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绩效考核表2012

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医院宣传工作绩效考核表

医院宣传工作绩效考核表
××人民医院2012年绩效考核评分标准及细则
项目
考核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
宣传
科室有宣传工作计划，年初制定当年度每月宣传内容，报宣传部门。
1分
无年度计划不得分，有计划未完成扣1分。
查阅资料与记录
确定有科室通讯报导员，并积极参加培训。
1分
无专人负责不得分，不参加医院组织的培训扣1分。
查阅资料与记录
加分项目
（1）全年投稿超过4篇并被采用的每超1篇加0.5分。
（2）有利于提高专科知名度、医院知名度的稿件在市级宣传媒体上发表加1分，省级加2分
（3）积极参加各类文体活动并受到主管部门表彰的加1分；获市级表彰的加2分。
查阅资料与记录
每季度提交一篇有价值的稿件，并被录用。
1分
少一次扣0.5分。
查阅资料与记录
按照年初计划及时完成电台宣传节目制作，并将电子稿报宣传部门。
1分
未பைடு நூலகம்成节目制作不得分。未上报电子稿扣0.5分。
查阅资料与记录
积极配合院党、政、工、团开展各种文体活动。
1分
不能积极支持配合医院组织的各项活动扣1-2分。

公务员平时绩效考核评价表

公务员平时绩效考核评价表
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
11月份出勤情况
出迟到早退
次
旷工
天
加班
天
12月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日
注：每人一式四份
公务员平时绩效考核评价表
（2012年度）
姓 名
唐涛
单位（部门）
富民县卫生执法监督局
职务
绩效考核年度工作任务(目标)：
单位组织人事部门或绩效考核委员会核查意见
签 名 年 月 日
主管领导或部门负责人审定意见
签 名： 年 月 日
一季度工作任务及完成情况
1月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
2月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
3月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日

2012-8月份 陈颖 绩效考核表

2012-8月份 陈颖 绩效考核表

二、绩效改进计划（包括工作行为及态度的要求描述）
序号
1 2 3 绩效改进计划（包括工作行为及态度的要求描述） 工作态度:富有责任心与积极性;无详尽指示、无人监督下的工作 能力突出；经常思考工作，能找出不足，并提出改进意见。 测试过程指标:测试设计到位,能深入需求分析,测试执行过程对 缺陷定位和可读性高,bug曲线收敛性合理,很好把握工作进度. 技术文案产出优秀,优秀的学习能力,工作中有新技术/方法的突 团队合作:良好的沟通和协作能力;发现工作中的错误，主动及时 解决；进行中的工作阶段性汇报 预期目标
考核评价
考核人签字
深圳市快播科技有限公司
。
上级评分
上级评分
深圳市快播科技有限公司
月度绩效计划及考核表
姓名 陈颖 职务 测试工程师 部门 技术部 考核周期 2012年第3季度8月份
一、重点工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重点工作计划 快播5.4-5.5版本系统测试 预期目标 权重分值 25 20 10 5
特别提示：以下内容在考核期末填写。
权重分值
达成情况描述 能积极对待工作，思考问题的角度要拓宽。 能把握工作进度，技能有待提高。 发现问题及时跟组员以及其他相关人员讨论咨询。
自评
15 15 10
10 12 8
三、绩效计划确认
计划制定人：陈颖 直接上级审核： 合计得分
79
备注： 1、工作计划请写明时间节点或进度要求，原则上工作计划项不超过10项； 2、按重要性从上至下排序，权重可自行调整； 3、经直接上级审核确认后方可执行。
达成情况描述 能正常完成分配的测试任务。 个人模式功能提交的问题数量较少，没有及时调整测试方向。 需求有变更时，及时修改测试文案。 正常完成。 自评得分 22 16 7 4

