广告公司部门职能

广告管理部门的职能一、引言随着市场经济的发展，广告业在促进消费、推动经济发展方面发挥着越来越重要的作用。

为了规范广告市场，保障消费者权益，广告管理部门应运而生。

本文将详细探讨广告管理部门的职能，以期为相关从业人员提供参考。

二、管理部门的职能1、制定法规与政策广告管理部门的重要职责之一是制定相关法规和政策，规范广告市场行为。

通过出台一系列法律法规，如《广告法》、《广告管理条例》等，广告管理部门对广告主、广告经营者、广告发布者等各方的行为进行了明确规定，以确保市场的公平、透明与合规。

2、市场监管在制定法规与政策的基础上，广告管理部门需进行市场监管，以确保各项规定得以执行。

具体来说，市场监管包括对各类广告活动的审查、监测和处罚等。

广告管理部门有权对违法违规的广告活动进行处罚，以维护市场秩序，保护消费者权益。

3、指导行业发展除了规范市场行为，广告管理部门还需关注行业发展，为广告业提供指导和支持。

例如，管理部门可定期发布行业报告，分析市场趋势，为广告主和广告经营者提供决策依据。

此外，管理部门还可通过举办培训、研讨会等活动，提高从业人员的专业素养，推动行业健康发展。

4、消费者权益保护保护消费者权益是广告管理部门的核心职责之一。

管理部门需建立完善的消费者投诉机制，及时处理消费者对违法广告的投诉。

同时，管理部门还应加强对虚假广告的打击力度，以维护消费者利益。

通过一系列措施，广告管理部门努力营造一个公平、诚信的广告环境。

5、国际交流与合作在全球化的背景下，广告管理部门还需承担国际交流与合作的职责。

通过与其他国家和地区的广告管理机构建立合作关系，共同探讨广告业的发展问题，分享管理经验。

这有助于提高我国广告业的国际竞争力，推动我国广告市场与国际接轨。

三、结语综上所述，广告管理部门的职能涵盖了制定法规与政策、市场监管、指导行业发展、消费者权益保护以及国际交流与合作等方面。

这些职能的履行对于规范广告市场、推动行业发展、保护消费者权益具有重要意义。

广告企业公关部的主要职能广告企业公关部是企业整体公关活动的重要组成部分，其主要职能是通过各种传播渠道和手段，维护和塑造企业形象，提高企业的知名度和美誉度，推动企业业务发展，促进企业与外部利益相关者的有效沟通和合作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

具体来说，广告企业公关部的主要职能包括以下几个方面：1. 品牌形象管理广告企业公关部负责企业品牌形象的塑造和管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌维护等工作。

通过广告宣传、媒体关系管理、公共关系活动等手段，提高企业的品牌知名度和美誉度，树立企业在消费者心目中的形象，塑造正面的品牌形象。

2. 媒体关系管理广告企业公关部负责与各种媒体的沟通和合作，包括新闻媒体、广告媒体、社交媒体等。

通过与媒体的合作，发布企业新闻、产品信息、活动信息等，提高企业在媒体上的曝光度和影响力，增强企业的品牌知名度和美誉度。

3. 公共关系活动广告企业公关部负责组织和实施各种公共关系活动，包括赞助活动、公益活动、公众关系活动等。

通过与公众进行互动，提高企业在公众心目中的声誉，促进企业与公众之间的良好关系，增强企业的社会责任形象和公众支持度。

4. 危机管理广告企业公关部负责处理各种危机事件和负面信息，包括产品质量问题、舆论负面报道、社会责任问题等。

通过及时应对和有效危机管理，减少危机对企业形象和业务的负面影响，维护企业的声誉和利益。

5. 内部沟通广告企业公关部负责企业内部各种沟通和传播活动，包括员工沟通、内部活动、内部媒体管理等。

通过有效的内部沟通，增强员工对企业的认同和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，促进组织内部的和谐和合作。

6. 外部合作广告企业公关部负责与外部利益相关者的沟通和合作，包括客户、合作伙伴、政府部门、非政府组织等。

通过建立良好的外部关系，促进企业与外部利益相关者之间的合作和共赢，推动企业业务的发展和成长。

总之，广告企业公关部是企业形象和声誉管理的重要部门，其主要职能是通过各种传播渠道和手段，维护和塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度，促进企业与外部利益相关者的有效沟通和合作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。

