2016年(技能岗位等级评定及管理办法)
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岗位等级评定管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部管理,明确员工岗位等级及工资待遇,提高公司绩效管理水平,充分发挥员工的积极性和创造力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的岗位等级评定和薪酬制度管理,旨在建立科学合理的岗位等级评定模型,建立公平公正的薪酬分配标准,推动公司的发展和员工个人的成长。
第三条公司制定的岗位等级评定管理制度,具有强制适用性和一致性,员工参与度高,能够有效保护员工的合法权益。
第四条公司将遵循公平、公正、科学、合理的原则,借鉴先进管理经验和方法,不断完善和提高本制度。
第二章岗位等级评定第五条公司将根据岗位的责任、要求和复杂度,确定岗位的等级,确定员工的工资待遇。
第六条岗位等级评定包括以下几个方面:(一)岗位描述和职责分析:明确岗位的职责和要求,确定岗位等级的基础;(二)技能、能力和素质要求分析:根据岗位的特点和要求,确定员工需要具备的技能、能力和素质,作为员工评定的参考依据;(三)工作绩效评估:根据员工的工作表现和绩效,确定员工在岗位等级评定中的位置。
第七条岗位等级评定分为初级岗位等级、中级岗位等级、高级岗位等级三个级别,具体可根据公司实际情况进行划分。
第八条岗位等级评定应当定期进行,至少每年进行一次,根据员工的工作表现和绩效,适时调整员工的岗位等级和工资待遇。
第三章薪酬制度管理第九条公司将根据员工的岗位等级和绩效评定结果,确定员工的薪酬水平,并将其与市场水平进行比较,确保员工的薪酬水平具有竞争力。
第十条公司将建立完善的绩效考核制度,对员工的工作表现和绩效进行评估,作为薪酬调整和晋升的重要依据。
第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效,设定绩效薪酬激励机制,提高员工的积极性和工作激情。
第十二条公司将建立健全的薪酬调整机制,根据员工的工作表现和绩效评定结果,适时进行薪酬调整,确保员工的薪酬水平与绩效相匹配。
第四章岗位等级评定管理流程第十三条岗位等级评定管理流程包括以下几个环节:(一)岗位等级评定准备阶段:确定评定人员和评定标准,准备评定资料;(二)岗位等级评定过程:评定人员根据岗位描述和职责分析、技能、能力和素质要求分析、工作绩效评估等资料,对员工进行岗位等级评定;(三)岗位等级评定结果汇总和公示:评定人员汇总评定结果,公示员工的岗位等级和工资待遇;(四)薪酬调整和绩效考核:根据员工的岗位等级和绩效评定结果,适时进行薪酬调整和绩效考核。
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2 技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
岗位技能评定及管理办法拟定:会签: 审核:批准:岗位技能评定及管理办法目的:为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量,提升产品质量,降低生产成本。
建立操作人员专业发展的职业通道,特制定本办法。
一、技能等级的划分及定义;➢技能岗位的定义岗位技能要求较高,设备/工艺参数要求较高的计时岗位➢技能等级的划分1.初级技工(一级工):经培训、试用、考核具备独立上岗能力;在公司服务满半年;经晋级评定达到初级技工岗位评定分数.2。
初级技工(二级工):在一级技工岗位工作满半年(在公司服务满1年);经晋级评定达到二级岗位评定分数。
3.中级技工(三级工):在二级技工岗位工作满半年(在公司服务满1.5年);经晋级评定达到三级岗位评定分数.4。
中级技工(四级工):在三级技工岗位工作满半年(在公司服务满2年);经晋级评定达到四级岗位评定分数。
5。
高级技工(五级工):在四级技工岗位工作满1年(在公司服务满3年);经晋级评定达到五级岗位评定分数。
6。
高级技工(六级工):在四级技工岗位工作满半年年(在公司服务满3。
5年以上);经晋级评定达到六级岗位评定分数二、技能评定的类型:➢操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。
1.定级评定是指具备操作工作经验的员工,于《转正审批表》时确定的技能等级水平.2.晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。
主要根据《技能水平评分》进行评分,并确定其技能等级。
3.降级:每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错,技能等级降一级,降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、技能评定的管理:1、技能等级的评定由技能评定委员会(以下简称“评委会”)定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。
2、评委会构成:生产经理/生产主管、品质主管/经理、QE工程师、PE工程师(评审委员会的少于3人)3。
评委会职责:生产经理负责主导,各部门配合;品质主管/经理生产产品质量评审;QE工程师、PE工程师负责理论考试题库的拟定及实操工作规范性的评审;四、技能评审流程:➢具体流程为:部门初评(附上考核结果)→管理服务中心复核→主管领导审核→总经理审批→人事部备案做薪资调整(当月评审,下月薪资体现)1.定级评定由岗位负责人根据试用期考核,于《转正审批表》中确定转正人员的技能等级。
