论网络招聘 人力资源论文

互联网行业中的人才招聘和人力资源管理互联网行业的迅猛发展带来了巨大的人力资源需求，作为当今社会中最具活力和发展潜力的行业之一，互联网企业对于人才招聘和人力资源管理的重视程度也日益增加。

本文将探讨互联网行业中人才招聘的挑战，以及该行业在人力资源管理方面应采取的策略。

一、互联网行业的人才挑战互联网行业的竞争日益激烈，人才的招募和留住成为了企业发展的重要因素之一。

然而，互联网行业的独特性质和高速发展给人才招聘带来了一些特殊的挑战。

首先，互联网行业对于技术类人才的需求量大、竞争激烈。

人工智能、大数据、云计算等新兴技术的涌现，使得对于相关人才的需求量呈现井喷之势。

而这些技术类人才的供给却相对有限，导致了人才市场的激烈竞争。

其次，互联网行业追求创新与突破，对于全面发展能力高的人才有更高的要求。

互联网企业希望招聘到具备创新思维、跨界能力和多元背景的人才，以推动企业的发展。

然而，这类综合素质的人才在市场上相对稀缺，互联网企业在招聘过程中面临挑战。

最后，互联网行业的高速发展带来了技术迭代的需求。

人才的岗位要求可能会随着技术的变革而频繁调整，这使得企业在招聘时需要考量到人才的适应能力和学习能力。

二、人力资源管理的策略面对互联网行业的人才招聘挑战，互联网企业需要制定一系列的人力资源管理策略，以更好地吸引和留住人才。

首先，互联网企业应注重品牌塑造。

打造具有吸引力和竞争力的企业品牌是吸引人才的重要环节。

企业可以通过在媒体上宣传自己的优势，组织行业峰会和技术大会等活动，展示企业的实力和文化，吸引更多优秀的人才加入。

其次，企业在招聘过程中应借助互联网技术，提高招聘效率。

如利用人才招聘网站、社交媒体和专业的招聘平台等，广泛宣传招聘信息，并通过在线测试和面试等方式简化招聘流程。

同时，企业可以通过数据分析和人工智能技术辅助筛选，提高招聘效果和准确性。

另外，互联网企业应加强与高校和研究机构的合作，建立人才培养渠道。

通过与高校合作开展校企合作项目、提供实习机会和奖学金等方式，吸纳优秀学生进入企业实习和工作。

摘要随着数字信息化、网络化时代的到来和互联网的普及，全国的网络用户规模不断扩大，这推动了人力资源向数字化方向的发展，创新了人才招聘的方式和渠道，掀起了一场人力资源管理的新革命，网络招聘成为现代企事业单位吸收新鲜血液的重要方式。

我国网络招聘行业发展速度快、潜力大。

与此同时，当前新冠肺炎疫情肆虐，显然网络招聘是推动就业的重要渠道。

因此，本文以理论为基础，结合当前网络招聘发展的现状，从多角度、全方位出发分析网络招聘存在的缺陷和问题，进而，为我国网络招聘的发展提供科学的合理的建议。

通过对网络招聘现状全面分析，本文指出虽然网络招聘有受众范围广、投入成本低、信息接收及时、流程步骤简便等优势。

但是仍然存在许多限制性因素，比如网络招聘技术创新不够、服务体系不够完善以及缺乏行业发展战略性规划等等。

本文以山东省企业网络招聘的发展状况为基础，结合当前新冠肺炎疫情对就业产生的冲击，对其进行定性分析，目的是探寻我国网络招聘发展的趋势，发掘网络招聘的优点和不足，提出健全完善网络招聘机制的建议和举措。

围绕以上研究思路，本文首先阐释了招聘和网络招聘的内涵，奠定了本文研究的理论基础；其次，对互联网时代下我国网络招聘的具体情况展开调查和分析，从网络招聘的发展环境和网络招聘现状等方面开展论述；再次，深入分析山东省网络招聘的现状和存在的问题；最后，从多角度针对网络招聘存在的问题提出合理化的建议，营造良好的互联网招聘环境，为网络招聘行业的发展提供有效的优化路径。