在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。

一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。

他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。

二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。

市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。

三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。

创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。

四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。

媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。

五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。

客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。

六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。

财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。

七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。

他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。

八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。

广告公司的构架广告公司构架广告公司是一家专业从事广告服务的企业，拥有广告策划、创意设计、媒体购买、品牌推广等多个业务部门。

以下是一个典型的广告公司的构架：1. 策划部门：策划部门负责进行市场调研和分析，了解客户需求，制定广告策略和方案。

他们与客户进行沟通，收集信息，并根据调研结果提出创意点子和宣传方向。

2. 设计部门：设计部门由一群创造性思维的设计师组成，他们根据策划部门提供的广告方案进行原创设计。

设计部门负责广告图形、色彩、字体、排版等方面，以确保广告创意和视觉效果的最佳呈现。

3. 媒介部门：媒介部门负责与各大媒体进行洽谈、购买广告位并进行投放。

他们根据策划部门提供的目标受众和宣传需求，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够触达到最大的受众群体。

4. 数字营销部门：随着互联网的发展，数字营销部门在广告公司中扮演了越来越重要的角色。

他们负责制定和执行数字广告的策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告、电子邮件营销等。

通过运用大数据分析和广告技术工具，数字营销部门能够更精准地定位受众，实现更好的广告效果。

5. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户保持良好的沟通和合作。

他们了解客户需求，协调各部门的工作进度，确保广告项目按时、高质量完成。

客户服务部门还负责解答客户的疑问、提供专业建议，并跟踪广告效果，反馈给客户。

6. 创意团队：创意团队由一群创意思维活跃、有丰富广告经验的人员组成。

他们致力于研究新的创意理念和趋势，为客户提供独特、有吸引力的广告创意。

7. 数据分析部门：数据分析部门负责收集、整理和分析广告数据，以评估广告效果和投资回报率。

他们运用适当的分析工具，如统计学方法和市场研究，在广告项目完成后进行数据报告和总结。

8. 市场部门：市场部门负责广告公司自身的市场营销和推广。

他们通过市场调研、品牌建设、公关活动等手段，提高广告公司的知名度和形象，扩展业务范围，寻找潜在的客户和合作伙伴。

广告公司各职能部门广告公司是一个集聚了各种职能部门的组织，每个部门都扮演着不可或缺的角色，为客户创造有力的广告效果。

下面是广告公司中几个重要的职能部门：1. 创意部门：创意部门负责制定广告的概念和风格。

他们的任务是提供独特、有吸引力和创新的创意方案，以吸引目标受众的注意力并传递客户的核心信息。

创意部门通常由艺术指导、文案和设计师组成，他们与其他部门合作，确保广告的内容和形式是一致的。

2. 市场部门：市场部门负责研究和分析市场趋势以及目标受众的需求和喜好。

他们根据这些信息制定广告策略，确定广告的定位和目标市场。

市场部门还负责制定广告预算并监测广告效果，以确定广告的回报率。

3. 媒体部门：媒体部门负责选择和购买广告媒体，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。

他们根据市场调研和客户要求，确定最有效的媒体渠道和时间，并谈判媒体购买合同。

媒体部门还负责监测广告的传播效果，确保广告的曝光和影响力最大化。

4. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司和客户之间的桥梁。

他们负责与客户沟通，了解客户需求，并将其传达给其他部门。

客户服务部门还负责协调项目进程，确保广告项目按时交付，并解决客户的问题和需求。

5. 数据分析部门：数据分析部门负责收集和分析广告效果的数据。

他们使用统计分析和市场调研方法，评估广告的影响力和效果，并提供改进建议。

数据分析部门帮助广告公司了解广告活动的效果，为客户提供可行的广告优化方案。

广告公司的各个职能部门密切合作，共同努力为客户提供优质的广告服务。

他们通过创造性的想法、深入的市场研究和有效的媒体选择，帮助客户提升品牌知名度，增加销售额，并在竞争激烈的市场中取得成功。

如果您需要专业的广告解决方案，欢迎来到我们的广告公司，我们将竭诚为您服务。

广告公司是一家专业从事广告策划和推广的机构，为客户提供全方位的广告解决方案。

作为一个综合性的企业，广告公司拥有许多不同的职能部门，每个部门都扮演着关键的角色，共同助力广告项目的成功。

广告公司岗位职责广告公司岗位职责11、根据客户要求，参与全案、品牌策划、影视策划、公关活动策划等方案的创意构思及撰写，能独立撰写其中某一方向策划案；2、有一定的逻辑思维和独到见解，具备提案能力；3、根据公司需要配合其他部门完成公司自身及客户的`各项宣传、策划工作；4、维护公司网站、官方微博、官方微信等平台，独立撰写相应创意文案、宣传性文章、新闻稿、发言稿等。

