水泥行业生产特点
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水泥行业分析范文一、水泥行业的发展背景水泥是建筑材料中的重要组成部分,广泛用于房屋建筑、基础设施建设以及工业建筑等领域。
近年来,随着全球经济的快速发展,国家对基础设施建设的投资不断增加,水泥行业也迎来了新的发展机遇。
二、水泥行业的市场状况1.水泥行业的市场规模水泥行业作为建筑材料行业的重要组成部分,市场规模巨大。
根据国家统计局的数据显示,去年我国水泥产能达到了40亿吨以上,水泥行业的总产值超过了6000亿元。
2.水泥行业的市场竞争水泥行业市场竞争激烈,主要体现在以下几个方面:(1)品牌竞争:水泥行业品牌众多,国内外知名品牌众多,竞争激烈。
(2)价格竞争:由于水泥产品具有较低的差异化特点,价格成为企业竞争的主要手段。
(3)技术竞争:水泥行业不断推出新的生产工艺和技术,提高产品质量和降低生产成本。
(4)市场占有率:水泥行业企业之间通过扩大市场占有率来增加竞争力。
三、水泥行业的发展趋势1.绿色环保发展随着社会对环境保护意识的提高,水泥行业将更加注重环保和可持续发展。
未来几年,水泥行业将加大环保设施的建设和使用,减少污染物的排放,并积极开发和推广新的环保技术。
2.智能化生产智能化是当前制造业的发展趋势,水泥行业也不例外。
未来几年,水泥行业将加快智能化改造,提高生产效率和产品质量。
3.海外市场拓展中国水泥企业拥有较强的竞争力和技术优势,在国际市场上具有一定的竞争力。
未来几年,中国水泥企业将加大对海外市场的拓展,开拓新兴市场,提高出口量。
四、水泥行业的发展挑战1.过剩产能当前,中国水泥行业产能过剩的问题依然存在。
虽然政府出台了一系列的措施来限制新建水泥生产线,但是过剩产能的问题仍然比较严重,造成了市场竞争的加剧,进一步影响了水泥企业的盈利能力。
2.环保压力由于水泥生产过程中会产生大量的粉尘、废气和废水等污染物,水泥行业面临越来越大的环保压力。
环保治理和设施建设需要大量的投资,给水泥企业带来一定的经济压力。
3.技术进步水泥行业技术不断进步,市场竞争日趋激烈。
水泥生产行业水泥是建筑行业中不可或缺的基础材料之一,被广泛用于混凝土、砌块、砖头等建筑材料的生产。
水泥生产行业也是一个庞大的产业链,其中包括了原材料开采、生产、销售等环节。
本文将从水泥生产行业的产业链、市场现状、发展趋势等方面进行介绍。
产业链分析原材料开采水泥的原材料主要包括石灰、石膏、砂岩等天然矿产资源。
石灰和石膏是水泥生产过程中最主要的原料,在水泥生产工艺中占据了重要的地位。
此外,还需要消耗能源,如煤、天然气、燃油等。
水泥生产水泥生产是将原材料烧制、磨捣、混合等一系列工艺综合运用的过程。
主要流程包括原材料破碎、磨制、煅烧、冷却、磨捣、混合等。
其中,煅烧是水泥生产的关键环节,会对水泥质量、能耗等产生重要的影响。
水泥销售水泥销售渠道主要包括建筑工地、建筑材料供应商、水泥销售商等。
随着社会经济的快速发展,建筑行业的快速发展,对水泥的需求也在不断增加。
而水泥的生产和销售既受到市场供需关系的影响,也受到现有生产工艺和能源资源的限制。
市场现状目前,全球水泥生产总量已超过了40亿吨,中国是世界上最大的水泥生产和消费国。
在中国,水泥行业已经快速发展了40年,目前已形成多个生产集中的水泥生产基地,如河南、山东、湖南、四川等地。
随着国内经济的逐步发展,水泥需求持续增长,市场潜力巨大。
在市场竞争激烈的情况下,企业必须注重提升水泥产品的质量和性能,提高市场占有率。
同时,随着环境保护意识的提高,水泥行业也需要逐渐推进绿色环保生产,减少能源消耗和二氧化碳排放。
行业发展趋势技术水平提升随着科技的发展,水泥行业的生产技术也在不断革新。
自动化、数控、智能化等新工艺、新技术的应用不断扩大,提升了生产效率和质量。
并且,随着新型节能环保技术不断的引进和应用,水泥行业也在逐步向绿色化、环保化方向转型。
水泥细分领域广阔水泥行业细分领域广阔,如普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、渗透结晶硅酸盐水泥、高性能水泥、低热水泥、高强度耐久水泥等。
随着科技的发展,新型高性能水泥的研制、生产等方面的技术和设备已经发展到了很高的水平。
水泥行业生产特点水泥行业是一个重要的基础工业,对国民经济发展起着极为重要的作用。
水泥作为建筑材料的主要组成部分,广泛应用于住宅、桥梁、道路、港口、水电工程等各个领域。
水泥行业的生产特点主要包括原材料选择、生产工艺、环保要求以及市场需求等方面。
以下是对水泥行业生产特点的详细介绍。
首先,水泥行业的生产特点之一是原材料选择。
水泥的主要原材料是石灰石和粘土,其中石灰石占比较大。
