2018年度安全生产目标和指标分解

安全生产18年工作计划
2018年是我国安全生产工作的关键年，全国各级政府和相关
部门要坚持把安全生产放在突出位置，全面加强安全生产工作，全力防范和减少重特大安全事故的发生，切实保障人民群众生命财产安全。

全面深化改革，推动形成更加有效的安全生产工作格局，为经济社会持续健康发展提供有力支撑。

一、坚持人民至上、生命至上，铁的纪律、硬的措施，全面推进安全生产责任制落实到位。

严格执行安全生产责任制，坚决查处违法违规行为，加大对重点行业领域安全生产的监督检查和执法检查力度。

二、牢固树立安全发展理念，加强安全基础设施建设和管理。

针对重特大危险源和安全隐患，强化风险防控，加强监测预警，健全安全生产标准体系，着力提高安全生产管理水平。

三、深化安全生产改革，强化行业自律，促进行业安全生产水平整体提升。

加快推进重大安全风险防控工程、危险化学品企业搬迁改造等重点任务，积极推广先进适用的安全生产技术和装备，不断提高安全生产管理水平。

“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”专项行动自查报告按照集团公司《转发<中共山东能源集团有限公司委员会关于开展“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”专项行动的实施意见>的通知》（枣矿集团党发〔2018〕63号）文件要求，新安煤业公司结合全省开展的“利剑”行动、“大快严”专项行动和集团公司“两学习一排查”“五查五反”活动，制订了专项行动实施方案，细化分解各项工作，逐条对照自查自纠，并制定了针对性整改措施。

形成自查报告如下：一、“十个必须、十个严禁”自查情况。

（一）必须始终坚持真正树立好安全与效益关系，严禁“三超”行为，做到依法生产，依法建设，依法管理。

落实措施：一是坚决防止盲目追求产量、效益而忽视安全，切实将依法依规贯穿于决策、管理、考核等各环节，避免不顾现实条件和灾害威胁，盲目扩增产能，人为造成生产接续紧张或采取人海战术突击生产，坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产。

二是坚决做到先安全后生产，不安全不生产，抓生产必须保安全。

坚持“以安全定产量”“以灾害治理定产量”，不得变相超能力生产。

三是始终保证安全生产技术管理机构健全、安全生产管理人员配齐配足、安全生产专业队伍稳定。

责任单位：安监处、机械化科、生产科、组织人事科、各单位责任人：各专业分管领导、副总、陈德文、董凤军、神东方、罗士宝、各单位负责人自查情况：（二）必须始终坚持安全高标准、足投入，严禁安全欠账，做到任何时候安全标准不能减低、安全投入不能减少、安全管理不能放松。

落实措施：严格按照国家规定足额提取安全费用，切实改善安全生产条件。

一是健全安全投入保障机制。

把安全生产投入作为年度安全目标重要考核内容，健全完善安全生产费用提取和使用监督机制，确保专户、专账、专款、专用，提足用好。

二是优化安全资金投入流向。

坚持统筹兼顾，既要保证安全工程、安全设施、安全装备等硬件投入，也要兼顾安全科研、安全培训、安全文化等软件投入，充分发挥安全投入的最大效能。

控制编号：版本：B标题：目标、指标的制定控制程序共2页1 目的本程序旨在制定目标和指标。

并将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用状况，贯彻能源方针。

2 范围本程序适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。

3 职责3.1综合部负责组织各相关部门开展能源目标、指标及定额的制定。

3.2 各相关部门参与能源目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实。

3.3 综合部负责能源目标分解和指标修订工作。

3.4 管理者代表负责对制定的能源目标、指标的评审工作。

3.5总经理负责能源目标、指标的批准。

4 工作程序4.1 能源目标的确定4.1.1综合部根据能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报管理者代表。

管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。

4.1.1 能源目标的制定和评审应遵循以下原则：（1）符合法律、法规及其它要求；（2）符合能源方针；（3）考虑主要能源使用；（4）考虑经济、技术等方面的可行性；（5）目标应具体、便于评估；指标应量化，并可测量；4.2能源目标的分解综合部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。

经管理者代表审核，交由总经理批准，落实到各部门。

4.3 能源指标的分解各个部门根据分解的指标，并结合工序和班组的能源使用、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解，细化为能耗定额，落实到各工序和班组。

4.4 能源目标、指标及能耗定额的修订4.4.1 能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，综合部组织有关部门查明原因，并进行分析，对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报管理者代表审批后执行。

