让员工过有尊严的生活：美心集团的共赢之道

员工至上！不愿员工受到任何委屈，才是西南航空屹立不摇的原因美国西南航空（Southwest Airlines Inc）是全世界规模最大的廉价航空，1971年由罗林金（Rollin King）和赫伯·凯莱赫（Herb Kelleher）创建，总部设立德克萨斯州达拉斯。

经历了1979年的石油危机，两次的经济衰退与九一一恐怖攻击事件。

什么秘诀？让西南航空不仅能度过这些危机，还能持续获利呢？本文三大重点：1.以爱为凝聚力的公司，比靠恐惧维系的公司要稳固的多。

2.去除不必要的服务，提高营收效益。

3. 总部大翻修，不仅提高工作生产力，更提供职员归属感。

1. 以爱为凝聚力的公司，比靠恐惧维系的公司要稳固的多西南航空在招募员工时，最大的考量是对方是否具有幽默感。

科琳．巴瑞特（Colleen Barrett）担任西南航空（Southwest Airlines）执行副总裁时曾经表示，「我们一向认为，员工的个人特质，能够反映到职业上面，这样才能真实的为客户打造出最好的服务。

」而西南航空也为了努力强调「员工」才是公司最大的资产，设立了「让员工做自己」的目标，例如允许空服员以自己的方式，幽默地向旅客介绍安全注意事项，其效果除了让员工们不必刻意装模作样以外，也为消费者营造出轻松幽默的乘机体验。

对一般公司而言，表现好的员工不外乎是加薪升迁，但西南航空除了给予实质的奖励以外，更赋予每个员工「独特性」，例如将员工的名字雕刻在飞机上，以表扬他们在西美航空中的突出贡献，或是访问业绩特别好的员工，并刊登于公司的杂志上。

这样「以人为本」的公司文化，让西南航空在获利能力、载客量与顾客满意度上，遥遥领先其他航空公司，甚至帮助公司度过了2001年的九一一事件，在当时全美国对搭乘飞机抱有不安全感时，没有人敢搭乘飞机，航空公司因此陷入困境，为了缩减预算而大量裁员。

但西南航空却反其道而行，不裁员的决心激发了许多人，员工们自愿加班，甚至将预扣税还给公司，甚至有人义务照管公司总部前的草坪。

中国从改革开放开始，大力引进外资、技术和管理。

责任理念也伴随着改革开放的大潮而引入中国。

迄今为止，全球500强企业大部分已入驻中国，这些跨国公司已经用行动告诉我们什么是公司责任，如何在利润与伦理、利益杠杆与社会责任之间寻找平衡点。

巴斯夫公司就是一个很好的案例。

巴斯夫是全球知名的化学公司，创建于1865年。

它多次被《财富》杂志评选为最受赞赏的化学公司，它从2001年开始连续数年被列入道琼斯可持续发展指数排行榜。

此外，它还被列入高度重视企业社会责任的FTSFAgood指数。

巴斯夫在全球都有一个统一的标准，它在承担责任方面的表现令人称赞。

2001年德国政府出台新节能法规，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其资源和技术优势，将德国已有70年历史的老建筑物改成德国第一幢“3升”房，采暖耗油量从20升降到3升，不仅为住户节约了大量采暖费用，并且环保效益十分显著，二氧化碳的排放量也降至原来的七分之一。

由此，“3升房”在德国得到大力推广。

巴斯夫在公司责任方面的突出表现还在于，它从不将经济利益凌驾于环保、安全和健康之上，在处理社会责任、环境责任和公司盈利之间的关系方面表现得驾轻就熟，获得了巨大成功。

巴斯夫早在1985年就进入了中国市场，可谓最早进入中国的外资企业之一。

1999年巴斯夫在中华区的销售额是6.9亿欧元，2005年则为28亿欧元。

如今，巴斯夫已是中国化工业最大的外资企业。

从环境方面看，巴斯夫十分注重“责任关怀”和“生态效益分析”。

责任关怀，是指巴斯夫在全球首批建立可持续理事会，全面贯彻国际化工界的“责任感怀”运动；该运动是针对化工行业的特殊性而自发形成的一种自律行为，主要是指化工界在环保、安全和健康等方面进行的“改善行动”。

巴斯夫早在1992年就提出“负责的行为”这一理念；在中国，巴斯夫的有关活动主要包括：对学校特别是大学的教育计划、社区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计等。

建立正能量企业文化让员工更有归属感和认同感建立正能量企业文化让员工更有归属感和认同感随着社会发展的进步和人们对工作环境的要求越来越高，建立正能量的企业文化已经成为许多企业的重要目标之一。