同方光电沈阳有限公司生产一线员工职业发展管理办法为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,特制订本职业发展办法;该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人;技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等;一、员工岗位等级及技能评定1、等级分类2、技工岗位划分为五个等级,即:一级初级技工、二级中级技工、三级高级技工、四级技师、五级高级技师;二、岗位等级评定的基本要求1、岗位等级评定时间、方式与程序注:评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成;2、评定测试成绩要求岗位等级评定测试项目:笔试、实操、绩效、综合评议,各项的权重分别是30%、50%、10%、10%,总分100分;3、员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合;三、岗位补贴数额对一到五级员工进行岗位补贴如下:岗位补贴发放办法1、有如下情形岗位补贴停发:1当月出勤不满20天的,当月停发;2提出离职申请的,当月停发;3员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发;4其他导致停发的情形;2、对于内部调岗的,由所在部门根据前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜;3、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣誉称号一并取消;4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形,可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级;四、附则本办法在2016年1月实行;附件:申报等级考核、评定标准参考标准申报等级考核、评定标准参考标准一、获聘必要条件和优先条件1、工龄必要条件备注:1工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间;2对于表现优异且公司急需的员工,经特批,年限可缩短;2、其他必要条件和优先条件岗位补贴停发表填表日期年月日。
操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高,规范技能等级评定工作,根据国家相关法律法规,制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。
三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求,将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。
1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识,能独立、熟练地完成常规操作任务。
2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能,具备一定的技术知识和操作经验,能够解决简单的操作问题和故障。
3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员,掌握综合的技能和知识,能够独立完成各种复杂的操作任务,并具备一定的管理和指导能力。
四、评定标准1.初级操作岗工评定标准(1)技能水平:熟练掌握操作工具和设备的使用方法,能够按照操作规程进行操作并完成任务。
(2)操作熟练度:能够独立完成常规操作任务,无需他人指导和监督。
(3)工作效率:在规定时间内完成工作任务,并保证质量和安全。
(4)安全意识:熟悉操作安全规程,具备安全防护意识,能够正确使用安全防护设备。
2.中级操作岗工评定标准(1)技能水平:具备一定的专业知识和技能,能够解决常见操作问题和故障。
(2)分析能力:能够分析操作过程中的问题和难点,并提出解决方案。
(3)团队合作:能够与其他岗位人员沟通配合,共同完成任务。
(4)工作效率:在规定时间内高效地完成工作任务,并保证质量和安全。
(5)安全意识:具备高度的安全防护意识,能够安全操作,并采取相应防护措施。
3.高级操作岗工评定标准(1)技能水平:掌握专业知识和高级操作技能,能够处理复杂操作问题和故障。
(2)创新能力:能够提出改进操作流程和技术的建议,提升工作效率和质量。
(3)管理能力:具备一定的管理和指导能力,能够组织和指导其他操作岗工进行工作。
(4)团队协作:能够与其他部门和团队进行合作,解决操作相关的问题和难点。
(5)安全意识:具备高度的安全意识和责任感,能够确保操作过程的安全和可靠性。
技能等级评聘管理办法1技师等级评聘管理办法1、目的:为了客观公正地评价一线技术工人的能力和水平,同时提高一线技术工人不断学习、努力提高工作技能的积极性,特制定本办法。
2、适用范围:公司全体生产一线技术员工(副部级以上人员不参与评聘)。
3、权责:3.1 公司成立技能等级评聘领导小组,负责审批生产一线技术工人的任职资格。
组长:总经理副组长:总工程师生产副总行政副总组员:技术、工艺、生产、质检、人力资源等部门主要负责人3.2领导小组下设办公室,负责技能等级资格评聘资料的收集、整理及办公室的日常事务。
办公地点设人力资源部,办公室成员由人力资源部成员兼任。
4、作业办法:4.1 公司技能水平共分四个等级,由低至高分别为:初级技师、技师、中级技师、高级技师。
4.2申报条件4.2.1 初级技师:4.2.1.1 遵守国家法律法规和公司的各项规章制度,有良好的职业道德和敬业精神;4.2.1.2 本岗位工作经验不低于5年,在本公司服务1年以上;4.2.1.3能看懂图纸,熟悉所生产产品的工艺要求、标准;4.2.1.4能熟练按照标准程序操作设备,了解所用设备的机械性能,能进行日常保养、维护;4.2.1.5具备独立工作能力,劳动效率和质量达到平均水平。
4.2.2 技师4.2.2.1 遵守国家法律法规和本公司的各项规章制度,有良好的职业道德和敬业精神,有良好的团队意识,责任心强;4.2.2.2 本岗位工作时间5年以上,在本公司工作满1年,任初级技师2年以上;4.2.2.3 熟悉设备的机械性能及工作原理,能进行有效维护、保养;4.2.2.4 具有丰富的生产实践经验,劳动效率和质量均超过平均水平;4.2.2.5参与过本公司先进技术的引进、消化、吸收工作,对公司的技术进步起一定的促进作用。
