品管部驻厂代表

某企业品管部岗位职责品管部是企业内部的重要部门之一，它的职责是负责监督和管理产品的质量，确保产品符合相关标准和规定。

品管部岗位职责是非常重要的，下面将详细介绍品管部各岗位的职责和工作内容。

品管部经理品管部经理是品管部的负责人，他/她的主要职责是制定并执行品质管理体系，确保产品质量符合要求。

品管部经理需要制定品控政策和标准，建立品质管理团队并指导其工作，协调并组织各项品质管控工作，并对品管部的整体运营负责。

此外，品管部经理还需要与其他部门密切合作，协调解决质量问题，改善生产工艺，提高产品质量。

品质主管品质主管是品管部的重要岗位之一，他/她的主要职责是负责产品的抽样检测和评价，监督产品的生产工艺，制定质量检验计划，确保产品符合质量标准。

品质主管还需要负责制定和完善一系列质检流程、方法和标准，培训和指导质量检验员，并对产品质量状况进行评估和分析。

品质主管还需要协助品管部经理处理质量投诉和纠正措施，有效改进质量问题，提出改善方案。

质量检验员质量检验员是品管部的基础岗位之一，他/她的主要职责是进行产品的质量检验、检测和评价，监督和执行质量控制规定，确保产品符合质量标准。

质量检验员需要熟悉和掌握产品的工艺及质量标准，进行产品的抽样检测，并对产品质量状况进行评估和记录，及时反馈产品质量问题，协助品质主管进行问题分析，提出改进建议。

此外，质量检验员还需要协助品管部进行质量培训，提高员工的质量意识和能力。

品质文员品质文员是品管部的辅助岗位之一，他/她的主要职责是协助品质主管和质量检验员进行文件管理、档案归档、质量记录、质量数据分析，保障质量管理系统得以顺利执行。

品质文员需要熟悉并掌握相关文件管理程序和质量档案管理工作流程，及时准确的完成工作任务。

品质文员还需要协助品管部进行相关数据统计和报表的编制，进行质量监督和管理。

以上所述是品管部各个岗位的职责和工作内容，品管部的工作可以直接影响到产品的质量和公司的声誉，因此各个岗位都需要做好本职工作，确保产品的质量合格，提高公司的竞争力。

OEM部驻厂人员工作职责1、目的为了明确OEM部驻厂人员的职责，加强对OEM公司质量的管控。

2、适用范围OEM驻厂人员3、职责OEM驻厂人员负责我司OEM产品的生产、品质、等一系列的管控与指导工作。

具体要求如下：3.1确认订单：OEM部根据销售市场的需求，下采购订单至OEM供应商，并确保OEM供应商在两个工作日内确认此订单，自供应商确认采购订单起计算采购周期。

在供应商确认订单前，OEM驻厂代表应主动积极的与供应商仔细核实生产所需的物料，对于变更的物料，一定要在正式生产前敦促供应商将变更申请单交至我司产品开发工程师确认，方可准备生产计划。

3.2准备生产：OEM驻厂人员积极主动的与供应商制订出详细的生产计划后，由OEM供应商采购部积极采购所需的自制件原材料与外协件，在此期间，OEM驻厂人员应监控供应商的品质部关于外协件检验工作，并对关键的零部件需亲自确认材料、型号等相关信息，做好相关的检验记录资料，确保外协件合格进入车间。

3.3 正式生产：对于自制件，OEM驻厂人员应严格按照双方确定的标准或国标（当双方定的标准与国标不一致时，取其标准高者）严格把关控制，做好品质控制记录。

在组装产品时，严格控制关键点，确保每一个环节按照正确的操作程序在工作，对于生产的每一种型号的产品应做好严格的区分。

对于生产过程中的一些异常，驻厂人员应该及时记录信息。

要求OEM公司做出纠正预防措施。

3.4 准备验货：经过供应商自检确认所生产的产品全部合格后，OEM驻厂人员在供应商的协助下，按照双方确定的验货方式进行验货，做好相关的验货记录，该订单验收完毕后，做好验货报告，并当场要求供应商签名确认。