正能量的企业文化可以帮助员工更好地融入团队，增强归属感和认同感。

本文将探讨建立正能量企业文化的意义以及如何实施。

一、为什么建立正能量企业文化1. 提高员工的工作积极性和创造力：正能量的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更有动力去创造价值和追求卓越。

2. 增强员工之间的团队合作意识：正能量的企业文化鼓励员工之间的合作和协作，促进团队的凝聚力和配合度，提高整个团队的绩效。

3. 塑造积极健康的工作氛围：正能量的企业文化可以营造积极向上、和谐宽松的工作氛围，减少员工之间的摩擦和冲突，提高工作效率和员工满意度。

二、建立正能量企业文化的具体措施1. 营造积极向上的价值观：企业应该树立正确的价值观，倡导诚信、敬业、坚持、创新等积极向上的价值观念，帮助员工树立正确的人生观和价值观。

2. 建立奖励机制：企业可以通过设立奖励制度，激励员工的积极性和创造力，使员工感受到自己的价值得到认可和肯定。

3. 加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，让员工及时了解企业的发展动态和决策，增强员工的参与感和归属感。

4. 建立良好的工作环境：企业应该提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的工作氛围和合理的工作时间安排，让员工有更好的工作体验和工作效率。

5. 关心员工的成长与发展：企业应该关注并支持员工的个人发展，提供培训和晋升的机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持，增强他们的归属感和认同感。

6. 建立良好的员工关系：企业应该注重员工之间的相互理解和支持，建立良好的员工关系，通过团队建设、员工活动等形式增强员工的凝聚力和归属感。

三、建立正能量企业文化的挑战与对策1. 战略规划：企业需要明确战略目标，明确建立正能量企业文化的重要性，并将其融入到企业的战略规划中，确保有系统地推动和实施。

三棵树企业文化一、概述三棵树企业文化是指三棵树集团公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。

它涵盖了公司的核心理念、价值观、行为规范以及组织文化等方面，旨在引导员工树立正确的价值观念，促进企业的可持续发展。

二、核心理念1. 以人为本：三棵树企业文化以人为本，尊重每一位员工的个人价值和尊严，关注员工的成长和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 创新驱动：三棵树鼓励员工勇于创新，鼓励不断学习和进取。

公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续创新和发展。

3. 客户导向：三棵树始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。

公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务，提高客户满意度。

三、价值观1. 诚信正直：三棵树企业文化强调诚信正直的价值观，要求员工在工作中保持诚实、守信，言行一致，坚守道德底线。

2. 团队合作：三棵树鼓励员工积极参与团队合作，倡导相互尊重、互帮互助的工作氛围。

公司鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。

3. 追求卓越：三棵树追求卓越的企业文化，要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和素质，努力实现个人和公司的共同发展。

四、行为规范1. 尊重他人：三棵树企业文化强调尊重他人，要求员工在工作中尊重他人的观点、背景和文化差异，建立和谐的人际关系。

2. 公平公正：三棵树倡导公平公正的行为准则，要求员工在工作中公平对待他人，不偏袒、不歧视，确保公正的决策和处理。

3. 诚实守信：三棵树要求员工保持诚实守信的原则，不得故意误导他人，不得散布虚假信息，确保企业的声誉和信誉。

4. 守时守约：三棵树鼓励员工守时守约，要求员工按时完成工作任务，遵守工作计划和约定，提高工作效率和质量。

五、组织文化1. 激励机制：三棵树建立了激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工积极工作和创新，激发员工的工作动力和创造力。

2. 学习型组织：三棵树鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织，提供学习资源和培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。

世界名企的企业文化强生公司Johnson & Johnson我们的信念我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。