而水泥的质量和性能往往受到原材料的质量的影响。
石灰石的品位高低、矿山的开发条件、石灰石储量等都会直接影响到水泥的生产。
因此,在选择原材料时,需要考虑原材料的丰富程度、地理位置、品质等因素。
同时,水泥生产需要的燃料也需要进行选择,一般而言煤炭是主要的燃料,在选择煤炭种类时,需要考虑灰分含量、燃烧性能等因素。
其次,水泥行业的生产特点还包括生产工艺。
水泥生产采用的主要工艺是煅烧法,即将原材料进行破碎、粉磨、混合、煅烧等过程,最终得到水泥熟料。
而煅烧法的过程中,需要进行高温反应,因此对于燃烧设备的要求较高。
同时,在破碎和粉磨工序中,还需要大量的机械设备和能源投入。
因此,水泥生产工艺需要具备高效率、低能耗的特点,提高生产能力的同时,减少能源消耗,降低生产成本。
再次,水泥行业的生产特点还涉及环保要求。
水泥生产过程中会产生大量的废气、废渣和废水等排放物。
废气中主要包括二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等,这些废气对环境和人体健康都有较大的影响。
因此,水泥生产需要进行废气处理,尽量减少排放物对环境造成的污染。
同时,废渣和废水的处理也是很重要的环保工作。
对于废水,需要进行处理,达到排放标准;对于废渣,需要进行综合利用或安全处置,避免对环境造成负面影响。
最后,水泥行业的生产特点还涉及市场需求。
水泥是建筑材料的主要组成部分,因此,水泥的市场需求与建筑工程的发展密切相关。
随着城市化进程的加快,建筑产业得到了快速发展,对水泥的需求也随之增加。
因此,水泥行业需要根据市场需求进行生产调整,以满足市场的需求。
水泥行业设备工况特点及润滑方案浅析摘要:在现代社会经济发展中,水泥属于非常重要的基础性材料,提升水泥行业发展水平,将直接影响到我国经济建设质量。
结合目前的实际情况来看,我国水泥行业在发展中,存在比较明显的过剩问题,行业经济效益不断下降,甚至部分企业出现了停产或者是减产等现象。
突进,基于供给侧不断改革的基础上,采取联合重组策略,对现有的组织结构以及产业布局等进行优化与完善,是水泥行业去产能的重要策略。
因为我国建筑行业以及水利运输行业发展交流,也对水泥使用提出了更高的需求。
本文主要针对水泥行业设备工况特点进行了深入分析,并结合实际情况制定出了完善的润滑方案,希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词:水泥行业;设备工况;特点;润滑方案对于不同地区的水泥市场而言,在发展规模上具有一定的差异,行业集中程度比较低,在水泥市场未来发展中,需要进行并购整合,从区域竞争向全国性竞争的方向发生转变。
在国家产业政策全面实施的背景下,原本比较分散的水泥市场,逐渐向重组与整合的方向发生转变。
在面对大型企业时,应鼓励进行联合重组,对于具有一定优势的企业,应该将其并购到困难企业中,替换掉落后的工艺设备与技术,通过采取先进的设备与技术,不仅可以提升产业集中程度,同时对于提升资源使用效率也有着非常重要的作用。
1、水泥行业生产工艺流程与设备1.1矿山开采针对于矿山开采工作而言,就是将矿体表面存在的土层进行转移,然后再采取爆破的形式,将石灰石炸成碎块,方便后期开采工作可以实现顺利开展。
对于爆破之后形成的碎石,将其运输到粉碎设备当中进行粉碎处理,为接下来的混合配制做好准备工作。
与工程机械行业设备相比,矿山开采设备具有一定的相似性,一般主要涉及到了凿岩机、挖掘机、矿用自卸车以及运输机等。
1.2水泥生产对于水泥生产环节重要可以划分为两个阶段:第一,生料生产。
将矿山开采之后形成的破碎石灰石与砂石、泥土以及铁矿渣之间进行融合,在混合过程中一定要严格按照相应比例,然后输送到生料磨当中进行粉碎处理。
水泥的人力资源规划引言人力资源是企业发展的重要组成部分,对于水泥行业而言,人力资源规划更是必不可少的。
水泥产业在经济建设中具有重要的地位和作用,因此,如何合理规划水泥企业的人力资源,对于企业的长期发展有着重要的影响。
本文将围绕水泥工业的特点和需求,探讨水泥企业的人力资源规划,以及在人力资源策略、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面的应用。
1. 水泥行业的特点与需求水泥行业是建筑行业的重要支撑产业,具有以下几个特点:1.1 周期波动性水泥行业的需求受到宏观经济形势的影响较大,市场需求会有周期性的波动。
因此,在人力资源规划中需要考虑到市场波动对人员需求的影响,并灵活调整人力资源规模。
1.2 高度专业化水泥生产涉及到多个环节,需要不同专业技能的人才。
从原材料开采到生产加工再到产品销售,都需要涉及到专业化的人才,如工程技术人员、生产管理人员、销售人员等。
