广告公司部门职能

广告管理部门的职能

一、引言

随着市场经济的发展，广告业在促进消费、推动经济发展方面发挥着越来越重要的作用。为了规范广告市场，保障消费者权益，广告管理部门应运而生。本文将详细探讨广告管理部门的职能，以期为相关从业人员提供参考。

二、管理部门的职能

1、制定法规与政策

广告管理部门的重要职责之一是制定相关法规和政策，规范广告市场行为。通过出台一系列法律法规，如《广告法》、《广告管理条例》等，广告管理部门对广告主、广告经营者、广告发布者等各方的行为进行了明确规定，以确保市场的公平、透明与合规。

2、市场监管

在制定法规与政策的基础上，广告管理部门需进行市场监管，以确保各项规定得以执行。具体来说，市场监管包括对各类广告活动的审查、监测和处罚等。广告管理部门有权对违法违规的广告活动进行处罚，以维护市场秩序，保护消费者权益。

3、指导行业发展

除了规范市场行为，广告管理部门还需关注行业发展，为广告业提供指导和支持。例如，管理部门可定期发布行业报告，分析市场趋势，为广告主和广告经营者提供决策依据。此外，管理部门还可通过举办培训、研讨会等活动，提高从业人员的专业素养，推动行业健康发展。

4、消费者权益保护

保护消费者权益是广告管理部门的核心职责之一。管理部门需建立完善的消费者投诉机制，及时处理消费者对违法广告的投诉。

同时，管理部门还应加强对虚假广告的打击力度，以维护消费者利益。通过一系列措施，广告管理部门努力营造一个公平、诚信的广告环境。

5、国际交流与合作

在全球化的背景下，广告管理部门还需承担国际交流与合作的职责。通过与其他国家和地区的广告管理机构建立合作关系，共同探讨广告业的发展问题，分享管理经验。这有助于提高我国广告业的国际竞争力，推动我国广告市场与国际接轨。

广告公司组织框架图

广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结

构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的

组织结构和各个部门的职能。

一、总经理办公室

总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管

理团队组成。他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对

整个公司的运营进行监督和决策。

二、市场部

市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。市场部的工作是通过深入的市场分析

和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。

三、创意部

创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺

术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。创意部与市

场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的

广告创意。

四、媒介部

媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。媒介

部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。

五、客户服务部

客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进

行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。

客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺

利进行，以满足客户的期望。

六、财务部

财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和

预算控制。财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。

广告企业公关部的主要职能

广告企业公关部是企业整体公关活动的重要组成部分，其主要职能是通过各种传播渠道和

手段，维护和塑造企业形象，提高企业的知名度和美誉度，推动企业业务发展，促进企业

与外部利益相关者的有效沟通和合作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。具体来说，

广告企业公关部的主要职能包括以下几个方面：

1. 品牌形象管理

广告企业公关部负责企业品牌形象的塑造和管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌维护等

工作。通过广告宣传、媒体关系管理、公共关系活动等手段，提高企业的品牌知名度和美

誉度，树立企业在消费者心目中的形象，塑造正面的品牌形象。

2. 媒体关系管理

广告企业公关部负责与各种媒体的沟通和合作，包括新闻媒体、广告媒体、社交媒体等。

通过与媒体的合作，发布企业新闻、产品信息、活动信息等，提高企业在媒体上的曝光度

和影响力，增强企业的品牌知名度和美誉度。

3. 公共关系活动

广告企业公关部负责组织和实施各种公共关系活动，包括赞助活动、公益活动、公众关系

活动等。通过与公众进行互动，提高企业在公众心目中的声誉，促进企业与公众之间的良

好关系，增强企业的社会责任形象和公众支持度。

4. 危机管理

广告企业公关部负责处理各种危机事件和负面信息，包括产品质量问题、舆论负面报道、

社会责任问题等。通过及时应对和有效危机管理，减少危机对企业形象和业务的负面影响，维护企业的声誉和利益。

5. 内部沟通

广告企业公关部负责企业内部各种沟通和传播活动，包括员工沟通、内部活动、内部媒体

管理等。通过有效的内部沟通，增强员工对企业的认同和忠诚度，提高员工的工作积极性

为了在组织机构设置健全的基础上,必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门.这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（一)客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等.客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行.在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益.此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下)。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上,直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员.