2012-2013秋辅导员绩效工资考核数据

2012-2013秋辅导员绩效工资考核数据

等级 2 2 2 2 1 3 2 3 1 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 3 1 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 3 1 2 2 2
注:一等110元，二等100元，三等90元。如有疑议，请于今天上午11:00前到政教处查询。
2012-2013上辅导员绩效工资考评分数据汇总表
班级
一（1） 一（2） 一（3） 一（4） 一（5） 一（6） 二（1） 二（2） 二（3） 二（4） 二（5） 二（6） 三（1） 三（2） 三（3） 三（4） 三（5） 三（6） 四（1） 四（2） 四（3） 四（4） 四（5） 四（6） 五（1） 五（2） 五（3） 五（4） 五（5） 五（6） 六（1） 六（2） 六（3） 六（4） 六（5） 六（6）
总得分 83.7 84.9 83.2 83.7 85.2 80.1 85.82.8 85.9 90.6 89.3 83.6 90.4 83.3 79.2 88.5 86.8 85.5 82.5 85.2 91.1 82.8 83.5 82.9 84.1 87.3 79.8 88.6 87.8 86 85.9
主题 活动 15′ 14 14 12 14 12 12 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14 14 14 14.5 14 12.5 14.5 12.5 14 14 14 14 14 12 14.5 14 12 12.5 12.5 12 12 12.5 12.5 12.5 12.5
组织 建设 12′ 8.1 6 9.7 10.3 10.9 9.9 11.1 10.4 10.7 10.8 11.4 11.3 9.4 11.3 11.8 11.7 9.7 11.4 9.3 8.7 11.4 11.6 11 10.7 11.4 10.7 10.9 10.9 10.1 11.3 11.2 9.1 11.9 11.7 11.4 11.2

中国银行员工年度绩效考核登记表

中国银行员工年度绩效考核登记表
团队合作方面：摒弃个人主义，时时刻刻把团队合作作为工作的第一方式，将自己融入团队，最大化贡献自己的力量，才能为集体创造最大的利益。在2011年底的银行工作中，我行全体成员众志成城，精诚合作，成功营销一单几千张借记卡的业务，全行上下加班加点，在最短时间内成功完成任务，而我有幸成为其中一员。参与了这份工作并撰稿歌颂了这项成功之举。
个Hale Waihona Puke 小结创新方面：积极探索创新型营销方式，不断改进银行工作态度与营销方法，
积极向行领导献谋献策，将自己发现的新方式与新方法运用于工作之中，让其成为真正的生产力。先后成功推出了LED广告改进方式，小黑板理财介绍天地等创新点，成功将客户进行场外引导，加宽了客户认识产品的渠道，加大了成功营销率。
缺点与不足：在取得成绩的同时，自己也有许多不足之处需要改进与改正：年轻的浮躁与冲动，许多问题认知的浅陋与不足，工作态度的不认真与粗糙……这些缺点伴随着我的进步而存在，极大的影响了我的工作效率与工作成效，我将要认真的找出这些缺点的根源所在，改进并改正它们，让自己成为一名真正的优秀中行人。
个人的进步离不开行领导的指导与行内前辈们的帮助，我将会将过去一年所得成绩化作自己来年的工作起点与工作动力，戒骄戒躁，取长补短，不断稳步前进，让自己业务更加熟练，规章制度更加熟悉，创新意识更加突出，团队合作能力更加彰显，让自己在中行这艘航船上做一面鼓足的帆。
本人签名：
主管评价
主管签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
项 目
主管评分
互评得分
下级评分
实际得分
得 分
考 核 排 序
共 人，列 名
考核
等级
对本考核对象参加互评人数： 人，民主评议人数： 人。
注：填写完毕后装入本人干部人事档案。