关键词：网络招聘，问题，对策AbstractWith the advent of the digital information and network era and the popularity of the Internet, the scale of network users nationwide has continued to expand, which has promoted the development of human resources in the digital direction, innovated the methods and channels of talent recruitment, and set off a human resource The new management revolution and online recruitment have become an important way for modern enterprises and institutions to absorb fresh blood. The rapid development and great potential of online recruitment industry in China. Meanwhile, the current novel coronavirus pneumonia epidemic is obviously evident that online recruitment is an important channel to promote employment.Therefore, based on the theory and the current situation of the development of online recruitment, the author analyzes the defects and problems of online recruitment from multiple perspectives and comprehensively, and then provides scientific and reasonable suggestions for the development of online recruitment in China.Through a comprehensive of online recruitment, the author thinks that although online recruitment has the advantages of wide range of audiences, low input cost, timely information reception, simple procedures and so on. However, there are still many restrictive factors, such as the lack of online recruitment technology innovation, service system is not perfect and the lack of strategic planning and so on.Based on the development of online recruitment in enterprises in shandong province, the paper analyzes the impact of the new crown pneumonia epidemic on employment and makes a qualitative analysis of the purpose.The purpose is to explore the development trend of online recruitment in China, explore the advantages and disadvantages of online recruitment, and put forward suggestions and measures to improve the mechanism of online recruitment. Based on the above research ideas, this paper first explains the connotation of recruitment and online recruitment, which lays the theoretical foundation for this research. Secondly, it investigates and analyzes the specific situation of online recruitment in China in the Internet era, and discusses the development environment and current situation of online recruitment. Thirdly, it analyzes the current situation and problems of online recruitment in shandong province. Finally, from multiple angles in view of the problems in network recruitment put forward reasonable Suggestions, create a good Internet recruitment environment, for the development of the network recruitment industry to provide an effective optimization path.Key words: Online recruitment,Problems,Countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3国内外相关研究 (1)1.3.1国外相关研究 (1)1.3.2国内相关研究 (2)2相关概念和理论基础 (4)2.1网络招聘的相关概念 (4)2.1.1招聘的概念 (4)2.1.2网络招聘的概念 (4)2.1.3网络招聘的特点 (5)2.2相关研究理论 (5)2.2.1投入产出理论 (5)2.2.2心理契约理论 (6)3大数据时代中国网络招聘的现状 (7)3.1网络招聘的发展环境 (7)3.1.1传统招聘市场规模呈下降趋势 (7)3.1.2市场人才流动呈加速趋势 (7)3.1.3我国互联网用户数量呈上升趋势 (7)3.1.4网络招聘的主要优势 (8)3.1.5网络招聘的现存缺陷 (9)3.2网络招聘的现状 (10)3.2.1高学历人群是网络求职者的主体 (10)3.2.2网络招聘规模日益扩大 (10)3.2.3网络招聘模式多元化 (11)4山东省网络招聘的概况和问题 (12)4.1山东省网络招聘的总体概况 (12)4.2山东省企业网络招聘机制现存问题 (14)4.2.1本地特色网络招聘平台发展滞后 (14)4.2.2网络招聘真实性低 (14)4.2.3网络招聘服务体系不完善的问题 (16)4.2.4网络招聘平台关注度较低的问题 (17)5优化网络招聘的建议和对策 (18)5.1明确网络招聘发展定位 (18)5.2创新网络招聘发展模式 (18)5.3拓展网络招聘发展路径 (19)5.4深入理解人力资源发展内涵 (19)5.5加强网络招聘信用体系建设 (20)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)附录 (25)1绪论1.1研究背景经济全球化进程日益加快，人才成为企业的核心竞争力。

人力资源招聘论文(2)人力资源招聘论文篇3浅谈人力资源招聘风险及控制策略【摘要】企业要做好管理工作就必须抓住人才选聘这一关键环节。

但是在实际工作中，企业普遍面临人力资源招聘风险问题，人才选聘关系到企业发展的核心环节，一旦出现失误，将严重阻碍企业的生存和发展。

就目前企业人才招聘面临的主要风险进行了探讨，并提出了切实可行的解决策略，旨在全面提升企业人力资源工作的发展水平，从根本上推动企业的可持续发展。

【关键词】人力资源;招聘风险;控制策略0 引言人力资源招聘风险是就企业的招聘工作而言的，主要是由于相关部门缺乏严格管控，在处理风险问题上存在严重缺陷，最终给企业造成无法弥补的损失。

应聘人员和招聘管理人员是损失的基本类型。

比如，应聘人员的学历、工作经历、资格以及身份等是否如实反映;招聘人员是否具备较高的职业素养和专业能力，能否从宏观层面审核应聘人员的信息资料，防止某些应聘者浑水摸鱼。

本文主要探讨了企业人力资源招聘中可能出现的各种风险，并就实际情况提出了可行措施，以推动企业人力资源管理工作的顺利开展，实现企业的跨越式发展。

1 人力资源招聘中的风险表现现今，企业人力资源的招聘风险主要表现在以下几方面：1.1评测判别人才风险评测判别人才风险作为一种风险形式，指企业招聘人员因为自身认识误区或者手段落后，聘用了不合格的人才或者造成优秀人才的流失。