2．业务主管或经营主管

广告公司规章制度及各职能部门岗位职责

一、广告公司规章制度

1. 员工行为准则

广告公司要求员工诚实守信，维护公司声誉，不得从事违法违规、欺骗欺诈等不道德行为。

2. 职业操守

广告公司要求员工尊重客户、竞争者及相关利益方，不得干扰竞争、泄漏商业机密等行为。

3. 保密协议

广告公司要求员工对客户信息、商业机密等保密，不得随意泄露。

4. 工作时间及假期

广告公司要求员工按照规定的工作时间和休息时间进行工作和生活，不得违规加班和旷工早退。

二、各职能部门岗位职责

1. 策划部门

策划部门主要负责广告创意及方案的策划和调研，其岗位职责包括：

（1）负责客户需求分析、竞品分析及行业趋势研究。

（2）负责广告创意的策划和方案的制定及修改。

（3）负责广告执行方案的评估和监控。

2. 创意部门

创意部门主要负责广告创意的设计和制作，其岗位职责包括：

（1）根据策划部门提供的方案进行广告创意设计和制作。

（2）根据客户和市场需求，开发和创造新的广告设计形式和风格。

（3）负责广告创意的呈现形式的制作和宣传推广的制定。

3. 媒介部门

媒介部门主要负责广告媒体的介绍和选择，其岗位职责包括：

（1）负责解决媒介草案的校对和错误的检查。

（2）负责根据广告策划方案的需求，选择各种广告媒体，包括电视、广播、杂志、报纸、户外广告等。

（3）负责协调媒体流程、广告下单、交稿等相关流程工作。

4. 市场部门

市场部门主要负责广告营销活动的组织和实施，其岗位职责包括：

（1）发现和分析市场的发展趋势和竞争环境，为公司制定市场营销计划提供依据。

（2）开展各种形式的营销活动，包括促销、广告、扩大市场渠道、拓展新的客户。

广告公司各职能部门

广告公司是一个集聚了各种职能部门的组织，每个部门都扮演着不可或缺的角色，为客户创造有力的广告效果。下面是广告公司中几个重要的职能部门：

1. 创意部门：创意部门负责制定广告的概念和风格。他们的任务是提供独特、有吸引力和创新的创意方案，以吸引目标受众的注意力并传递客户的核心信息。创意部门通常由艺术指导、文案和设计师组成，他们与其他部门合作，确保广告的内容和形式是一致的。

2. 市场部门：市场部门负责研究和分析市场趋势以及目标受众的需求和喜好。他们根据这些信息制定广告策略，确定广告的定位和目标市场。市场部门还负责制定广告预算并监测广告效果，以确定广告的回报率。

3. 媒体部门：媒体部门负责选择和购买广告媒体，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。他们根据市场调研和客户要求，确定最有效的媒体渠道和时间，并谈判媒体购买合同。媒体部门还负责监测广告的传播效果，确保广告的曝光和影响力最大化。

4. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司和客户之间的桥梁。他们负责与客户沟通，了解客户需求，并将其传达给其他部门。客户服务部门还负责协调项目进程，确保广告项目按时交付，并解决客户的问题和需求。

5. 数据分析部门：数据分析部门负责收集和分析广告效果的数据。他们使用统计分析和市场调研方法，评估广告的影响力和效果，并提供改进建议。数据分析部门帮助广告公司了解广告活动的效果，为客户提供可行的广告优化方案。

广告公司的各个职能部门密切合作，共同努力为客户提供优质的广告服务。他们通过创造性的想法、深入的市场研究和有效的媒体选择，帮助客户提升品牌知名度，增加销售额，并在竞争激烈的市场中取得成功。如果您需要专业的广告解决方案，欢迎来到我们的广告公司，我们将竭诚为您服务。广告公司是一家专业从事广告策划和推广的机构，为客户提供全方位的广告解决方案。作为一个综合性的企业，广告公司拥有许多不同的职能部门，每个部门都扮演着关键的角色，共同助力广告项目的成功。下面将进一步介绍一些职能部门的工作职责及其重要性。