2012年9月度工作计划绩效考评表 A0版

2012年9月度工作计划绩效考评表 A0版

10%
5%
其他
5% 20% 0 0
说明： 1、此表由考核对象（生产部生产工试用人员除外）于每月26日前填写提交直接上级，由直接上级进行批复、绩效沟通及评定，于每月28日前将绩效考核结果汇总递交人力资源部备 案作为每月绩效奖金发放依据。 2、考评表纸质版及电子版由考核对象所在部门统一归档，人力资源部不定期进行抽查。但对当月绩效考核分≥100分或＜80分的，必须双方签字认可，并将绩效考核表提交人力资 源部方可发放该月绩效奖金。 3、上下级评分级归属为：（1）一般员工由主管评定，部门经理（无经理的由主管）核准；（2）生产工人由组长、主管评定，部门经理（无经理的为主管）核准；（3）主管由部 门经理（无部门经理由分管总监）核准；（4）部门经理由分管总监（无分管总监由总经理）核准。 4、得分=直接上级评分×绩效系数； 5、否决项--发生下列情形之一的取消当月绩效奖金考评资格：（1）发生严重安全事故应负较大责任者；（2）团队管理或个人出现严重违纪情况的；（3）发生其他严重损害公司 利益或声誉的。 被考核人： 年 月 日 直接上级确认： 年 月 日 核准人： 年 月 日
配合上级做好绩效面谈工作，如因自身原因不配合扣 0.5分/次。 每迟交1天扣0.2分。 按部门或行政人事中心通报酌情扣1-5分/次。 积极参与部门工作流程改善。 经常与上下级、同事间保持良好的沟通，学习与交流 好的工作方法，寻找必要的工作指导。 认真跟进各项工作计划的执行并适时作出调整。 积极参与相关培训，如因主观原因不参加扣0.5分/次 。 积极参与公司各项文体活动。 计
GY 2012年09月度工作计划/绩效考评表
姓名： 考评项目 工作内容 1）负责GC生产科GC1、2、5生产管理 2）减少人为偏差、操作错误的发生率 3）GC、IF、MDF岗位SOP更新 部门： GY生产部 考评标准 从十月份起开始负责GC1,2,5的生产管理。包括人员安 排、技能培训等。 1）本月人为操作失误发生率10%以下。 2）导致产品损坏的人为失误0起 1）各个岗位SOP全部按照实际情况更新，更新率100% 2）SOP执行率100%，没有按照SOP执行导致的错误/偏 差<=1起 1）确保所有班组按照《GC生产科工作时间管理制度》 执行； 2）10月20日前制定IF、MDF的工作时间管理制度，提 交人事审核 3）各个非裁切时间的节点都有明确的起始时间记录， 没记录情况<1次 4)及时执行新的生产原单位，在新的原单位定义后3日 内执行到位。 权重（%）HR-T-GY-054A/0 自评 上级评分

项目员工考核表

项目员工考核表

5 5 5பைடு நூலகம்
16
10
项目2012年绩效考核评价表
(试用版) 分类 考核内容 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 工程管理 安全管理 100分 9 10 11 12
表1
考
核
要
素
分值
10 5 5 5 5 5 5 5 10 5 10 5
考评
得分
考核档期:发生重伤事故；发生死亡事故；发生因管理不善在安全生产、文明施工、消防 等方面被政府部门停工处罚或被新闻媒体曝光的事件。（无上述事件的10分,发生严重事 件的给予处罚，不在进行考评。） 项目相关策划书的执行情况（项目管理策划书、创优策划书、职业健康、环境管理策划 书、CI策划书）。 安全策划书是否经公司审批；是否有针对性和指导性；是否有培训、宣贯； 是否成立安全生产领导小组；安全员配备是否符合要求；是否建立了各项安全管理制 度；是否进行安全管理制度培训交底；是否签订了安全生产责任制并考核； 是否编制消防方案；现场是否配备消防器材；动火作业是否受控；危险化学品存放、使 用是否符合要求；是否编制各类典型事故应急预案；是否有应急预案培训、演练； 与分包是否签订安全协议；安全协议对双方安全责任的界定是否清楚；劳务、分包入场 工人是否100%进行了教育培训；是否有书面记录； 主体施工是否执行作业面许可证；分项工程是否进行安全技术交底；对班组的交底是否 安全员签字； 每周未组织联合安全检查，无检查记录。是否对频繁出现的隐患进行原因分析并制定纠 正措施； 特种作业人员是否100%持证上岗； 危险作业是否指定作业负责人；是否有安全员旁站；特种劳保用品是否统一发放并建立 台账；是否正确使用个人防护用品； 洞口、临边防护是否规范，是否有验收；洞口、临边防护维护是否及时； 脚手架未分段验收签字。脚手架立杆间距、搭设高度是否与方案相符；搭设是否规范； 作业层脚手板是否满铺；爬架单位是否有资质；外悬挑防护棚是否有方案并经过验收；