在企业招聘中，传统面试仍占主导地位，真正有效的评测严重匮乏，但是此种面试方法并不能显著提升企业招聘的准确率。

比如，企业管理者在面试员工时主要考虑其是否能与其他人相处和合作，但是很难对应聘者的未来发展前景及工作效率做出准确预测。

同时在招聘过程中，招聘管理者容易由于主观喜好以及意识形态的影响，虽然掌握极好的面试技巧，但是测评的准确率却令人难以恭维。

据最新研究表明，招聘管理者单纯考虑求职者的职业绩效和个性因素，其测评的准确率有待于进一步提升，由此可见，并不是所有的员工招聘都能以此种方式决定。

网上人才招聘系统毕业设计论文一、选题背景及意义随着互联网的迅速发展，人才招聘越来越趋向于线上进行。

传统的人才招聘方式存在很多问题，例如信息交流慢、招聘成本高、人才匹配不准确等。

为了解决这些问题，我们需要设计一款高效、便捷的人才招聘系统。

因此，本文选题为“网上人才招聘系统的设计与实现”。

二、研究目标及内容本文的研究目标是设计并实现一款网上人才招聘系统，该系统能够提高招聘的效率和准确度。

具体内容包括以下几个方面：1.系统需求分析：分析人才招聘系统的功能需求和性能需求。

2.系统设计：设计人才招聘系统的架构和流程。

3.系统实现：利用合适的技术工具实现人才招聘系统。

4.系统测试：对人才招聘系统进行功能测试和性能测试，确保系统的正确性和稳定性。

三、研究方法和步骤1.需求调研：通过问卷调查和访谈等方式，了解人才招聘系统的需求，包括企业和求职者的需求。

2.系统设计：根据需求，设计人才招聘系统的架构和流程。

包括系统的前端界面设计、后端数据库设计和系统交互设计等。

3.系统实现：选择合适的开发工具和编程语言，将系统设计转化为具体的代码实现。

注意系统的模块化设计，提高系统的可维护性和可扩展性。

4.系统测试：对系统进行功能测试和性能测试。

包括对招聘信息的发布、简历的筛选与匹配等功能进行测试，以及对系统的并发性和稳定性进行测试。

5.系统优化：根据测试结果，对系统进行优化改进，以提高系统的性能和用户体验。

四、预期成果和创新点预期成果是一款高效、便捷的网上人才招聘系统，该系统能够满足企业和求职者的需求，提高招聘效率和准确度。

创新点包括以下几个方面：1.智能推荐算法：通过分析企业需求和求职者简历，将最匹配的求职者推荐给企业，提高招聘的准确度。

2.多媒体招聘信息：允许企业发布包含图片、视频等多媒体内容的招聘信息，提高信息传递的效果。

3.投递状态跟踪：求职者可以通过系统查看自己的简历投递状态，及时了解招聘进展。

4.企业信用评级：对企业进行信用评级，让求职者更准确地了解企业情况，增加就业选择的可靠性。

网络招聘与人力资源管理人力资源是企业的核心资产之一，如何高效、有序地管理人力资源，是每个企业都需要思考和解决的问题。

网络招聘作为近年来发展迅猛的一种招聘方式，已经逐渐成为企业吸引人才的重要途径。

本文将探讨网络招聘在人力资源管理中的作用和影响，并结合实际案例进行分析和讨论。

一、网络招聘的发展与现状网络招聘，简单来说就是利用互联网上的各种资源，提供招聘信息和渠道，简化招聘流程和提高招聘效率。

随着互联网技术的日益发展，网络招聘迅速崛起。

数据显示，2019年，中国网络招聘市场规模已经达到210亿元，雇主和求职者的数量较前一年有所增加。

目前，网上招聘已经成为企业招聘人才不可或缺的一种方式。

另外，随着智能手机的普及，移动招聘成为当前网络招聘的主要形式之一。

二、网络招聘在人力资源管理中的作用1、节省时间和成本传统的招聘方式，需要企业从各类平台收集优秀人才的简历，然后进行初步的筛选和面试。

这个过程需要很长的时间，并且有一定的成本。

而考虑到网络招聘的便捷性和准确性，现在企业可以把简历由求职者主动提交，而不是企业花费大量时间和成本去收集，这不仅可以大大节省时间和成本，也恰当地满足了求职者内心的期望。

2、提高效率和精准度常见的互联网招聘网站提供了快速审核、筛选和面试机制，这使得人才的选拔更有效率、更精准。

相较于传统招聘，企业可以经过一个较为规范化的筛选过程，找到最适合企业的人才，并且通过他们的在线交流，可以更加方便地进行工作日程和意见的沟通。

另外，招聘网站的搜索功能也是网络招聘提高效率和精准度的一个重要标志。

借助网络招聘网站的搜索功能，企业可以快速找到符合条件的求职者，还可以根据具体需求加入更多的筛选条件来筛选符合要求的候选人。

总之，网络招聘在提高效率和精准度方面发挥了巨大的作用。

3、开拓更广的招聘渠道网络招聘具有跨域、多样的特点，可以涵盖更广的招聘渠道，能够让企业通过这些平台来吸引更多的优质人才。

而传统的招聘方式无法达到这样的效果，因为时间和人力资源存在着限制。

企业人力资源招聘工作有效性的论述管理论文（5篇）第一篇：企业人力资源招聘工作有效性的论述管理论文在现段,很多企业已经认识到,只有招聘最优秀和最合理的人力资本,才会使企业在竞争日益激烈的市场经济有足够的核心竞争力,而这种核心竞争力的提高也就能够更好地保障企业获得更高的经济利润,不仅如此,除了经济利润之外,企业人力资源的优势还能够体现在企业整体发展的战略目标实现上,对于企业的综合发展具有极为重要的意义。