为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。

我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。

我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。

我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。

我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。

我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。

员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。

我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。

我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。

我们对于所在的社区及全世界有责任。

我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。

我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。

要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。

我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。

我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。

我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。

我们必须保留盈余，以备不时之需。

我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬。

IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。

这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。

IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。

若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。

许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。

董明珠：共赢是让人人活得有尊严丨博商百人汇圆桌实录来源：博商同学会(bosum0115)、博商百人汇(bosumtop100)；作者：夹道。

原创文章，转载请注明出处。

8月31日，博商百人汇走进珠海格力、银隆学习交流，格力电器董事长董明珠女士做了分享，并与汇友亲切座谈。

格力电器董事长董明珠董明珠表示，2008年金融危机，很多中小企业倒下，但是与格力配套的中小企业一家也没有倒。

格力以品质为基础，与大家携手同行，风险来临时应该共同抵御风险，创造共赢，而不是各自为战相互抛弃，贡献正能量。

与此同时，董明珠认为企业的创新并不单单只是技术的创新也不是在某一个点上，而是在多个维度保持一种系统性的生态创新进化，从而获得持续性的成长。

于中小企业而言，未来发展应着重在管理、技术、人才培养上进行创新，辅以适应时代的营销体系建设形成系统性成长。

此外，对入股银隆，抵御宝能系等外界关心话题也发表了她的看法。

以下为8月31日博商百人汇走进格力，董明珠女士讲话内容：90年代，格力当时营业额在两千万的时候，我们没有技术，没有自己的文化，没有自己的品牌，就是跟在别人的后面。

外资也大量进入，外资为什么到中国来呢？因为中国有很多的优惠条件。

比如原来的外资企业免税，中国国内的企业税收要收税，这个就有了差别，相比之下中国企业怎么可能有竞争力，在竞争环境上，中国企业可能就先输了一筹。

第二，就算是给你政策，你也不行，因为你没有技术。

中国家电行业基本上都是拿来主义，从最初用别人的压缩机和电机，甚至是企业名字也像外资，或者像日本一样叫事业部制，学他们的组织架构。

这告诉我们，我们缺少的是创新，如果没有持续的创新，就不可能成为一个伟大的企业，不可能成为一个帮助别人的企业，也许能够活下去，但永远都是跟随型企业，随波逐流，遇到台风，就会倒下，这就是教训。

可能看起来很强壮，但是你却抵挡不住危机，所以我们就要保驾护航，让他永远不倒。

不管什么样的恶劣环境，使我们的企业都能够活下来。

“Good food,Good life!”（通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献）——雀巢公司永远由现在开始。

——花花公子日事日毕，日清日高。

——海尔质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。

——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。

——可口可乐的理念我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

——沃特·迪斯尼公司“爱心、友谊、善良、真诚”——沃特·迪斯尼公司任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。

——摩托罗拉公司危机之中自有良机。

——摩根公司我要为大众生产汽车。

它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

——福特公司产品与产品的差异，在于细节。

——SONY公司每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。

只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。

——沃尔玛公司管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。

——JVC公司作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。

这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。

——星巴克公司21世纪的竞争是细节的竞争。

只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。

——日本东京贸易公司实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。

——奔驰汽车中国联通：让一切自由联通。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意。

阿里巴巴定位于服务中小企业。

对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

三星的经营理念是：与员工共成长。

产品理念：让市场决定产品。

质量理念：质量是三星人的尊严。

服务理念：有开始的日子，没有终止的日子三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

商界72Business“从来前都不知道重庆市区里还有这样一块宝地！”这是与记者同行的同事在踏入美心集团位于南岸区白鹤路的工业园区后发出的感叹。

穿过布满防盗门的展厅，路过带游泳池的欧式别院，隐匿在园区最里面，一座环境幽静、古色古香、绿瓦红墙的四合院跳入眼帘，我们在这里见到了中国“门业教父”、美心集团董事长夏明宪。

尽管已经六十有几，夏明宪走路的姿态还是一如既往意气风发，一袭西装革履，挺拔精干，眼里闪烁着神采，这与他每周雷打不动的两次爬山运动脱不了关系。

与年轻时候别人眼中工作狂、脾气爆的那个他相比，现在温柔了许多。

早在2001年，夏明宪就曾作为封面人物登上《商界》杂志。

通过那一期杂志的宣传报道，让更多人认识了美心，他直言对此一直心存感激，这次经历成为他日后做好企业莫大的助力。

《商界》创刊25年来，报道过大大小小无数企业。

有些企业，在商业长河的滚滚浪潮中，终究沉入河底，而有些企业，历经千帆，依然屹立浪潮之巅，自如地操纵着桅杆。

美心集团显然属于后者。

这些年来，《商界》一直在关注着这个地道的“重庆造”门业品牌，从1989年造出中国第一樘钢管通风防盗门，到后来国家防盗安全门标准的制定，再到现在的智能互联网防盗门，美心一直都是行业里吃螃蟹的那个。

