施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析

第1篇一、投标价格不合理1. 投标报价低于成本：为了争取中标，部分施工企业采取降低报价的方式，导致中标价格低于成本，从而在施工过程中产生亏损。

2. 未能充分考虑市场行情：投标时，未能充分了解市场行情，导致投标价格过高或过低，最终导致项目亏损。

二、施工过程中出现的问题1. 施工组织不合理：施工组织设计存在缺陷，如人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致项目成本增加。

2. 地质和气候影响：地质条件复杂或气候恶劣，导致施工难度加大，工期延误，进而增加成本。

3. 施工质量问题：施工过程中，由于管理不善、技术不熟练等原因，导致工程质量不达标，返工、维修等费用增加。

三、合同管理问题1. 合同条款不明确：合同中存在模糊条款，导致施工过程中产生纠纷，增加诉讼费用。

2. 合同变更频繁：由于业主需求变化或设计变更等原因，导致合同频繁变更，增加施工成本。

四、资金问题1. 资金周转困难：施工过程中，资金周转不灵，导致工程进度受阻，增加成本。

2. 融资渠道不畅：施工企业融资渠道有限，难以获得足够的资金支持，导致项目亏损。

五、市场竞争激烈1. 同业竞争加剧：市场竞争激烈，导致工程报价不断降低，施工企业利润空间缩小。

2. 行业不规范：部分施工企业采取不正当竞争手段，如低价中标、偷工减料等，扰乱市场秩序，导致整个行业利润下降。

六、政策法规影响1. 政策调整：国家政策调整，如环保、安全等要求提高，导致施工成本增加。

2. 法规变化：法律法规的变化，如税收政策、土地政策等，影响施工企业的经营成本。

综上所述，工程施工亏损的原因是多方面的，包括投标报价、施工过程、合同管理、资金问题、市场竞争和政策法规等因素。

为了降低亏损风险，施工企业应加强内部管理，提高施工技术水平，优化合同条款，拓宽融资渠道，同时关注市场动态和政策法规变化，以应对各种风险。

第2篇一、投标报价不合理1. 中标价格低于成本：为争取项目，部分施工企业采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致中标价格低于成本。

施工企业项目亏损成因分析与对策探讨作者：牛小博来源：《今日财富》2023年第34期近年来，施工企业亏损项目数量逐渐增多，影响到企业市场竞争力与可持续发展。

防控项目亏损，提高企业整体效益水平，已成为施工企业紧迫的任务。

文章分析了施工企业项目亏损的主要成因，最后提出相关对策。

一、建设项目亏损原因分析（一）投标阶段投标阶段造成项目亏损原因为低于成本价中标。

主要原因：一是投标前未经现场踏勘，实地了解周边状况，直接采用以往经验分析判断经济指标。

实际施工现场营商环境、地形地质、气象水文、建设单位等各有特点，对施工成本都有不小的影响，如不能准确把握，造成投标报价低于成本价。

二是企业施工定额未确立或未根据市场情况调整，脱离实际，投标人员未经施工现场历练，职业技能水平不高，对工程难度、造价水平判断不准，造成报价失真。

三是为发展规模而牺牲发展质量，在投标激烈竞争中，为高机率中标而报最低价。

四是为企业战略服务。

为进入某行业或某地区，低于成本价投标。

低于成本价中标是项目亏损最根本的原因，这会导致施工过程中生产要素配置不足、工期延长、项目管理难度提高、亏损金额放大等一系列问题。

（二）项目施工准备阶段1.项目组织机构设置不合理，主要管理人员缺乏专业经验项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。

企业未依据项目任务特点、管理重点等设置最合理的组织机构，造成项目管理缺乏灵活性与精干高效，管理链条不顺畅，对施工现场管理力度不足。

部分主要管理人员综合能力无法满足岗位职责，自身对项目情况、人员管理、合作精神等理解不深，成为项目亏损的潜在风险。

2.施工组织设计脱离实际施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

因编制人员经验不足，场地规划、施工工序、材料进场计划、劳动力计划、资金计划等的制定存在不合理性，如拌合站、加工场位置、作业工区划分等规划不合理，造成施工过程中不必要开支的增加，这成为导致项目亏损的最主要原因。

施工企业项目成本亏损的原因分析及对策随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。

据统计，自1990年到2004年的十五年间，我国建筑业利润率一直在1.2%至2.3%之间徘徊，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