需要进行重大修订时，由管理者代表报总经理批准后执行。

4.4.2 修订能源目标、指标及管理方案时，应考虑如下情况：（1）能源目标、指标的合理性；（2）法律、法规及其它要求发生变化；（3）公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、组织机构发生变化等；（4）发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。

XXXXXX有限公司安全生产标准化文件汇编(依AQ/T 9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》要求编制)文件编号: RKSW-AQ-2018实施日期: 2018-6-1版本: 01受控状态:总目录一、目标二、组织机构和职责三、安全生产投入四、法律法规与安全管理制度五、教育培训六、生产设备设施七、作业安全八、隐患排查和治理九、重大危险源监控十、职业健康十一、应急救援十二、事故报告、调查和处理十三、绩效评定和持续改进一、目标目录（一）关于印发安全生产目标管理制度的通知（二）安全生产目标管理制度（三）安全生产总体目标和年度目标的发布文件（四）安全生产总体目标和年度目标（五）年度安全生产目标分解表（六）公司年度安全生产目标实施计划（计划表）（七）安全生产目标考核办法（八）安全生产目标实施情况检查表（九）安全生产目标实施效果评估表（半年度一次）（十）关于安全生产目标实施计划调整的文件（附调整计划表）关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知XXX安字【2018】1号各部门、班组：为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各项目标，现制定《安全生产目标管理制度》并下发给你们。

希望你们认真贯彻落实。

附：《安全生产目标管理制度》XXX公司有限公司二〇一八年九月一日1 目的为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本制度。

2 适用范围适用于本公司安全生产目标的制定、修改、实施。

3 引用文件《安全生产指标考核办法》4 职责（1）安全管理领导小组负责公司总体目标的制定和下发。

（2）各部门负责制定各自目标和目标考核办法。

（3）安全管理领导小组负责目标的修改、审批和考核。

5 内容与要求5.1 目标的制定（1）公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各单位，确保个部门负责人知悉公司安全生产目标。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==安全生产责任目标考核原则,按照一级抓一级,一级对一级负责的原则篇一：安全目标责任书-安全生产标准化安全目标责任书为认真做好我公司201X年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司各级员工签订如下安全目标责任书。

一、工作目标----轻伤事故不大于3起。

----人员重大事故率为0。

----火灾事故率为0 。

----设备重大事故率为0。

----职业病发病率为0。

----顾客满意度98﹪以上。

----特种设备检验率达100﹪，其它设备设施完好率98﹪以上。

----新入公司员工三级教育率100﹪，其他培训合格率100﹪。

----特殊人员持证上岗率100﹪。

----创建三级安全生产标准化企业。

二、责任内容1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。

5、定期开展安全培训教育和考核。

6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、完成总经理安排布置的临时性安全工作。

三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。

办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。

环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。

分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。

责任人及期限：所有部门，每月检查。

2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。

责任人及期限：质量部，每季度检查。

3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。

责任人及期限：人力资源部，每月检查。

4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。

责任人及期限：人力资源部，每季度检查。

5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。

实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。

责任人及期限：安全环保部，每月检查。

市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。

分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。

责任人及期限：市场部，每月检查。

2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。

责任人及期限：市场部，每月检查。

3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。

责任人及期限：客户服务部，每季度检查。

财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。

分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。

工贸企业隐患排查治理管理制度流程1事故隐患排查治理制度为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实《国家安全总局第16号令》关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。

1.目的和内容：1.11.2本制度规定了事故隐患分类﹑2.3.3.1逐步解决各类安全隐患。

3.2人，所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向厂长、车间主任或公司领导报告。

3.3公司管理科对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4各车间、班组对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

3.5公司财务科负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

3.6公司技术支援部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患的缺陷。

4.24.2.14.2.2经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5.工作程序5.1组织机构5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理李元镕任组长，公司生产厂长李昌松任副组长，各相关职能部门领导为成员。

安全隐患排查领导小组办公室设在生产部办公室，主要负责活动开展的日常管理工作。

5.2隐患的排查与报告5.2.1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间对各自区域按照公司《安全检5.2.2隐患的报告5.2.2.1记分类。

﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑一式二份，一份交5.3隐患的整改和验收5.3.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照本部隐患职责分工组织本部门专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。