一、企业人力资源招聘工作有效性的基本内容(一)招聘结果的有效性对于企业人力资源的招聘工作来说,其最为重要的就是对于招聘结果的关注,也就是对于招聘到的人力资源是否具备企业所需要的一些特质进行审查,只有招聘到的人力资源确实是企业发展所需要的才能够促进企业的发展,否则不仅仅不会有利于促进企业的发展,甚至还可能导致企业竞争力的降低,当然,不仅仅是这种招聘人力资源的素质会作为结果评价的一个重要方面,其招聘的数量也是极为重要的,尤其是对于人力资源缺口较大的企业而言,招聘的数量也是其招聘有效性的一个重要评价标准。

(二)招聘成本的有效性对于具体的企业人力资源招聘而言,其所需要的成本也需要进行相应的控制,一般在企业进行招聘工作开始之前都会对于具体的招聘成本进行一定的分析、审核和确定,进而就需要依据这一基本的成本要求进行接下来的招聘工作,不能够仅仅为了获得较好的招聘结果而过度的消耗成本,如果成本超出预算太多的话也不利于企业的发展,因此,做好招聘工作中的成本管理也是极为重要的,理应成为企业人力资源招聘过程中有效性的一个重要评价标准。

(三)招聘方法的有效性企业人力资源招聘结果必然是其有效性的一个重要评价指标,但是对于这种结果的有效性而言,招聘方法和手段的准确性和有效性也是一个重要的依据,因此,在针对企业人力资源招聘工作有效性进行评价的过程中也应该把这种方法和渠道的有效性包括在内,针对整个招聘过程中所采用到的各种招聘手段和招聘渠道进行分析,判断其方法和渠道使用的有效性。

基于网络的人力资源招聘研究一、本文概述随着信息技术的飞速发展，网络已经成为现代社会不可或缺的一部分，尤其在人力资源招聘领域，网络技术的应用日益广泛。

本文旨在深入研究基于网络的人力资源招聘策略、方法及其影响，探讨如何利用网络平台更有效地吸引、筛选和录用人才。

本文将首先概述网络招聘的发展历程和现状，然后分析网络招聘的优势与挑战，接着探讨网络招聘的有效策略和技术，最后对网络招聘的未来发展趋势进行预测。

通过本文的研究，我们希望能够为人力资源从业者提供有益的参考，以推动网络招聘的进一步发展。

二、网络招聘的概述随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，网络招聘已经逐渐成为了现代人力资源招聘的重要渠道。

网络招聘，顾名思义，主要利用互联网平台进行职位发布、简历收集、筛选候选人以及进行初步面试等招聘活动。

它不仅突破了传统招聘的地域和时间限制，而且大大提高了招聘的效率和效果。

网络招聘起源于20世纪90年代，随着互联网技术的成熟和普及，越来越多的企业和求职者开始认识到网络招聘的便利性和高效性。

到了21世纪初，随着各大招聘网站和社交媒体的兴起，网络招聘进入了快速发展阶段。

如今，网络招聘已经成为企业招聘的主流方式之一，无论是大型企业还是中小型企业，都在积极利用网络平台进行人才招聘。

网络招聘具有许多传统招聘方式无法比拟的优势。

它极大地拓宽了招聘的范围，使得企业能够接触到更多来自不同地域、不同背景的求职者。

网络招聘可以大大提高招聘的效率和速度，企业可以在短时间内收集到大量简历，并通过筛选系统快速筛选出符合要求的候选人。

网络招聘还可以降低招聘成本，减少企业在招聘过程中的人力、物力和财力投入。

然而，网络招聘也存在一些挑战和问题。

例如，信息的真实性和有效性是一个亟待解决的问题。

由于网络信息的匿名性和开放性，一些求职者可能会提供虚假信息或夸大自己的能力和经验。

网络招聘也面临着信息安全和隐私保护的挑战。

因此，企业在利用网络招聘时，需要建立有效的信息筛选和验证机制，以确保招聘信息的真实性和有效性，并加强信息安全和隐私保护工作。

网络招聘平台在人力资源招聘中的应用研究近年来，随着互联网的快速发展，网络招聘平台逐渐成为各大企业和求职者之间进行人力资源招聘的重要渠道。

本文将探讨网络招聘平台在人力资源招聘中的应用，并分析其对招聘效率、选择性和效果的影响。

一、网络招聘平台提高了招聘效率以往的招聘过程通常需要耗费大量时间和精力，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等等。

