项目成本管理办法

可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

工程项目成本管理方法一、做好成本预算。

成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。

得把项目里各种可能花钱的地方都想到。

从买材料、请工人，到租设备啥的。

材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。

工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。

设备租赁的时长和费用也要心里有数。

要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。

二、严格控制材料成本。

材料可是个大开销呢。

在采购的时候啊，要多对比几家供应商。

不能只看价格，质量也得靠谱。

有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。

还有啊，材料的使用上也要注意节约。

工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。

得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。

三、人工成本管理。

工人干活的工钱得合理安排。

一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。

另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。

比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。

而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。

四、设备成本把控。

设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。

要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。

不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。

设备的使用效率也很重要。

不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。

五、风险管理减少成本损失。

工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。

得提前有个应对的计划。

要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。

比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。

工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。

财建[2022]504号财政部关于印发《基本建设项目建设成本管...财建[2022]504号财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理办法（试行）》的通知一、基本建设项目建设成本管理办法概述本办法旨在加强基本建设项目建设成本管理，推进投资规模控制、质量效益提升，保证资金使用效益最大化。

二、管理范围合用于各级政府和国有企事业单位在预算编制、项目评审、合同签订、招标采购、施工监理等建设项目全过程中的建设成本管理。

三、基本原则1. 经济合理性原则：根据项目特点，合理确定投资规模，控制建设成本；2. 规范采购原则：严格按照法定程序、遵循政策、规范采购，保证资金使用效益；3. 透明公开原则：实施公开透明制度，保证公众知情权，提高资金使用效益；4. 管理精细化原则：强化财务监管，严格执行预算管理制度，加强成本核算、分析统计。

四、管理内容1. 预算编制管理：科学合理编制项目预算，控制建设成本；2. 项目评审管理：严格按照规定开展项目评审，保证项目质量；3. 合同签订管理：确保投资收益，有效控制成本；4. 招标采购管理：公正公平竞争，保证采购实效；5. 施工监理管理：加强施工监督，提高工程质量。

五、监督和责任强化监督机制，建立成本监督制度，对违反本办法进行处理，构建健康的建设项目环境和公共财产保护体系。

六、附则本办法自印发之日起施行，同时废止原有的一切与本办法相违背的文件。

本文档所涉及简要注释如下：1. 基本建设项目：指用于促进经济和社会发展，解决贫困地区和群众生活需求问题的国家重点建设项目；2. 建设成本：指在建设项目前、中、后期投入的经济资源，在建成交工后，由投资人企业获得的资产价值；3. 投资规模：指本项目所需的全部经济资源的总计数额和技术指标。

本文档所涉及的法律名词及注释：1. 预算管理制度：指国家对财政预算制度、国家预算编制和管理、执行、监督等工作的规范制度；2. 招标采购制度：指在市场竞争条件下，采购人在合法的程序下，公开地邀请供应商或者承包商投标，最终选择中标者的一种市场机制。

项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。

本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。

严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。

责任成本管理办法一、总则为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。

三、管理体系一、管理机构1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。

1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成：组长：邹勇副组长：毛扬组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械) 安质部经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心二、执行机构2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。

2.2、执行小组有以下人员组成：组长：项目经理副组长：书记项目副经理总工程师总会计师总经济师组员：技术、财务材料、经营、机械、工点项目长四、领导小组及成员工作内容和职责:一、责任成本管理领导小组1.1、审核责任成本预算并确定责任成本目标。

1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。

1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。

1.4、审批并发布分包分项工程指导价。

1.5、审批并发布企业内部定额。

1.6、与项目部签订经济承包合同。

二、人事部2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。

2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。

三、生产部（技术）3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。

3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。

项目成本预算管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。

第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项目管理部合作经营项目公司实施部分的成本预算管理，项目管理部自营项目不适用本办法。