在人力资源规划中需要根据不同岗位的需求,制定相应的招聘计划。
1.3 过程风险水泥生产过程中存在一定的安全风险,因此在人力资源规划中需要注重培养员工的安全意识和技能,确保生产安全。
2. 水泥企业的人力资源规划策略水泥企业的人力资源规划应当紧密结合企业的战略目标,制定相应的人力资源战略,以支持企业的长期发展。
2.1 人力资源需求预测水泥企业在制定人力资源规划时,需要根据市场需求的预测数据,结合企业发展战略,预测未来一段时间内的人力资源需求。
通过分析市场趋势和竞争对手的动态,预测人力资源的供需关系,以便合理安排人员数量和结构。
2.2 招聘与选拔根据人力资源需求预测的结果,制定相应的招聘计划。
水泥企业需要建立有效的招聘渠道,吸引具有相关专业技能和经验的人才。
同时,在选拔过程中要注重对候选人进行全面的评估,包括面试、测试、背景调查等环节,以确保招聘到适合岗位的人才。
2.3 培训与发展水泥企业应该重视员工的培训与发展,提升员工的专业技能和综合素质。
企业可以通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式,帮助员工提高能力水平,并与企业的战略目标相匹配。
水泥行业安全生产特点水泥行业是一种典型的大型工业行业,具有鲜明的安全生产特点。
水泥生产过程中存在着高温、高压、高尘、高噪等多种危险因素,因此安全生产成为水泥行业的首要任务。
本文将从事故多发性、环境污染、员工伤亡等方面,详细探讨水泥行业的安全生产特点。
首先,水泥生产过程中事故多发性是水泥行业安全生产的主要特点之一。
水泥生产过程中需要使用大量的煤炭、矿石、油料等原材料,通过高温反应形成熟料,并进行造粒、熟磨等多个环节。
这一过程涉及到高温、高压等多种危险因素,因此事故的发生概率相对较高。
常见的事故包括火灾、爆炸、坍塌、触电等。
一旦发生事故,不仅会造成设备设施的损毁,还会对生产线进行长时间停产,严重影响企业的经济效益。
其次,水泥行业的安全生产特点还表现在环境污染严重。
在水泥生产过程中,煤炭的燃烧和熟料的烧制会产生大量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物等有害气体。
这些有害气体对空气质量和周围环境产生很大影响,特别是对附近居民和生态环境造成严重威胁。
此外,在水泥生产过程中也会产生大量的固体废弃物,如矿渣、煤灰等,未能有效处理和利用的固体废弃物会造成土壤和水体的污染。
因此,水泥行业必须加强环保措施,降低污染排放,保护周围环境。
另外,水泥行业由于存在高温、高噪等特点,员工伤亡率相对较高。
水泥生产过程中需要进行高温热处理,这对工人的身体产生较大负担,容易造成中暑、烫伤等事故。
同时,高噪声也是水泥行业的普遍存在的问题,长时间暴露在高噪环境下,会影响员工的听力和身体健康。
此外,水泥生产过程中需要进行一些高空、狭小空间等特殊的作业,工人在完成这些作业时容易发生事故,如坠落、被困等。
为了保障水泥行业的安全生产,水泥企业必须采取一系列的安全措施。
首先,要制定完善的安全生产规章制度,并定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识。
其次,要建立健全的安全管理体系,加强对危险源的监测和排查,发现隐患及时处理。
同时,要加强对设备设施的维护和检修,确保其正常运行。
水泥行业研究报告一、行业概述水泥是建筑材料中的重要组成部分,广泛应用于房屋建筑、桥梁、道路等各个领域。
水泥行业是我国重要的制造业行业之一、随着国家经济的发展,建筑工程投资的增加,水泥需求量持续增长。
然而,近年来水泥行业面临一些挑战,如过剩产能、环境污染等问题。
二、市场分析1.需求分析水泥是建筑工程的基础材料,其需求量直接受到房地产、基础设施建设等因素的影响。
近年来,我国城市化进程加快,基础设施建设不断推进,这些因素都对水泥需求量产生积极影响。
2.供应分析我国水泥行业存在过剩产能的问题,导致市场竞争激烈。
一方面,一些中小水泥厂商生产能力过剩,难以形成竞争优势;另一方面,一些大型水泥企业通过采用新技术、提高生产效率等方式,不断扩大市场份额。
3.价格分析过剩产能和市场竞争导致水泥价格下跌。
近年来,水泥价格呈现下降趋势,给行业利润带来一定压力。
价格下跌也推动了企业进行技术升级和降低生产成本的措施。
三、竞争分析1.行业竞争格局我国水泥行业竞争激烈,既有大型国有企业,也有中小型民营企业。
大型企业通过资源整合、品牌建设等方式占据市场份额,中小型企业则通过低价竞争争取市场。
2.技术竞争技术创新在水泥行业具有重要意义。
大型企业通过引进先进生产设备、采用新工艺等方式提高生产效率和产品质量,增强竞争力。
3.环境竞争水泥行业对环境污染的影响较大,企业在环保方面的投入和措施成为竞争的重要因素。