品管员绩效考核表

品管员绩效考核表
2012 年 1 月
IPQC绩效考核表 姓名：徐任
项目
考核内容
产品品质投诉控制在3次以下，每增加一次扣5分，直到扣完为止
纠P监控：员工着装、毛巾工器具消毒、现场卫生项违规一次扣2分，直到扣完为止
GMP监控：防虫防鼠、紫外杀菌、现场危害点检查指正，发生事故一次扣2分，直到扣完为止
各类表单填写准确并及时上交，违反一次扣2分，直到扣完为止
产品质量检验报告上交，跟踪结果报告，未报告一次扣2分，直到扣完为止
规章
违反考勤制度（如：迟到、早退、旷工），1次扣3分，直到扣完为止
公司、领导各项通知、规定未执行一次扣2分，直到扣完为止
合计
主管签名：
经理签名：
被考核者（本人确认以上的考核成绩）：
品控 首件检验，无批量报废，一次扣3分，直到扣完为止；总报废率超过0.5%，此项无分
生产过程巡查，HACCP点、作业指导书无违规操作，发生违规事故一次扣5分，直到扣完为止
产品出货合格率为100%，违规一次扣2分，直到扣完为止
原物料、半成品巡查检验无危害点，发生事故一次扣3分，直到扣完为止
5S执行到位，物料无乱放现象，一次扣2分，直到扣完为止
入职时间：2011.06.22
晋升时间：
职务： 品管
岗位奖金标准：
分值 达到结果 得分 15 10 10 5 5 15 5 10 5 5 5 5 5
100 评语：
实际奖金：
备注 80分以下无奖金

生产副总绩效考核表

生产副总绩效考核表

生产副总绩效考核表
生产副总绩效考核表
生产副总2012年度（6）月绩效考核表
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。

3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。

员工绩效信息收集
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。

被考核员工：。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产副总绩效考核表。

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教师绩效考核表

教师绩效考核表

教师绩效考核表
考核范围考核目标量考细则分值自我评定得分
自身建设60分敬业奉献
20分
1、热爱本职工作，对工作有高度的责任感 4
2、以学生个体发展为中心，以培养学生兴趣和学习习惯为主，积极
推进大脑十大能力开发
5
3、按时上下班，无迟到早退，中途擅自离校现象，病事假自觉履行
请假手续
10
遵守纪律
20分
2、积极参加各项集体活动，每次例会认真笔记10
3、上班时间不闲扯，不串岗，离岗，不利用电脑和手机做与工作无
关的事情，不干私活
10
4、按计划上课，不私自调课，上课不迟到，充分做好课前准备 6
5、认真做好卫生工作，认真做好值日督导工作，处理好偶发事件 4
1、注意师德修养，注意公众形象，言行举止文明，衣着整洁，语言
文字规范
6
为人师表
20分
1、用赏识的眼光看待学生，关爱学生，尊重学生 5
2、保持与教学主管家长沟通，及时反映学生情况，热情，积极 6
3、虚心向他人学习，经常自觉听课，评课，不断提升自己10
4、积极完成学校分配的教学任务，工作量足10
5、支持学校工作，乐意接受并完成学校其他部门分配的各项任务20
6、超前，认真，独立备好课，准确把握教材，学点，考点，难点突
出
13
执行力30分服从分配
15分
1、能紧扣学校目标授课及辅导，教学方法与手段灵活，互动性强15
2、学生喜欢所教学科，学习积极性高，课堂活跃，达成度高12
履行岗位
职责
15分
1 、对学生的成绩及时查漏补缺，使家长满意10
2 、实现一带一的教学效果10
黄冈教育培训策划有限公司
2012年1月20日。

