有关财务部管理制度

一、前言为加强企业内部财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

二、会计机构设置1. 设立财务部，负责企业财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。

2. 财务部下设以下岗位：（1）财务总监：负责财务部的全面工作，向公司总经理汇报工作，对财务部全体员工的工作进行指导和监督。

（2）会计主管：负责组织、协调、监督和指导会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

（3）成本会计：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（4）税务会计：负责税务筹划、税务申报、税务审计等工作。

（5）出纳：负责现金、银行存款的收付，确保资金安全。

（6）资金会计：负责资金管理、资金预算、资金结算等工作。

（7）审计员：负责内部审计、外部审计协调、风险控制等工作。

三、会计机构职责1. 财务总监：（1）负责制定财务管理制度，组织实施并监督执行。

（2）组织编制年度财务预算，监督预算执行情况。

（3）组织编制财务报告，及时向公司领导汇报财务状况。

（4）负责税务筹划，降低企业税负。

2. 会计主管：（1）负责组织、协调、监督和指导会计核算工作。

（2）审核会计凭证、账簿、报表等会计资料，确保其真实、准确、完整。

（3）组织编制财务报告，及时向财务总监汇报。

（4）负责会计档案的管理。

3. 成本会计：（1）负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（2）为管理层提供成本决策依据。

4. 税务会计：（1）负责税务筹划，降低企业税负。

（2）负责税务申报、税务审计等工作。

5. 出纳：（1）负责现金、银行存款的收付，确保资金安全。

（2）负责现金日记账、银行存款日记账的登记。

6. 资金会计：（1）负责资金管理、资金预算、资金结算等工作。

（2）确保资金使用合理、合规。

7. 审计员：（1）负责内部审计、外部审计协调、风险控制等工作。

（2）对公司的财务管理、内部控制、风险管理等方面进行检查监督。

有关企业财务管理制度（通用7篇）企业财务管理制度1一、库存现金管理1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。

现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3.不准用“白条”入账。

4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5.到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6.现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。

7.现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8.现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9.出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。

二、银行存款管理1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。

2.公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。

4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。

5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。

6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。

于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。

造成的账账不一致，应尽快解决。

8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。

由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三、往来账款管理1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

财务部门内部控制管理制度5篇企业财务内控是企业进展的内部管理紧要构成部分，企业财务内控优化需要在营造注重企业财务内控管理的内部环境、实行全面预算管理制度、健全企业财务内审制度、提升企业财务内控管理人才素养四个方面予以高度注重。

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财务部门内部掌控管理制度篇一1、目的：加强财务部内部管理，规范票据流程，明确个人岗位职务和责任，提高工作效率及精准性，完善财务制度体系，保证会计资料真实、完整，查漏防弊，防备公司财产流失，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

2、范围：财务部内部管理。

3、责任：财务部全体员工4.内容：4.企业财务部门的职能：◇熟悉国家相关的财经法律法规、制度，税法政策和公司的各项规章制度，适时上交国家的各项税收及管理费用。

◇办理银行、税务、社保的相关证件办理和年审等工作◇建立、健全企业财务管理的各种规章制度◇编制企业财务预算计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

◇查漏防弊，防止企业财产流失◇拟订资金筹措及使用方案，厉行节省，合理使用资金。

◇对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作。

◇积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

◇完成企业交给的其他工作。

4.2企业财务部构成财务部主办会计和出纳构成。

4.3财务工作岗位职责4.3.主办会计负责组织本企业的下列工作：管理工作：◇建立、健全企业财务内部管理的各种规章制度和工作流程，检查监督财务纪律及执行情况；执行财务监督职责，对企业的钱、财、物进行全面的监督◇领导企业的财务运作，全面负责企业财务管理工作，建立完善的核算体系、营运分析、成本掌控及成本核算体系；◇拟订资金使用方案，合理有效地调配、使用资金；帮助总经理筹措和布置企业战略进展所需的营运资金；◇编制和执行预算、财务收支计划、进行成本费用推测、计划、掌控、核算、分析和考核，督促本企业有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益；◇对年初预算、年终决算的提出决策性建议，负责公司的财务战略规划订立，运用财务预算、会计管理等专业工具为公司战略进展、经营决策供给依据和支持；◇参加公司重点投资项目的可行性讨论、重点财务决策；◇监督并引导财务部员工的各项工作，对其工作进行评估、考核和辅导、培训，以提高财务人员工作技能，更好地完成公司财务管理工作，自发带头遵守公司的各项规章制度，履行部门职责，对下属人员未严格执行制度的后果负领导责任。