环保要求越来越严格,符合环保标准的企业更容易获得政府和市场的认可。
四、发展趋势1.转型升级水泥行业要通过提高技术水平、优化产品结构等方式进行转型升级。
发展新型水泥及混凝土等高附加值产品,并向水泥+混凝土综合利用方向发展。
2.节能减排水泥行业在生产过程中消耗大量的能源,对环境造成较大影响。
未来,行业将更加重视节能减排,通过采用新的生产工艺和设备,改善能源利用效率,减少环境污染。
3.绿色发展随着环保意识的提高,绿色发展已成为水泥行业的发展方向。
中国水泥行业发展现状近年来,中国水泥行业经历了快速发展和艰难调整的阶段。
本文将从产能扩张、技术创新、环境治理及国际竞争等方面,对中国水泥行业的发展现状进行分析。
产能扩张是中国水泥行业的一大特点。
随着城市化进程的推进和基础设施建设的不断加大,水泥需求量持续增长,促使水泥企业纷纷扩大产能。
然而,由于过度投资和重复建设,导致产能过剩的问题日益突出。
为了解决这一问题,政府相继出台了一系列政策,限制新建水泥生产线的规模和数量,推动水泥企业进行兼并重组,优化产能布局。
技术创新是中国水泥行业转型升级的重要推动力。
近年来,随着国内外环保要求的提高和节能减排压力的增加,水泥企业开始加大技术改造的力度,推动水泥生产工艺的革新。
例如,采用新型燃料替代传统煤粉,降低能耗和二氧化碳排放;应用新型磨机和破碎设备,提高生产效率和产品质量。
同时,水泥企业还积极开展资源利用和废弃物处理等方面的技术创新,实现了资源循环利用和环境友好型生产。
第三,环境治理是中国水泥行业发展的重中之重。
水泥生产过程中的高能耗和高污染一直是水泥行业面临的重要问题。
为了改善环境状况,中国政府出台了一系列环保政策和标准,对水泥企业的排放进行严格监管。
水泥企业也加大了环境治理的力度,投资建设了污水处理设施、烟气净化设备等,推动绿色发展和可持续发展。
国际竞争是中国水泥行业发展的新挑战。
随着全球水泥市场的开放和竞争加剧,中国水泥企业面临着来自国外企业的竞争压力。
为了提升国际竞争力,中国水泥企业加强了国际合作与交流,引进了先进的生产技术和管理经验,积极参与国际市场竞争。
同时,水泥企业还通过品牌建设和产品质量提升等方式,不断拓展海外市场,扩大出口规模。
中国水泥行业在快速发展的同时,也面临着一系列的挑战和问题。
产能过剩、环境污染等问题亟待解决,而技术创新和国际竞争则为水泥行业带来了新的发展机遇。
相信在政府的引导和企业的努力下,中国水泥行业将实现转型升级,迈向更加绿色、智能和可持续的未来。
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引言水泥是建筑行业中不可或缺的重要材料之一,其生产过程涉及到复杂的设备和工艺。
国内外水泥产业比较研究在过去的几年里,我作为一名研究水泥产业的研究员,对国内外水泥产业进行了深入的研究和比较。
在这篇文档中,我将详细阐述我对国内外水泥产业的了解和发现。
让我们来看看中国水泥产业的情况。
中国是世界上最大的水泥生产和消费国,拥有世界上最大的水泥市场。
根据我的研究,中国的水泥产业可以分为两个区域:东部地区和西部地区。
东部地区的水泥产业相对较为发达,拥有先进的技术和设备,生产效率较高。
而西部地区的水泥产业相对较为落后,技术和设备相对较旧,生产效率较低。
在生产规模方面,中国水泥产业的规模也非常大。
根据我的研究,中国的水泥产量占到了全球水泥产量的近一半。
然而,尽管中国水泥产业的规模很大,但也面临着一些问题。
例如,由于对水泥需求的增长,中国水泥产业面临资源紧张的问题,同时,环境问题也日益突出。
与中国的水泥产业相比,国外的水泥产业也有其独特之处。
国外的水泥产业可以分为两个区域:发展中国家和发达国家。
发展中国家,如印度、巴西和越南等,水泥产业相对较为落后,技术和设备相对较旧,生产效率较低。
然而,这些国家的水泥产业也面临着一些机遇,例如,随着经济的增长,对水泥的需求也在增长。
发达国家,如美国、日本和欧洲等,水泥产业相对较为发达,拥有先进的技术和设备,生产效率较高。
然而,这些国家的水泥产业也面临着一些挑战,例如,环保法规的严格和劳动力成本的上升。
总的来说,国内外水泥产业在发展水平、生产规模和面临问题等方面都存在一些差异。
然而,无论是国内还是国外,水泥产业都需要面对资源和环境问题,同时也需要适应市场的变化。
我相信,只有通过不断的创新和技术改进,水泥产业才能在未来的发展中取得更大的成功。
在过去的几年里,我作为一名研究水泥产业的研究员,对国内外水泥产业进行了深入的研究和比较。
在这篇文档中,我将详细阐述我对国内外水泥产业的了解和发现。
我国水泥产业的发展规模和产销量均居全球首位。
然而,随着经济的飞速发展,我国水泥产业也面临着资源紧张和环境污染等问题。