4.2.3 中级技师4.2.3.1 遵守国家法律法规和本公司各项规章制度,积极维护企业利益,有良好的职业道德和敬业精神及良好的团队意识和高度责任心;4.2.3.2 本岗位工作经验不低于10年,在本公司工作满3年。
**公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度一、目的:为建立健全关键技能岗位人才培养渠道和职业发展通道,减少关键岗位技能型人才的流失,增强其归属感。
同时加大技能型人才内部流动,使得人岗匹配,避免人才浪费,最大化的有效利用人力资源,进而提高产品质量稳定性和避免损失,特制定本制度。
二、适用范围:关键技能型员工三、制度权限:1、该制度归口人力资源服务中心管理,人力资源服务中心对该制度具有拟定、修订、执行、解释的权限。
2、制造公司具有对该制度的执行、建议权限。
四、内容:1、该制度的编制中心原则“以岗定能,以能定升,以升定级,以级定补,补随岗变"。
2、关键技能型人才岗位判定与定级原则:岗位技能要求高低、岗位技能培养周期较长短、岗位对产品质量影响度较大小、岗位工作难度大小、岗位工作环境职业危害性强弱。
3、关键技能岗位等级补贴汇总表备注:根据关键技能型人才岗位判定原则,由人力资源、工艺质量部、生产车间、生产部共同负责判关键技能型人才岗位及等级。
4、对于1人多岗多能的,补贴以主要从事的岗位为主,对于兼关键技能岗的人员额外增加50元/人,不再另行给予补贴,但有岗位优先调整权利。
5、岗位晋级职业通道(1)内部员工关键岗位晋级通道图(2)所有员工晋级遵守工艺质量部制定的初中高三级标准执行。
(3)普通岗位员工应先经过培训并通过上岗证资格考试,获得上岗证资格证书方可晋级到初级岗位,在相应车间试用期一个月,合格后正式调岗并给予发放一级岗位补贴。
(4)每年举办春季理论、冬季实践关键技能人员培训评审工作,由生产部负责组织,工艺质量部负责考务培训工作,人力资源部负责结果审核,考试结果作为级别调整用。
级别晋升比例:参加考试的80%调整级别,20%不予调整。
(5)每年1月份执行级别调整,岗位晋级应按序调整,不得越级调整。
(6)当各级岗位出现缺岗时,在内部调整不能满足岗位需求时,应申请外部招聘,外部应聘人员在试用一个月后,经生产部与工艺质量部评审合格,确定等级给予相应等级补助。
岗位职级评定管理办法第一条制定办法目的为规范组织机构岗位职级的管理,建立员工职业发展通道,培养各部门后备人才,夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、规范化,制定本办法。
第二条办法使用范围全体员工(以下简称)第三条职级管理原则(一)公性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段,强调工作过程管理,职级晋升标准公开明示,以保证本系统的内部公性。
(二)竞争性原则:岗位职级系统每年都将参考外部同类行业场薪酬水调整相应岗位职级的薪酬,以保证本系统的外部竞争性。
第四条评定管理组织(一)成立在职员工岗位职级定期评定领导小组,领导小组长由总裁(董事长)担任,副组长由内控副总裁担任。
执行副组长由各部门分管副总裁或子总经理、部门总监(经理)担任。
小组成员由薪酬绩效主管(人力行专员)、审计监察部人员、部门员工代表5-10人担任。
(二)总部以人力资源部为主责部门,负责统筹各部门 (子)员工岗位职级评定工作,即数据统计、资料整理、信息汇总、薪酬调整及修改岗位职级评定办法或相关制度事项。
(三)各部门(子)负责人统筹本部门(子)员工岗位职级评定报名、自评和实施组织工作。
(四)员工岗位异动或职务变动时,根据新岗位职级标准,由人力资源部与部门负责人共同进行评定,并报人力资源部分管副总裁和部门分管副总裁审核,总裁(董事长)审批。
第二章岗位职级分类第五条岗位职级定义(一)岗位职级和职档评定以“岗位”为核心,根据每个岗位具备的学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同档级,以可量化的经验值体系作为对应参照标准,根据各岗位价值以及同行业薪酬水制定各岗位的薪酬标准,为员工设计职业发展通路。
(二)岗位职级是制定人才培训计划的基础。
人才培训计划的制定、培训体系的建立都需要和的战略发展要求及岗位要求相符合,使人才培训更符合岗位技能的要求,符合业务发展的要求,从而保证员工个人的发展和的发展相一致。
第六条岗位职级分类(一)根据业务模式和组织架构,按照在中承担的任务、职责和权限,划分出岗位,对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类,分为管理序列和专业序列。
职位等级评管理
为了激励员工主动追求技能提升,满足员工职业发展需要,找出员工技能同在差异因素,将从员工的技能水平进行评定,评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。
具体评定管理规定如下:
(一)评定周期
1、试用期的技术人员,在转正后半年即可以参加技能等级的评定。
2、一般员工岗位中等级,评级周期是每六个月评定一次;
3、管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员,评级周期为每12个月评定一次;
4、管理岗位高级级别的人员,评级周期为每24个月评定一次。
(二)评定时间
1、一般员工岗位为每年5月、12月评定,每年6月、次年1月公示执行;
2、管理岗位为每年12月评定,次年1月公示执行。
三、能力评定级别的确定
级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分,将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分,然后将所得分数与下表进行对照,即是评定级别:
四、等级评定指标设置及权重
计算方式:小项得分=指标分*级别权重五、等级评定标准
附件:
岗位等级评定申请表
岗位等级评定申请表。
岗位等级评定标准
岗位等级划分标准:改革后的岗位设置为管理岗位8个级别、专业技术岗位13个级别和工勤技能岗位5个级别。
管理岗位分为8级,即由高到低为三至十级职员岗位。
事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。
