21世纪经济报道：锻造“80后”2010年06月18日08:08 来源：21世纪经济报道当一个群体集体进入社会时，他们的思维方式与行为准则或多或少地影响着他们的组织。
是让组织适应他们，还是他们改变自己，这些都是如今仍有争议的话题，也是管理方面一个有趣的现象。
有咨询公司的专业人士认为，80后员工更需要“熔炉经验”。
“熔炉”(crucible)一词出自领导力大师沃伦·本尼斯2003年出版的一本畅销著作《极客与怪杰——领导是怎样练成的》中。
在书中，作者选择的领导者都是适应能力强的人。
在特定的社会环境中，这些人面对熔炉的考验，经历了若干次困境的挑战，最后获得新的体验。
本尼斯出书的这一年，中国80年代出生的年轻人经历了完整的大学教育后进入到社会，进入到企业和各类组织中。
公司的管理层正在面对如何与这群人进行有效交流与激励的问题。
由于这代人大部分是独生子女，他们带有自己的价值观，因此在工作方式与思维模式上，与上一代人有着不一样的规则。
从社会的大环境来说，80后也赶上了与父辈们不一样的年代。
这一代人适逢中国社会的转型期，一些观点认为，如今“机制转轨、利益调整都会导致观念转变。
在社会转型时期，人们的行为方式、生活方式、价值体系都会发生明显的变化”，这些都将对这样一代价值观尚未定型的群体产生或多或少的影响。
于是，集体焦虑的情绪与生活的不安全感都会带到职场。
而一些专家，也开始研究如何对80后进行情绪管理与情商管理。
此前流行的管理工具，如今用在80后员工的管理上，效果如何仍有待考究。
锻造“80后”——黄锴“当80年前产生的科学管理理论遭遇到有想法、有主见的80后员工后，很可能出现问题。
”北大纵横管理咨询集团合伙人范兴东饶有兴致地说着。
对于经常以问题解决专家形象示人的咨询公司而言，80后不仅仅是一个模糊的群体，这一称谓俨然已经抽象成了一项新的咨询业务。
一些企业的HR们已经开始行动起来，求助咨询公司的帮助，期望获得更为清晰的方法论来指导他们的人力资源管理工作。