水泥行业的人才培养与管理水泥行业作为建筑材料产业的关键领域,对于人才的需求量一直较大。
为了保持竞争优势和提升企业发展,水泥企业需要注重人才培养与管理。
本文将从水泥行业的特点出发,探讨人才培养和管理的重要性,并提出相关建议。
一、水泥行业的特点水泥行业作为基础建材产业,是国民经济的重要支撑点。
在建筑、交通、水利等领域的基础设施建设中,水泥的需求量巨大。
然而,水泥行业特点也决定了其人才培养与管理的重要性。
首先,水泥行业的技术要求较高。
生产水泥需要涉及原料选矿、燃烧、磨矿等复杂工艺,对技术人才的要求很高。
只有具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,才能保证生产质量和效益。
其次,水泥行业的竞争激烈。
随着市场的开放和发展,水泥企业之间的竞争越来越激烈。
如何培养出高素质的管理人才,成为企业获得竞争优势的关键。
最后,水泥行业的环境要求严格。
水泥生产过程中会产生大量的粉尘和废气,对环境造成一定的影响。
因此,水泥企业需要具备环保意识和技术,要求人才具备相关知识和技能。
二、人才培养的重要性人才是企业发展的基础,对于水泥行业来说更是如此。
人才培养的重要性体现在以下几个方面:1. 提升企业竞争力优秀的人才是企业竞争力的源泉。
通过培养具备专业知识和实践经验的水泥技术人才,企业能够不断提升生产工艺和技术水平,提高产品质量和市场竞争力。
2. 推动技术创新水泥行业需要不断进行技术创新以适应市场需求和环境要求。
培养具备创新能力的人才,能够推动行业的技术进步和创新发展,为企业赢得更多的机会和优势。
3. 传承行业经验水泥行业具有一定的生产经验和技术积累,这些经验需要通过人才的传承和培养来保持和发展。
通过培养出具备丰富经验和技能的人才,将行业的经验传承下去,可以有效提高生产效率和质量水平。
三、人才培养与管理的策略为了有效地培养和管理水泥行业的人才,以下几个策略可以被采纳:1. 建立健全的培养体系水泥企业应该构建完善的人才培养体系。
通过制定详细的培训计划和规划,将人才的成长路径和职业发展规划清晰地呈现出来。
水泥行业研究报告一、水泥为传统能耗大户,煤电能耗大1.1 水泥行业周期性、区域属性强水泥为重要建筑材料,应用领域包括地产、基建、农村建设。
水泥是一种粉状水硬性无机胶凝材料,加水搅拌后成浆体,能在空气中硬化或者在水中硬化,并能把砂、石等材料牢固地胶结在一起。
从应用领域看,水泥主要应用于地产、基建与农村建设。
水泥下游需求主要来自房地产、基建以及农村建设,占比各三分之一左右,因此受宏观经济和政策影响较明显,属于典型的周期性行业。
从销售渠道看,水泥库存周期短,销售以直销为主。
水泥受潮易凝固、难以存放,故库存周期短,生产企业采用直销模式为主,主要面向企业客户,用于重点工程和中大型项目;经销主要面向农村市场、个人用户。
从销售半径看,水泥运输半径短,区域属性强。
水泥运输半径一般为陆运200公里,水运500公里,存在“短腿效应”,因此具有极强的区域特性,水泥价格往往更多反映区域内水泥供需情况。
1.2 水泥生产能耗大,成本占比过半从生产工艺看,水泥主要包括生料制备、熟料煅烧和水泥制成。
水泥以石灰石和粘土为主要原料,首先将石灰石、粘土、铁质原料等按比例混合粉磨得到生料;其次将生料煅烧至部分或全部熔融后,冷却得到熟料;最后将熟料与石膏、辅助原料混合粉磨得到水泥成品。
从碳排放看,水泥生产碳排放规模大。
因石灰石等原材料碳酸盐分解(约占60%-70%)与燃料燃烧(约占30%-40%),生产过程会产生大量二氧化碳。
据数字水泥网披露,2020年我国水泥行业碳排放约13.75亿吨,占全国碳排放总量约13.5%,在工业行业中仅次于钢铁(15%),因此,水泥亦是2030 年碳达峰、2060 年碳中和目标的重点碳减排行业。
从能耗规模看,水泥是传统能耗大户,能耗成本占比过半。
水泥生产需要消耗大量能源,主要包括煤炭和电力,以海螺水泥为例,2020年海螺水泥熟料综合成本中煤炭及动力占比达51%。
从全国角度看,2020年水泥行业用电占全社会用电量2%,高于玻璃、陶瓷制品等其他建材行业。
水泥行业分类以水泥行业分类为标题,我们将对水泥行业进行分类和介绍。
水泥行业是建筑材料行业的重要组成部分,广泛应用于房屋建筑、基础设施建设等领域。
根据水泥的生产工艺和产品特点,可以将水泥行业分为以下几个分类。
一、按生产工艺分类1. 干法水泥生产:干法水泥生产是指将原料进行干燥、破碎、烧成、研磨等工序,最终生产出水泥产品。
这种生产工艺主要适用于原料中含水率较低的地区,具有能耗低、生产效率高的特点。
2. 湿法水泥生产:湿法水泥生产是指将原料进行湿磨、混合、烧成、研磨等工序,最终生产出水泥产品。