公司财务部管理制度范本公司财务部管理制度范本公司财务部管理制度范本1 第一章总那么第一条本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原那么，在处理我班财务问题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目不明，确保工作顺利开展。

第二章财务管理体制第二条土木三班所属班费由班社区委员负责管理，所有财务活动承受全班成员的监视。

第三条社区委员须备有财务管理登记本〔加电子版〕，以记载有关事项。

社区委员每次支出需在班群发布公告告知。

第三章收入管理第四条土木三班的财务来于大家的摊兑和可回收资的变卖。

第四章支出管理第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责采购。

采购人员策在采购前应通过微信或qq向申请报帐，班长将申请信息截屏发至社区委员。

经班长批准后，先自行垫付购置，报帐时登记。

第六条物品的每次采购应至少有两人同行，如需采购专业用品〔如特殊的宣传用品等〕须一位专业成员同行。

第七条采购完毕后，社区委员应在两天之内制作出财务报表，将经费用处标示清楚，注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额，并将相应正规发票〔反面必须有采购者的签字〕夹在其中，以此记录。

第八条如有特殊情况个别部门需临时采购物品，开销在20元之内的可先告知班长，自行购置并开据正规发票以此保存。

如超出20元，必须征得班长的同意前方可采购。

采购过后，补全原有手续〔注：本条款只适用于特殊情况〕。

公司财务部管理制度范本2 第一章总那么第一条xx县xx绿色农业投资是县政府具有法人资格的国有独资企业，负责xx县猕猴桃产业园区管理委员会猕猴桃的、推广；农业产业投资；非融资性担保等业务，归属xx县猕猴桃产业园区管理委员会管理。

第二条为标准公司内部工作，进步经济效益，建立合法、科学、有序的财务核算体系，明确财务管理工作职责和权限，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通那么》、《会计根底工作标准》以及国家其他相关法律、法规，结合本公司实际，特制订本制度。

第三条公司董事长组织拟定财务管理方法，并组织施行公司年度经营方案和投资方案，审批财务事项。

有关财务管理制度范本（通用6篇）财务管理制度11、资金审批制度县委办公室有关财务上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名义的各种经费，均由主任一支笔签批。

正常办公经费数额较少，由分管主任确定支付后，要按期报主任签字，数额较大的支出由分管主任请示主任同意后方可支付。

职工子女入托费由分管财务副科长直接确定支付。

工作人员差旅费由主任签字支付。

2、主管会计和现金会计之间的业务责任主管会计负责管理总帐，分类明细帐，记帐凭证和各种报表。

现金会计负责记好现金日记帐，银行存款帐，负责管好各种支票和现金。

两个岗位要做到钱帐两分开，钱物两分开，票印两分开。

3、医疗费报销制度享受公费医疗人员，必须到县医院就诊，凭医疗费收据和处方笺到财务报帐。

4、车辆费用报销制度车辆维修及更换易耗材料，如数额较小，由分管主任确定支付并按时报主任签字支付；数额较大，须由分管主任请示主任同意后支付。

道桥费由队长统计后由分管主任签字并报主任签字报销，一次一结。

5、办公用品管理制度办公用品实行统一采购、保管、发放，实行定点采购，享受最低价，严把质量关。

具体实施由行政科长统计，报主管主任确定，并与分管财务副科长一同购买，现金会计保管。

如数额较大，须由分管主任报主任同意后实施。

出、入库要严格履行登记手续，做到帐物相符；办公用品不重复购置。

6、监督和审计制度要认真执行各项财经纪律，及时纠正和制止各种违纪现象。

要自觉接受审计部门和本单位领导的监督和审计，反映情况要实，提供资料要准。

对弄虚作假和严重失职者要追究当事人的责任，问题严重的要交由司法机关处理。

财务管理制度2第一章总则第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

学校财务部管理制度一、学校财务工作任务认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。

通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况;完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。

