建立健全的财务制度和规范的业务流程，防范财政风险，确保资金使用安全。

公司财务管理制度范文全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。

严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。

对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。

一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

8、及时核算和上缴各种税金。

9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

前次借支出差返回时间超过____天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第____条。

4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第____条。

财务部规章制度为了更好的管理公司财务，特地订立此规章制度供财务工作人员遵守，望大家遵照执行。

一、工作职责1、严格按照企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求，搞好财务核算，并于每月____日前编报好上月会计报表。

2、严格按照税法要求，于每月____日前搞好本月进项税额的认证抵扣工作。

3、严格按照税法要求，于每月____日前搞好上月的纳税申报和税款入库工作。

4、严格按照税法要求，搞好发票及收据的领购及缴销工作。

5、严格按照税法要求，搞好发票及收据的开具工作。

6、严格按照税法要求，搞好发票及收据保管工作。

7、严格按照统计法要求，搞好统计工作。

8、严格按照公司规定的____元库存现金额预留保险柜库存现金。

9、对业务员及代理商所交现金应及时开具现金收款收据，对无法确认的现金，应及时向部门领导汇报，由部门领导与销售协调落实，办理收款手续。

10、严格认真登记现金和银行存款日记账，编制银行存款余额调节表，做到日清月结，账账相符、账款相符。

二、处罚规则1、对未按规定时间上报集团及公司领导所需各种报表的，视情况而定，对主要责任人处以____元/次罚款，对次要责任人处以____元/次罚款；未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以____元____元罚款或调离岗位。

2、因工作失职，造成发票不能认证给公司造成的损失，查明原因后，由相关责任人承担全部损失金额。

3、因工作失职，未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额4、因工作失职，造成发票及收据缴销过期受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。

5、未按规定开具发票及收据受到税务处罚及给公司造成其他经济损失的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额和损失金额。

6、因工作失职，造成发票、收据遗失受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。

7、因工作失职，受到统计执法部门处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。