关于进一步做好迎接集团公司安全大检查的通知**所属各单位：10 月31 日，集团公司2018 年度安全生产检查组到达**，开展为期3 天（11 月1 日-11 月3 日）安全大检查。

为了进一步做好迎检工作。

现将有关事项通知如下：一、高度重视单位党政主要负责人要高度重视集团公司安全生产大检查工作，召开专项会议，亲自部署、安排迎检工作，将检查内容细化分解落实到各有关部门、责任人，确保责任落实到位。

分管领导要亲自组织得力人员，认真对照重点检查内容、参考西北**讲评报告、问题清单，开展更加深入细致的自查自改，举一反三，不漏一个生产岗位、不漏一个施工现场、不漏一本资料台账。

业务部门要按照“谁的业务谁负责”的原则，不仅要组织做好现场迎检准备，更要做好文件资料台账的迎检准备，确保准备充分。

二、搞好自查自改工作通过了解，本次检查重点是机关与基层，严格按照《**事业部安全生产检查量化检查表》《**（社区）安全检查表》规定内容检查打分，请各单位要分别对照检查表逐项逐条开展自查自改，准备自查自改总结和问题清单，对查出的问题要分析原因，及时整改，对一时不能整改的要有防控措施，明确责任部门、责任人、整改时间，并留档备查。

三、重点检查内容检查组侧重检查以下 12 项工作：1.国家部委等上级安全生产要求贯彻落实情况；2.集团公司《安全管理手册》宣贯、落实及安全生产指标情况；3.安全生产主体责任分解、落实和考核情况；4.安委会和分委会建章立制、活动记录、资料台账、风险隐患清单、检查考核通报、问题分析等工作开展情况；5.“我为安全作诊断”活动开展、建议收集、采纳处理、奖励等情况；6.领导干部带班制度建立、计划安排、工作记录等情况；7.直接作业环节票证管理情况（持证审批、现场签发、现场监护、JSA 分析、视频监控）；8.安全培训、绩效考核情况；9.依法合规及安全生产制度、建设项目“三同时”执行情况；10.应急、风险管控、隐患治理、视频监控建设情况；11.承包商、油气资产安保防恐管理情况；12.现场安全监管、督查大队运行、职业健康管理情况；13.历次检查问题整改情况。

XXXXX企业标准XXX-203-003-2018代替: XXX-203-003-2017 安健环目标与指标管理制度2018-10-10 发布2018-10-10 实施X X X X X发布目次前言 (II)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语与定义 (1)4职责 (1)5管理内容与要求 (1)5.1目标指标的建立与分解 (1)5.2目标指标的实施与监测 (2)5.3目标指标的回顾 (2)6报告与记录 (2)附录A (3)前言为规范各所属公司安健环指标体系建设，使公司的目标指标管理更加有针对性，确保各项目标指标按要求完成，特制定本制度。

本制度附录A是规范性附录。

本制度由XXXXX提出并归口。

本制度由XXX批准。

本制度审定人员：本制度审核人员：本制度主要起草人员：本制度代替的历次版本发布情况：XXX-203-003-2017安健环目标与指标管理制度1范围本制度规定了各所属项目公司指标体系的建立、目标指标的制订与分解，管理方案的制定与实施、目标指标的实施与跟踪，目标指标的调整，报告和记录以及检查与考核等内容。

本制度适用于各所属项目公司的目标指标管理。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

CMB253(N)-2015 诺诚综合五星系统常规工业指导手册3术语与定义下列术语与定义适用于本制度。

3.1安健环目标安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望，是生产过程中在安健环方面期望实现的阶段性成果。

3.2安健环指标指在一定时期内达到安健环绩效与降低风险的期望值，是对安健环目标的具体量化。

3.3管理方案为实现目标指标而制订的一整套措施，包括职责、时间表和实现目标指标的方法。

4职责4.1安委会负责公司年度目标指标的审批。

4.2安委会办公室：4.2.1负责根据政府相关部门或上级公司提出的目标建立公司层面的指标体系，并负责全面对标的管理。

“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”专项行动自查报告按照集团公司《转发<中共山东能源集团有限公司委员会关于开展“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”专项行动的实施意见>的通知》（枣矿集团党发〔2018〕63号）文件要求，新安煤业公司结合全省开展的“利剑”行动、“大快严”专项行动和集团公司“两学习一排查”“五查五反”活动，制订了专项行动实施方案，细化分解各项工作，逐条对照自查自纠，并制定了针对性整改措施。