经验收不合格的批次，根据双方签订的验货标准确定是否返工，若返工，立即同供应商做好返工安排，直至产品全部验收合格。

在整个验货过程中，OEM驻厂人员不得弄虚作假。

3.5 汇报工作：OEM驻厂人员完成以上工作后，收集、整理所有的资料，回公司向品质部部长汇报工作。

品质驻厂工作总结精品5篇2023品质驻厂工作总结篇1品质驻厂工作总结岁月匆匆，时间如梭，2023年已经悄然过去，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅。

总体来说，这一年平庸无过，但有收获，有进步，同时也存在不足之处。

一、主要工作与成绩1.提升个人职业素质作为一名品质驻厂，我始终以提升个人职业素质作为工作的首要任务。

通过阅读相关书籍、参加培训、加强与他人的沟通等方式，我提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。

2.确保产品质量在现场工作中，我认真执行各种品质检验和测试程序，及时发现和解决质量问题，并准确记录各种数据和信息。

通过我的努力，产品质量得到了有效控制，降低了各种损失和风险。

3.加强团队协作我积极与同事们合作，有效地解决了各种困难和问题。

通过与同事们的协作，我提高了工作效率和质量，并为公司的发展做出了贡献。

4.发现并解决问题在现场工作中，我认真观察和测试各种信息，发现并解决问题。

通过我的努力，公司产品的质量得到了显著提高，并降低了公司的成本。

二、问题和不足之处在这一年的工作中，我也遇到了许多问题和不足之处。

首先，我在学习方面缺乏足够的动力和计划性，没有充分利用业余时间学习。

其次，我在工作中有时缺乏耐心和细心，导致出现了一些错误和疏漏。

最后，我在与同事沟通时，有时不够清晰和明确，导致沟通不畅和理解不一致。

三、未来目标和计划在未来的一年里，我将继续提升自己的职业素质，加强学习和实践，努力提高自己的解决问题能力。

同时，我将积极与同事们合作，共同促进团队的工作效率和协作能力。

我计划通过不断学习和实践，提高自己的专业知识和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，这一年的工作让我收获颇丰，但也存在不足之处。

我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

品质驻厂工作总结篇2品质驻厂工作总结时间过得很快，驻厂工作也快接近尾声了。

这近半年多的时间，我收获了很多也学习到了很多。

驻厂PQE工作职责
驻厂PQE是指工作人员长期驻扎在制造厂家内部，负责产品质
量管理、质量管控和产品质量提升等工作。

其主要职责如下：
1. 处理产品质量问题：根据客户的反馈和产品测试报告，及时
处理和解决产品质量问题。

同时，协调厂家改进产品、工艺等环节，提高产品质量。

2. 指导和监督厂家生产：驻厂PQE需要了解产品设计，根据设
计要求指导和监督厂家生产制造，确保产品质量符合设计要求，同
时发现生产中存在的质量问题，及时进行处理和纠正。

3. 推行全面品质控制：开展全面的品质控制，通过检测、检验
以及质量审查等方式，把控产品质量，确保产品符合技术规范和标准。

4. 数据分析与报告：收集产品质量数据，进行分析并形成相关
报告，并向相关部门汇报。

可以发现资料泄露、渗透等生产过程中
需要优化的细节。

5. 技术培训和管理：与厂家紧密配合，提供专业的技术指导，
进行质量培训和管理，提升厂家员工的质量意识和技能水平。

6. 协调客户关系：协调客户关系，与客户分享产品质量信息并
及时响应客户反馈，协助完成客户提出的质量问题处理。

以上就是驻厂PQE的职责。

其主要目的是确保产品质量符合技
术要求，并为改进产品和工艺、优化流程提供参考。

驻厂PQE作为
企业的质量管理团队成员，需要具备专业的技能和知识，做到公正、客观、深度发掘一个厂家生产的特色优势及数据资讯。

同时也要秉
持高质量意识，争取满意客户和厂家。

涂料供应商驻厂人员管理协议协议号：甲方：东莞市振鹏塑胶精密镀膜科技有限公司乙方：日期：年月日宗旨：为双方合作上的便利，乙方涂料供应商特安排工程技术人员到甲方振鹏公司驻厂，在新产品的开发及后续生产过程中涂料的应用上为甲方提供技术协助。

1乙方驻厂人员的职责1.1开发打样乙方驻厂人员代表乙方在甲方的新产品开发打样过程中，在甲方的领导下，用乙方自己提供的涂料，调试打出样品，并经甲方品质确认和获得甲方客户的认可，完成样品开发打样的任务。