这种生产工艺主要适用于原料中含水率较高的地区,相较于干法水泥生产,能耗较高,但产品质量较好。
3. 半干法水泥生产:半干法水泥生产是干法水泥生产和湿法水泥生产的结合,通过控制原料的含水率,既能满足干法水泥生产的节能要求,又能保证湿法水泥生产的产品质量。
二、按产品特点分类1. 普通硅酸盐水泥:普通硅酸盐水泥是最常见的水泥产品,主要由石灰石、粘土等原料烧成。
普通硅酸盐水泥具有硬化速度快、强度高等特点,广泛应用于各类建筑工程中。
2. 轻质水泥:轻质水泥是一种密度较低的水泥产品,通过控制原料的配比和生产工艺,使得水泥的密度降低。
轻质水泥具有重量轻、隔热保温等特点,适用于轻质墙体、隔墙等建筑工程。
3. 耐火水泥:耐火水泥是一种能够耐高温的水泥产品,主要由高铝石、硅酸盐等原料烧成。
耐火水泥具有耐高温、耐化学腐蚀等特点,广泛应用于冶金、化工等工业领域。
4. 超细水泥:超细水泥是一种颗粒细小的水泥产品,其颗粒径一般在1-10微米之间。
超细水泥具有较大的比表面积,能够提高水泥与其他材料的粘结性能,广泛应用于高性能混凝土、自密实混凝土等领域。
三、按用途分类1. 普通水泥:普通水泥是最常用的水泥产品,广泛应用于各类房屋建筑、道路、桥梁等基础设施建设。
2. 特种水泥:特种水泥是针对特定工程需求而研发的水泥产品,如海洋工程水泥、铁路工程水泥等,具有特殊的性能和适用范围。
水泥行业发展现状随着城市化进程的不断推进和建筑领域的快速发展,水泥作为建筑材料的重要组成部分,在市场上的需求持续增长。
本文将就水泥行业的发展现状进行分析,并探讨行业面临的挑战和未来的发展前景。
一、水泥行业的背景水泥是一种用于粘结材料的一类矿物纤维,由石灰石和粘土等原材料经过煅烧制成。
它具有强度高、粘结性好、耐久性强等特点,广泛应用于建筑、道路、桥梁等领域。
二、水泥行业的发展现状1. 生产规模不断扩大随着国内城市化进程的不断推进,建筑领域对水泥的需求量日益增加。
为满足市场需求,水泥生产企业不断扩大生产规模,提高生产效率。
2019年,我国水泥产量达到了亿吨,居世界第一。
2. 技术水平逐步提升水泥行业在生产工艺、节能环保等方面进行了持续的技术创新。
通过引进先进的生产设备和工艺,提高了产品的质量和效能,并降低了能耗和环境污染。
3. 市场竞争日趋激烈由于水泥行业的利润空间较大,吸引了众多企业的投资和参与,市场竞争日趋激烈。
企业需要通过不断提高产品质量、降低生产成本、拓展市场份额等手段,来保持竞争优势。
4. 环保问题亟待解决水泥行业是高能耗、高污染的行业之一。
由于生产过程中产生的废气、废水和固体废弃物对环境造成了严重的污染,加剧了大气污染和土壤污染等问题。
因此,环保问题已成为水泥行业发展面临的重要挑战。
三、未来发展前景1. 新型建材的兴起随着科技的发展和环保意识的提高,新型建筑材料逐渐兴起,对水泥行业的传统模式构成了一定的冲击。
例如,既具有高强度又具有环保性能的高性能混凝土、石膏材料等,逐渐受到市场的青睐。
2. 产能过剩问题由于水泥行业的投资回报率高,吸引了大量的资金涌入。
这导致了过度的产能扩张,行业内存在严重的产能过剩问题。
解决产能过剩问题是水泥行业发展面临的紧迫任务之一。
3. 节能环保的要求随着环保意识的不断提高,对水泥行业的节能环保要求也越来越高。
政府加大对水泥行业的环保监管力度,企业需要加强环保设备的投入,推进绿色发展,提高整体竞争力。
中国水泥行业发展现状及前景分析一、水泥产量由于中国环保政策愈加严格,再加上我国劳动力成本和原材料成本的不断上升,使得我国水泥产能不再扩大,水泥产量维持稳定。
根据国家统计局数据显示,2020年中国水泥产量为237691万吨,同比上升2%,2021年1-4月中国水泥产量为68010万吨。
分地区来看,华东地区仍然是我国水泥产量最高的地区,2020年华东地区产量为78438万吨,占整个中国产量的33%。
分省市来看,2020年中国水泥产量最高的为广东省,2020年产量为17076万吨。
其次为山东省,2020年产量为15768万吨;第三为江苏省,2020年产量为15313万吨。
二、中国水泥“走出去”现状根据中国水泥协会(CCA)调研,截至2020年底,中国企业累计在16个境外国家投资建设了31条水泥熟料生产线,已投产熟料产能3,544万吨,水泥产能5225万吨;在建熟料产能4388万吨,水泥产能5920万吨,待开工熟料产能100万吨,水泥产能120万吨;停建熟料产能155万吨,水泥产能200万吨。
其中投产的水泥大部分在东南亚地区。
三、中国水泥熟料进出口随着东南亚地区特别是越南的经济快速发展,再加上廉价的劳动力和原材料,使得东南亚地区吸引力大量劳动密集型和资源密集型企业前往东南亚建厂。
水泥行业作为资源密集型行业,也大量前往东南亚建厂投资。