而网络招聘平台的出现极大地提高了招聘效率。

企业可以通过在线发布职位信息，吸引更多的求职者投递简历。

同时，招聘平台根据企业的需求，利用智能筛选系统提供精确的匹配度，帮助企业快速筛选出合适的人才。

这一系列自动化流程的加入，使得招聘周期大大缩短，提高了企业的招聘效率。

二、网络招聘平台增加了招聘选择性传统的招聘方式，企业往往受限于地域和人脉，难以获得全国范围的求职者，从而降低了招聘的选择性。

而网络招聘平台将求职者和企业连接在一起，打破了地域限制，使招聘范围更广。

此外，招聘平台还提供了求职者的详细信息，包括教育背景、工作经验等，让企业可以更全面地了解候选人的能力和潜力。

这为企业提供了更多候选人的选择，提高了招聘的选择性。

三、网络招聘平台对招聘效果的影响网络招聘平台不仅给企业提供了更高效的招聘工具，也为求职者带来了更多机会和便利。

求职者可以通过招聘平台随时查看职位信息，投递简历并与企业进行沟通。

此外，招聘平台还提供了个人求职者的推荐系统，根据求职者的兴趣和背景推荐合适的职位，为求职者提供更好的就业机会。

这种双向选择的平台机制，大大提高了求职者的就业率，并且帮助企业在众多求职者中选择到最合适的人才。

总结：网络招聘平台在人力资源招聘中的应用，极大地提高了招聘效率和选择性。

通过网络平台，企业可以更快速地发布职位信息，筛选合适的候选人，从而减少招聘周期和成本。

同时，网络平台为求职者提供了更多就业机会和便利，提高了求职者的就业率。

因此，可以说网络招聘平台在人力资源招聘中扮演着重要的角色，对企业和求职者都带来了巨大的利益。

第1篇：企业人力资源招聘问题及对策企业推动着我国经济的发展，发挥着业难以取代的作用，引领着中国gtp的增长，招聘工作对于企业来讲，是潜力的发展至关重要，招聘人才是企业长久发展的关键，只有招聘到所需要的合适的高素质的人才，才能让企业进发更有力的活力，人才招聘多少直接关系到企业未来的成长和发展，所以本文讨论企业人力资源招聘问题以及对策。

平台的多少直接影响，所以企业招聘应该提供了更多的平台。

对于很多企业来说，合理的招聘计划十分重要，但往往很多企业并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，正因为这些并没有太多的招聘计划，所以导致了只有在缺乏某个职位的员工，才进行招聘，而且还有局限性。

正是因为企业对招聘的不重视，所以导致了企业的人力资源的缺乏，他们往往并没有真正重视每一次招聘，不懂得只有优秀的人才才能创造更大，甚至一些中小企业的人事主管根本就不懂得招聘。

企业招聘的问题传统模式的陈旧。

一个企业赖以生存的主要因素：合理的规划以及合理的选拔模式。

因为招聘存在很多问题，所以导致了企业人才流失现状，招聘中存在的问题只有慢慢的发现，进行分析和研究，才能解决，所以应该在招聘过程中找出阻碍中企业招聘的问题，进而发现出一套合理的招聘模式，利用这个模式找出适合企业发展需要的高素质人才，改变以往的主观认定和客观错误，进而提高企业招聘中人才的选拔度，一个合理的选拔方式才能让企业涌出更优秀人才。

企业文化的价值观的散播。

企业文化作为一个企业的精神支柱，其价值观念影响着企业的每一位员工，企业文化的价值观念在很大程度上要与人力资源管理同步，如果没有合理的，易让人接受的企业观念，往往影响企业对优秀人才的吸引。

因为优秀的人才往往希望自己的价值观念能够与企业相匹配。

而很多企业不把自己的核心理念展现出来，一个优秀的企业应该无时无刻都应该把自己的理念散播到外，只有这样才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，才能吸引到人才，才能和招聘规划相结合，招聘到优秀的人力资源。

企业网络招聘研究国内外文献综述目录企业网络招聘研究国内外文献综述 (1)（一）关于人力资源管理与招聘理论 (1)（二）关于中小型企业招聘问题 (2)（三）关于网络招聘 (2)1、网络招聘的现状 (2)2、网络招聘的优势 (3)3、网络招聘的劣势 (3)4、网络招聘的模式 (4)(四)综述小结 (5)参考文献 (5)（一）关于人力资源管理与招聘理论彼得·德鲁克是一位著名的管理学大师,他在1951年首次使用“人力资源”这一表述。

之后，怀特·巴克认为进行企业日常管理的一个常规性职能就是企业对人力资源的管理。

美国学者皮格尔斯等人以确认其常规职能性为基础，认为人力资源管理是企业管理中十分关键和起到战略性的作用。

国外学者最初以研究怎样解决单个企业中的人力资源管理问题为重点，由于对人力资源管理的更深层研究和社会经济的持续发展，人力资源的功能性作用应用到更多领域，并逐步迈向国家化与政治化，上升到战略层面。

招聘与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本吸引、筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程[1]。