(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构

1. 引言

广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。

2. 组织结构概述

广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。

2.1 创意与策划部

创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。

2.2 市场部

市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。

2.3 客户服务部

客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。

2.4 财务部

财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。

2.5 人力资源部

人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。

广告部主要岗位职责

广告部是一个组织机构中非常重要的一部分，它承担着推广公司产品和服务的重要职责。为了确保广告部的工作高效有序，不同的岗位有着不同的职责和要求。本文将介绍广告部主要岗位的职责，并对其工作内容进行详细阐述。

一、广告策划岗位职责

广告策划是广告部的核心职能，其主要职责是根据公司的发展战略和市场需求，制定广告推广计划。具体职责包括但不限于以下几点：

1. 研究市场需求和竞争对手的广告策略，分析市场趋势，制定有效的广告推广方案；

2. 确定广告推广目标和预算，并制定相应的推广计划；

3. 策划广告创意、宣传文案和广告媒体的选择；

4. 协调内外部资源，监督广告的创作、制作和发布过程；

5. 监测广告效果，并进行数据分析，提出改进方案。

二、市场推广岗位职责

市场推广岗位是广告部中重要的执行岗位，其主要职责是负责推广活动的执行及其管理工作。具体职责包括但不限于以下几点：

1. 根据广告策划部门的推广方案，制定具体的推广计划和时间表；

2. 协调内外部资源，包括设计、制作和媒体等，确保推广活动顺利进行；

3. 负责推广物料的准备、制作和分发，并进行跟踪管理；

4. 监测推广活动的效果，及时调整推广策略，提出改进意见；

5. 进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，提供市场信息支持。

三、媒体投放岗位职责

媒体投放岗位是负责广告媒体选择和投放管理的重要岗位，其主要职责是制定合理的媒体投放方案，以达到最佳的宣传效果。具体职责包括但不限于以下几点：

1. 进行广告媒体的选定与筛选，制定媒体投放计划；

2. 跟踪广告媒体的价格和政策变化，确保投放成本合理；

广告公司工作职责

广告公司工作职责

广告公司工作职责1

一、管理层

〖总经理岗位职责〗

01、有公司的最高决策权及人事的任免权。

02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。

03、公司运营情况和行政机制的调控。

04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。

05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。

06、大客户的相关业务洽谈工作配合。

07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。

09、本职位季、年度工作总结报告。

〖总经理助理岗位职责〗

01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。

02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。

03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

04、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。

05、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。

二、行政部

〖行政总监岗位职责〗

01、行政部的日常工作管理、安排。

02、配合公司战略目标的制定及实施。

03、公司各项制度的实施、监控及完善。

04、公司各部门间的工作对接及联控。

05、公司企业文化的拟订、推广及实施。

06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。

07、公司员工情况的了解、沟通。

08、公司各类活动的建议、组织及管理。

09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。

10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。

11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。

〖行政文员岗位职责〗

01、公司内部资料的整理及归档管理。

02、公司办公耗材的管理及采购。

广告公司市场部人员职责

市场部是广告公司中非常重要的一个部门，负责推广和销售广

告业务，并与客户进行沟通和合作。下面是市场部人员的主要职责：

1. 市场调研

市场部人员需要对广告市场进行调研，了解行业动态和竞争对

手的情况。他们需要收集有关市场趋势、变化和新兴广告形式的信息，以便制定相应的推广策略。

2. 制定营销策略

市场部人员需要根据调研的结果，制定全面的营销策略。他们

需要确定目标客户群体，并制定吸引他们的广告宣传方案。市场部

人员还需要与其他部门合作，共同推动广告业务的发展。

3. 维护客户关系

市场部人员是广告公司与客户之间的桥梁，他们需要与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求。他们需要及时回答客户的问题，并提供解决方案。同时，他们还需要保持良好的客户关系，以便延长客户的合作周期。

4. 推广和销售广告业务

市场部人员需要积极推广和销售广告业务，以实现公司的营销目标。他们需要与潜在客户进行洽谈和谈判，以获取广告业务的订单。同时，他们还需要与销售团队紧密合作，共同完成销售任务。