工程分包、专业分包、劳务分包作为项目成本预算子目录反映，成本预算明细由实施人（单位或个人）自行负责。

第三条项目成本预算管理原则：（一）内部定额控制原则。

公司根据历史成本记录、市场供求状况定期形成材料设备、人工单价企业内部定额，作为营销投标、项目成本预算控制的重要依据。

（二）成本预算员垂直管理原则。

项目部应设置专职成本预算员，负责项目施工图预算编制、项目成本录入、项目结算办理工作。

成本预算员由项目部内定，业务上接受公司预结算部的管理和指导。

（三）成本预算控制原则。

中标项目应当根据本办法编制详细的施工图预算及预算调整，作为项目实际成本控制依据。

（四）成本适时反映原则。

项目成本预算员应当按照本办法及公司其他相关规定及时录入项目实际成本，实际成本科目应当与预算科目一一对应，实际成本高于预算成本时应当成本预警并启动调查分析程序。

第二章管理职责及内部定额第四条公司预结算部负责整个公司项目成本的预算/概算/估算，项目过程成本阶段归集与分析，项目完工后成本分析工作。

第五条公司苗木部负责项目A类材料台账登记、材料（A、B类）内部定额拟定、人工单价定额拟定及人工单价（含计时工）审批。

第六条公司财务部负责按照财务管理制度及时、正确记录项目收入成本和资金收支。

第七条公司财务部负责不定期复核公司材料、人工费内部定额的合理性，不定期检查项目成本真实性、及时性。

第八条项目经理是项目成本预算工作的第一责任人，对项目成本的真实性负责；项目成本预算员是项目成本预算管理的具体实施者，对施工图预算、项目成本记录的及时性、正确性负责。

建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。

编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。

2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。

核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。

三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。

在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。

3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。

成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。

四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。

成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。

4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。

评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。

【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。

第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。

工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。

1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。

（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。

（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。

(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。

（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。

(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。

(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。

常用项目成本管理方法项目成本管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对项目的成本进行规划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和时间要求完成。

在实际的项目管理中，有多种常用的项目成本管理方法，下面将介绍其中的几种。

1. 成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是通过对项目的需求和可行性进行分析，结合历史数据和专家经验，对项目的各项成本进行估算。

常用的成本估算方法有类比估算、参数估算和三点估算等。

2. 成本预算成本预算是在项目启动阶段，根据成本估算结果和项目计划，制定项目的预算。

预算的制定应综合考虑项目的需求、资源和风险等因素，确保项目能够按时按质完成，并控制成本在可接受的范围内。

3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它通过对项目的成本进行监督和控制，确保项目的成本不超出预算，并及时采取措施应对成本偏差。

常用的成本控制方法有挣值管理、成本绩效指数和成本风险分析等。

4. 成本分析成本分析是对项目的成本进行详细的分析和评估，以便更好地了解项目的成本结构和成本驱动因素，从而指导项目的成本管理工作。

常用的成本分析方法有费用效益分析、成本效益分析和成本效益比较等。

5. 成本监控成本监控是对项目的成本执行情况进行实时监测和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目能够按计划进行。

常用的成本监控方法有成本绩效指标和成本趋势分析等。

6. 成本评估成本评估是在项目完成后对项目的成本进行总结和评估，以便为未来的类似项目提供参考和经验。

常用的成本评估方法有成本效益评估和成本效益分析等。

7. 成本优化成本优化是在项目执行过程中，通过对项目的成本进行优化，以实现最佳的成本效益。

常用的成本优化方法有资源优化、进度优化和质量优化等。

总结起来，常用的项目成本管理方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本监控、成本评估和成本优化等。

这些方法在项目管理中起到关键的作用，能够帮助项目经理有效地管理和控制项目的成本，确保项目能够按时按质完成。

工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。

第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。

责任成本由直接费、现场经费和税金组成。

项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。

第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为：责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入-责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。

项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处．２、“两挂钩、两不准”原则。

公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，不准发放绩效工资。

３、市场导向原则。

编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。

4、预控到位原则。

建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。

科研项目成本管理办法一、总则1.为了规范和加强科研项目的成本管理，提高科研经费的使用效益，根据《中华人民共和国科技进步法》、《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。