在招聘优化方面，马克·沃森（2007）指出人力资源规划具有十分重要的作用，可以避免岗位需求与最终按需求选聘到员工之间的时间迟延性[2]。

企业组织在设计招聘工作流程并打算长期实践该流程时，可以利用员工招聘计划、招聘实施和协调职能来逐步优化招聘工作。

”在当今竞争激烈的时代，组织应该建立消费者驱动理念应用在招募活动中。

正如消费者购买商品和服务，应聘者决定购买的是一个组织对外开放并且供有意者决策的岗位和职务。

把求职者看做消费者，是帮助招募者创造最大化的、应聘者愿意并购买组织和岗位的机会[2]。

（二）关于中小型企业招聘问题目前，我国中小企业正备受人力资源问题的困扰，许多企业由于资金和时间成本等，不愿意设立专门的人事部门，因而在招聘方面存在许多漏洞。

摘要随着经济的高速发展,人才的流动也越来越频繁，而人才资源是现代企业在日趋激烈的商业竞争中立于不败之地的根本保证。

如何才能用最少的时间和精力招聘到符合企业要求的人才，同时也让应聘者更加方便地参加应聘是企业和个人都关心的问题。

如今，越来越多的人们倾向于在网上搜索和发布信息，因此我们借助日益成熟的互联网技术设计和实现了一个可以让招聘者和应聘者远程进行互动交流的网络平台。

本系统以B/S(浏览器/服务器)体系结构作为基本架构，采用ADO 实现对数据库的存取，以IIS 5. 0作为Web服务器软件，用VBS crip t 编写AS P程序，通过对发布招聘信息的企业和寻找工作者信息的收集与发布，构造了一个企业和人才之间的网上工作平台。

本系统包括如下功能：管理员可以使用该系统为企业招聘、个人求职提供服务。

用人单位可以使用该系统注册成为招聘用户并发布招聘信息。

求职人员可以在注册成为求职用户后通过系统完成求职工作。

关键词：人才，AS P，IIS, 数据库IAbstractAlon g wit h the e con omi cal h igh s pee d dev elo pmen t, t he tale nted pe rso n f lows mo re and mo re is also fr equ ent, bu t t he tale nted pe rson re sour ces is the mod ern ent erp rise in day by day t he i nte nse com mer cial co mpet iti on n eut ral ity to t he invi ncib le p osi tio n ba sic guar ant ee. How can use the leas t ti me and t he ene rgy adv ert ise s fo r t o co nfo rms to the ta lent ed pers on w hic h th e en ter pri se r equ ests, s imu ltan eou sly als o le ts the ap pli can t con ven ient ly p arti cip ate r esp ond s to a c all f or recr uits is t he e nte rpr ise and indi vid ual all iss ue o f co ncer n. Now, mor e an d m any mor e pe opl e f avor th e on-li ne s ear ch a nd the i ssu e in for mati on, the ref ore we a nd r eal ize d wi th t he a id of da y by d ay t he m atur e In ter net t ech nic al d esig n to be a llow ed to let the employment advertise and the applicant long-distance carry on the interaction exchange the network platform.This sys tem b y B/S (bro wse r/s erve r) t he sy stem str uctu re took the basic overhead construction, uses the ADO realization to the database deposit and withdrawal, by IIS 5.0 took Web server software, compiles the ASP procedure with VBScript, through to issued the employment advertise information the enterprise and sought the worker information the collection and the issue, between a structure enterprise and talented person's on-line working platform.This s yst em in clu ding fol lowi ng f unct ion: The man ager may use t his sys tem for the en terp ris e em plo yme nt a dve rtis e, pers onal ly seek s e mplo yme nt p rov ide s th e s ervi ce.The em ploy er may use th is sy stem r egis tra tio n t o beco me th e e mpl oyme nt advertise user and the issue employment advertise information. Seeks employment the personnel to be allowed to become after the registration seeks employment the user to complete through the system seeks employment the work.Key wo rd:Tal ent ed pers on AS P I IS Da tab aseII目录摘要 (I)Abst ract................................................... I I第1章绪论 (5)1.1 课题的目的和意义 (5)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1 当前网络招应聘系统的现状 (5)1.2.2 网络招聘的优势 (6)1.2.3 当前网络招聘存在的问题 (6)1.2.4 网络招聘信息网站的发展趋势 (7)1.3 论文主要工作 (7)第2章相关技术介绍 (8)2.1ASP编程技术 (8)2.1.1 ASP概述 (8)2.1.2 ASP的工作原理 (8)2.1.3 ASP的文件结构 (8)2.1.4 ASP的基本语法 (9)2.1.5 ASP的特点 (9)2.2 语言基础 (9)2.2.1 HTML语言 (9)2.2.2 VBSC RIP T语言 (10)2.3 数据库技术 (10)第3章系统需求分析与可行性分析 (12)3.1 编程与运行环境 (12)3.1.1 系统运行环境 (12)3.1.2 编程环境 (12)3.2 需求分析 (12)3.2.1 功能需求 (12)3.2.2 性能需求 (13)3.3 系统业务流程 (13)3.4 实体E-R设计 (14)III3.5 可行性分析 (17)第4章系统总体设计 (18)4.1 网站功能设计 (18)4.2 系统结构设计 (19)第5章系统详细设计与实现 (21)5.1数据库设计 (21)5.2基础功能设计与实现 (25)5.2.1 系统目录结构如图5-1所示: (25)5.2.2 数据库连接co nn.asp设计 (25)5.3前台设计与实现 (25)5.3.1 系统首页 (25)5.3.2 企业会员招聘模块设计 (26)5.3.3 个人会员求职模块设计 (31)5.4后台设计与实现 (34)5.4.1 后台登录页面设计 (34)5.4.2 后台管理首页设计 (35)5.4.3 职场资讯管理设计 (36)5.4.4 会员信息管理设计 (37)结论 (41)致谢 (42)参考文献 (43)附录1：中文译文 (44)附录2：英文原文 (46)附录3：系统部分源程序 (49)IV第1章绪论1.1 课题的目的和意义当前社会竞争日趋激烈，“找工作难”已成为社会的一大难题。