一、项目成本亏损的原因（一）项目部缺乏目标管理。

没有目标就没有进取心，也就没有行动。

绝大部分亏损的项目部，没有明确的成本利润控制目标，或没有对成本按目标控制执行。

目标管理是一项科学的管理手段，施工企业的项目部所要执行的目标管理，主要包括：①总成本利润目标。

②分项成本目标。

③分包收益目标。

④工期、质量、安全控制目标。

（二）承包和考核措施不到位。

有了具体管理目标的项目部，如果在承包方式和考核兑现措施上不到位，就失去了考核的目的和意义。

公司管理层与项目部之间可按施工项目分Zfj采取费率承包、总费用承包、定额承包等多种形式，并做好考核兑现工作。

（三）企业监督不力。

企业监督是项目部承包管理中必不可少的环节，但在许多企业，由于管理的松懈，项目部的考核监督形同虚设，放松管理，最终使效益大量流失。

（四）项目部的各项管理落后、粗放。

主要表现在：1、材料管理手段落后，制度不健全。

2、对内承包措施不配套。

3、分包管理存在漏洞。

4、工程质量不高。

5、施工设备利用率低。

6、施工安排不合理。

7、安全隐患多，安全事故频繁。

8、间接费控制不力。

9、财务管理混乱。

10、合同管理混乱。

二、遏制项目部成本亏损的对策为了遏制项目部囚各种原因形成的成本亏损，按照现代企业制度在产权、经营权、责任等方面的严格要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。

（一）企业角度的项目成本控制1、不承揽投标价低于成本价的工程项目。

投标价低于成本价，指即使按劳动定额及各项消耗定额计算的总成本，在不加管理费和利润的情况下，也高于投标价，如果企业承揽该项目，则在工程量、现场经费、管理费、利润等方面缺少约20%以上的费用，所得费用补偿让项目部无法正常组织施工生产，质量和安全等方面的风险因素随时可能出现，使项日部背负巨大的成本压力。

工程项目亏损的原因全分析所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。

下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。

如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。

为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。

2.在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。

无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。

一、项目部亏损原因分析项目部作为建筑产品旳直接生产者, 既有按照协议和施工图纸、规范自行组织施工旳权力,即对施工组织旳安排, 人员旳调配, 材料、部分设备旳采购、保管、使用、消耗, 安全、质量旳管理具有一定旳自主权；但同步也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关旳单位旳影响和制约。

此外, 地质和气候旳变化、设计旳变更等客观原因也会对项目部旳施工产生重大影响, 而上述所有原因均会影响到项目部旳成本支出。

1.主观原因使成本失去控制所谓主观原因, 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制旳成本支出原因, 如上面所述旳项目部因具有施工自主权而发生旳成本。

重要包括如下几种方面:⑴没有严格执行成本控制旳总目旳或者主线没有成本控制旳总目旳。

绝大部分亏损旳项目部, 主线没有成本控制旳总目旳。

有旳虽有但却没有严格执行, 因而使项目部旳成本处在失控状态。

⑵材料、配件旳计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。

在亏损旳项目部中, 购置材料、配件无计划旳现象比比皆是, 采购数量旳多少全在于项目经理甚至于材料员, 其成果必然导致材料旳积压、超支。

此外由于项目部难以掌握相对合理旳价格信息, 也不计算采购材料旳资金成本, 从而使项目部购置了大量高价材料。

某些项目部没有收发制度, 购置旳材料无人验收, 更无实物帐, 因而就谈不上保管和出库。

尤其是砂石料、砖瓦等地材, 有旳项目部自始至终没有专门旳部门进行管理, 以购代耗；严重旳甚至用虚假旳材料发票报销。

项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发旳材料不是挥霍扔在工地, 就是被工地旳人员偷偷卖掉, 许多可以回收旳废料更无人管理。

⑶承包措施不配套。

项目部对内部队伍旳承包没有对应配套旳管理措施, 实行承包后漏洞百出, 致使成本超支。

例如, 有旳承包方案规定完毕多少任务发多少工资, 但对材料旳消耗和设备旳使用、维修没有明确规定, 形成包工不包料、包盈不包亏, 有旳承包方案虽然合理,但计价不及时, 或者不能按照承包方案进行兑现, 使承包无法进行下去。

