制造业信息化工程(ppt 82)

制造业信息化工程
KAIFENG AIR SEPARATION CROUP CO.LTD
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制造业的定义:
制造业是指对原材料（包括采掘 业产品和农产品）进行加工或再 加工以及对零部件装配的工业的 总称。
制造业的分类:
按产品的用途有如下三种分类方式
a.消费品制造业和资本品制造业（装备制造业） b.轻型制造业和重型制造业 c.民用制造业和军工制造业
1. 2 国际先进制造技术发展现状 （1） 现代市场竞争的特点
产品生命周期缩短时间成为竞争的决定性因素。
交货期（产品开发周期）成为主要竞争因素。
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产品上市时间对制造企业利润的重要性
原因 利润减少
开发成本增 50% 4%
制造成本增 10% 22%
产品上市 延迟6个月
33%
假设：5年的产品寿命； 20%的市场增长率； 每年2%的价格降低。
建设全过程 (企业过程)
2000
1.3 制造业共性需求
① “定型产品”向“定制产品”转化.面 向顾客的产品。
现代市场越来越强调个性,企业规范的“定型产品” 越来越难以被用户接受。市场要求“每套产品应该 像艺术品那样具有个性.”
② 最大限度的缩短产品交货期.
用户希望尽快从购买产品中得到经济回报。早日回 收投资。
TQCSF是矛盾的统一体
传统的大批量生产模式下:生产周期短,质量 好,成本低 . 传统的定制性生产模式下:生产周期长,质量 差,成本高 .
TQCSF要求: 在定制性生产模式下,具备 大批量生产的优势,即大批量定制性生产. 信息化工程的实施应为企业实现TQCSF 的统一提供有力的支持.
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经济全球化带来了21世纪的“无国界经济”
——跨国公司的生产总值占资本主义世界生产总值的 40%；
——跨国公司的贸易额占世界贸易总额的50%； ——跨国公司的工业研制费占世界总值的80%； ——跨国公司操纵了世界技术转让的75%； ——跨国公司操纵了对发展中国家技术贸易的90%
E
• 大批量定制生产MC（简化、灵活）
F
• 电子商务EC
• 网络化制造
竞争核心
利润
产品发展战略
较低的成本
技术方面的重点
生产力
过程方面的重点 串行的设计过程
市场份额
产品上市时间 数据效率 并行工程
有竞争优势的 产品的市场规模
产品Hale Waihona Puke Baidu新
知识管理
企业间合作
组织方面的重点
面向部门
时间
1980
面向过程
1990
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“服务”已被纳入产品的范畴,是产品整体 形象中不可缺少的部分
⑥ “产品创新”是企业的核心竞争力。
先进国家产品平均生命周期 3.5年
我国产品平均生命周期 10.5年
传统产品的生产力,已远远超过社会的需求,传统产品 的竞争日趋白热化,常常陷入竞相压价的恶性竞争.
产品生命周期的缩短成为竞争的决定性因素
※ 强调人、技术、管理和信息的四维集成。 不仅涉及到物质流和能量流，还涉及到信息流 和知识流。——即四维集成和四流交汇是先进 制造技术的重要特点。
※ 先进制造技术更加重视制造过程组成和 管理的合理化和革新，它是硬件、软件、脑件 （人）与组织的系统集成。
※ 先进制造技术主要包括五个部分：
现代设计技术 先进制造工艺和设备 制造业自动化技术 系统管理技术 综合集成技术
企业自身提高资金周转率，降低成本，获取经济效 益
在严酷的市场竞争中，不能满足用户对供 货期的要求，就意味着失去订单。
③ 优秀的产品质量。
产品质量是企业的命根子，是创建企业品 牌的重要支柱 。 企业品牌能为企业带来丰厚的经济回报。
④ 最大限度地降低产品成本。
“利润”是企业能以在良性循环中生存的保证。
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跨国公司的规格空前膨胀
跨国公司中最大的200家“巨头”的年销售总额（7万 多亿美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、 加拿大、巴西等9个经济大国之外的180多个国家的GDP总 和（6.9亿美元）还多。
巨型跨国公司的经济规模往往超过一个国家的实力。例： 从经济活动规模来说，三菱公司比全球第四人口大国印尼大， 通用汽车公司比丹麦大，福特公司比南非大，丰田公司超过 挪威等。
⑦ 有效、及时的经营决策—广义资本经营
有些经济学家对我国企业的诊断的结果认为：
当前我国企业存在的关键问题 不是管理，而是经营
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深入研究社会需求的变化和潜在需 求,强化产品创新,缩短产品生命周期, 是企业获得丰厚回报的重要举措。当 前, “产品创新能力低”、“经营观 念落后、保守”是我国多数企业的共 性薄弱环节，是制约我国企业发展的 主要“瓶颈”之一。
市场个性化需求越来越明显。
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（2） 企业文化的变化
※ “中心”的变化： 以产品为中心→以市场为中心→以顾客为中心
※ 计算方法的变化
卖方市场：价格=成本+利润
买方市场：利润=
—成本
成交价（或客户可以接受的价格）
开发设计
生产
A
B
市场销售
C
赢 利
A
B
C
※ 更加重视流通领域中的升值和品牌效应。
※ 成功企业的关键因素。
T Q C S E F
※ 现代制造系统的模式和哲理
• 成组技术（相似性）
• CIM（集成）
• 并行工程（同步）
• JIT（准确）
T
• 智能制造系统（智能）
Q
• 敏捷制造（灵活）
C
• 精益生产（简化）
S
• CIPE（重组、标准化）
• 业务过程重组BPR（重组）
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按制造业企业的经营模式和技术装配水平
a.传统制造业 b.现代制造业
按制造业的生产组织方式、经营管理方式及 企业的结构可分为:
a.离散型制造业 b.连续型制造业（流程工业、自动生产线、连续
生产线或间歇生产线等）
制造业是为社会提供实用， 可视的物质财富的基础。强大的 制造基础对国家的经济和军事力 量是至关重要的!
一个国家只有生产得好才能 生活的好!
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1. 先进制造技术
1.1 先进制造技术的特点：
——与传统制造技术相比
※ 先进制造技术以实现优质、高效、低 耗、清洁、灵活生产、提高产品对动态多变市 场的适应能力和竞争力为目标。
※ 先进制造技术不局限于制造工艺，而 是覆盖了市场分析、产品设计、加工和装配、 销售、维修、服务，以及回收再生的全过程。