再加上中国环保政策的不断缩紧和人力成本的上升,使得中国水泥熟料价格高于国际市场价格,我国水泥熟料在国际市场逐渐失去竞争力,因此出口量迅速下降。
根据中国海关数据显示,2020年中国水泥熟料出口数量仅为8.5万吨,同比下降80.73%,2021年1-4月中国水泥熟料出口量为3.7万吨。
与出口量下降相对应,中国水泥熟料进口量快速上升,到2020年中国水泥熟料进口量上升至3336.6万吨,同比上升46.71%,2021年1-4月中国水泥熟料进口量上升至837.9万吨。
其中,中国进口的越南的水泥熟料最多,2020年进口量为1980.4万吨,占整个中国进口量的59.4%.四、水泥行业展望1、从需求层面看基建方面:2021年是“十四五”规划的开局之年,规划建议稿提出要保持投资合理增长,加快补齐基础设施、市政工程等领域短板,推进新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设,加快建设交通强国,因此基建投资具有较强支撑,基建投资亦难出现负增长的情况,预计可维持低速增长,上半年在基数效应下冲高,下半年回落。
水泥行业特点1 行业机会水泥行业主要包括六大通用水泥产品硅酸盐水水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥..2009年空前基建投资有力对冲了房地产及制造业投资下降对水泥的需求的影响;显着提升水泥景气;供需将基本保持平衡;宽松货币和持续原材料成本的下降;无疑又将提升其盈利水平..2 行业客户信息化动因对管理变革的支撑基于水泥行业目前的组织架构;在财务、物资、生产、资金、人力资源等方面;正在由现行的集中与分散结合的管理模式向高度集中的管理模式过渡;实施企业信息化;这将会促进水泥行业的业务流程重组和管理优化..整体上提高企业信息化水平、实现企业在安全管理、生产调度、财务资金、运输销售、物资供应、人力资源、办公自动化等方面的信息化;进而提高企业的管理水平、运行效率、盈利能力和竞争实力;配合全社会的信息化..对战略扩张的支撑水泥行业正处于产业扩张期;中央出台的新的行业规划和指导意见使得行业内的兼并、重组达到了一个高潮;行业趋势在往集团化、本地化发展;单个企业异地分散大大增加了管理的跨度..传统管理方式难以驾驭和实施大集团的管理;迫切需要更高程度的信息化为集团提供必须的管理支撑和技术支撑..对企业发展的支撑通过企业信息资源的深度开发和先进信息技术的有效利用;改造和提升水泥行业这样的传统企业;在先进的管理手段的支持下;大大强化企业优化配置资源的能力;提高企业决策体系的决策能力和市场运作体系的反应速度;提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力;增强企业的市场竞争力和发展后劲;推动企业的体制创新、机制创新和管理创新;实现企业健康、快速、稳定、可持续发展;贯彻实施大基地、大集团战略;实现水泥行业的快速、可持续发展..3 水泥行业的特点3.1水泥生产工艺水泥作为流程型生产行业的一个子行业;除了具备流程型生产的典型特点外;还具有自身的一些特殊需求..行业作为个案行业;水泥行业的生产过程可概括为"两磨一烧":①生料制备:石灰质原料、粘土质原料和少量铁质在破碎、烘干;按一定比例调配后;进入生料磨进行粉磨得到成分合适、质量均匀的生料;②熟料烧成:生料在水泥回转窑内煅烧至部分熔融;得到以硅酸钙为主要成分的水泥熟料;③水泥粉磨:熟料添加适量的石膏;有时加一部分混合材料或外加剂;配料后进入熟料磨进行粉磨;共同磨细制成水泥..水泥的分类水泥的分类目前尚未统一标准..根据国际惯例和行业要求;大致如下:按照用途和性能主要分三大类:通用水泥普通水泥、波特兰水泥、专用水泥、特性水泥;其中通用水泥的特性如下:特种水泥可分为:快硬高强水泥、膨胀自应力水泥、水工水泥、油井水泥、装饰水泥、耐高温水泥..3.2水泥行业管理特点在水泥作为流程型生产的一个子行业的层面上;我们提炼出可重用的典型领域特点;归纳如下:1 产品在物理上呈粉末状;产品结构简单;不需要结构设计;但需要成分设计;标号不同年的水泥有不同的配方设计..水泥产品具有品种少同一品种具有不同规格、批量大特点;主要面向库存生产;同时兼顾市场订单情况..水泥是粉末状物体这一物理特性对水泥的生产、存储、计量、包装、运输提出了新的要求;并产生对劳保、环保的管理需求..2 水泥属于短途供应型产品;水泥属于低附加值产品;通常用于供应周边地区如供应区域半径在400公里以内的客户;供应半径过大将引起运输费用的增加导致成本过高..这也是目前很多水泥企业不设二级库存的主要原因..3 水泥市场需求具有明显的季节性特点;并受国家宏观政策影响..通常;冬季天气寒冷时节;水泥需求下降;而夏、秋季建筑工程量大时对水泥的需求量较大..