绩效考核 表格

绩效考核 表格

绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。

在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。

考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。

同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。

此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。

在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。

宿舍管理员绩效考核表

宿舍管理员绩效考核表

用电报表必须做到正确无误，正确率达 到100%，各员工可以随时投诉。
得分
考评 扣分原因
个人工作任 务执行率为100%。
6S管理
个人工作区及公共区域 月度6S管理工作得分在 95分以上。
15
上级主管交待的工作任务需按时按质完成，未完 成一次扣2分，10分扣完为止。
工作执行力以工作联络单、会议纪要、 及其它临时交办任务为标准，每月5日由 行政部进行考核统计按标准评分。
说明 注：部门业绩得分在94分以上奖金比率为100%，得分在70-94分之间按相应比率计算奖金，70分以下无奖金；
主管部门月度评语/日期：
得分：
月考核奖金： 被考核人签字/日 期：
对持有正规手续要求入住的员工未及时安排的一
10
次扣2分；员工入住登记不准确而给管理造成困扰 入住员工可随时向人事行政部投诉，后 的一次扣1分；对已离职的员工未及时清理一次扣 勤主管要定期或不定期进行大检查。
2分。
每月宿舍各房间用电量 报表的管理 的抄报及时率和正确率
达100%。
20
宿舍管理员需于每月3日前提交上月员工用电报表 及外来人员入住报表至人事行政部，因个人原因 延误一天扣1分，错误一次扣3分。
5
确保清扫清洁安全工作做到位，检查发现6S工作 没有做到位，一次扣1分，5分扣完为止。
每月由行政部按标准进行评分。
目标确认：
主管批准 ：
考核资料 及来源
1、宿舍水电月度汇总表；2、月度工作执行率评定表； 3、工作联络单；4、安全、违规违纪统计表。5.月度6S评定表
月奖金计算
宿管员考评奖金500元×部门业绩得分比率
宿舍管理员需严格控制外来人员的进出，外来人 员必须在当天晚上12点前离开宿舍，不得住宿， 直接亲属除外，违反一次扣5分；如发现赌博斗殴 入住人员因宿舍管理员工作不到位可直 25 等其他不良行为要及时制止并上报公司处理，不 接向人事行政部投诉，后勤主管要定期 上报一次扣3分；要确保员工的物品（电动车）不 或不定期进行大检查。 要再有被偷事件发生，如有发生重要物品被偷一 次处罚200元。

员工绩效考核标准表

员工绩效考核标准表

员工绩效考核标准表2012最新文档-管理系列（word可编辑版）销售员绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀(8—10分）良好（5-7分)一般(5分)较差（3—4分）极差(0—2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重 (此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况 50% 工作业绩2、工作效率 10% 70％ 3、工作质量 10%1、责任心 5％2、主动性 3%3、团队协作精神 3％4、劳动纪律 3% 工作态度5、专业知识 3％ 30％ 6、人际交往能力 4％7、理解能力 3%8、沟通能力 3%9、学习能力 3％分数合计 100%注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分）?2×所占比重复核：核定：销售主管绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好(5-7分)一般(5分)较差(3—4分）极差（0-2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重 (此栏由人力资源部完成）1、销售目标的完成情况 30% 工作2、工作效率业绩10%50％ 3、工作质量 10％1、责任心 6%2、主动性 3%3、团队协作精神 3%4、劳动纪律 3％工作5、专业知识态度3％30% 6、人际交往能力 3％7、理解能力 3%8、沟通能力 3％9、学习能力 3％1、在人际关系方面部 5％下没有不满或怨言2、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于3%协作的精神管理3、积极训练、教育部能力下，提高他们的技能3％ 20% 和素质.4、自己是否能起模范 5% 带头作用5、是否公平、公开、 4％公正的对待下属分数合计 100%注:得分的计算公式为：(自我评价得分+上级评价得分)？2×所占比重复核：核定:分公司经理绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好(5-7分)一般(5分）较差（3-4分）极差(0—2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重（此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况 30%2、各类工作报表的及工作时上报和有效落实情10％业绩况 50％3、工作计划的实际完 10％成情况1、把工作放在第一位,主动积极的努力10%工作2、忠于职守、诚实敬工作10％业态度30% 3、对部下的过失勇于 5% 承担责任4、公司各项管理制度 5% 的执行、监督、检查1、是否公平、公开、 5％公正的对待下属。

