老HRD手把手教你做绩效考核

01.
在一个企业里，设立绩效考核组织， 除了绩效专员，一般都是兼职。
02.
绩效考核的最高领导者往往都是由公司董事长或总 经理担任，这是绩效考核推行成功与否的关键因素 所在
2 带你入门，组建绩效考核团队
绩效考核推行委员会组长、副组长
1
职责
其二，绩效考核推行委员会执行长
职责：
2
其三，绩效考核推行委员会推行委
制定定性指标的考核标准的总体思路就是：首先，将定性指标进一步细化为多个可考核的 方面，即考核维度；其次，针对每一个可考核维度，尽量用数据和事实来制定明确和具体的 考核标准。
02
2 带你入门，组建绩效考核团队
2 带你入门，组建绩效考核团队
01
2.1设立企业绩效考核组织//018
02
2.2绩效考核成员职责权限//021
其四，绩效考核推行 委员会审计委员职责：
（1）负责收集各考核部 门的数据并汇总；
（2）负责月度绩效数据 真实性的审计；
（3）每月向执行长及总 经理提交《月度绩效考核 审计报告》；
（4）负责每月绩效考核 数据的定期对比分析。
其五，绩效考核推行委员会推行干事职责
（1）负责制订公司绩效考核月度计划；
（2）负责公司各岗位关键指标的确认；
B
组织绩效/企业绩 效
C
基本定义
企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过 去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，评估时根据员工职 级的差别，采用不同的考核方法或手段，并运用评估的结果对 员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程。
1 新手上 路，全面认 识绩效考核
1.2绩效就是看业绩 和效果//005
（4）负责公司绩效考核在各部门的全 面实施；
（5）解决公司绩效考核推行过程中遇 到的问题。
其二，绩效考核推行委员会执行长职责：
（5）绩效考核的宣传
5
与培训。
（4）评估结果分析与
改善方案，组织检査 4
各部门绩效考核面谈；
（1）起草绩效考核管
1
理办法，制定绩效考
核KPI标准；
（2）按期进行绩效考
2
核，组织协调绩效会
03
2.3企业绩效考核推进程序//023
04
2.4人力资源部门各职分工//028
05
2.5同级部门如何协助考核//034
06 2 . 6 老 H R D 的 故 事 分 享 / / 0 3 5
2 带你入 门，组建 绩效考核 团队
2.1设立企业绩效考核组织//018
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绩效工资 员工绩效得分/等
级
1 新手上路，全面认识绩效考核
1.4定量指标体现管理能力//009
定量指标体现的是财务类及经营性的成果，主要表现在当期或近期的企业成果
定量指标体现的是财务类及经营性的成果，主要表现在当期或近期的企业成果
具有简单明了、较易实施、约束力较强、独立性较高的 特点
1 新手上路，全面认识绩效考核
2.2绩效考核成员职责权限
3
员职责：
//021
其四，绩效考核推行委员会审计委
员职责：
4
其五，绩效考核推行委员会推行干
5
事职责
绩效考核推行委员会组长、副组长职责
（1）负责公司绩效考核的顶层设计工 作
（2）负责审批公司绩效考核管理办法 及绩效考核KPI标准
（3）负责审批公司管理职级绩效考核 结果及绩效工资；
1.5定性指标体现领导智慧//011
定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述 和分析来反映评价结果的指标。
定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反 映评价结果的指标。
定性指标（如流程、学习和成长类指标）体观的是企业控制协调水平发展潜力等;无法通过 具体的工作过程来衡量其绩效的，可以采用与企业整体经营业绩相挂钩的定量指标来考核。
（3）负责公司考核数据的收集、核查， 并处理绩效投诉的面谈工作；
（5）负责协助执行长推动公司绩效考 核；
（4）负责公司绩效宣传（会议室标语， 文化墙宣传栏）；
（6）负责公司绩效考核管理会议的召 开及各项绩效工作的落实。
2 带你入 门，组建 绩效考核 团队
2.3企业绩效考核推进程序//023
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慧//011
1 新手上路，全面认识绩效考核
基本含义：”业绩 “和”效果“
A
基本分类
B
基本定义
C
1.1绩效与绩效考核的概念 //002
基本含义：”业绩“和”效果“
绩，就是业绩，是一种结果，体现 企业的利润目标
效，就是效果，是一种行为，体现 企业的管理成熟度
个人绩效/员工绩 效
A
基本分类
部门绩效/团队绩 效
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01
业绩
02
效果
业绩
是指完成的事业和建立的功劳，体现在结果上就是具体 的目标。
是指由某种动因或原因所产生的的结果
纪律 企业的规章制度
品行 个人行为
1 新手上路，全面认识绩效考核
工资
绩效加薪
1.3绩效的差异体现在工资 //006
工资
基本工资 按照职级薪距区分
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演讲人
2020-10-12
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1 新手上路，全面认识绩效考核
1 新手上路，全面认识绩效考核
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1
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1.1绩效与绩
1.2绩效就是
效考核的概
看业绩和效
念//002
果//005
0
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3
4
5
1.3绩效的差 异体现在工
资//006
1.4定量指标 体现管理能
力//009
1.5定性指标 体现领导智
个人目标。
个人绩效目标的制订又来自 个人的工作计划，从年度计 划到季度计划，最后分解到
月度计划。
目标制定方法
根据企业组织战略，分解出 各部门的主要目标，基于各 部门目标，明确个人的岗位 职责使命，即个人承担的工 作任务，依据个人工作任务
议；
（3）收集、评估绩效考核数
3
据，审查绩效考核结果，向公 司董事会提交月度《绩效考核
结果评估源自文库善报告》；
其三，绩效考核推行委员会推行委员职责：
（1）负责监督绩效考核各项工作的有效落实； （2）负责评估绩效考核过程中各考核专员的推动成效； （3）负责监督各考核单位是否有效推动绩效考核； （4）负责提交绩效考核过程中不合理KP指标标准的调 整报告。
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“三定三重”：定目标、定 标准、定权重，重辅导、重
评价、重面谈
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定权重
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定目标
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重辅导
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定标准
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重评价
2 带你入门，组建绩效考核团队
2.3企业绩效考核推进程序//023
重面谈
定目标
绩效目标的理解
组织的整体目标被转换为每 一级组织的具体目标，即从 整体组织目标到经营单位目 标，再到部门目标，最后到