对学校教育经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的办法，做到量入为出、收支平衡。

二、经费收入管理学校财务部门管理以下各项资金:a)上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。

b)上级拨入的预算外资金。

c)学生学杂费收入。

d)各种捐赠款项收入。

e)其他杂项收入等。

财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开管理，严禁将预算内经费转入预算外使用。

三、经费计划管理a)学校向财务部门提供下年度需要的设备和主要项目费用的开支计划，由财务部门据此作出下年度预算，经主管校长审核。

b)学校根据上级下达的当年经费数，安排相关工作。

c)在经费使用中应坚持严格按计划用款、专款专用的原则，并自觉接受审计部门的审计，若确需要更改项目，须经领导签字批准。

四、经费使用管理1、费用报销一律先由科室负责人签字后校长审批，然后到财务室报销。

2、预算外的各项经费，应严格按照财务制度规定，在领导审核批准的项目和限额内开支使用。

3、教职工因公出差借款，由校长批签。

4、物资采购人员为各部门购物借款，由总务部门根据使用部门提供的采购计划数拟出借款金额，经总务部门负责人批签后，采购人员方可到财务部门办理借款手续，采购设备的借款金额在____元以上，须经主管校长批签。

5、任何人不得因私借用公款。

五、计凭证、帐票、报表以及会计档案管理。

a)学校财务部门应按照财务制度和学校的有关规定，认真审核各项原始凭证。

符合财务规定的开支单据给予报销，不符合规定的单据，不予报销。

否则，追究当事人责任。

b)学校财务部门，应按会计制度对各类经济业务事项，通过会计凭证及时记帐、算帐。

做到日清月结，手续完备，内容真实，帐目清楚，数字准确，资料齐全。

第一章总则第一条为了规范事业单位财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位财务部及其所有财务工作人员，是财务部日常工作的基本遵循。

第二章组织结构与职责第三条事业单位财务部是单位财务管理的核心部门，负责单位财务活动的规划、组织、协调和监督。

第四条财务部的主要职责包括：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规和方针政策，制定和完善单位财务管理制度。

（二）负责编制单位年度财务预算和决算，组织实施预算执行情况的分析和考核。

（三）负责单位资金的筹集、使用和监督，确保资金安全、合理、有效。

（四）负责会计核算和财务报告的编制、审核和报送。

（五）负责财产、物资的清查、盘点和核算，确保资产安全完整。

（六）负责税务申报、纳税筹划和财务风险防范。

（七）负责对内、外部审计工作的组织和协调。

第三章财务管理第五条财务预算管理（一）财务预算的编制：根据国家政策、单位发展规划和年度工作计划，编制科学合理的财务预算。

（二）预算执行：严格执行预算，对预算执行情况进行跟踪监控，确保预算目标的实现。

（三）预算调整：根据实际情况，适时调整预算，并报单位领导审批。

第六条资金管理（一）资金筹集：根据单位资金需求，通过多种渠道筹集资金。

（二）资金使用：严格按照预算和资金使用计划，合理分配和使用资金。

（三）资金监督：建立健全资金监督机制，确保资金安全、合规使用。

第七条会计核算与财务报告（一）会计核算：按照国家会计准则和制度，进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