国有施工企业工程项目亏损的原因及对策国有建筑企业的亏损面是相当大的，虽然没有相关数据可供参考，但就部分企业工程项目经营情况来看，盈亏比例拉大，一个企业工程项目的亏损面甚至可高达80%以上。

目前许多企业亏损的项目不断出现，还有一些时间跨度大的项目账面上看起来并没亏损，而到工程竣工决算时亏损就出现了。

这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。

纵观近年来工程项目经营状况，我们不难发现，除了最直接的成本费用居高不下之外，有多种原因可导致项目的亏损。

本文现就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析，并提出相应对策，仅供广大企业管理者参考。

一、项目亏损的原因分析1、中标价格低于成本。

由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，项目一中标就注定难盈余。

或者施工企业为取得进入某个市场的资格，因而在满足建设工期的前提下，投标报价会低于成本价以求中标，这是施工企业的经营策略，但是对于项目部来说，其无论采用何种措施，都难以使项目盈利。

2、地质和气候的影响。

冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。

还有地质方面的，比如溶岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化，会迫使项目部改变施工方法，使分项工程成本出现较大的变化，从而影响工程的总成本。

地质和气候的影响，都会延误工期，工程的成本也因此大幅增加。

3、施工组织不合理。

由于投标与施工现场实际的差异，一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。

另外，由于资金困难或其他原因，项目部出现停工现象，在停工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及社保等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，以及项目部上交的资源管理费。

工程项目亏损析同为施工企业，在同样的市场竞争环境下，甚至是干相类似的工程，为什么有的工程项目盈利，有的工程项目却严重亏损？通过调查分析，抛开降低造价、材料物资涨价等影响因素外，笔者认为出现亏损不外乎以下原因：从企业管理角度讲，一是企业管理规章虽然较为完善，但政出多门，不系统，可操作性不强，而且经常变动，影响政策的连续性。

另外，关于考核体系的文件不健全，激励有余，约束不足，使得一些项目负责人，在钻政策空子上大动脑筋。

二是企业管理规章的贯彻执行弱化。

一方面，有令不行，有禁不止现象时有发生，另一方面，项目部又自订了一些对自身有利的管理规定，如有的擅自提高工资、福利标准，有的擅自发放大额奖金等等。

三是对项目的监控力度欠缺。

虽然每年都安排各种检查，但动真格的不多，有的检查仅流于形式，实际效果不好，长此以往，造成被检查对象麻木不仁，进而百般应付，既不利于提高和改进工作，又达不到检查的目的。

四是对完工项目没有及时组织竣工结算。

有的项目完成几年了，有些具体问题仍然互相扯不清，该收的钱不能及时收回，甚至有的项目故意拖延时间，坐吃管理费，使亏损数额进一步加大。

五是对违规项目的处罚力度不够。

对事中、事后审计，以及其他检查过程中发现的问题未及时处理，即便处理也不疼不痒，难以达到惩一儆十的效果。

六是个别工程项目中标单价太低，超出正常范围。

从项目管理来分析，一是使用施工队不当。

有的项目领导规避劳务竞标，直接安排不具备相应资质的队伍进场施工，事后发现难以应承，中途更换队伍，既延误工期，又造成经济损失；也有的施工队缺乏合作诚意，往往在抢工期、抢进度时，找借口敲竹杠，要求多付款；还有的施工队在赚取一定经济利益后擅自弃约溜走。

二是没有严格执行验工计价制度，拨款无尺度，造成超拨款。

三是同施工队签订合同的手续不完善，合同条款未得到认真履行。

四是个别项目领导综合管理水平低，民主作风意识差，刚愎自用，决策失误。

五是项目部管理费用开支失控。

建筑工程项目亏损原因及控制方法研究[摘要] 随着我国加入WTO后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。

据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。

那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企业经济效益的目的。

[关键词] 建筑工程;亏损原因;控制方法一、引言1近年来,建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.统计数据显示,2005年的增加值占GDP的比重为5.5%,建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。

但是建筑业的总体利润水平不高,据统计,建筑业企业平均产值利润率仅为1.2%(详见下表)。

从表中可以看出,建筑业利润\税金总额增加,但建筑业利润水平增长速度低于产值增长速度。

2006年产值增长率为18%,而产值利润率仅为2.83%。

据调查统计,建筑业利润水平下降,招投标工程的产值利润率在1%~1.5%之间。

施工企业利润水平不高,甚至亏损。

造成施工企业亏损的原因有很多,如政策问题、体制问题,但建筑施工企业亏损的内在因素不容忽视,主要原因是缺乏成本管理,尤其是对工程项目部的成本缺乏有效控制。

施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下,采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。