1.2解决涂料在生产过程中出现的问题甲方在应用乙方涂料的生产过程中遇到与涂料相关的问题时，通知乙方驻厂人员，乙方驻厂人员要分析和解决相关的问题，必要时报告乙方公司，并获得乙方公司的支持协助。

1.3就涂料的应用培训告知厂方乙方驻厂人员应就涂料应用的相关知识及信息用书面的形式告知甲方，需要时安排适当的时候对甲方技术人员进行培训。

2乙方驻厂人员管理2.1作息考勤乙方驻厂人员按照甲方作息时间上下班，并进行考勤记录。

不得迟到早退，不得旷工，请假需得到甲方领导的批准，如长期请假，需知会乙方公司，并安排替代人员。

如工作需要加班，乙方驻厂人员要全力配合，直到完成任务为止，甲方适当时给予补休。

2.2工作安排调配乙方驻厂人员接受甲方的领导管理，服从甲方的工作安排。

工作任务限上述第一条款的驻厂人员职责。

2.3着装乙方驻厂人员按照甲方的工衣规范统一着装，包括工作服及无尘衣，并在工衣上标示乙方公司驻厂标志。

工衣费用由乙方自理，甲方代扣除。

2.4工作活动区域管理乙方驻厂工作人员的工作区域仅限于甲方的样品研制中心，在甲方的通知许可时，可到甲方喷镀车间工作，其他区域未经甲方厂长以上人员许可，禁止进入，违者处罚。

2.5遵守甲方公司的规章制度乙方驻厂人员应遵守服从甲方公司的各项规章制度，包括但不限于：环境卫生、安全消防、纪律要求、作业章程、操作规范等等。

3知识产权3.1所有由甲方提供给乙方的所有信息、数据、图纸、设计方案、商标、原型、样品、材料、工具、计划、文件和/或规范均由甲方所有。

唯品会驻厂管理人员的工作内容
一、在客户现场负责协助保证产品的交付、质量，来料物料的
全检等；
二、作好客户的沟通工作：对于客户的问题及时进行解决维护
好客户关系；
三、为售前咨询、售后服务提供技术支持，提供相关问题的解
决方案；
四、车间跟线：根据安排，及时关注线上产品的质量问题，进
行解决并反馈给工厂品保部门；
五、异地支持：不定时支援其它客户处的产品挑选工作；
六、了解竞争对手情况，搜集对手信息。