专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
高级岗位分为7个等级即一至七级,其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级;中级岗位分为3个等级即八至十级;初级岗位分为3个等级即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。
工勤技能岗位的等级设置包括技术工岗位和普通工岗位。
其中技术工岗位分为5个等级即一至五级;普通工岗位不分等级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
管理岗位等级设置
1、管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。
2、事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
3、根据事业单位的规格、规模和隶属关系,按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
职工技能等级评定标准一.总则:为加快琅素公司熟练技能人才培养,提高职工队伍专业技能素质,充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展,同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用,经公司研究决定,特制定本细则规定如下:二.评级对象:公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定,不包括;车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级,分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为:1.五级工评定标准(初学者):(1)申请者资格条件:工龄累计起码在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同(含续签)。
(2)在工作期间未出现1天以上的无故旷工,10次以上的迟到早退,15天以上的请事假等情形。
(3)未发生过严重违反劳动安全操作规程,且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
(4)没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。
(5)能严格服从组长以上领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。
(6)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。
(7)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),受公司警告以上处理在2次以内的。
(8)有基本的专业操作技能水平,能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求,在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准(合格者):(1)申请者资格条件:工龄累计起码在半年以上,与公司签定1年以上期限劳动合同(含续签)。
(2)在工作期间未出现1天以上的无故旷工,10次以上的迟到早退,15天以上的请事假等情形。
(3)未发生过严重违反劳动安全操作规程,且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
(4)没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。
(5)能严格服从组长以上领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。
职业技能等级认定评价管理办法
简介
本文档旨在规范职业技能等级认定评价的管理办法,确保评价的公正性和准确性。
根据相关法律法规和政策文件,采用简洁的策略,避免法律复杂性。
目标
- 确保职业技能等级认定评价的独立性,不寻求用户协助
- 充分发挥助理具备的法律知识和创造性
- 遵循简单直接的管理策略,避免法律纠纷
- 不引用无法证实的内容
内容
1. 职业技能等级认定评价的原则和目的
2. 职业技能等级认定评价的程序和流程
3. 职业技能等级认定评价的标准和要求
4. 职业技能等级认定评价的申请和审批
5. 职业技能等级认定评价的复核和申诉
6. 职业技能等级认定评价的证书和奖励
7. 职业技能等级认定评价的监督和管理
8. 职业技能等级认定评价的资源和支持
9. 职业技能等级认定评价的宣传和推广
结论
职业技能等级认定评价管理办法是确保评价公正准确的重要手段,本文档旨在规范管理办法的制定和实施。
通过遵循简化的策略,我们将提高评价的效率和可靠性,为职业技能的认定和提升提供支持。
岗位考核制度岗位考核制度为加强岗位管理,充分调动全体教职工工作的积极性,更好地为幼儿的成长和我园的发展做出贡献,结合本园实际,特制定如下制度:一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。
2、考核时间(1)每学期最后一个月进行考核。
(2)每年最后一个月进行年度考核,为每学年两学期考核的平均成绩。
二、考核机构由园长、副园长、分园园长、保教主任等组成领导小组,负责各岗位考核管理工作。
三、考核内容与形式1、考核内容⑴对管理干部的任职情况进行考核。
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
⑵对教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标和聘任合同,以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况,考核只要内容包括:师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。