二、科研项目成本管理的内容1.科研项目成本包括直接成本和间接成本。

直接成本包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版文献信息传播知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等；间接成本包括管理费、绩效支出等。

2.科研项目成本管理应当按照项目经费来源和项目实施进度进行核算，并按照规定进行结题结算。

三、科研项目成本管理的职责与分工1.科研管理部门负责科研项目的立项、实施、结题等过程管理，并对科研项目的经费使用情况进行监督和检查。

2.财务部门负责科研项目的财务核算、成本分析和成本控制，参与科研项目的审计和验收工作。

3.项目负责人负责编制科研项目经费预算和决算，合理使用经费，按照规定及时办理结题结算手续。

四、科研项目成本的核算与控制1.科研项目成本应当严格按照经费预算计划进行核算和控制，确保专款专用，不得挤占挪用。

2.科研项目成本的核算应当按照《企业会计制度》等相关规定执行，确保会计核算的真实、准确和完整。

3.科研管理部门应当对科研项目的实施进度和经费使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

五、科研项目结题结算与审计1.科研项目结题前应当进行结题结算，编制经费决算报表，报经主管部门审核批准后执行。

2.结题结算应当按照《企业会计制度》等相关规定执行，确保结算的真实、准确和完整。

3.审计部门应当对科研项目的经费使用情况进行审计监督，发现问题及时处理。

六、附则1.本办法自发布之日起施行，由科研管理部门和财务部门负责解释。

2.本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和本单位相关规定执行。

建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。

第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。

第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。

第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。

第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。

第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。

第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。

第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。

第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。

第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。

第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。

第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。

第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。

第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。

第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。

第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。

第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。

第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。

为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。

现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。

归集的应由责任者掌控的成本。

也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。

，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。

，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。

推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。

2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。

3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。

4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。

5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。

本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。

第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。

公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。

二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。

如何进行项目成本管理在项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节。

有效的项目成本管理可以帮助项目团队实现预算控制、资源优化和目标达成。

本文将介绍如何进行项目成本管理的步骤与方法。

一、成本估算在项目启动阶段，需要对项目的成本进行估算。

成本估算是项目计划的重要组成部分，可以帮助项目经理制定合理的预算和资源分配计划。

在进行成本估算时，需要考虑项目的各项活动、资源需求以及相关的风险因素。

可以采用专家判断、类比估算、参数估算等方法进行成本估算，以得出合理的成本预算。

二、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。

在项目执行阶段，需要对项目的成本进行实时跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。

成本控制包括以下几个方面：1. 预算管理：制定项目预算，并进行预算管理，跟踪预算执行情况，及时调整预算计划。

2. 成本变更管理：及时识别和评估成本变更的影响，并根据变更的重要性和紧急程度进行调整和控制。

3. 成本核算：对项目成本进行核算，及时了解项目的实际成本情况，并与预算进行对比分析，发现偏差和问题。

4. 成本监控：通过建立成本监控系统，实时监控项目进度和成本情况，及时发现并解决成本超支和资源浪费的问题。

三、风险管理在项目成本管理中，需要重点关注风险因素对成本的影响。

项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。

风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中控制成本，并避免因风险造成的不可控成本增加。

四、资源优化资源优化是项目成本管理的另一个重要方面。

在项目执行过程中，项目经理需要合理调配和利用项目资源，以达到成本最低化和资源最优化的目标。

资源优化可以通过合理的资源分配、资源共享和资源回收等手段来实现，从而降低项目成本。

五、绩效评估项目绩效评估是项目成本管理的评估和总结阶段。

通过对项目成本的绩效评估，可以及时发现问题和偏差，并对成本管理过程进行总结和改善。

项目绩效评估可以通过成本绩效指标、绩效报告和绩效反馈等手段来实现，从而不断提升项目的成本管理水平。