如今美心实现了从门类产品到防火窗、整装、旅游地产、红酒等领域的多元化发展，身影早已遍及40余个国家和地区，集团门业年销售突破40亿元。

从重庆储奇门到走出国门，作为创始人的夏明宪有哪些窍门？简单是复杂的千锤百炼我们截取美心历史上最关键的几个事件，即可看出这家偏居西南的制造型企业所呈现的不同基因。

把时间拉到本世纪之初，2000年夏明宪几乎同时得到了他追求多年的三样东西。

这一年，美心门的市场销售总额翻过十亿元门槛，一举坐稳门业大军的头把交椅；同年，美心公司一次性通过了美国安全门UL 国际认证的全部测试，登上了世界门业技术的紫禁之巅；年底，伴随着“美心门”在纽约时代广场的门业专用超市剪彩，一百多家来自全球的媒体对此作出了“超常反应”，报道文章不约而同地用浓墨重彩告诉世界：中国制造业的全球扩张，已经开始超越小件低档廉价的竞争水平，登上了世界级的大雅之堂。

劲牌人文理念对工作的意义
劲牌的人文理念：快乐工作快乐生活。

尊重：尊重员工、善待员工、关爱员工。

培育：办学习型企业、育知识型员工。

激励：劲牌的发展取决于每个员工的进步，众多员工的成功就是劲牌的成功。

努力提高员工的工作技能和生活质量。

分享：让每个员工都能分享劲牌的发展成果，分享劲牌的文化、荣誉、机会与成功。

用人四准则：德才兼备及时重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。

赛马不相马、任人不唯亲：公平、竞争、开放，避免近亲繁殖、任人唯亲。

员工四项基本素质：身体健康心态阳光道德高尚专业精良
工作意义：
每位员工都是公司大家庭中的一员，他们的幸福感，其实就是他们工作的意义。

劲牌有限公司在今年3月份完成了一次详细的幸福指数调查，公司向全体员工发送了900多份问卷，内容涉及员工的生活、工作、个人发展等方面，问题多达80余项。

结果显示，2010年度，劲牌公司员工幸福感指数由高至低排名为：工作状况、生活状况、个人发展和外部环境。

员工综合幸福指数为71.17分，较上一年度上升0.39分。

员工幸福指数上升，企业的效益也得到了提高，企业销售额较上年增长25%，突破36亿元，企业发展跃上良性发展的快车道。

为尊严而工作为品质而生活尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是销售部的李敏，能够站在这里发言，感到幸运，同时感到压力。

幸运是基于我的工作表现不算特别出色，但仍然得到大家的认同和支持，各种感激一言难尽。

感到压力是因为公司正快速的成长，需要不段的自我提升与价值实现才能在太阳鸟这个大组织里存活下去。

我在百度一搜索点击发现我背后的这6个字很厚重。

温家宝总理在2010年两会期间说：“我们所做的一切，都是为了让人民生活得更加幸福、更有尊严。

”卢梭说，“每一个正直的人都应该维护自己的尊严三一董事长梁稳根说品质是尊严的起点，企业要成为行业第一，关键在于研发部敢于创新”。

我选择卖游艇是因为我热爱游艇，愿意去了解游艇，让每一艘打着太阳鸟LOGO的游艇像嫁女儿一样风风光光的嫁出去让我觉得这份工作有着无限的激情。

我曾以为光是这种体面的工作性质就会让我很有尊严。

然后我开始回顾，去年是我做营销的第一年，做为一个无产阶级与富豪们之间的沟通是同样是需要内心这种自信的，自信才能拥有气场，气场足了事基本上就成了。

太阳鸟这个行业第一股让我的自信，我买的游艇是是一种高品质高享受，往大了说我在推广海洋文化，这让我的气场十足，但当他问我你们的外露的不锈钢件为什么会生锈呢，你们的沙发坐下去人走了怎么会留下一个母鸡下蛋一样的窝在上面呢？你们这儿怎么会漏水呢？都是一些没什么技术含量的问题，所以我没办法用高技术含量的专业知识去回答。

于是气场开始漏气，自信开始在接下去的接二连三的问题中慢慢消失。

对于客户提出的个性化的创新要求开始犹豫，技术部设计得出来吗，生产部做得好吗，我的价格能谈到公司满意吗？就是在这样一次一次的反问中发现问题，一次一次的与生产和技术部的沟通改进中解决问题。

