2020年高级会计师《会计实务》试题及答案(卷三)

2020年高级会计师《会计实务》习题及答案三含答案
【案例分析】
(2014年)甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。

甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。

甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。

甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能提供足额担保。

2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。

甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整;
将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策与会计核算体系。

要求：
根据资料，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的。

『正确答案』
甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合、管理整合和财务整合。

本题考核“企业并购后的整合”知识点。

“甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整”体现的是人力资源整合。

“将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司”体现的是管理整合。

“重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系”体现的是财务整合。

高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。

下面是分享的《高级会计实务》试题及标准答案，欢送大家参考！甲事业单位为财政全额拨款的事业单位（以下简称甲单位），自xx年起，实行国库集中支付和政府采购制度。

经财政部门核准，甲单位的工资支出、l0万元以上的物品和效劳采购支出实行财政直接支付方式，10万元以下的物品和效劳采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。

xx年，财政部门批准的甲单位年度预算为2000万元。

1—11月份，甲单位累计预算支出数为l800万元，其中，1500万元已由财政直接支付，300万元已由财政授权支付；12月份经财政部门核定的用款方案数为200万元，其中，财政直接支付的用款方案数为l50万元，财政授权支付的用款方案数为50万元。

甲单位12月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下（假定甲单位无纳税和其他事项）：（1）2日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为50万元。

甲单位将授权额度50万元计人银行存款，同时确认财政补助收入50万元。

（2）4日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”，通知书和明细表中注明的工资支出金额为80万元，代理银行已将80万元划入甲单位职工个人账户。

甲单位将80万元的工资支出确认为事业支出，同时，减少银行存款80万元。

（3）6日，甲单位按规定的政府采购程序与A供货商签订一份购货合同，购置一台设备，合同金额为55万元。

合同约定，所购设备由A供货商于5天内交付，设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。

甲单位对此事项未作会计处理。

（4）9日，甲单位收到所购设备和购货发票，购货发票上注明的金额为55万元。

甲单位在验货后，于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政申请支付A供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。

2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。

2018年3月，甲单位成立检查小组，对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。

4月15日，检查小组向甲单位负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2017年2月，甲单位在履行规定的报批手续后，将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让，取得转让价款85万元，其中包含投资收益35万元，另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。

甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。

(2)2017年5月，甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备(纳入自主创新产品目录)，符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家，一家为国外企业，报价28.4万元(已考虑各项税费)，一家为国内企业，报价31.5万元(已考虑各项税费)。

考虑到采购预算只有30万元，甲单位选择从国外进口。

(3)2017年8月，甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料，向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。

在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时，甲单位增加零余额账户用款额度和财政补助收入，并根据采购发票和入库资料等增加存货、减少零余额账户用款额度。

(4)2017年6月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。

(5)2017年初，乙单位取得一项对A公司的股权投资，支付购买价款650万元，发生税金、手续费等相关税费22.5万元，乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值。

2017年度，A公司股票市价一路上扬，截至12月31日，乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。

关于高级会计师《高级会计实务》试题及答案关于高级会计师《高级会计实务》试题及答案ABC会计师事务所在2×___年度承受委托对ABC三家公司内部控制制度的健全性和有效性进展检查与评价。

检查中发现以下问题：(1)A公司对外投资决策失控。

经查，该项投资发生于2×___年6月，当时A公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由A公司向甲公司投入1000万元用于投资，期限1年，收益率20%。

考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为防止错失良机，谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。