（二）财务报告：定期编制财务报告，及时反映单位财务状况和经营成果。

第四章内部控制第八条财务部应建立健全内部控制制度，包括预算控制、资金控制、财产控制、采购控制、合同控制等。

第九条财务人员应严格按照内部控制制度执行，防止舞弊行为的发生。

第五章监督与考核第十条财务部应定期接受内部审计和外部审计，确保财务管理工作符合法律法规和制度要求。

财务部规章制度目录第一章总则
第一条目的和依据
第二条适用范围
第三条职责和权限
第四条规章制度的制定、修改和废止
第二章财务管理
第五条财务制度的基本原则
第六条财务管理工作的组织结构
第七条财务管理部门的职责和权限
第八条会计核算制度
第九条预算管理制度
第十条资金管理制度
第十一条资产管理制度
第十二条成本管理制度
第十三条经济责任制度和绩效考核制度
第三章财务报告
第十四条财务报告的编制和审计
第十五条财务报告的披露
第十六条财务报告的保密
第四章财务监督
第十七条财务监督的机构和职责
第十八条财务监督的制度和程序
第十九条财务违规行为的处理
第五章财务风险管理
第二十条财务风险管理的基本原则
第二十一条财务风险管理的组织结构
第二十二条财务风险管理的工作流程
第二十三条财务风险管理的应急预案
第六章财务安全保障
第二十四条财务安全保障的措施和要求
第二十五条财务信息系统安全管理
第二十六条财务数据备份和恢复
第七章附则
第二十七条解释权
第二十八条规章制度的执行
第二十九条规章制度的监督和检查
以上为财务部规章制度目录，具体内容详见规章制度正文。

第一章总则第一条为加强公司财务部的管理，提高工作效率，确保财务工作的规范性和准确性，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司财务部全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀、遵守纪律的员工给予奖励；对违反规定、影响公司利益的员工给予惩罚。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：（一）授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；（二）在公司内部通报表扬；（三）优先参加公司组织的培训、学习活动。

第六条物质奖励包括：（一）发放奖金、奖品；（二）晋升工资、职务；（三）提供带薪休假、旅游等福利。

第七条以下情况可给予奖励：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；（二）在财务工作中，积极主动，勤奋努力，取得显著成绩；（三）发现并纠正重大财务错误，为公司挽回损失；（四）积极提出合理化建议，提高工作效率；（五）在其他方面对公司作出突出贡献。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条以下情况可给予警告：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，但情节较轻；（二）在工作中出现失误，但未造成重大损失；（三）不服从管理，影响工作秩序。

第十条以下情况可给予记过：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，情节较重；（二）在工作中出现重大失误，造成一定损失；（三）严重违反职业道德，损害公司形象。

第十一条以下情况可给予降职：（一）连续两次记过；（二）严重违反公司规章制度，造成严重损失；（三）职业道德败坏，严重影响公司利益。

第十二条以下情况可给予辞退：（一）严重违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果；（二）道德品质严重败坏，损害公司利益；（三）恶意损害公司利益，构成犯罪。

第四章奖惩程序第十三条奖励由财务部提出申请，经公司领导批准后执行。

第十四条惩罚由财务部提出申请，经公司领导批准后执行。

第十五条员工对奖惩决定有异议，可在收到决定书之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉。

财务部管理制度财务部管理制度7篇财务部管理制度1(一)制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系;(二)负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作;(三)负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算;(四)分析公司的财务经营情况;(五)负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作;(六)配合有关部门定期对公司资产进行盘点;(七)负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查;(八)对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议;(九)负责公司所需物品的采购及管理工作;(十)完成公司领导交办的其他事项。

财务部管理制度2一、财务总监职责：(一)在董事会和总经理领导下，管理公司会计、报表、预算工作;(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;(三)制定和管理税收政策、物业收费方案及程序;(四)组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;(五)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

二、会计岗位职责：(一)贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定;(二)审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。

根据国家有关规定，严格发票管理。

并定期检查发票使用情况;(三)负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。

协调各岗每月以报表方式对账目做出结算;(四)负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作;(五)保管好各类财务资质证件、印章;(六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;(七)协调出纳员进行资金业务管理;(八)对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证;(九)按时报税、交税。

第一章总则第一条为加强集团财务部的管理，提高财务管理水平，确保财务工作的规范化和制度化，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团财务部全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、财务会计准则和集团规章制度。

