下载文档原格式
第07章天长地久【原文】天长地久。
天地所以能长且久者，以其不自生①，故能长生。
是以圣人后其身而身先，外其身而身存。
非以其无私邪②!故能成其私③。
【注释】①以：因为。
②邪：同“耶”，疑问语气词。
③私：在这里指个人利益。
【译文】天地永远都存在。
天地所以能长久，是因为它不是为了自己而生存，所以才永远都存在。
因此，有道的人凡事都让别人占先，反而能赢得爱戴;凡事把自身的安危置之度外，生命反而能得以保全。
这不正是因为他不自私，反而能够成就自身吗?【导读】天地万物皆由道生，但道在天地之中又表现为不同的形式，有自然之道，有养生之道，有处世之道，有耕植收获之道....老子在此以天地无穷无尽之道来论述为人处世之道，提出“无私长存”、“后其身而身先”等道理。
他用朴素辩证法的观点，说明利他和利已是统一的，利他往往能转化为利己，这种谦退无私精神，有积极的意义。
【解析】在本章里，老子认为，天地是永恒存在的。
而天地之所以能永恒存在，是因为它们的一切运作、变化都不是为了自己的生存而作为，正因为“不自生”，“故能长生”。
天地生养万物而独不生自己，反而得到了长生。
因此，老子希望圣人能从中悟出这个道理。
如果圣人也效法天地的这种德行，不计个人得失，一心为公，也会像天地一样“长生”。
所谓“圣人后其身而身先，外其身而身存”，意即有道之人凡事都让别人占先，反而能赢得爱戴;凡事都把自身置之度外，生命反而能得以保全。
结合老子其他章节来看，老子对人之生命的见解是很透彻的，并不仅限于肉体的生命，而是把生命推广到灵魂的范畴。
如果一个圣人，能谦居人后，以天下为先，那么他就会得到百姓的爱戴，也会永远留在百姓心中，从而得到与道一样不灭的长生。
“非以其无私邪!故能成其私。
”老子认为，圣人这样做，并不是因为没有私心，而是为了成就他最大的私心，那就是得以长生。
故此老子说“非以其无私邪!故能成其私”。
人最大的私心莫过于实现长生，所谓长生，就是能让自己的灵魂永远活在百姓的心中，百姓感觉到圣人的好，就希望他能够永远存在，他的生命与灵魂在百姓心中就永远都不会消失。
华三原厂培训第07章_ACL原理和基本配置ACL（Access Control List，访问控制列表）是一种用于控制网络流量的安全策略工具。
它基于给定的规则集，对网络设备的进出流量进行过滤和限制，从而实现对网络资源的访问控制和保护。
ACL工作原理：ACL根据配置的规则集对经过路由器或交换机的数据包进行过滤，决定是否允许通过。
ACL由允许和拒绝两种规则组成，对于满足其中一条允许规则的数据包，会被允许通过；对于满足其中一条拒绝规则的数据包，会被拒绝通过。
ACL基本配置：1.创建ACL：路由器(config)#acl number [name] {basic，advanced} //创建ACL，指定编号、名称和类型（基本或高级）2.配置ACL规则：路由器(config-acl-basic)#rule [rule-id] {permit， deny} //创建ACL规则，指定规则编号、允许或拒绝路由器(config-acl-basic-rule)#source {ip-address，any} [mask {mask ， wildcard}] //指定源IP地址和掩码路由器(config-acl-basic-rule)#destination {ip-address，any} [mask {mask ， wildcard}] //指定目的IP地址和掩码3.应用ACL：路由器(config)#interface interface-type interface-number //进入接口配置模式路由器(config-if)#ip access-group acl-number {in，out} //应用ACL于接口的输入或输出方向ACL的优势：1.灵活性和准确性：ACL可以基于多个因素进行过滤，如源IP地址、目的IP地址、传输层协议等，因此具有更高的筛选精度。
2.安全性：ACL可以限制特定IP地址或协议的访问，从而增加网络的安全性。
第七章工期保证措施第一节确保工期的组织保证措施一、建立施工进度管理领导管理体系1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目部主要管理人员、有关施工班组负责人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。
2、项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的机构，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和施工班组以及指定承包商进行总体控制。
3、为确保本工程进度，成立以总承包项目部和业主指定的各专业施工队及各劳务施工队组成的工期组织机构。
二、建立施工进度的计划管理体系建立完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目将按照集团公司要求建立大计划管理体系。
1、大计划定义“大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。
2、大计划的意义工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，不仅关系到项目投资效益的发挥，对工程成本也产生很大的影响。
因此，工程项目的进度控制管理是一项非常重要，非常系统的管理工作。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应有其它相关环节和相关部门自身因素的协同配合，如施工图设计、施工方案、分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。
“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3、大计划包括的内容大计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、业主关注工作计划（工期节点、支付节点、里程碑）等各项保障性计划。