神州租车绩效考核表

神州租车绩效考核表

数，离职员工数=主动离职员工数+被动离职员工数，入职未满3个月的员工不
用；
预订时间在注册时间2小时之后的合同方可计算在内
诉1单算10单，媒体曝光1单算10单，微博投诉1单算3单。
按要求办理的算为错单。
为一票否决的范围内。
法挪车、用车，或者是车辆或维修不当所导致的重大事故，属于一票否决的范
扣分项
一票否决
出现下述情况者，考核总分为0： 财务舞弊或因管理失职，造成考核期内出现严重事故，给公司造成重大损失的，包括但不限于资产安全、员工伤亡、出现重
考核指标
指标诠释
D1
指标定义：短租单车可控成本＝（短租车辆相关费用＋门店成本＋分公司费用）÷短租车辆数，月标准为860元/车； 短租车辆相关费用=车辆清洁费+燃油费+路桥及其他费用，标准为200元/车。维保、保险、车船税、上牌、年检 门店成本＝门店房租＋停车费＋人力成本＋水电＋通讯＋门店杂费，月标准为490元/车 分公司费用＝分公司办公室房租＋人力成本＋办公杂费，月标准为170元/车 考核周期：季度/年度 数据口径：财务管理报表（分公司）及运营报表（分公司） 统计周期：季度 数据提供：企划部 记分规则：依据完成率换算指标得分 指标定义：库存可利用率=（1-（维修占用+门店占车+公务占车）÷短租车辆总数）×100% 考核周期：季度/年度 数据口径：非运营占用日报表 统计周期：月度 数据提供：运营管理部 记分规则：库存可利用率完成指标为90％，根据各地的库存可利用率换算得分 指标定义：根据分公司服务质量得分进行排名 服务质量分=（短租客户满意度得分×80%+长租客户满意度得分×20%）*60%＋门店检查得分*40% 考核周期：季度/年度 数据口径：客户满意度调查（短信及回访）、门店检查得分表 统计周期：月度 数据提供：运营中心 记分规则：季度平均得分进行全国排名，按照名次换算指标得分 指标定义：按期保养率＝1-日均未按期保养短租数量÷当期日均短租车辆数； 按期保养为保养间隔规定内完成，提前及推后均为未按期保养 考核周期：季度/年度 数据口径：系统数据 统计周期：月度 数据提供：车辆管理部 记分规则：依据未按期保养率排名换算指标得分

租车绩效考核

租车绩效考核

[90%,95%) >=95%
排名35-26 排名25-11 排名1－10
排名35-26 排名25-11 排名1－10
排名35-26 排名25-11 排名1－10
<10%
过70%，每超过1%加2分。
指标 实际值
考核得分
不限于资产安全、员工伤亡、出现重大投诉及员工贪污受贿等 。 车辆数，月标准为860元/车； 。维保、保险、车船税、上牌、年检、年票不计入在内。 为490元/车
统计周期：月度
数据提供：车辆管理部
记分规则：依据未按期保养率排名换算指标得分
D5 D6 奖励分1
指标定义：维修效率＝当期短租车辆维修占车时长÷（当期短租车辆可运营时长*当期出租率） 其中，当期短租车辆维修占车时长：统计时间段为在营业时间短租维修占车时长（每日早8点至晚8点）。 维修泛指维修、保养、保险维修等； 当期短租车辆可运营时长（每日早8点至晚8点）根据系统内“每日出租率统计”中的“当天城市所在短租车辆”
D2
数据口径：非运营占用日报表 统计周期：月度
数据提供：运营管理部
记分规则：库存可利用率完成指标为90％，根据各地的库存可利用率换算得分
指标定义：根据分公司服务质量得分进行排名
服务质量分=（短租客户满意度得分×80%+长租客户满意度得分×20%）*60%＋门店检查得分*40%
考核周期：季度/年度
D3
于重大事故的 1）我方的主要事故责任，并且造成了人伤的，属于一票否决的范围内；
界定
2）仅有财产损失，无人员伤亡，但事故原因是酒驾、超速等违章驾驶，或者是非法挪车、用车，或者是车辆或维修不当
内。
考核对象 分公司经理、分公司副经理，分管销售100