2. 精益求精：追求财务工作的精细化、专业化，提高工作效率和质量。

3. 诚信为本：坚持诚信原则，确保财务数据的真实、准确、完整。

4. 团结协作：部门内部加强沟通与协作，形成良好的工作氛围。

第二章组织架构与职责第四条集团财务部设部长1名，副部长若干名，会计、出纳、审计等岗位若干名。

第五条部长负责全面领导财务部工作，组织实施本制度，协调部门内部及与其他部门的关系。

第六条副部长协助部长开展工作，负责分管的财务业务，组织实施相关工作。

第七条会计负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。

第八条出纳负责货币资金管理、收支结算等工作。

第九条审计负责内部审计、合规性检查等工作。

第三章岗位职责与权限第十条财务部员工应认真履行以下职责：1. 严格执行国家法律法规、财务会计准则和集团规章制度。

2. 严格按照财务流程办理业务，确保财务数据的真实、准确、完整。

3. 加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率。

4. 参加财务培训，提高自身业务水平。

第十一条财务部员工享有以下权限：1. 对违反财务制度的行为提出异议。

2. 对财务工作提出合理化建议。

3. 参与财务决策。

第四章培训与考核第十二条集团财务部应定期组织员工参加财务培训，提高员工业务水平。

第十三条集团财务部应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度。

2. 工作能力。

3. 工作成果。

4. 团队协作。

第五章薪酬与福利第十四条集团财务部员工的薪酬按照集团薪酬制度执行。

第十五条集团财务部员工享有国家规定的各项福利待遇。

第六章附则第十六条本制度由集团财务部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据集团实际情况进行调整和补充。

财务部管理制度范本9篇在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的财务部管理制度范本，欢迎阅读与收藏。

财务部管理制度范本（精选篇1）一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

财务部管理制度及规范财务部作为企业重要的管理部门，其管理制度和规范对企业财务管理的有效运作具有重要的指导和规范作用。

下面是一份关于财务部管理制度及规范的范文，供参考：一、组织管理制度1.财务部组织架构：确定财务部的组织架构，包括财务总监、财务经理、会计主管、成本主管等职责划分，并明确各职责之间的协作关系。