广告公司岗位职责21、负责建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、财务、运营、绩效考核等)并监督执行;2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;4、协助总经理进行项目管理和资源配合;5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。

广告公司岗位职责31、检査和监督合同签署的流程。

2、配合公司法务经理完善公司业务合同、各类合作合同范本。

3、审核公司各类业务和营运合同及对外出具的相关法律文书。

4、为公司各部门提供法律事务咨询及支援。

5、配合公司法务经理处理公司各项法律纠纷。

6、配合公司法务经理和外联律师对公司各项规章制度合法性进行审核。

广告公司岗位职责4一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。

二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。

三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。

四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。

五、文案人员在总经理的.领导下，从事公司承揽广吿之文字撰写工作，对总经理负责。

六、要求撰写的文字通俗化、大众化、口语化；撰写的内容有新意、有创意、有寓意；撰写的篇章要语言顺畅、逻辑性强、耐人寻味。

七、要求与平面设计的作品格调统一、媲配协调、相得益彰、图文互补、收效显著。

八、广告文字撰写之后应虚心征求客户意见，以便予以改进，达到客户满意。

撰写广告语时应实事求是，不夸张、不虚构、不骗人，以其诚信嬴得客户及消费者的信赖。

(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。

本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。

2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。

下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。

2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。

该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。

艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。

2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。

市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。

2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。

该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。

客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。

2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。

财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。

2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。

人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。

3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。

顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。

广告信息部部门职能广告信息部是一个企业中非常重要的部门，它承担着企业的宣传推广和信息发布工作，为企业产品和服务的推广起着至关重要的作用。

在市场经济条件下，广告信息部更是企业的“形象设计师”和“宣传推广者”，对于企业的市场竞争和发展至关重要。

广告信息部主要承担以下几项职能：1. 策划广告宣传活动广告信息部负责策划企业的广告宣传活动，包括广告主题的确定、广告形式的选择、广告媒介的使用等。

通过深入了解企业的产品和市场需求，制定合适的广告策略和方案，以推动企业销售和品牌形象的提升。

2. 制作宣传资料广告信息部负责制作企业的宣传资料，包括宣传册、宣传片、产品手册等。

通过精美的宣传资料，向客户展示企业的产品、服务和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。

3. 管理广告投放广告信息部负责管理企业的广告投放，包括选择广告媒介、制定广告计划、监督广告执行等。

通过科学的广告投放，提高广告效益，实现企业广告宣传的最大化效果。

4. 管理公关活动广告信息部负责企业的公关活动管理，包括对媒体的关系维护、对公众声誉的维护、对舆论的引导等。

通过公关活动，提升企业的形象、维护企业的声誉，建立良好的企业形象。

5. 进行市场调研广告信息部负责进行市场调研，收集和分析市场信息，为企业广告宣传策略的制定提供依据。

通过对市场的深入了解，为企业提供最新的市场动态和竞争情况，为企业决策提供科学的依据。

总之，广告信息部是一个企业中非常重要的部门，它承担着企业宣传推广和信息发布的职能，为企业的发展提供重要的支持和保障。

通过科学的广告宣传和信息发布，提升企业的知名度和美誉度，促进企业的发展和竞争力提升。

6. 制定市场营销策略广告信息部负责制定企业的市场营销策略，结合市场调研和产品特点，确定产品销售的目标市场，推动销售渠道的拓展，以促进产品销量和市场份额的提升。

7. 分析广告效果广告信息部负责对广告宣传效果进行跟踪和分析，通过市场反馈和数据统计，评估广告投放的效果，及时对广告策略进行调整和优化，以提高广告宣传的效果和效益。

广告公司组织机构广告公司是一种专门从事广告策划、设计和宣传推广等业务的机构。

为了高效运营和实现公司目标，广告公司需要建立一个合理的组织机构。

本文将就广告公司的组织机构进行详细论述，以帮助读者更好地了解广告公司的运作方式。

一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的核心决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向。