绩效考核表(村医生)

绩效考核表(村医生)

考核 工作 完成 情况 记录
得分
负责人（考核人）签字：
乡村医生签名
日期：
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
项目
出勤天 数（30 分）
药房
治疗
6
20
6Байду номын сангаас
6
6
根据每 月出勤 记录， 公卫科 工作 统计结 工作 果： 内容
根据公 卫科每 季度测 评结果 统计：
卫生室 负责人 对村卫 生室工 作的协 调管理/ 协助负 责人做 好卫生 室管理 工作
门诊诊 疗服务 人次达 村卫生 室总门 诊人次 的百分 比：
门诊收 费人次 数达村 卫生室 总门诊 收费人 次的百 分比：
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
分管或 协助完 成本项 公共卫 生服务 项目， 分工本 村几个 组的工 作量。
洋马镇
被考核村医生姓名：
村2012年度乡村医生绩效考核记录表
工作任务完成情况(60分)
卫生室管理及基本医疗（30分） 群众满 意度 卫生室管 门诊诊疗 收费 （10 理 服务 分）
基本公卫（30分） 2型糖尿 传染病及 病患者健 0-6岁儿 高血压患 重性精神 疟疾等寄 突发公共 居民健康 孕产妇健 老年人健 康管理及 结核病防 性艾麻防 卫生监督 其他工作 健康教育 预防接种 童健康管 者健康管 疾病患者 生虫病防 卫生事件 合计得分 档案管理 康管理 康管理 居民死因 治 制 协管 理 理 管理 治 报告与处 与恶性肿 理 瘤监测 6 5 3.5 5 7 4.5 6 5.5 4 2 1 1 0.5 2 3 100

干部绩效考核表

干部绩效考核表

干部绩效考核表111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒．一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

20１2年度季度中层管理人员绩效考核表单位名称: 年月日姓名岗位系统个人工作小结本人签字:考核项目权数 1 ２３ 4 5 得分１岗位责任 2 极小较小一般较重极重2 工作量 2 很小较小基本饱和饱和繁重工作业绩 3 工作质量３极差较差一般较好很好4 工作效率 3 很低较低一般较高很高极差较差一般较强极强 5 责任心１工作 6 出勤情况 1 极差较差一般较好很好态度７合作精神 1 极差较差一般较好很好很低较低一般较高很高 8 业务水平 2９应变能力１极差较差一般较好很好素质能力 1０计算机应用 1 不会基本不会简单操作一般较好11 外语应用 1 不会基本不会简单阅读较好很好没有很少一般较多突出 1２工作创新１工作创新精神13 合理化建议 1 没有很少一般较多突出奖罚 1４领导评语单位评定意见系统复核意见公司终审意见评定等级辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。

西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

11１一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。

一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻.西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫.。