也更理解了对客户做到诚信才能真正获得的尊严，品质至上才能让企业获得尊严，技术创新才能为这种尊严提供保障与后盾。

2011年，对于尊严、品质、创新这三个词也就有了更加深刻的感触与理解。

浅谈人文企业之“尊重”文化人文企业是指将人文关怀与商业运作相结合的企业。

其中，“尊重”文化是人文企业的核心价值观之一、尊重文化是指在企业运作过程中，注重尊重员工、尊重客户、尊重环境等各个方面，从而构建和谐的人际关系和企业生态。

“尊重”文化的核心理念是平等对待与关怀。

对于员工来说，人文企业将他们视为企业最宝贵的财富，提供公平公正的职场环境，重视员工的意见和需求，并且鼓励他们发挥潜力和创意。

人文企业会给予员工合理的工资和福利待遇，注重员工的职业发展和成长。

同时，人文企业也会关注员工的工作生活平衡，提供完善的假期和休息制度，提供有趣和有益的员工活动。

对于客户来说，人文企业注重对客户的尊重和关怀。

人文企业致力于提供高质量的产品和服务，积极倾听客户的需求和意见，并及时作出反馈和改进。

人文企业鼓励客户参与企业决策，让客户成为企业发展的参与者和见证者。

人文企业也会与客户建立长期的合作伙伴关系，共同分享企业的成功和成果。

除了员工和客户，人文企业还注重尊重环境。

环境保护是人文企业的责任和义务，他们会采取各种措施减少对环境的负面影响，如减少能源的消耗，降低废物的产生和排放，推行可持续发展的经营模式等。

人文企业还会鼓励员工关注环境保护，并积极参与环境保护活动。

“尊重”文化对于人文企业的发展具有重要意义。

首先，尊重文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效能和创新能力。

员工在获得尊重的同时，也能更好地为企业贡献力量。

其次，尊重文化能够增强企业与客户之间的信任和合作关系，促进企业的市场竞争力和品牌形象。

最后，尊重文化能够塑造企业良好的社会形象，赢得社会的认可和支持。

社会对企业的尊重和理解，有利于企业的发展和壮大。

然而，要构建一个真正具有“尊重”文化的人文企业并不容易。

首先，企业需要树立正确的价值观和文化导向，将尊重视为企业的核心价值，并落实到各个具体的管理和运作环节。

其次，企业需要建立健全的制度和机制，保障员工和客户的权益，促进企业和员工、客户之间的良好互动。

强调员工平等和公平的企业文化现代企业越来越重视员工平等和公平的企业文化，这是一个追求公正和公平的时代。

在这样的企业文化下，每个员工都能获得平等的机会和待遇，得到公正的评估和奖励，实现个人价值的最大化。

强调员工平等和公平的企业文化不仅有利于员工个人的成长和发展，更能提高企业的整体竞争力和创新能力。

【第一部分：建立平等和公平意识】在建立强调员工平等和公平的企业文化之前，企业需要首先树立平等和公平的意识。

这种意识需要从企业的高层管理者开始，透过企业阶层的各个层级传递下去。

只有高层管理人员充分认识到员工平等和公平的重要性，才能够在企业的决策和运营中充分体现。

【第二部分：创造公平的机会与待遇】平等和公平代表着每个员工都有机会参与到企业的各个方面，不论其性别、年龄、种族、宗教信仰或其他任何身份特征。

企业需要创造一个公平的机会和待遇环境，确保每个员工均有平等的机会去展示自己的能力和才华，以及获得公正的奖励和晋升。

这需要通过建立公平的评价体系、公开透明的晋升机制和公正的奖励体系来实现。

【第三部分：尊重多元文化】在强调员工平等和公平的企业文化中，尊重多元文化是不可或缺的一个方面。

企业应该以开放的心态接纳来自不同背景和文化的员工，创造一个包容和谐的工作环境。

尊重多元文化不仅体现在关心员工的个人需求上，还需要在企业的政策和制度中体现出来，比如提供合理的宗教休假安排、多元化的员工活动等。

【第四部分：公正的薪酬和福利待遇】公正的薪酬和福利待遇是强调员工平等和公平的企业文化的重要体现。

企业应该建立一个有竞争力、公正透明的薪酬制度，确保员工的付出能够得到公平的回报。

同时，企业也应该提供完善的福利待遇，包括医疗保险、休假制度、职业培训等，让员工能够在工作中得到全面的关怀和照顾。

【第五部分：激励与发展机会】强调员工平等和公平的企业文化需要提供激励和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。

企业可以通过设立员工奖励制度、提供培训和职业发展计划等方式来激励员工。

建立企业核心价值观：以人为本，让员工价值最大化2023年，企业在日趋激烈的市场竞争中，如何在员工中建立核心价值观，让员工价值得到最大化的发挥？在这个充满机遇与挑战的时代里，以人为本成为了企业建立核心价值观的最佳方向。