2、考核形式考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核。
四、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀、称职、基本称职和不称职四级。
2、考核标准称职标准:⑴师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上;⑵能够胜任所聘任职务的岗位工作,且质量与效果良好;⑶学期工作量达到现职务额定标准。
未能达到称职标准:⑴无故拒绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工在幼儿园造成不良影响的;⑵无故不参加考核者;⑶违反法律正在受审查处理者。
雨禾艺术幼儿园 2012年8月16日岗位技能考核制度2016-04-24 16:55 | #2楼考核目的:技术考核的目的是使公司能够更加了解员工的职务能力,以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理的安置部门组织成员,调动工作积极性、提高工作绩效,对员工工作的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据,明确工作方向,保障组织有效运行,给予积极员工相应的激励。
使部门员工清楚的了解到自身专业知识技能和业务水平,能够准确的熟悉掌握相关技术,以便整体提高和稳定公司的产品生产的质量提高工作效率。
管理岗位等级评定及管理办法一、背景和目的本文档旨在规定公司管理岗位的等级评定及管理办法,以确保公司管理岗位的公平、公正和透明。
二、管理岗位等级评定原则1. 管理岗位等级评定应以岗位职责、工作内容和工作要求为基础进行。
2. 管理岗位等级评定应遵循公司内部的职级体系,并参考市场薪酬规律和同行业的相关标准。
3. 管理岗位等级评定应考虑员工的工作经验、能力和业绩等因素。
三、管理岗位等级评定程序1. 岗位调研:由人力资源部门负责对各个管理岗位进行调研,了解岗位职责、工作内容和工作要求。
2. 岗位评估:依据岗位调研的结果,人力资源部门对每个管理岗位进行评估,确定岗位的等级。
3. 员工评估:公司将每位管理岗位员工的绩效进行评估,考虑员工的工作经验、能力和业绩等因素。
4. 管理岗位等级确定:综合岗位评估和员工评估结果,确定每个管理岗位的等级,并在薪酬和晋升决策中起到参考作用。
四、管理岗位等级管理办法1. 等级晋升:员工在管理岗位工作一定年限后,可以根据岗位等级管理办法的规定,申请晋升到下一级岗位。
2. 薪酬待遇:管理岗位的薪酬待遇应与岗位等级相匹配,公司将根据岗位等级和员工绩效确定薪酬水平。
3. 岗位变动:若管理岗位的职责发生重大变化或公司需要调整岗位等级,应经过相应程序的评估和决策。
4. 评估和调整:公司将定期评估管理岗位的等级和管理办法的实施情况,根据需要进行调整和完善。
五、附则1. 本文档的解释权归公司所有,并且可以根据实际情况进行调整和修改。
2. 本文档自发布之日起生效。
以上为《管理岗位等级评定及管理办法》的完整版。
根据本文档的规定,公司将确保管理岗位等级评定的公平、公正和透明,并根据岗位等级进行薪酬和晋升决策。
同时,公司将定期评估和调整管理岗位等级和管理办法,以适应组织发展和需求的变化。
职业技能等级认定考评管理暂行办法第一章总则第一条为加强职业技能等级认定考评管理,确保职业技能等级认定工作的公正、公平、科学、规范,根据国家相关法律法规和政策要求,结合实际情况,制定本暂行办法。
第二条本办法适用于在_____范围内开展的职业技能等级认定考评活动。
第三条职业技能等级认定考评工作应遵循客观、公正、科学、规范的原则,以职业能力为导向,以工作业绩为重点,注重职业道德和职业知识水平。
第二章考评机构与人员第四条考评机构应具备相应的资质条件和能力,经过相关部门的认定和备案,方可开展职业技能等级认定考评工作。
第五条考评机构应建立健全考评工作管理制度,明确工作职责、工作流程和工作标准。
第六条考评人员应具备相应的专业知识和技能,熟悉考评工作流程和标准,经过培训和考核合格,取得考评员资格证书,方可从事考评工作。
第七条考评人员应严格遵守考评工作纪律,按照规定的程序和标准进行考评,确保考评结果的公正、公平、科学、规范。
第三章认定范围与等级第八条职业技能等级认定的范围应根据国家职业技能标准和行业企业实际需求确定。
第九条职业技能等级分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级。
第十条认定的职业(工种)应符合国家职业分类大典和相关规定。
第四章认定申报与审核第十一条申报职业技能等级认定的人员应符合相应的申报条件,包括工作年限、职业资格证书、培训经历等。
第十二条申报人员应按照规定的程序和要求提交申报材料,包括个人身份证明、学历证明、工作经历证明、培训证明等。
第十三条考评机构应对申报人员的申报材料进行审核,审核内容包括申报条件、申报材料的真实性和完整性等。
第十四条对审核通过的申报人员,考评机构应及时通知其参加认定考评。
第五章考评内容与方式第十五条考评内容包括职业知识、操作技能和职业道德等方面。
第十六条考评方式应根据不同职业(工种)和等级的特点,采用理论知识考试、实际操作考核、综合评审等方式进行。
第十七条理论知识考试应采用闭卷或开卷的方式进行,考试时间和题型应符合相关规定。
目的为了加强员工岗位管理,全面提高员工队伍的技术技能水平,建设高素质的操作技能人才队伍,营造员工学技术勤钻研的良好氛围,为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障,结合公司实际,特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订,并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组(以下简称技能考评小组)。