总经理办公室的主要职能包括：规划公司的长期发展策略，制定年度业绩目标，协调各部门工作，管理公司资源分配等。

二、市场部市场部是广告公司中负责市场研究和业务拓展的重要部门。

市场部的职责主要包括：进行市场调研和竞争分析，了解客户需求，策划推广方案，制定市场营销策略，寻求新的业务机会，与客户进行业务洽谈等。

三、创意部创意部是广告公司的创意和设计核心团队，负责广告方案的创意设计和策划。

创意部的成员通常包括文案策划师、美术设计师、摄影师等。

创意部的主要职责包括：根据客户需求和市场调研，设计具有创意、有吸引力的广告方案，制定创意执行计划，监督广告制作过程等。

四、媒介部媒介部是广告公司中负责媒体投放和广告传播的部门，负责制定广告的媒体选择和投放计划。

媒介部的职责主要包括：收集、分析和评估各种媒体资源，与各大媒体建立合作关系，制定媒体投放策略，组织广告投放和传播监测等。

五、项目管理部项目管理部是广告公司中负责项目实施和跟踪的关键部门，负责整个广告项目的合理组织和协调工作。

项目管理部的职责主要包括：根据客户需求，制定项目计划和时间表，分配资源和人员，协调各部门之间的合作，控制项目进度和质量等。

六、财务部财务部是广告公司中负责财务管理和经济运营的部门，负责公司财务预算、成本控制、会计核算、财务分析等工作。

财务部的职责主要包括：制定财务管理政策和制度，进行日常财务核算和报表编制，监督资金的流动和使用，提供财务分析和决策支持等。

七、人力资源部人力资源部是广告公司中负责员工招聘、培训和绩效管理等工作的部门，为公司提供人力资源支持保障。

总经理岗位职责直截了当上级：董事长下属岗位：副总经理治理权限：受董事会的托付，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、治理的权利，并担当执行各项规章制度的义务。

治理责任：主持公司全面工作，对所担当工作全面负责。

要紧职责：1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。

审核以公司名义公布的各种文件；3．组织实施经董事会批准的新上工程。

4．组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

代表公司参代加重大的内外活动；5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深进贯彻实施；7．决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。

8．审查批准年度方案内的经营、投资、改造工程和流淌资金使用的可行性报告。

9．健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的经营、效劳工作。

搞好职员的思想政治工作，加强职员队伍的建设，11．坚持民主集中制的原那么，发扬“领导一班人〞的作用，充分发扬职员的积极性和制造性。

12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

一三．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

14．积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责直截了当上级：总经理下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

受总经理的托付，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、治理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的义务治理责任：主持公司经营治理工作，对公司各营业部的治理与协调要紧职责：1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和治理活动，协助总经理制定公司开展战略、经营方案、业务开展方案；2、协助总经理组织工作，治理班子，依据工作需要和组织程序提出分管部门治理人员人选。

广告公司的内部组织与人员配置广告公司的内部组织与人员配置广告公司是以提供广告和营销解决方案为核心业务的企业，其成功与否很大程度上取决于公司内部的组织与人员配置。

在这篇文章中，我们将探讨广告公司的内部组织结构和关键人员配置，以便更好地了解广告公司的运作模式和流程。

首先，广告公司的内部组织结构通常是以若干个部门为基础，每个部门负责不同的职能和任务。

其中，最常见的部门包括创意部门、客户服务部门、市场部门、媒介部门和财务部门。

以下是这些部门的详细介绍：1. 创意部门：创意部门是广告公司的核心部门，负责广告创意的策划和制作。

创意部门包括艺术指导、文案、设计和多媒体制作等岗位，每个岗位有着各自的职责和专长。

这些创意人员通常具备扎实的艺术和设计背景，能够将客户需求转化为独特有吸引力的广告创意。

2. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、了解客户需求，并将其转化为创意部门能够理解和执行的任务。

客户服务人员需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和项目管理能力，能够高效地协调和管理多个项目。