以人为本，不仅是一个口号，更是一个企业管理的理念和文化。

在企业里，员工是最重要的资产，他们的发展和成就是企业发展的前提和保障。

面对市场的挑战，企业唯有打造一支优秀的员工队伍，才能更好地应对挑战，赢得成功。

要实现以人为本，就必须让员工在企业中感到自己的价值，让他们在工作中得到充分的锻炼和成长。

企业需要为员工提供良好的工作环境和条件，让他们在工作中更加舒适和安心，提高工作效率和品质。

企业需要为员工提供丰富的培训和学习资源，让他们不断地提高自身的综合素质和专业能力。

企业需要为员工提供具有竞争力的薪酬和福利体系，让他们感到企业对他们的关心和重视，并通过不断的激励和奖励来激发员工的工作积极性和创造力。

在以人为本的理念下，企业可以利用各种途径来激励员工的创造力和工作热情。

企业可以设立奖金或者其他激励制度，鼓励员工提出具有创造性和实效性的建议和方案，帮助企业提升市场竞争力。

企业也可以通过组织员工参加各种培训和交流活动，让员工参与到企业发展的各个方面，增强员工的归属感和认同感，从而激发员工的工作热情和创造力。

建立企业核心价值观，需要企业领导的深入重视和引领。

企业领导需要从战略、文化、制度和管理等方面入手，推动企业建设以人为本的企业文化和价值观。

企业领导需要建立科学的人力资源管理制度，优化企业的人力资源配置，提高员工的自我价值和企业的竞争力。

以人为本的企业文化和价值观是企业发展的重要保障。

在这个充满机遇与挑战的时代里，只有建立以人为本的企业核心价值观，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业需要让员工感到自己的价值，得到充分的锻炼和成长，通过不断地激励和奖励，激发员工的创造力和工作热情。