七、完成上级领导交办的其它事宜。

八、从事电子检验行业2年以上工作经验，能熟练掌握常见品
质异常，从事过品质驻厂工作经验优先。

九、熟练使用电脑，会使用一般检验仪器（千分尺、显微镜
等），善于沟通，具有良好团队合作精神。

十、严格依QA作业指导书参照检验标准进行检验；
十一、对检验中出现的品质异常，须及时将不良信息反馈到发生部门；。

手机厂品质驻厂QC述职报告尊敬的领导：我是手机厂质量控制部门的QC，在过去的一段时间里，我一直在手机厂质量控制工作中负责驻厂QC的职责。

在这份述职报告中，我将向您详细描述我在工作中所取得的成绩、遇到的问题以及我的改进意见。

一、工作成绩：1.质量监控和检验工作：负责监控生产过程中的质量控制环境，并确保所有生产线上的产品都符合公司的质量标准。

我定期进行检验和测试，检查产品的外观和功能，并对不合格产品进行处理和追踪分析，确保产品质量的稳定性。

2.不良品分析：对于发现的不良品，我进行了详细的分析和溯源，找出原因并制定相应的改进措施。

通过与生产线上的工程师和操作人员进行沟通，我能够准确地定位问题，并提出解决方案，从而降低了不良品的发生率。

3.相关记录和报告：我准时、准确地填写了所有的检验和测试记录，并及时提交相应的报告。

这为公司管理层提供了正确的数据和信息，帮助他们做出及时的决策，提高产品质量。

二、遇到的问题：1.供应链问题：由于公司的供应链管理存在一些问题，导致原材料供应不稳定，从而影响了产品的质量稳定性。

虽然我与供应链部门进行了沟通，但问题仍然存在。

我建议加强与供应链部门的合作，以提高原材料供应的可靠性。

2.人力资源问题：在驻厂期间，我发现工厂的员工培训和素质低于预期。

这导致了一些人为因素对产品质量的影响。

作为驻厂QC，我与工厂的培训部门密切合作，提高员工的技能水平，并制定了一套培训计划。

然而，由于时间有限，培训效果不明显。

我建议加大培训力度，为员工提供更多的培训机会。

三、改进意见：1.与供应链部门加强合作：加强与供应链部门的合作，提前预测和解决原材料供应问题，确保产品质量和供货的稳定性。

2.培训计划升级：制定更加系统和完善的培训计划，提高员工的技能水平，确保他们能够正确地操作和管理生产线，从而提高产品质量。

3.持续改进和完善QC流程：定期评估QC流程中的问题和不足，及时改进并完善流程，提高QC工作效率和准确性。

品质驻厂工作目标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可能如下所示：引言部分旨在介绍本篇长文的主题：品质驻厂工作目标。

品质驻厂工作是指在制造业中，质量管理团队或专家在生产厂进行实地驻厂，与生产团队紧密合作，共同提升产品和过程的质量水平。

本文将重点探讨品质驻厂工作的目标，并提供一些关键要点和建议。

通过品质驻厂工作，企业可以发现和解决潜在的质量问题，提高产品品质，并最终提升企业竞争力。

品质驻厂工作是一个重要的质量管理手段，它不仅仅是为了监督和检查，更重要的是通过与生产团队的密切合作，共同解决生产过程中的问题，提出改进建议，优化流程和技术，并及时采取措施纠正非标准操作。

这种工作方式不仅提高了生产团队的质量意识和质量水平，同时也增强了企业内部沟通和合作的能力。

在本文中，我们将探讨品质驻厂工作的两个关键要点。

第一个要点是建立明确的工作目标和指标。

只有通过明确的目标和指标，才能使品质驻厂工作更加有针对性和有效性。

我们将介绍如何根据企业实际情况确定工作目标，并制定适合的指标进行评估和监控。

第二个要点是加强沟通和合作。

品质驻厂工作需要与生产团队密切合作，从根本上改进生产流程和技术，因此沟通和合作能力非常重要。

我们将分享一些有效的沟通和合作方法，帮助质量管理团队与生产团队建立良好的合作关系，共同解决问题，提高质量水平。

在结论部分，我们将总结本文的要点，并对未来品质驻厂工作的发展进行展望。

我们希望通过这篇长文，读者可以更好地了解品质驻厂工作的重要性和目标，为企业的质量管理提供一些有益的借鉴和启示。

1.2 文章结构文章结构部分可以包含以下内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分，以探讨品质驻厂工作目标的重要性和相关要点。

在引言部分，我们将首先概述品质驻厂工作目标的背景和意义。

随后，我们将介绍本文的结构，明确每个部分的内容和目的。

最后，我们说明撰写本文的目的，即希望通过对品质驻厂工作目标的探讨，提高读者对其重要性的认识。

驻厂品质岗位职责1. 背景介绍为了确保企业产品的质量稳定和连续改进，落实品质管理，提升客户满意度和竞争力，通过建立驻厂品质岗位并规范其职责，本规章制度将明确驻厂品质岗位的职责、管理标准和考核标准。