施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。

而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高,而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成,这些费用发生在工程项目实施过程中,主要发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平.在一定程度上,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏,严重的并有可能危及企业的生存和发展。

.工程项目亏损的原因全分析所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成大主观原因！11本支出因素。

下面总结工程项目亏损的快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行比虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

其设在某工程项目一个小桥的施工中，如某企业的一个项目部，，实际消耗比多t3000t800 计水泥用量为多，而实际消耗了设计用量多2.5倍以上。

..如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误在某工程开工后企业曾派人到该又如另一个企业的项目部，差？分类成本和工程总并确定了分项工程成本、工程进行成本预测，成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，燃料、工、材料、其实际成本比测算成本高而其中最主要的是材料和配件的超支，50%以上；出并将变更增加的预算费用全即使考虑变更设计增加成本的因素，为什么30%以上。

部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出其问题就在于没而可变费用却得不到控制？固定费用可以控制，分项工程成本和分类成本的控制有严格执行成本控制的总目标，没有落实，从而导致总成本超支。

2. 材料、构配件制度不全在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划则材如果是有经验的材料人员执行采购任务，的现象比比皆是，料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；许多项目部特别是亏损项目部的材但由于企业经营规模的扩大，超定额购买习以为常，料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，..其结果必然是材料采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，的积压、超支。

是又价格偏高和部分材料的质量达不到标准，在材料采购阶段，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价一个因素。

格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使提高了工程项目的材料项目部难以购买到价格相对合理的材料，将材料价格故意提高从中牟成本；如果个别采购人员有意舞弊，另外由于一些企业信用等级的降低利，则项目部的损失会更大。

浅析施工项目亏损原因分析及控制措施项目亏损原因分析1、管理办法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各项目部也根据公司管理办法制定相应的项目管理办法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有项目经理原因，目前项目部大都是一言堂，项目经理说了算，项目经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。

制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比如不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。

同时人的因素起到的作用很大。

落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。

其次管理制度手续繁琐，好多项目部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。

第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，项目经理不愿给，处罚数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。

最后形成有制度与没有制度一个样。

2、施工材料的管理落实不到位工程成本中材料消耗占到总成本70-80%，亏损项目都存在着大量的材料损耗。

一般情况下，项目部购买材料大部分要经过现场技术员提计划、工程部长、总工、现场副经理复核计划项目经理签字，物资部门才可以进行购买。

在亏损项目部中，购买材料无计划现象很多，事后补天施工计划的情况很多，这里面有工程特殊情况，比如某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比较年轻，缺乏经验，如果他们提得计划经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的计划是否有错误，不得而知。

物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购买容易造成材料浪费。

第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。

有些项目等供料商私下确定好之后，才进行所谓招标，其实是围标，走走过场，中间有多少问题不得而知。

第三在材料采购阶段，价格走高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的有一个因素。

工程施工亏损报告一、导言近年来，我司在进行工程施工过程中，不可避免地遇到了一定程度的亏损情况。

经过仔细分析和评估，我司认为这些亏损主要是由于市场竞争激烈、原材料价格波动、人工成本上涨、工程变更等多种因素导致的。

为了更好地总结经验教训，提高施工管理水平，特撰写此报告，希望对今后的工程施工工作能有所帮助。

二、亏损原因分析1. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，工程施工市场供大于求，导致价格竞争激烈，造成了工程报价偏低，工程进度紧张，施工周期压力大，工程亏损加剧。

2. 原材料价格波动近年来，原材料价格波动较大，特别是一些钢材、水泥等建筑材料价格大幅上涨，直接导致了工程成本的增加，施工企业在报价时难以掌握成本变化情况，导致工程亏损。

3. 人工成本上涨随着生活水平的提高，劳动力成本逐渐上涨，尤其是熟练工人和技术工人的工资水平大幅增加，进一步增加了施工企业的人工成本，使得施工企业在进行工程报价时很难盈利。

4. 工程变更工程施工过程中，由于设计变更、业主要求变更等因素，工程施工中常常发生工程变更情况，这不仅会导致工程进度延误，成本增加，还会给施工企业带来额外的费用支出，增加了工程的亏损风险。