本科毕业论文（设计）文献综述题目某企业网络招聘研究专业人力资源管理一、前言部分随着信息化时代的到来，互联网的开发与综合应用已经深入人心。

企业为了提升在社会主义市场经济中的地位，招聘优秀人才为本企业的发展注入新鲜血液和持续动力，成为一项重要工作。

同时，求职者也希望在浩如烟海的招聘领域里能寻找到自己的坐标。

这时，互联网为招聘企业和求职者搭建了一个广阔的信息平台，由此，引申出一门新的科学研究，即网络招聘。

网络招聘，也称在线招聘或者电子招聘，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。

它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上，它是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式。

网络招聘成为网络技术在人力资源管理中应用的主要形式，金融危机的到来进一步压缩了企业在人力资源招聘中的成本，而且随着我国就业压力的逐步增大，求职者也在追求着应聘效率的最大化。

网络以其信息量大、覆盖面广、招聘费用低、方便、快捷、时效性强等优势不仅节约了企业的招聘成本，也为求职者提供了更为广阔的择业空间。

网络招聘已成为人力资源管理者改变工作方式、提高工作效率、把握时代脉搏的一种具体方式。

因此，对网络招聘的研究十分必要。

二、主体部分在现代化浪潮和社会信息化地推进下，网络招聘越来越受到国内外企业的关注,成为企业选拔合适人才、节约有限成本及促进企业主体全面发展的最便捷和不可或缺的途径。

因此，如何使网络招聘为达到预期效果，更有效地运行，是目前许多企业关注的一个问题。

（一）国外研究现状世界各地网络招聘方兴未艾，市场潜力巨大且增长迅速。

目前，通过网络进行招聘已经成为互联网最成功的商业应用之一，随着网络招聘实践的逐渐深入，也引起了诸多国外学者的关注。

美国是网络招聘最发达的地区。

网上招聘最早出现在美国。

如今，根据不完全统计，90％以上的世界五百强企业使用在线招聘，每年大概有1 800多万人次在Monster．tom网站上投递简历(Capelli，2001)，平均每年有50%以上人次通过互联网更换工作，这为网上招聘的发展提供了肥沃的土壤(Nick,2005)。

网络化时代的招聘与人才发展在当前网络化时代，招聘和人才发展已经发生了根本性的变化。

一方面，随着互联网技术的不断发展和普及，各种招聘平台已经取代了传统的求职方式，为企业和求职者之间建立了更加直接、高效的联系。

另一方面，网络化时代也对人才发展提出了新的挑战，我们需要更加有效地利用网络资源和数字技术，为人才提供更加全面和个性化的发展支持。

一、网络化时代的招聘在网络化时代，招聘已经成为了企业和个人求职者之间进行人才交流和招聘的主要方式。

各种招聘平台和社交媒体已经成为了企业和求职者之间建立联系的重要工具。

网络化招聘的主要特点是高效、便捷和灵活，可以为企业和求职者提供更加优质的服务，促进更加合理有效的人才流动。

首先，网络化招聘可以为企业提供更加广泛和多样化的人才库。

各种大型招聘平台拥有丰富的求职信息和海量的求职者资源，企业可以通过这些平台轻松地找到符合其需求的人才。

此外，各种社交媒体也成为了企业获取人才信息的新通道，企业可以利用社交媒体进行推广招聘信息，吸引更多的候选人投递简历。

其次，网络化招聘可以为企业提供更加便捷和高效的招聘流程。

相对于传统的招聘方式，网络化招聘可以减少企业的时间和精力成本，节省招聘流程中许多不必要的环节。

例如，企业可以利用招聘平台进行人才筛选和面试，通过在线技术测验、语音呈现等方式对求职者进行多方位、多角度的全面评估，大大提高了招聘的准确性和精度。

同时，企业也可以根据自身需求随时调整招聘计划，利用招聘平台对求职者进行实时监控和跟踪。

最后，网络化招聘可以为求职者提供更加全面和个性化的求职支持。

随着招聘平台的发展，求职者可以更加方便地了解市场和岗位信息、跟进招聘进展，为个人求职提供了更多的参考和帮助。

此外，针对不同求职者的需求，招聘平台还提供了更加多元化和个性化的求职服务，如职业咨询、简历制作、面试技巧辅导等等，可以帮助求职者更好地把握机会、提升自身素质和能力。