成员为公司中层管理人员,亦可根据具体情况指定相关人员参加;常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定:技能等级分十个级别,即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级,获得技能等级认定方能享受相应待遇;技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行,评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成,一是评定资格的确认,二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核,考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责,参照以下标准执行:技能1级到3级:在公司工作满1年以上(相关专业,本科学历工作满半年且转正,或专科学历工作满1年的员工可申报,包括在公司实习期),结合其所在岗位的业务技能等情况,经所在部门推荐评定等级,可参加申报。
考核要求:笔试:参加公司组织GMP知识(含药品法)考试,一级成绩在65分以上,二级成绩在70分以上,三级成绩在75以上。
口试:较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作:较为熟练地操作相关设备、设施等,能处理生产过程中的异常现象。
技能4级:在公司工作满5年以上(相关专业,本科学历工作满1年,或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上,可申报),结合其所在岗位的业务技能等情况,经所在部门推荐,可参加申报。
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2 技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>> 并结合公司实际,特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从 1 级向2 级晋升至少需间隔 6 个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作 6 个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到 12 小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作 1 年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作 1 年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到 24 小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作 2 年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作 2 年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到 48 小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4技师4.4.1大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作 4 年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作 4 年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工,优化人才结构,提高岗位技能水平,确保企业的持续发展,制定本岗位技能等级考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工,涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。
三、考核标准技能等级划分1.初级:具备基本的工作技能,能够胜任日常工作任务;2.中级:工作能力较强,能够独立完成复杂的工作任务;3.高级:在所在领域有一定的专业知识和经验,能够带领团队完成重要项目任务;4.资深:在所在领域有深厚的专业知识和经验,对公司具有重要贡献。
考核内容1.工作表现:包括工作态度、责任心、团队合作精神等;2.专业知识:基础知识掌握情况、更新能力等;3.技术能力:熟练程度、解决问题能力等;4.绩效成果:工作成果质量和量化指标等。
考核方法1.年度绩效考核:结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定;2.项目实绩考核:员工参与重要项目后,由项目负责人进行评定;3.面试评定:由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。
四、考核流程1.制定考核计划:每年初制定本年度的考核计划,明确考核标准和流程;2.考核通知:向员工发出正式的考核通知,并说明考核内容和时间安排;3.考核实施:按照制定的考核标准和方法对员工进行考核;4.考核评定:根据考核结果评定员工的技能等级,并进行记录;5.反馈结果:将考核结果及时反馈给员工,指导其提升技能和能力;6.绩效奖惩:根据考核结果,对员工进行奖励或惩罚。
五、考核结果运用1.激励机制:根据员工考核结果,建立激励机制,激励员工持续提升技能水平;2.岗位调整:根据员工的技能等级,适时进行岗位调整,实现人岗匹配;3.培训需求:根据考核结果,制定个性化的培训计划,提高员工的综合素质;4.晋升晋级:根据员工的技能等级和绩效评定,确定晋升晋级计划。
六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正,不得存在任何歧视现象;2.考核结果要实事求是,客观公正,不得存在任何造假行为;3.对于考核结果不满意的员工,可提出申诉,经专门组织的评审组审核后做出决定。
技能岗位等级评定及管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定