形成自查报告如下：一、“十个必须、十个严禁”自查情况。

（一）必须始终坚持真正树立好安全与效益关系，严禁“三超”行为，做到依法生产，依法建设，依法管理。

落实措施：一是坚决防止盲目追求产量、效益而忽视安全，切实将依法依规贯穿于决策、管理、考核等各环节，避免不顾现实条件和灾害威胁，盲目扩增产能，人为造成生产接续紧张或采取人海战术突击生产，坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产。

二是坚决做到先安全后生产，不安全不生产，抓生产必须保安全。

坚持“以安全定产量”“以灾害治理定产量”，不得变相超能力生产。

三是始终保证安全生产技术管理机构健全、安全生产管理人员配齐配足、安全生产专业队伍稳定。

责任单位：安监处、机械化科、生产科、组织人事科、各单位责任人：各专业分管领导、副总、陈德文、董凤军、神东方、罗士宝、各单位负责人自查情况：（二）必须始终坚持安全高标准、足投入，严禁安全欠账，做到任何时候安全标准不能减低、安全投入不能减少、安全管理不能放松。

落实措施：严格按照国家规定足额提取安全费用，切实改善安全生产条件。

一是健全安全投入保障机制。

把安全生产投入作为年度安全目标重要考核内容，健全完善安全生产费用提取和使用监督机制，确保专户、专账、专款、专用，提足用好。

二是优化安全资金投入流向。

坚持统筹兼顾，既要保证安全工程、安全设施、安全装备等硬件投入，也要兼顾安全科研、安全培训、安全文化等软件投入，充分发挥安全投入的最大效能。

武威市人民政府办公室关于印发《武威市政府安全生产监督管理责任规定》的通知文章属性•【制定机关】武威市人民政府办公室•【公布日期】2018.04.13•【字号】武政办发〔2018〕54号•【施行日期】2018.04.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文武威市人民政府办公室关于印发《武威市政府安全生产监督管理责任规定》的通知武政办发〔2018〕54号各县、区人民政府，市政府各部门、各单位，中央、省属在武各单位：《武威市政府安全生产监督管理责任规定》已经市政府第47次常务会议审定，现印发给你们，请认真贯彻执行。

武威市人民政府办公室2018年4月13日武威市政府安全生产监督管理责任规定第一章总则第一条为进一步落实安全生产监督管理责任，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《国务院安全生产委员会成员单位安全生产工作职责分工》《甘肃省安全生产条例》《甘肃省政府安全生产监督管理责任规定》等法律法规，结合本市实际，制定本规定。

第二条本市行政区域内各级人民政府、负有安全生产监督管理职责的部门和机构（以下简称政府有关部门）履行安全生产监督管理职责，适用本规定。

法律、法规、规章已有规定的，依照其规定执行。

第三条各级人民政府及政府有关部门应当按照属地管理和分级负责相结合、综合监督管理和行业监督管理相结合的原则，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管安全必须管职业健康，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁监管谁负责，落实安全生产监督管理责任。

第二章政府职责第四条县级以上人民政府负责本行政区域安全生产工作，履行下列职责：（一）将安全生产和职业健康工作纳入国民经济和社会发展规划；（二）建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题；（三）健全安全生产监督管理体系，加强安全生产行政执法队伍职业化和专业化建设；（四）健全生产安全事故隐患排查治理体系，组织开展安全生产监督检查和重点行业领域专项整治，打击安全生产违法违规行为；（五）健全生产安全事故应急救援和调查处理体系，制定事故应急预案并定期组织演练，按照有关规定进行事故调查处理；（六）建立完善安全监管执法经费保障机制，将监管执法经费纳入同级财政全额保障范围；（七）法律、法规、规章规定的其他职责。

2018年商场、超市安全生产标准化评定标准（最新版）
考评说明
1.本评定标准适用于商场企业（包括百货商场、超级市场等相关企业），其他商业企业可参照执行。

2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和132条考评内容。

3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。

4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。

有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。

5.本评定标准共计1000分。

最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

6.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。

评定所对应的等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。

评定等级评审评分安全绩效
一级≥90 考核年度内未发生轻伤两人以上的生产安全事故。

二级≥75 考核年度内未发生重伤以上的生产安全事故。

三级≥60 考核年度内未发生人员死亡的生产安全事故。

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商场企业安全生产标准化评定标准
自评/评审单位：
自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：
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附表。