2. 定义驻厂品质岗位是指负责在生产现场驻守，帮助生产部门进行品质掌控、品质改进和问题解决的岗位。

3. 岗位职责3.1 品质掌控•负责监督生产过程中的每一道工序，确保依照质量标准和程序进行操作。

•负责抽检和检测生产中的产品，确保产品质量符合规定要求。

•跟踪产品生产过程中的关键参数和品质指标，提前预警并帮助解决潜在的品诘责题。

•跟踪产品的不良率和客户投诉率，找出问题根源并提出改进措施。

3.2 品质改进•帮助订立品质管理目标和计划，跟踪并推动其执行。

•提出品质改进的建议和措施，包含工艺改进、设备改进和人员培训等，以提升产品质量。

•参加产品开发和设计阶段，从品质角度提出建议，确保产品满足用户要求。

3.3 问题解决•及时处理生产现场显现的品诘责题，并跟踪整改情况。

•建立问题解决和矫正防备措施的记录和报告，确保问题不再重复发生。

•参加供应商管理，帮助评估供应商的品质本领并供应改进建议。

•参加客户投诉处理，帮助调盘问题原因，并提出及时有效的解决方案。

3.4 数据分析•整理和分析生产数据和品质数据，制作相关报表和图表，为决策供应依据。

•依据数据分析结果，向管理层提出改进措施和建议。

4. 管理标准4.1 岗位设置与绩效考核•驻厂品质岗位由具备相关专业知识和经验的人员担负。

•岗位培训和本领提升要求及时跟进，确保岗位人员具备所需的技术和管理本领。

•岗位人员绩效考核应综合考虑品质掌控、品质改进和问题解决等方面的工作成绩。

4.2 岗位工作流程管理•岗位人员应依照规定的工作流程进行工作，确保每一项职责都得到落实。

•岗位工作流程应与生产流程相衔接，确保及时取得生产数据和品质数据。

•岗位人员应依照工作流程订立工作计划和布置，确保工作有序进行。

品质外派驻厂qE工作总结引言作为一名品质外派驻厂的员工，我在过去的一段时间内积极履行职责，不断努力提升自己的工作能力，为公司的品质管理做出了积极贡献。

在这篇工作总结中，我将回顾自己的工作成果，并提出未来的发展计划。

职责履行在过去的几个月里，我主要负责驻厂工作，积极地参与到厂内的品质管理工作中。

我密切关注生产过程中的各个环节，并与厂方紧密合作，确保产品的质量符合公司的要求和标准。

具体而言，我主要开展了以下工作：1. 品质管理体系建设：我与厂方合作，推动了品质管理体系的建设和完善，包括建立并优化了各类品质管理文件，包括工艺指导书、检验标准、质量手册等，提高了产品质量管理的规范性和系统性。

2. 过程监控：我通过建立监控点，对生产过程进行了全面监控，并及时发现和解决了一些潜在的质量问题。

同时，我还通过开展质量培训，提升了生产人员的质量意识和技能水平，有效地降低了产品的缺陷率。

3. 数据分析：我利用质量统计数据，对产品的质量进行了详细的分析和评估。

基于这些数据，我提出了一些建议和改进措施，帮助厂方提高产品的一致性和稳定性。

4. 问题处理：我接收并处理了所有与质量相关的客户投诉和问题，并与厂方紧密合作，快速解决了这些问题，保障客户的满意度。

通过以上工作的开展，我积极贡献了一个高质量的生产环境，提供给公司符合要求的产品，并有效把握市场机遇。

取得的成果在过去几个月的工作中，我取得了以下成果：1. 品质管理体系建设成效显著：我成功建立了一套完善的品质管理体系，提高了产品质量管理的规范性和系统性。

通过这一体系的运作，产品的一致性和稳定性有了大幅提升。

2. 缺陷率持续下降：通过持续的质量监控和培训工作，产品的缺陷率得到了有效降低。

这不仅提高了客户对公司产品的满意度，还为公司赢得了更多的订单。

3. 客户满意度提升：通过及时响应客户投诉和问题，并与厂方紧密合作，我成功解决了一系列质量问题，提高了客户对公司的满意度，增强了公司在市场上的竞争力。

品质驻厂工作总结品质驻厂工作总结篇1在过去的一个月里，我有幸在我们的产品质量驻厂工作中担任主要角色。

在这个过程中，我积累了丰富的经验和深刻的见解。

*将探讨我在工作中所遇到的挑战、采取的策略以及获得的成果。

首先，我在工作中面临的挑战主要包括沟通不畅和操作不熟练。

由于工厂的语言环境与我所熟悉的语言环境不同，我在与工厂的工作人员沟通时遇到了一些困难。

此外，我对工厂的生产流程和操作规范需要一段时间的适应。

为了解决这些问题，我主动与工厂的工作人员沟通，努力了解他们的语言和文化，同时加强与他们的合作，熟悉生产流程和操作规范。

为了提高我们的产品质量，我提出了一些创新性的解决方案。

首先，我与工厂的工作人员一起制定了一份详细的检验标准，以确保我们的产品符合规格和质量要求。

其次，我倡导使用新的生产技术和材料，以提高产品的性能和稳定性。

最后，我推动实施了定期的质量检查和反馈机制，以便及时发现和解决问题。

通过这些努力，我们的产品质量得到了显著的提高。

工厂的客户满意度也有了明显的提升。

同时，我也学到了很多关于生产流程和产品质量的深入知识。

在这个过程中，我得到的最大收获是关于团队合作和领导力的。

我意识到，一个优秀的团队需要成员之间的密切合作和有效的沟通。

同时，一个高效的领导者需要具备清晰的领导技巧，能够引导团队达成目标。

总之，我在驻厂工作中积累了宝贵的经验，同时也看到了许多需要改进的地方。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能，为提高产品质量和工厂效率做出更大的贡献。

