中国石油大学2017秋季企业战略管理
第二次在线作业
单选题 (共15道题)
1.（
2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项
• A、激励性
• B、挑战性
• C、引导性
• D、前瞻性
我的答案：D 此题得分：2.5分
2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个
• A、发展方向
• B、发展道路
• C、发展目标
• D、发展时间和空间
我的答案：B 此题得分：2.5分
3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。• A、品牌目标
• B、文化目标
• C、成本目标
• D、社会目标
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项
• A、企业对外界环境的依赖程度
• B、管理者对待风险的态度
• C、员工的知识水平
• D、企业过去的战略
我的答案：C 此题得分：2.5分
5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就
• A、越小
• B、越大
• C、不变
• D、无直接关系
我的答案：A 此题得分：2.5分
6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择
• A、进攻性战略
• B、防守性战略
• C、稳定战略
• D、差异化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和• A、市场渗透战略
• B、市场开发战略
• C、多角化战略
• D、谨慎实施战略
我的答案：D 此题得分：2.5分
8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和
• A、产品-市场战略
• B、暂停战略
• C、无变化战略
• D、谨慎实施战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
9.（2.5分）钢铁和钢铁的合并属于
• A、纵向一体化战略
• B、横向一体化战略
• C、多元化战略
• D、后向一体化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括
• A、合并及并购
• B、合资经营
• C、公司部发展
• D、整体出售
我的答案：D 此题得分：2.5分
11.（2.5分）抽资转向战略属于
• A、紧缩型战略
• B、增长型战略
• C、稳定型战略
• D、混合型战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
12.（2.5分）市场细分的标准包括
• A、消费品细分和工业品细分
• B、地理细分
• C、心理细分
• D、人口细分
我的答案：A 此题得分：2.5分
13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是• A、产品线延伸战略
• B、快速掠取战略
• C、扩大产品组合战略
• D、谨慎实施战略
我的答案：B 此题得分：2.5分
14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是• A、产品线延伸战略
• B、快速掠取战略
• C、扩大产品组合战略
• D、产品改良
我的答案：D 此题得分：2.5分
15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项
• A、一致性
• B、操作性
• C、综合性
• D、贡献性
我的答案：C 此题得分：2.5分
多选题 (共10道题)
收起
16.（2.5分）企业愿景具有以下作用
• A、全局性
• B、综合性
• C、激励性
• E、引导性
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的容• A、竞争目标
• B、市场目标
• C、创新目标
• D、盈利目标
• E、社会目标
我的答案：BCDE 此题得分：2.5分
18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤• A、调查研究
• B、拟定目标
• C、评价论证
• D、目标决断
• E、后期评价
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为
• A、抽资转向战略
• B、调整战略
• C、放弃战略
• D、无增战略
• E、清算战略
我的答案：ABCE 此题得分：2.5分
20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为
• A、混合战略
• B、产品进攻型战略
• C、差异化战略
• D、成本进攻型战略
• E、市场进攻型战略
我的答案：BDE 此题得分：2.5分
21.（2.5分）增长型战略的实现方式有
• A、公司部发展
• B、合并及并购