企业需要建立科学的人力资源管理制度，优化人力资源配置，提高员工的自我价值和企业的竞争力。

广田三原则1. 引言广田三原则是一种管理原则，旨在帮助组织和个人在工作和生活中取得成功。

这些原则由日本企业家广田弘毅提出，以帮助他的企业在竞争激烈的市场中取得优势。

广田三原则被广泛应用于各个领域，包括管理、领导力和个人发展等。

本文将详细介绍广田三原则的内涵和应用。

2. 广田三原则的内涵广田三原则包括“以人为本”、“追求卓越”和“持续创新”。

下面将对每个原则进行详细解释。

2.1 以人为本以人为本是广田三原则的核心。

这个原则强调组织应该关注员工的需求和福祉，以建立一个积极、健康和有成就感的工作环境。

通过尊重员工、提供培训和发展机会，以及倾听他们的意见和建议，组织可以激发员工的潜力并提高工作效率。

此外，以人为本的原则还强调了员工的工作生活平衡，鼓励员工在工作和个人生活之间取得平衡，提高生活质量。

2.2 追求卓越追求卓越是广田三原则的第二个原则。

这个原则鼓励组织和个人追求卓越，不断提高工作质量和效率。

追求卓越需要设定高目标，并采取必要的措施来实现这些目标。

这可能包括提高技术能力、加强团队合作和不断学习创新。

追求卓越还要求组织和个人不满足于现状，不断寻求改进和创新的机会。

2.3 持续创新持续创新是广田三原则的第三个原则。

这个原则强调组织和个人应不断寻求创新的机会，以保持竞争力和适应不断变化的环境。

持续创新可能包括产品创新、流程改进和业务模式创新等方面。

通过持续创新，组织可以满足不断变化的客户需求，并保持在市场中的竞争优势。

3. 广田三原则的应用3.1 组织管理广田三原则可以应用于组织的管理过程中。

以人为本的原则可以帮助组织建立一个积极的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。

追求卓越的原则可以激励组织设定高目标，并采取必要的措施来实现这些目标。

持续创新的原则可以帮助组织保持竞争力和适应不断变化的市场环境。

3.2 领导力发展广田三原则可以指导领导者的发展和实践。

以人为本的原则鼓励领导者关注员工的需求和福祉，并建立良好的员工关系。

让员工过有尊严的生活：美心集团的共赢之道商界导读：作为重庆市大型制造企业之一，美心集团因专注“制门”而享誉业界。

近年来，随着企业生产能力的不断升级，智能化水平的不断提高，美心时刻都面临着人力去化的问题。

“让员工过上有尊严的生活”，是美心集团的口号，也是深入骨髓的企业理念。

在科技化的进程中，富余的劳动力如何转化，打造一种怎样的“生态关系”，才能使员工与企业获得共赢。

为此，美心应该是走在了前面。

未雨绸缪提早布局通过美心集团的发展历程，我们可以清晰的看到，这家企业具有成功的惯性和前瞻性的战略思维。

从1989年创立以来，美心就不断地进行着蜕变：从纯手工到半自动，从引入专业生产线到树立品牌，从自动化到数字化，从单一产业元到跨界多元进取。

美心的26年，就是一曲稳健且充斥创新力量的变奏曲。

在这其中，最具代表性和华彩的篇章则是2006年美心集团在重庆市南岸区弹子石附近打造的“长江旅游风景区”暨美心·洋人街项目。

归属文创、旅游版块的美心·洋人街，从诞生之初，便承载着美心集团多元发展的梦想。

它来自于企业对自身真知灼见的预判，是企业一手推进了内部改革，一手打造了立体财富商圈的核心平台。

时至今日，随着城市区域建设的完善，随着各类配套设施的成熟，美心·洋人街成为了重庆老百姓心目中一个“非去不可”的地方，形成了一个集城市文化展示、旅游观光、娱乐体验、特色餐饮、婚庆摄影等多种业态的产业园区。

截止目前，其入驻的商家、机构已多达500余，经营人群达到6000多人。

而来自美心集团员工再就业、创业的商业、服务业项目也达到了80余个。

美心提早的布局并与员工的携手，直接促成了企业和富余劳动力的良性转化。

万众创新大众创业有人说，优秀之所以优秀，归根到底是源自其DNA。

美心的经营管理制度中有一条叫“工作终身制”。

这是一种有温度的制度，也是企业掷地有声的承诺：在美心，企业希望每一位员工生活、工作得好。

在没有原则性错误的前提下，美心人能够长留公司，并一直享有公司的福利。

公司愿景同尊严,共美好公司愿景同尊严，共美好一个公司的愿景，是公司的宏大目标和追求，是全体员工共同努力的方向。

而尊严，牵涉到每个人的尊严、尊重和自尊。

就像一棵康庄大道上的两棵树一样，愿景和尊严互相依存，共同构建起一片美好的风景。

首先，公司的愿景需要生动而具体。

一个模糊的愿景只会让员工迷失方向，无法全力以赴去实现。

比如，某公司的愿景是成为行业领先企业，这只是一个抽象的目标，无法激发员工的热情。

相比之下，如果愿景是“以卓越的产品质量和服务赢得客户的无限信任和支持”，这个目标就更加具体，员工可以清楚地知道自己的工作对实现这个愿景的重要性。

其次，公司的愿景要全面而多元。

如果一个公司的愿景只关注利润增长或市场份额扩大，这种单一追求很容易导致其他重要因素的忽视，例如员工福利、环境保护等。

一个全面的愿景应该包含可持续发展、社会责任等方面的考量。

比如，公司的愿景可以是“通过创新、绿色生产和社会公益活动，引领行业可持续发展的潮流”。

这样的愿景不仅能够激励员工为了公司利益全力以赴，也符合当下社会对企业的期待。

最后，公司的愿景要有指导意义。

愿景不仅是一个梦想，更应该是一个指引员工行动的准则。

一个有指导意义的愿景可以为员工的职业发展提供方向，帮助他们理清重要与次要，明确工作重点。

同时，愿景也应该为公司的战略决策提供指导。

当公司面临重大抉择时，如果能够对照愿景来评估选择的合适性，就能够更加坚定地朝着愿景的实现而努力。

综上所述，一个有生动性、全面性和指导意义的愿景能够激发员工的积极性和创造力，推动公司沿着可持续发展的轨道前行。

而尊严，作为每个人的基本需求，需要在实现愿景的过程中得到充分的尊重和关怀。

只有愿景同尊严相融合，我们的公司才能真正实现共同的美好。

夏明宪是⼀个“造门者”。

当8年前，他造的“美⼼安全门”远渡太平洋抵达美国的市场前端时，⼀扇深烙“美⼼”印记的“⽂化之门”早已在企业内部诞⽣。

我们试图通过此次美⼼之⾏，来发掘其门内所指的幸福要义。

美⼼集团 重庆美⼼集团是在1989年开辟⽣产防盗门的基础上发展⽽成的⼤型中美合资企业。

美⼼集团是以门业为主，投资涵盖汽车、摩托车、通⽤汽油机部品、新型环保建材、房地产开发、市政建设、国际贸易、⼴告传媒、园艺装饰、⽯料开采、商业物管等领域的综合经济体。