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次×1分= 分 (扣
13
上年度奖惩记录：
奖励：
表扬
次×1分=
分 (加分)
处罚:警告 分)
總分 第二部份 - 員工意見
1 你於過往一年的工作裡，最成功的是甚麼?
0
2 你於過往一年的工作裡，最值得改善的是甚麼?
3 在未來的一年裡，你的工作目標是甚麼?
4 其他意見： 加薪
第三部份 - 上司意見
員工簽署
評核員簽署
8 工作量
A B C D
工作量大，所應付的任務範圍廣而複雜。 工作量較職位所要求的多，但能在要求时间内完成。 工作量一般，如委以額外工作時，需較長時間。 只能應付比職位所要求為少的工作量。 …………………………………………………………………………………………….
9 與上司溝通
A B C D
準備足夠資料作出分析，並能及時主動向上司匯報、反映意見及提供解決辦法。 雖未能提出建議，會先把資料進行分析，再與上司商討。 只把問題向上司陳述了事，未作出任何分析或提出建議。 資料準備不齊，未能主動向上司匯報實況、誤導上司或隱瞞事情產生之問題。 …………………………………………………………………………………
行政總裁/ 營業總監簽署
…………………………………………………………………………………
投入公司，支持公司政策，積極主動配合，處事維護公司利益，与同事时刻合作。 工作上會維護公司利益，但投入團隊的积极性不高。 未能投团队，但為順從上司，只好作出行動反應。
處事存有 "事不關己，己不勞心" 之態度。 ………………………………………………………………………………… 12 考勤 守時，全年無遲到紀錄，會於早上 8時 30分或之前到達公司。 尚算守時。平均到達公司時間為早上 8時 31分至 8 時 40分。 有待改善。平均到達公司時間為早上 8時 41分至 8 時 50分。 經常遲到。平均到達公司時間為早上 8時 50分或以後。 C类分值比:14% C类小计
2 處事公正,成信处事
A B C D A B C D
3 對外態度
B类:工作能力
4 主動性
A B C D A B C D
…………………………………………………………………………………
會主動提出建議承擔更多的工作，並主動協助額外的工作。 雖不會主動承擔份外事，但仍會自發性的處理更多的工作。 只做份內事，在上司要求下，也肯接受更多的工作安排。 不願意接受新任務，在公司需要時亦不願意承擔額外的工作。 ………………………………………………………………………………………………… 工作知識豐富，能應付難度高的工作要求，解決困難及複雜的問題。 工作知識多，能獨立處理工作。 雖要上司督導，但工作知識可以應付工作的基本要求。 不足夠應付工作，只可處理簡單容易的工作。 …………………………………………………………………………………
10 溝通技巧
A B C D
對人尊重有禮，能運用適當的溝通技巧，與各部門合作良好，令工作事半功倍。 能清楚闡明所傳達之訊息，令工作正常運作。 雖能表達意思，但欠缺掌握溝通技巧，與同事關係一般。 忽略他人感受，令同事敬而遠之。 B类分值比:50% B类小计
C类:工作纪律 11 投入團隊、維護公司
A B C D A B C D
5 工作知識
6 工作效率
A B C D
效率高，對任務作出即時反應及主動跟進。 會自行於限期前完成工作，不須上司和同事催促。 會把工作及時完成，但需上司和同事催促。 效率低且緩慢，不能在限期內完成。 …………………………………………………………………………………………………
7 工作質素
A B C D
工作一絲不苟、認真、準確，有優質卓越結果。 工作鮮有錯誤，表現高於標準。95%以上可以达到客人和上司的要求； 工作偶有錯誤，但工作表現仍在可接受標準之內。85%可以达到客人和上司的要求； 工作常有錯誤，須重複再做。错误率常发生在10%以上； …………………………………………………………………………………………………
广州番禺卓华服装有限公司
員工表現評核
員工姓名： 員工部門：号： 員工職位：
（分值:A、5分 B、3.5分 C、1.5分 D、0分）
入職日期： 考核日期：
直属评分 …………………………………………………………………………………
1 責任感
A B C D
有責任感，盡力把工作做好，主動跟進及匯報，令上司和同事信任。 會獨立把工作完成，而無須上司跟催。 須上司介入跟進，把工作完成。 做事欠缺責任感，做事不了了之。 诚信处事,大公無私。雖可能引來排斥，但仍以公司利益為大前提，公正處事，忠心工作。 會先平衡公司和自己的利益，但仍多以公司利益為大前提。 做事有正確方針，但遇有不公平之事，會息事寧人。 存有私心，以自己的利益為大前提,处事偏私。 ……………………………………………………………………………………………. 即使暫時沒有生意上的合作，但也會恆常主動聯絡客戶或其他工作有關的機構，保持良好的合作關係。 會和客戶或其他工作有關的機構定時聯絡。 只和相熟客戶或工作有關的機構保持一般關係，態度被動。 和客戶或其他工作有關的機構關係差，經常被投訴。 A类分值比:36% A类小计