同时，我也期待着将我在驻厂工作中的所学所得应用到我的其他工作中去。

品质驻厂工作总结篇2品质驻厂工作总结时间过得很快，转眼间____年又过去了，很高兴能够有机会在____公司实习。

在过去的两个月里，我在品质保证部门工作，主要负责监督生产流程和提供现场技术支持。

工作范围和职责：1.监督生产流程，包括原材料、在制品、成品的检验，以及不合格品的控制和纠正措施的执行。

一、目的为规范品管驻厂人员的管理，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有品管驻厂人员。

三、职责1. 总经理：负责对品管驻厂人员管理制度的批准及争议问题的最终裁决。

2. 人力资源部：负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理。

3. 品管部经理：负责对本制度的制定、修改及实施监督。

4. 品管驻厂人员：负责执行本制度，对生产过程进行监督、检查、分析，确保产品质量。

四、制度内容1. 职责划分4.1.1 品管驻厂人员应熟悉公司产品生产工艺、质量标准和检验流程，确保生产过程中产品质量符合要求。

4.1.2 对生产现场进行巡查，及时发现并处理生产过程中的质量问题，防止不合格品流入市场。

4.1.3 对生产过程中出现的异常情况，及时上报给品管部经理，并协助处理。

4.1.4 参与产品质量改进项目，提出合理化建议，提高产品质量。

2. 工作要求4.2.1 品管驻厂人员应具备较强的责任心、严谨的工作态度和良好的团队协作精神。

4.2.2 工作中应严格遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自离岗。

4.2.3 积极参与公司组织的培训活动，提高自身业务水平。

3. 考核与奖惩4.3.1 品管驻厂人员的工作考核分为平时考核和年度考核，考核结果作为评优、晋升的依据。

4.3.2 对表现优秀的品管驻厂人员，公司将给予表彰和奖励。

4.3.3 对违反公司规章制度、工作失职、造成质量事故的品管驻厂人员，公司将依法依规进行处理。

4. 培训与发展4.4.1 公司将定期组织品管驻厂人员进行专业培训，提高其业务水平和综合素质。

4.4.2 鼓励品管驻厂人员参加各类职业资格考试，获取相关资格证书。

五、附则5.1 本制度自批准之日起生效，解释权归公司所有。

5.2 本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

质量代表驻厂管理制度1.目的为确保本公司产品质量目标的实现和顺利完成。

根据公司派驻各外协加工点质量工作人员的工作特点特制定本制度。

2.范围本规定适用于驻厂质量代表。

3.职责：主要负责产品实现全过程质量监督和工作衔接，涵盖来料、制程、成品检验、出库检验、留样管理工作及不合格产品处理，负责产品品评判定，负责质量数据汇总及与总部、代工方对接，负责代工厂质量整改进度跟踪及效果验证等。

4.权限4.1监督代工方质量人员按我方控制标准对原料检验、过程控制、成品检验等的检验工作，必要时需自己做实际检验做复核验证；4.2在职责权限内直接处理或按上级领导批示意见处理不合格原辅料、半成品、成品并监督其处理过程并验证处理效果；4.3对代工产品做最终的感官品评判定；4.4评审、考核代工方，或建议更换代工方；4.5 帮扶、促进代工方持续改进。

5.工作要求5.1工作必须认真负责，如实记录生产的真实情况，不得徇私舞弊，弄虚作假；5.2除合同条款明确注明的条件外，不得向代工方索取、收受货物或现金；5.3严格遵守生产厂家的各项规章制度；5.4严格执行公司各项管理规章制度；5.5 严格要求自己，保守公司秘密，不做任何有损公司利益的行为。