2.财务人员流程管理：明确财务部人员的招聘、录用、培训和考核流程，确保财务人员的素质和能力与岗位要求相匹配。

3.决策程序和权限：明确财务部门对净利润分配、资金使用等重要决策的程序和权限，确保决策的科学性和合理性。

二、财务管理制度1.会计核算制度：制定完善的会计核算制度，包括会计记账、凭证制作、账簿管理等流程，确保财务信息的真实、准确和完整。

2.资金管理制度：建立资金管理制度，包括资金调度、资金监督、银行账户管理等，确保资金的安全和合理运用。

3.费用管理制度：制定费用管理制度，明确费用报销流程，并建立费用审批和归档制度，确保费用开支的合理性和经济性。

4.审计制度：建立内部审计和外部审计制度，保证财务数据的可靠性和合规性，防范财务风险和违规行为。

三、财务报告制度1.财务报告编制：制定财务报告编制制度，明确报告期、报表内容、报表格式和编制流程，确保报告的规范和准确。

2.财务分析报告：建立财务分析报告制度，包括对财务数据进行比较分析、趋势分析、评估指标分析等，为企业决策提供可靠的财务依据。

3.财务报告披露：明确财务报告披露的内容、方式和时限，确保财务报告的透明度和规范性，防止信息失真和误导行为。

四、内部控制制度1.风险评估和控制：建立风险评估和控制制度，包括对财务风险、内部控制风险进行评估和防范，提出相应的控制措施。

2.资产管理：明确资产管理制度，包括资产登记、领用、处置等流程，确保资产的安全和合理利用，防止资产流失和浪费。

3.信息系统管理：建立信息系统管理制度，包括对财务系统的运行、维护和安全的管理，确保财务信息系统的正常运作和数据的安全性。

财务部职责及财务管理规定财务部是一个企业内部非常重要的部门，负责企业的财务管理工作。

下面将具体介绍财务部的职责和财务管理规定。

1.财务部的职责：(1)财务预算和分析：财务部负责制定企业的财务预算，包括收入、支出、盈利等方面的预测和分析，为企业的决策提供财务参考。

(2)资金管理：财务部根据企业的现金流量和资金需求，制定合理的资金运作计划，确保企业的资金充足，避免出现临时资金短缺的情况。

(3)会计核算：财务部负责对企业的各项经济业务进行会计核算，编制财务报表，确保会计信息的准确性和真实性。

(4)税务管理：财务部负责企业的税务管理工作，包括纳税申报、税收筹划等，确保企业在合法合规的前提下，最大限度地减少税务负担。

(5)财务监督和控制：财务部对企业的财务活动进行监督和控制，确保企业各项财务政策和规定的执行，发现和纠正财务管理中的问题和不足。

(6)财务报告和合规审计：财务部负责编制企业的财务报告，确保财务信息的及时和全面披露，同时配合内外部审计进行各项财务审计。

(7)费用控制和成本管理：财务部负责对企业的费用进行控制和管理，优化成本结构，提高企业的利润能力。

(8)对外融资和投资分析：财务部负责对企业的对外融资工作进行协调和管理，同时对企业的投资项目进行分析评估，为企业的投资决策提供依据。

2.财务管理规定：(1)财务核算规范：财务部要按照国家会计准则和企业的财务管理体系，规范财务核算工作，确保财务信息的真实准确。

(2)预算管理制度：财务部要建立预算管理制度，按照企业的战略目标和经营计划，制定财务预算，进行预算执行和监督。

(3)资金管理规定：财务部要制定资金管理规定，包括资金调配、贷款控制、银行结算等方面的规定，确保企业的资金安全和合理运用。

(4)资产管理规定：财务部要制定资产管理规定，包括固定资产的登记、使用和处置，存货的管理和核算等，确保企业资产的合理配置和保值增值。

(5)内部控制制度：财务部要建立健全的内部控制制度，对企业各项经济活动进行规范和监督，预防和发现财务风险。

第一章总则第一条为加强财务部仓库管理，确保物资安全、高效、合理地使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于财务部仓库所有物资的收发、储存、盘点等工作。

第三条财务部仓库管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，切实履行职责。

第二章仓库职责第四条财务部仓库负责公司财务部所需物资的采购、验收、储存、发放等工作。

第五条财务部仓库应建立健全物资管理制度，确保物资质量、数量、品种、规格等符合要求。

第六条财务部仓库应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

第七条财务部仓库应加强安全防范，确保仓库及物资安全。

第三章物资采购第八条财务部仓库应根据部门需求，编制物资采购计划，报财务部领导审批。

第九条采购人员应严格按照采购计划进行采购，确保物资质量、价格合理。

第十条采购物资到货后，由财务部仓库负责验收，验收合格后方可入库。

第四章物资入库第十一条物资入库前，应检查物资包装、数量、规格、质量等是否符合要求。

第十二条验收合格的物资，由仓库保管员进行入库登记，并妥善保管。

第十三条入库物资应按照分类、规格、品种等进行摆放，便于管理和查找。

第五章物资出库第十四条财务部仓库应根据部门需求，及时、准确地办理物资出库手续。

第十五条出库物资应按照领用单、出库单等单据进行发放，确保物资发放准确无误。

第十六条出库物资应按照规定进行包装、运输，确保物资安全。

第六章物资盘点第十七条财务部仓库应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

第十八条盘点工作应按照盘点计划进行，盘点过程中发现的问题应及时上报。

第十九条盘点结束后，应编制盘点报告，上报财务部领导。

第七章仓库安全第二十条财务部仓库应加强安全防范，确保仓库及物资安全。

第二十一条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

第二十二条仓库内应配备消防器材，并定期检查、维护。

第二十三条仓库管理人员应熟悉消防知识，掌握灭火器材的使用方法。

第八章奖惩第二十四条对认真履行职责、成绩显著的仓库管理人员给予奖励。

一、总则为了加强公司资金安全管理，确保资金安全、合规、高效运行，防范资金风险，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、职责与权限1. 财务部负责制定、实施和监督本制度，确保资金安全管理工作有效执行。