二、网络化时代的人才发展在网络化时代，人才发展也需要适应新的发展方式和新的挑战。

互联网人才招聘中的人力资源战略随着互联网的迅猛发展，网络技术变得越来越成熟，互联网行业人才需求日益增大。

然而，互联网人才的招聘难度也不断加大，招聘难以满足企业的需求。

此时，人力资源战略的实施变得尤为重要。

本文就探讨互联网人才招聘中的人力资源战略。

一、优化招聘渠道随着互联网的发展，招聘渠道也在不断发展。

从最初的报纸广告，到现在的网络招聘，招聘渠道的变化使得招聘效率更高。

目前，面对越来越复杂的人才需求和招聘环境，互联网人才招聘的渠道已经不再局限于传统的人才招聘网站，而是需要采用多元化的方式。

首先，企业可以在多种媒体平台上发布招聘信息。

要求招聘信息的发布要有针对性，也要立足于同样领域的竞品公司，或利用人才定位技巧，通过社交媒体等平台同相匹配的人群沟通，将招聘信息传递给潜在人才。

其次，企业可以在各大高等院校开展校园招聘活动。

这种方式就像猎头找到自己所需的专业人才一样，根据自己所需要的岗位设定选手要求，通过对应专业的人力资源和人才资本管理或院校人才联盟去寻找相对应的专业人才。

最后，可以通过自己的内部招聘网站或人才招聘平台等网站进行招聘。

企业可以利用自己的平台为人才提供更好的职业发展和职业规划，同时为自己的企业提供更可靠的人才。

二、提高招聘质量企业在进行人才招聘时，不仅仅要掌握招聘岗位所需的专业技能和职业资质，更要了解应聘者的个人能力和素质。

为此，企业可以制定招聘标准和应聘者评估标准。

通过明确标准，企业不仅可以筛选出更为优秀的人才，也可以避免招聘不符合企业要求的人才。

在评估应聘人员时，企业需要根据过去的工作经验、个人能力和职业素质，制定评价标准。

可以通过面试、笔试、小组讨论等方式进行评估，并根据不同应聘者的表现给出不同的分数。

这样既可以确保在质量上达到公司要求，也为后面的选拔提供依据。

三、注重人才的职业发展如何让人才在企业中有更好的职业发展，一直是企业所关注的问题。

企业可以为人才提供多种培训机会和项目领导职位的机会，鼓励人才积极参加知识学习和技术训练。

网络招聘现状模式分析论文【摘要】信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。

随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，招聘到企业实际需要的人员是一直困扰我国企业人力资源管理的难题，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。

本文在对网络招聘相关基本概念解析的基础上，分析了我国网络招聘的现状，并就其中存在的问题提出要加大技术革新、加强网络招聘立法、建立相关管理机构、采取收费形式促进我国网络招聘的发展。

【关键词】网络招聘招聘渠道人力资源【论文正文】网络招聘现状模式分析引言据统计全球每天约有2000万条就业值息发布，约有3000多万人在互联网上发出求职简历。

在互联网的发源地美国，平均每年有50%以上的人通过互联网更换工作。

据《财富》统计，全球500强公司中有88%使用网络招聘员工。

近年来，我国网络招聘也得到了迅速发展，网上求职用户数2002年为177万，2021年为376万，2021年为509万，2021年达到了962万，每年平均增长近200万。

网络招聘的发展促进了网络招聘市场的繁荣，根据艾瑞公司《中国网络招聘研究报告》的研究数据显示，2021年中国网上招聘市场规模为3.1亿元人民币，占整体招聘市场的8.1 %，2021年网上招聘收人上升到5. 5亿元人民币，占总招聘市场的13.2%，预计到2021年网上招聘收人将增长到16.9亿元人民币，占整体招聘市场收人的33%，平均增长率为73.9%。

一、网络招聘相关基本概念解析网上招聘网络招聘也称在线招聘或者电子招聘E-Recruiting，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。

它是网络技术在人力资源管理中应用最快的领域。

网上招聘可分为高级和初级两种形式。

高级网上招聘实质是公司在网站上发布招聘信息，并通过电子邮件或简历库收集应聘信息，利用软件测试考察应聘者;初级网上招聘是指公司在网上发布招聘信息，但鼓励应聘者通过传统渠道应聘。