3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2 技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表
注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工
4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工
4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工
4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师
4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.4.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到96小时以上。
4.4.5持有所属部门推荐书。
4.4.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到公司标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。
4.5 高级技师
4.5.1大专/或以上学历。
4.5.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作6年以上。
4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。
4.5.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到144小时以上。
4.5.5持有所属部门推荐书。
4.5.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。
5、技能鉴定项目及方法
5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等;由工程部负责理论培训及拟定考试题库,行政部组织闭卷考试。
5.2操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到70分以上(含70分)者为合格,其中有一项达不到70分者为不合格。
5.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表:
5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:
考试分数与技能等级挂钩如下:
5.6技能鉴定委员会成员名单如下:
组长:吴文青王延华成员:梁惠嫦唐波李民富朱玉超
6、技能等级鉴定流程
6.1 新进员工等级鉴定
6.1.1对于加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级。
6.1.2 对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,经过所属部门推荐,行政部可组织相关员工进行考核,考核通过者发放相关上岗证。
6.2 正式员工等级鉴定
6.2.1每年6月份技能鉴定委员会,根据各部门提交所需鉴定的工种、人数,统一安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。
6.2.2 技能鉴定委员会汇总鉴定结果,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准。
6.2.3连续在本公司从事本职业工作达6个月(含)以上的员工为正式员工。
6.2.4正式员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、主管审核意见后报行政部,转交技能鉴定委员会。
6.2.5正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。
6.2.6其它流程按5.0 的程序进行。
7、相关要求
7.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
7.2所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定。
7.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
7.4通过技能鉴定的技术工人累计1次业绩为差的,给予黄牌警告;累计2次业绩为差的,技能系数降低一级;连续累计3次考核结果为差的,予以淘汰。
8、工作流程
工作流程见图1
9、相关支持性文件
9.1 《技能等级鉴定申请表1》
9.2 《技能等级晋升申请表2》
9.3 《技能鉴定评审表3》
9.4 《技能鉴定结果通知单4、5》
10、附则
10.1本办法由行政部起草,并负责解释和修订。
10.2本办法经总经理批准后下发执行。
×××有限公司
技能等级鉴定申请表1
申请时间:年月日
×××有限公司
技能等级晋升申请表2申请时间:年月日
×××有限公司技能鉴定评审表3
×××有限公司
技能鉴定结果通知单4
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到__ (工种)级,特向您表示祝贺!根据有关规定,现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公司的快速发展做出新的更大的贡献!
行政部
年月日
×××有限公司
技能鉴定结果通知单5
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组经过认真评议,认为您的本次定级未能通过,在______________________________等方面仍需提高。
希望您继续努力,不断学习和进步,力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
行政部
年月日。