2. 财务经理负责组织协调资金安全管理工作，确保各项措施落实到位。

3. 各部门负责按照本制度规定，配合财务部做好资金安全管理相关工作。

三、资金安全管理措施1. 资金预算管理（1）各部门根据公司年度经营计划和业务需求，编制资金预算，报财务部审核。

（2）财务部对各部门预算进行审核，确保预算合理、合规。

（3）预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，如需调整，应提前向财务部申请。

2. 资金收支管理（1）财务部负责公司资金收支的统一管理，确保资金收支安全、合规。

（2）各部门资金收支应通过公司指定的银行账户进行，不得使用个人账户进行资金收付。

（3）财务部应定期核对各部门资金收支情况，确保资金收支平衡。

3. 资金审批流程（1）资金审批实行分级管理，根据资金金额和性质，划分审批权限。

（2）审批流程：部门负责人审批→财务经理审批→总经理审批。

（3）审批过程中，如发现资金使用不符合规定，有权拒绝支付。

4. 资金安全防范（1）财务部应定期对资金账户进行审计，确保资金安全。

（2）财务部应加强资金账户安全管理，设置合理的密码，定期更换密码。

（3）财务部应建立资金风险预警机制，及时发现和防范资金风险。

5. 资金档案管理（1）财务部应建立完整的资金档案，包括资金收支凭证、审批文件等。

（2）资金档案应按照规定保存期限进行保存，确保档案完整、安全。

（3）档案查阅需经过财务经理批准，确保档案安全。

四、监督与考核1. 公司董事会负责对资金安全管理工作进行监督。

2. 财务部定期向董事会汇报资金安全管理工作情况。

3. 财务部对各部门资金安全管理情况进行考核，考核结果纳入绩效考核。

五、附则1. 本制度由财务部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

企业财务管理制度有哪些1.会计核算制度：明确企业的会计核算方法和程序，包括会计账簿的设置、会计科目的确定、会计凭证的填制和保存等。

2.财务预算制度：建立全面、科学的预算制度，包括年度预算、部门预算和项目预算，明确预算编制的责任部门和程序，并落实预算执行和控制的机制。

3.资金管理制度：规定资金的获得、调度、使用和监督管理的具体措施，包括资金申请、支付、结算和报销等，确保企业资金的合理利用和安全管理。

4.费用管理制度：明确各项费用的预算、分摊和控制原则，包括管理费用、销售费用和财务费用等，并建立费用审批、核销和报账的制度。

5.成本管理制度：规定成本核算的方法和程序，包括直接成本和间接成本的确定、分配和核算，确保成本控制和成本效益的最大化。

6.税收管理制度：明确税务申报、纳税支付和税务检查的程序和要求，包括税务登记、报税申报、税款清算和税务合规等，确保企业合法遵纳税法和减少税务风险。

7.资产管理制度：规定资产购置、使用和处置的制度和程序，包括资产登记、验收、盘点和折旧等，确保资产的规范管理和保值增值。

8.董事会与监事会制度：规定董事会和监事会的组成、职权和运作程序，明确董事和监事的责任和义务，保障企业高层决策和监督的有效性。

9.财务内部控制制度：建立全面、科学的财务内部控制制度，包括控制环境、风险评估、控制活动和监督机制等，确保企业财务活动的合规性和可靠性。

10.审计与评估制度：建立独立和有效的审计与评估制度，包括内部审计、财务审计和绩效评估等，提高企业财务管理水平和管理效能。

以上是企业财务管理制度的一些精选内容，不同企业根据自身情况可能有所差异。

总体来说，企业财务管理制度应建立在遵守法律法规的基础上，通过规范、科学和有效的制度来提高企业财务管理水平，维护企业的财务安全和稳定发展。