3. 市场部门：市场部门主要负责分析市场趋势、竞争对手和消费者洞察，以便为广告策略和创意提供有效的依据。

市场部门通常由市场分析师和市场调研人员组成，这些人员需要具备数据分析和市场研究能力，以便为公司提供准确的市场信息和建议。

4. 媒介部门：媒介部门负责将广告投放到适当的媒介渠道，以实现最佳的广告效果。

媒介部门通常由媒介采购人员和媒介策划人员组成，这些人员需要密切关注媒体的变化和用户行为，以决定最佳的广告投放策略和媒介选择。

5. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务运营和预算分配。

财务部门通常由财务主管和会计人员组成，这些人员需要具备财务管理和预算控制的知识和技能，以确保公司的财务健康和稳定性。

除了以上部门，广告公司还可能设立项目管理部门、人力资源部门和技术部门等。

项目管理部门负责监督和协调各个部门之间的工作，确保项目按时、高效地完成。

广告公司工作职责广告公司工作职责广告公司工作职责1一、管理层〖总经理岗位职责〗01、有公司的最高决策权及人事的任免权。

02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。

03、公司运营情况和行政机制的调控。

04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。

05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。

06、大客户的相关业务洽谈工作配合。

07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。

09、本职位季、年度工作总结报告。

〖总经理助理岗位职责〗01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。

02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。

03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

04、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。

05、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。

二、行政部〖行政总监岗位职责〗01、行政部的日常工作管理、安排。

02、配合公司战略目标的制定及实施。

03、公司各项制度的实施、监控及完善。

04、公司各部门间的工作对接及联控。

05、公司企业文化的拟订、推广及实施。

06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。

07、公司员工情况的了解、沟通。

08、公司各类活动的建议、组织及管理。

09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。

10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。

11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。

〖行政文员岗位职责〗01、公司内部资料的整理及归档管理。

02、公司办公耗材的管理及采购。

03、公司图书库的完善及管理。

05、各类行政命令及文件的传达。

07、公司中层以上会议的纪录。

06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。

〖前台文员岗位职责〗01、公司来访客户的接待及前台登记工作。

02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。

03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。

04、配合行政文员在公司区域内的相关工作。

大型优秀广告公司一般是在总经理或总裁以下至少设有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。

1.创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。

重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。

一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。

不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户。

行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。

行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。

但亦有不少创作总监是身兼两职的。

创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。

基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。

不过，工作性质与以前只是大同小异。

创作部还包括了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。

电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。

广告运营岗位职责1. 管理标准1.1 岗位简介广告运营是企业信息传播和品牌推广的紧要职能部门之一、广告运营团队负责策划、制作和投放各种形式的广告，以提高企业品牌知名度、推动产品销售和服务营销等。

1.2 岗位职责1.订立并执行广告推广方案，依据公司目标和市场需求，确定广告运营策略；2.负责广告创意的策划与设计，确保广告效果符合公司品牌形象和市场定位；3.负责广告媒体资源的筛选与选择，与媒体合作伙伴进行洽谈，达成合作协议；4.调研市场，分析竞争对手广告活动和行业趋势，订立相应应对策略；5.监测广告投放效果，进行数据分析和调整广告投放策略；6.协调内部各部门的搭配，确保广告推广项目的顺利实施；7.编制广告运营相关的报告、方案和计划，定期向领导汇报工作进展。

1.3 岗位要求1.具备市场营销、广告类相关专业背景，本科及以上学历；2.熟识广告运营业务，了解市场营销理论和实践，具备较强的市场洞察力和数据分析本领；3.娴熟使用各类广告投放平台和广告创意设计工具，如Google Ads、Facebook Ads、Photoshop等；4.具备优秀的沟通本领和团队协作本领，能与内外部合作伙伴高效搭配；5.具有较强的抗压本领和应变本领，在工作中能敏捷应对各种挑战和变动；6.有创新本领和市场敏感度，能够准确推断市场趋势和竞争动态。

2. 考核标准2.1 工作效率考核1.广告推广方案的订立是否符合公司目标和市场需求；2.广告创意设计的质量和应用性；3.广告媒体资源的筛选和选择是否合理有效；4.市场调研和竞争对手广告活动分析的深度和准确性；5.广告投放效果监测和数据分析的准确性和及时性；6.内部协调搭配的效率和沟通协作的本领。

2.2 创新本领考核1.是否能提出创新的广告运营策略和推广方案；2.是否能准确推断市场趋势和竞争动态，并依据需要调整广告运营策略；3.是否能发现和掌握最新的广告投放平台和创意设计工具。

2.3 团队合作考核1.是否能与内部各部门高效搭配，确保广告推广项目的顺利实施；2.是否能与媒体合作伙伴进行有效的沟通和合作；3.是否能共享和教授广告运营方面的知识和经验，帮忙团队成员提升本领。