6.能力要求6.1熟悉产品原辅料标准、产品生产工艺及控制要点、包装检验标准、出厂检验标准及品评标准；6.2熟悉食品的相关法律法规；6.3熟悉质量管理体系、食品安全管理体系；6.4熟悉相关产品项目的抽样方法、检验方法；6.5熟悉QC管理手法、质量数据分析；6.6熟悉办公软件；6.7具有良好的沟通、协调能力及抗压能力；6.8具有良好的文字表达能力。

7.工作内容7.1原物料质量管理7.1.1监督代工厂IQC是否按原辅料验收标准对原物料做进厂检验、判定；7.1.2必要时，对原物料质量做复核检验，每周不少于三个品项、不少于5个批次；7.1.3当双方检验结果存在争议时，共同探讨处理差异产生原因并改进检验方法，或送第三方做仲裁检验。

编号：FS-QG-30849
驻厂代表岗位职责
Responsibilities of Resident Representative
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

香港駐東莞銷售跟單代表(駐廠)職位內容
負責與客戶溝通並跟進訂單業務，因客戶身在不同時區，例如歐洲、美洲，所以要對應不同時區工作，晚上也要回覆客人，回電郵或透過電話溝通
職位要求
1、年齡性別不限，須是香港本地人;
2、英文聽讀寫俱佳，有服務海外客戶經驗;
3、能積極主動完成當天工作內容;
4、有傢俬類/製造業/Kitchenware的駐廠經驗可優先考慮;
5、三年以上工作經驗，
補充說明:東莞駐廠，公司不提供住宿。

上述工资待遇范畴的货币单位为按港币计算。

工作地點為東莞市常平鎮。

職
位內容
負責與客戶溝通並跟進訂單業務，因客戶身在不同時區，例如歐洲、美洲，所以要對應不同時區工作，晚上也要回覆客人，回電郵或透過電話溝通
職位要求
1、年齡性別不限，須是香港本地人;
2、英文聽讀寫俱佳，有服務海外客戶經驗;
3、能積極主動完成當天工作內容;
4、有傢俬類/製造業/Kitchenware的駐廠經驗可優先考慮;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。

LO目的制定品管部各科组职责，明确品管部各职位员工之责任、权限及相互关系。

2.0范围2.1品管部的所有科组的组织结构图及职务表。

并于职务表明确组织结构图中与本职务说明书第3.1项工作有关的人员基本资历及要求、责任、相互关系。

2.2品管部各职位员工应接受的主要培训课程。

3∙0^tt3.1品管部的组织结构图及职务表明确了部门内所有员工之责任、权限及相互关系，用以识别授权做如下工作之员工：A）建立措施以防止不良品出现，及各工序或质量管理体系之异常情况发生；B）识认并记录产品质量问题；C）通过特定之渠道，建立、推荐或提供解决方案；D）验证该等解决方案之施行；E）控制不良品进一步加工及交付直至造成不合格状态之因素已被纠正。

3.2组织⅛构图中各职位的人员见《品管部组织结构图》。

《品管部组织⅛构图》由品管部主管维持最新版本，除非遇有重要变更而品管部主管认为必须及时更新分发，否则由品管部主管每月知会L∙次相关部门。

3.3本职务说明书中各职位的工作关系中，未有特别说明者，其平行关系指该职位人员需与本部或其他部门的同级人员保持密切关系。

3.4代理人制度遵循以下原则：■在本职务说明书明确每个职位在缺席或空缺时的彳t理人，若是职员应优先其上司。

■上司可睡代理属下工作，但属下不可越级代理上司工作。

■品管部主管发出临时授权通知的其他代理人。

3.5在岗训僦行制度:■检验员由行政部的《合格训练员工名单》上指定的人员负责统筹执行。

■科文级以下的员工由所属科组的负责人负责执行。

3.6本职务说明书由品管部主管负责维护。

4.1品管⅛掰织图4.2品管部各和阁职责表6.0品管部职务表本职务表中所称学历,指该职位员工所接受之教育程度,当品管部主管认为该员工有足够经验以胜任某项工作时,可由品管7.0品管部制定之文件由品管部主管及各科组制定之一、二类文件和附件名称、训练教材,具体之文件清单及最新版本见品管部文员维护的《品管部文件清单》。

8.0训本表中列出品管部各职位员工^须培训的主要课程（有号）和需要了解的次要课程（有“O”号）。