5. 施工管理不到位施工管理不到位是导致工程亏损的主要原因之一。

施工单位在施工管理方面存在不足，包括施工进度控制不力、质量管理不严格、材料管理不规范等问题，导致了工程施工过程中出现了不少问题，增加了工程的风险，使工程出现亏损。

三、亏损问题影响分析1. 影响资金流动工程亏损使得企业资金压力增大，资金流动减缓，企业难以按时支付员工工资、材料款项等，影响企业正常运营。

2. 影响企业信誉工程亏损会影响企业的声誉，一方面可能会导致业主对企业的信任下降，影响以后的合作机会，另一方面也可能会导致其他潜在客户对企业有所保留，减少了企业的商业机会。

3. 影响员工稳定性工程亏损会导致企业资金短缺，员工工资不能按时发放，使得员工对企业的信心下降，员工流动性增大，对企业的生产经营造成一定的困扰。

施工工程项目亏损的11大原因及如何控制项目成本造成施工项目亏损的11个原因1、无成本控制目标或未执行虽有目标但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

2、材料、构配件制度不全在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

3、承包措施不配套（1）在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。

（2）虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产。

（3）虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

4、分包工程存在漏洞（1）对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支。

（2）对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损。

（3）对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。

（4）不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损。

（5）大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失。

（6）多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。

工程项目亏损原因分析及控制方法发布时间：2021-05-25T07:17:48.575Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：赵龙龙[导读] 随着建筑市场的激烈竞争、企业管理不善等原因，建筑企业都存在不同程度的亏损项目。

本文剖析了工程项目亏损的原因，并简要阐述了控制工程项目亏损的措施。

中铁一局集团建筑安装工程有限公司摘要：随着建筑市场的激烈竞争、企业管理不善等原因，建筑企业都存在不同程度的亏损项目。

本文剖析了工程项目亏损的原因，并简要阐述了控制工程项目亏损的措施。

关键词：工程项目；亏损；原因；控制方法进入二十一世纪以来，经济快速发展，各行各业内部企业之间的竞争愈发激烈，建筑行业也不例外，随着我国建筑市场的逐渐成熟，大量民营企业涌入市场，企业为了生存及抢占市场不得不低价中标，加之近年来随着EPC项目的盛行，施工企业承担的风险也随之加大，工程项目的利润越来越低，甚至出现项目亏损。

相关数据显示国内很多建筑企业处于亏损的状态，建筑企业必须深入的分析企业亏损的原因，采取有效地措施加强成本控制以改变现状。

有效地遏止工程项目亏损才能够在日益激烈的竞争中生存下去，并获得长远的发展。

如何加强项目成本管理，提高企业经济效益是提升建筑业竞争力的关键。

一、控制工程项目亏损的重要意义控制工程项目的成本，改变工程项目亏损的现状是增强市场竞争力的重要手段。

控制工程项目亏损的关键就是要提高项目收入，控制好项目成本，提高企业的经济效益。

工程项目成本在建筑项目中处于十分重要位置，工程项目若是存在亏损将直接影响企业的经济效益。

因此建筑企业必须分析工程项目出现亏损的原因，不断的探究控制成本、降低亏损的有效方法。

二、工程项目亏损的主要原因分析（一）缺乏合理的成本控制管理机制，责任目标不明确建筑企业、项目部内部缺少、甚至没有一套科学、完善的成本控制管理机制，导致项目部的分工不明确、工作杂乱无章、缺乏规范性、特别是国企存在吃“大锅饭”现象。

工程项目亏损的11个主要原因与控制办法（管理者必知）导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。

1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。

待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。

其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。

即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。

为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。

2材料、构配件制度不全理（一）超额采购在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。

如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。

部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

（二）人为操纵价格在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。

由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。

如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。

另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。

为什么工程项目会出现亏损？什么原因导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。

一、无成本控制目标绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。

其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。

即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。

为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。

二、材料、构配件制度不全1、超额采购在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。

如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

2、人为操纵价格在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。

由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。

如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。

另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。

施工企业工程项目部亏损的成因及控制施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。

若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。

而在近几年，许多企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，因而是实际亏损的项目部。

这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。

因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制项目部的成本开支，进行了粗浅的探讨。

一、项目部亏损的原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。

另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。

因此，分析项目部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。

㈠客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。