2006—2007年度重庆市民营企业五⼗强。

2008年重庆市重点增长⼯业企业之⼀。

2005年9⽉，美⼼安全门被国家质量监督检验检疫总局评定为“中国产品”。

狼来了！2000年11⽉，美⼼门业专业超市在纽约时代⼴场开张剪彩，100多家媒体对其进⾏了报道，⽇本东京⼀家报纸以此为报道标题对⽇本企业界发出了告诫：“中国制造业的全球扩张，已经开始超越了⼩件低档烂价的竞争⽔平，登上了的⼤雅之堂”。

很多⼈都不会想到，这个如今引领世界门业风流的重庆美⼼集团在多年前，却只是⼀个⼩作坊。

2008年6⽉，当《才富》来到美⼼，轻轻推开其令⼈仰望的企业之门时，却遭遇了另⼀扇被美⼼员⼯形容为幸福的“⽂化之门”。

⽔⼿炼铁门 夏明宪是美⼼系列门的。

这位被业内称为“门业教⽗”的董事长32岁进⼊重庆轮船公司，成为⼀名⽔⼿，业余时间开了家五⾦建材店。

1989年，当夏明宪发现很多⼈在他店⾥购买⽔管节头回去⾃制铁门时，⽆数可以撩拨的商业想象被激发了。

曾当过炼钢⼯⼈的夏明宪吆喝着七⼋个帮⼯，⽤⽼虎钳、⼿摇钻、焊枪、铁锤等粗糙的⼯具，在⼀个报废的防空洞⾥焊出来了第⼀扇防盗门。

重庆巨⼤的门业市场及利润马上让夏明宪抛掉了⽔⼿的⾝份，⼀⼼做起门来。

1996年，夏明宪赴美考察并达成了美⼼与美国麦森的合资，完成了美⼼发展的战略跳跃。

2000年，美⼼销售总额突破⼈民币10亿，海外出⼝业务1700万美元。

2007年，美⼼已经发展成国内的门业制造企业，年产各类门300万樘，年产值数⼗亿元。

让员工在美心身价倍涨毫无疑问，美心集团有限公司的企业文化几乎渗透到公司的每一个行为细节和角落，虽然这个企业创办只有十多年，制造的产品是冷冰冰的“门”。

美心的老总夏明宪的管理理念就是，“言传不如身教，身教不如境教。

”站在美心大厦楼顶的观景台上看，厂区外不远处长江奔流不息，厂区内，七楼顶的空中花园亭台楼榭，小桥流水，竟然营造出了一种宛转幽深的境界。

这里没有制造企业所特有铁屑、杂料、噪音，美心被人称为“制造公园”。

美心公司九层的办公楼，有三层被拿来建了书房、休闲厅、茶房、健身房、网球场、乒乓球室。

在空中花园，除了大面积的绿化，有个性露天酒吧、特色饭堂，还有一排仿古民居房，员工可以在此娱乐、会客、休闲。

每个月公司都要组织两三次员工活动，比赛、抽奖、猜谜等，促进了同事之间，部门之间的沟通。

在不定期举行的周末露天烧烤晚会上，员工们在空中花园里无拘无束地交谈、娱乐，老板与员工一起开怀大笑。

花费巨额投入建造空中花园，缘于夏明宪独特的理念：“言传不如身教，身教不如境教。

”他希望优美的环境对员工潜移默化，让环境感染人，让环境约束人，在文明的环境中净化人的心灵，在好心情中制造优良的产品。

“标语文化” 墙壁上、办公区、电梯间……员工走得到的地方，就看得到美心的标语。

这些标语浓缩了企业老总的思想和理念，如人际关系方面，“简单的就是最好的”，“最真诚的就是最完美的”；工作方面，“我在工作中寻找乐趣”，“美心，决不为眼前利益出卖未来”，“善待自己，善待工作，善待公司”，“我很挑剔，我选美心”等。

标语成了一种制度，一种文化。

长期在标语的熏陶中，夏明宪的理念渐渐成了员工共同的理念，也渐渐沉淀为企业的文化。

美心的每一个员工都清楚地记着员工信条：“我们是美心的一员，我们热爱我们的企业，我们努力向中外客商提供最优质的产品和一流的服务，我们将相互尊重、彼此关心，建立和谐友爱的集体……” “有限终生制” 美心的人才理念：始终把企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，以人和人的自尊心作为企业的重要资产。

尊敬的招聘经理：您好！在此，我向您强烈推荐一位优秀的打工者——XXX，他在美心蛋糕店工作期间，表现出了极高的敬业精神和业务能力。

我相信他在您的团队中一定能够发挥出色，为美心蛋糕店的发展贡献力量。

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