财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。

后经查实，甲公司纯系子虚乌有。

(2)B公司对外担保管理松弛。

2×___年3月，B公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。

由于李某对担保业务不熟悉，B公司也没有相应的`管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。

此后，乙公司破产，B公司承担连带责任。

(3)C公司工程工程管理混乱。

2×10年5月，C公司开工建立职工活动中心，2×___年6月份完工。

工程原定总投资3500万元，决算金额为3950万元。

据查，该工程由C公司工会提出申请，由工会有关人员进展可行性研究，经C公司董事会审批同意并授权由工会____张某详细负责工程工程的施行和对工程价款支付的审批。

随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。

在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。

张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程工程变更申请，经其签字批准后施行。

在工程完工后，由工会有关人员办理了开工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。

2020年高级会计师考试试题：高级会计实务（3）1、甲集团公司是上海证券交易所挂牌的上市公司，从2009年7月1日起执行财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》。

2020年3月中兴会计师事务所在对甲集团公司内部控制制度有效性实行评价时发现如下情况：1.集团公司对内部控制十分重视，制定了集团公司内部控制的总体目标，要求通过实施内部控制，合理保证企业经营管理合法合规，不要出现有意违反法律法规谋求不正当利益的现象;绝对保证资产安全和生产安全，不能出现任何安全事故;合理保证财务报告及相关信息真实完整，不能有意提供虚假信息，误导投资者和其他会计信息使用者;努力提升经营效率和效果，以最小的投入达到的产出效果，实现经济效益和社会效益的同步增长;最终保证实现企业发展战略。

2.要做好内部控制，至少理应考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用。

为此，甲集团公司本部按照公司法的要求设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，完善公司治理结构，作为上市公司还设置了独立董事;为了更快捷地反馈内部控制信息，在财务部中设置了内部审计委员会，由财务部经理亲自兼任委员会主任;在制定企业财务制度、人力资源政策、生产管理制度等过程中，为了将内部控制措施落实各个企业生产经营的各个环节，内部审计人员参与了制度的制订、评价。

甲集团公司在人力资源政策上，要求招聘员工时严格把关，使每个岗位的员工都具有良好的职业操守和专业胜任水平。

为了突出重点，对专业技术骨干实行强化脱产培训，对一般员工主要是在工作中学习，没必要参加脱产培训班。

为了高效率的工作，严格禁止轮岗，使员工对本岗位熟练水准越来越高。

3.A公司为甲集团公司的全资子公司，主要从事化工机械设备的生产和销售。

非常注重经营风险和财务风险的控制。

比如，为了将经营风险控制到最低水准，A公司规定对所有的客户一律实行现款交易，不得赊销，宁愿放弃业务也不要冒坏账的风险;对于开发新产品，要慎之又慎，因为自行开发新产品风险太大，原则上不要自行开发新产品，而采用引进产品的策略，注重国内外的成熟产品，被实践证明有生命力的，就引进生产。

2020年高级会计师考试试题及答案解析三含答案甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。

随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。

2013年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。

(2)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。

考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

假定不考虑其他因素。

、列举经营战略的类型。

指出甲公司在传统手机市场中采取的经营战略类型，并说明理由。

【正确答案】①经营战略，也称竞争战略，包括三种基本的战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中集中化战略根据内容可以分为产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略;根据实施方法可分为单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。

(2分)②成本集中化战略。

(1.5分)理由：在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。

针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是成本集中化。

(2分)【该题针对“经营战略的内涵、类型与选择”知识点进行考核】、列举企业总体战略的类型。

指出甲公司进军新能源产业采取的总体战略类型(写出具体类型)，并简要分析该战略的优缺点。

【正确答案】①企业总体战略的类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种。

2020年高级会计师考试会计实务测试题及答案十含答案A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。

20x5年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司吸收合并了其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)。

20x5年10月，A 公司召开20x6年全而预算管理工作启动会议，会上讨论的主要问题如下：(1)预算目标。

以A、B公司过去5年的合并利润总额为依据，确定几何平均增长率，并增加2个百分点作为目标增长率，根据目标增长率和20x5年预计合并利润总额确定20x6年的目标利润。