5. 监测市场效果

市场部人员需要定期监测广告策略的实施效果，收集并分析相关数据。他们需要根据市场反馈和数据分析，及时调整广告策略，以提高广告业务的效果和回报。

总之，市场部人员在广告公司中扮演着重要的角色，他们需要进行调研、制定营销策略、维护客户关系、推广和销售广告业务，

以及监测市场效果。通过这些职责的履行，市场部人员能够为广告公司的发展和成功做出贡献。

广告公司组织机构

广告公司是一种专门从事广告策划、设计和宣传推广等业务的机构。为了高效运营和实现公司目标，广告公司需要建立一个合理的组织机构。本文将就广告公司的组织机构进行详细论述，以帮助读者更好地

了解广告公司的运作方式。

一、总经理办公室

总经理办公室是广告公司的核心决策机构，负责制定公司的战略目

标和发展方向。总经理办公室的主要职能包括：规划公司的长期发展

策略，制定年度业绩目标，协调各部门工作，管理公司资源分配等。

二、市场部

市场部是广告公司中负责市场研究和业务拓展的重要部门。市场部

的职责主要包括：进行市场调研和竞争分析，了解客户需求，策划推

广方案，制定市场营销策略，寻求新的业务机会，与客户进行业务洽

谈等。

三、创意部

创意部是广告公司的创意和设计核心团队，负责广告方案的创意设

计和策划。创意部的成员通常包括文案策划师、美术设计师、摄影师等。创意部的主要职责包括：根据客户需求和市场调研，设计具有创意、有吸引力的广告方案，制定创意执行计划，监督广告制作过程等。

四、媒介部

媒介部是广告公司中负责媒体投放和广告传播的部门，负责制定广告的媒体选择和投放计划。媒介部的职责主要包括：收集、分析和评估各种媒体资源，与各大媒体建立合作关系，制定媒体投放策略，组织广告投放和传播监测等。

五、项目管理部

项目管理部是广告公司中负责项目实施和跟踪的关键部门，负责整个广告项目的合理组织和协调工作。项目管理部的职责主要包括：根据客户需求，制定项目计划和时间表，分配资源和人员，协调各部门之间的合作，控制项目进度和质量等。

六、财务部

广告信息部部门职能

广告信息部是一个企业中非常重要的部门，它承担着企业的宣传推广和信息发布工作，为企业产品和服务的推广起着至关重要的作用。在市场经济条件下，广告信息部更是企业的“形象设计师”和“宣传推广者”，对于企业的市场竞争和发展至关重要。

广告信息部主要承担以下几项职能：

1. 策划广告宣传活动

广告信息部负责策划企业的广告宣传活动，包括广告主题的确定、广告形式的选择、广告媒介的使用等。通过深入了解企业的产品和市场需求，制定合适的广告策略和方案，以推动企业销售和品牌形象的提升。

2. 制作宣传资料

广告信息部负责制作企业的宣传资料，包括宣传册、宣传片、产品手册等。通过精美的宣传资料，向客户展示企业的产品、服务和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。

3. 管理广告投放

广告信息部负责管理企业的广告投放，包括选择广告媒介、制定广告计划、监督广告执行等。通过科学的广告投放，提高广告效益，实现企业广告宣传的最大化效果。

4. 管理公关活动

广告信息部负责企业的公关活动管理，包括对媒体的关系维护、对公众声誉的维护、对舆论的引导等。通过公关活动，提升企业的形象、维护企业的声誉，建立良好的企业形象。

5. 进行市场调研

广告信息部负责进行市场调研，收集和分析市场信息，为企业广告宣传策略的制定提供依据。通过对市场的深入了解，为企业提供最新的市场动态和竞争情况，为企业决策提供科学的依据。

总之，广告信息部是一个企业中非常重要的部门，它承担着企业宣传推广和信息发布的职能，为企业的发展提供重要的支持和保障。通过科学的广告宣传和信息发布，提升企业的知名度和美誉度，促进企业的发展和竞争力提升。6. 制定市场营销策略

广告公司的部门设置与职责管理

广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

大型优秀广告公司一般是在总经理或总裁以下至少设有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。

1.创作部(Creative Department)

创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。

行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。