财务部门整理的有关资料见下表：(2)预算编制方法。

与会人员在使用哪种全而预算编制方法上产生了分歧。

有人认为应当采用增量预算法，因为该方法简单，预算编制的效率高;但也有人主张应当采用零基预算法，因为在当前这种背景下，一切重新计算比较符合现在的实际。

假定不考虑其他因素。

、判断A公司吸收合并B公司属于横向并购还是纵向并购?简要说明理由。

、判断A公司采取的成长型战略类型（写出细分类型），并简要说明理由。

、计算20x6年目标利润。

、你认为A公司应当采用哪一种预算编制方法?简要说明理由。

【正确答案】A公司吸收合并B公司属于纵向并购。

（1分）理由：B公司为A公司的原料供应商。

（1分）【该题针对“全面预算目标的确定〃知识点进行考核】【正确答案】一体化战略-纵向一体化战略-后向一体化战略。

（1 分）理由：纵向一体化是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。

本案例中A公司是向原生产活动的上游扩展，属于纵向一体化中的后向一体化战略。

（1分）【该题针对“全面预算目标的确定〃知识点进行考核】【正确答案】（1分）20x6年的目标增长率=15%+1%=16%（1分）20x6 年的目标利润二262350x（2+16%）二304326（万元）（2 分）【该题针对“全面预算目标的确定〃知识点进行考核】【正确答案】应当采用零基预算方法。

2020年高级会计实务考试习题及答案三含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。

2018年3月，甲单位内部审计部门对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行审计，并向甲单位领导班子反馈部分在审计中获悉的事项如下：(1)甲单位采用邀请招标方式采购网络安保系统，在符合资格条件的供应商中通过单位人员介绍和自行考查的方式确定了三家供应商，随后向其发出投标邀请书。

(2)甲单位处置一座闲置办公楼，经财政部、主管部门核准的评估报告所确认的办公楼评估价值为950万元。

收购办公楼的意向方只有A公司一家，且报价为800万元，为尽快完成处置工作，甲单位按A 公司的报价签订了办公楼转让合同。

(3)甲单位将原由本单位承担的质检服务，全部让乙单位承包，乙单位根据每季度的质检收入向甲单位上缴一定比例的收入，2017年，甲单位收到乙单位上缴的质检收入共计80万元，甲单位将其作为“其他收入”核算。

(4)乙单位依据2017年年初批复的政府采购预算，采购金额为500万元的空气净化处理设备一套，在递交财务部门申请款项支付时，财务负责人以该采购金额较大、非经常发生应当先进行预算执行申请为由，拒绝了款项支付申请。

(5)根据省财政厅要求，从2018年开始，所有省内行政事业单位开具的财政票据应执行新的票据格式。

2018年2月，乙单位新任职的票据保管人员代某在履行规定报批手续后，对2017年尚未使用完毕的旧票据进行了销毁处理。

(6)乙单位外购一项软件使用权，支付价款和相关税费共计120万元，对于软件使用权的摊销年限，法律未做规定，合同中也未约定受益年限，乙单位取得该软件使用权后未对其进行摊销。

(7)丙单位的采购员李某在购买办公用品时用公务卡支付5000元，因个人原因忘记在规定时限内报销造成罚息和滞纳金共45元。

后李某到财务部门报销，财务人员增加事业支出5045元，减少零余额账户用款额度5045元。

2020年高级会计师考试真题及答案（完整版）2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理;(3)计算出现小数的，保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。

案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。

根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。

2020年相关工作要点如下：(1)关于内部环境。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。

A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

(2)关于风险评估。

受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。

因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。

(3)关于控制活动。

甲公司在对企业层面和业务层面活动实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。

一是实施货币资金支付审批分级管理。

单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。

二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序。

对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。

2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案三【案例分析】甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。

2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显; ②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，事前控制能力有待提高。

要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

『正确答案』未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。

改进措施：(1)严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标实现。

(2)抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力。

【案例分析】甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。

近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。

为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。

在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。

在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。

要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。

『正确答案』增量预算法。

增量预算的优点是编制简单，省时省力。

主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。