近几年国家在建筑、交通等国家基础设施发展迅速;导致水泥市场需求旺盛..因此;结合市场需求特点;兼顾研究和分析国家整体经济走向;是企业市场分析和预测的重要内容..4 大宗原材料管理..水泥行业的大宗原材料包括煤、石灰等;通常采购批量较大;堆放时占用较大空间;准确计量困难;不同批次的材料其质量往往存在较大差异;需要采用批号管理以便追踪问题来源与责任认定..对其质量管理也设计取样、化验、质量标准及相关质量文档的管理..5 大批量半连续型生产;可转产;有中间制品库存..水泥生产可认为属于大批量半连续型生产类型;存在复杂的串并联关系;并具有海量数据的大型系统..从总的工艺流程看;物料是依次通过生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨三个串联阶段;最终得到水泥产品的..但在这单一的生产流程中;在局部环节却又同时存在着部分并联的生产过程;如:部分物料流具有循环、反复加工的特点;在石灰石进行粉磨的同时;铁粉及黏土等也在进行制备等等..其中;熟料煅烧的关键设备回转窑要求连续运转;避免计划外停机..熟料煅烧前面的工序采用"拉"式方式组织生产和备料;允许储备中间库存和生产环节的中断;熟料可存储或出售;在熟料之前的生产环节;各中间制品没有批次区分;管理控制的重点在于按照生产计划控制原料或中间制品的流速、流量、温度、湿度等..在水泥粉磨工序;通过加入不同的添加剂;得到不同型号标号的水泥产品..同一型号的水泥需要单独存储在库存中;不能混合..不同批号的水泥生产换产时伴随转产损失;因此;必须在生产计划中合理安排转产次序以尽量减少转产损失..转产损失的存在和市场对不同规格水泥的离散需求;客观上使得水泥生产企业同时对不同规格产品保持合理的库存量是十分必要的..6 水泥行业对化验质检数据需要进行全面管理;并需要监控水泥生产过程的全部质量过程;以此来进行生产配方调度以及质量控制..水泥生产中各种原料矿物成分的波动会影响水泥产品的质量;因此也需要对此类波动进行控制..质检过程覆盖控制组、分析组、物理组的原材料、生料、熟料、水泥所有产品..同时水泥行业特别强调成品水泥或熟料出厂检验的管理;包括3天、28天质检报告与质保书发放..最终实现依据质保书进行质量追踪分析..这些需求要求整个质量管理过程必须与生产业务紧密集成;实现质量源于生产过程、质量控制生产过程..7 物流组织水平的高低;很大程度上影响水泥企业整体利润水平..水泥行业的熟料和水泥运输的主要途径有铁路、水路、公路运输..为了减少管理成本;有的水泥企业也把水泥运输外包给专业的货运公司..如何合理地安排商品的发运和装车;优化运输计划;加强货物的发运监控;是水泥行业经营管理中的一项重要内容..8 水泥行业供需链相对简单;供应链管理的重点在企业内部;但对大客户和关键供应商伙伴关系管理给予充分关注..大客户能为企业带来持续的利润;水泥企业的大客户如公路或桥梁承包商、建筑集团等;这类客户给水泥企业带来长期稳定地供货需求..另外;水泥企业由于生产的连续性特点;使得对大宗原材料的需求相对稳定和持续;某些关键备品配件;并不是标准件;需要单独定制、采购、安装、调试;有的供货周期很长;质量也难以控制..因此;与这些大客户和关键供应商结成稳定的伙伴关系;基于双赢合作;对水泥企业的可持续发展具有重要意义..3.3 水泥企业信息化实施中的关键点1 计量与物流问题水泥具备包装和散装两种形态;"包装"产品以袋为计量单位;数量上要求精确控制;而"散装"产品以重量"吨"为计量单位;数量上只要求模糊控制..物流管理在通常在水泥企业中占重要地位;从产销运各环节、售前售中售后全过程提供全方位服务;保证24小时全天候发货;提供汽运、铁运、水运等多项物流途径..如何借助信息化手段;使企业内部、外部物流系统实现信息集成与业务优化;是水泥企业信息化的重点内容..在水泥企业信息化建设中;ERP系统与称重系统的双向数据交换通常是一个共性需求..典型要求是:称重系统可以从ERP系统中获取调度后的发运单信息;然后根据发运单信息进行发放并记录实际过磅数量;而ERP 系统从称重系统中获取发运单的实际过磅数量..但技术实现并不复杂..2 销售水泥款控制水泥企业的销售模式大致可分为现款销售与赊销两种..其中现款销售业务控制点在于杜绝超水泥款发货现象;这就要求系统在业务控制方面做相应的制约;实现不足水泥款无法提交销售日发货计划..而赊销业务控制点不在于严格控制水泥款;主要在于量、价、款业务的预警管理;防止呆账业务的产生..对于赊销业务一般都采用合同预定义控制方式比如月结、三付一;水泥发货时系统进行业务预警;只有通过领导审批才可以执行..通过复用现有商品化软件系统的销售管理业务方案的基础上;通过方案定制与适当的二次开发;可成功解决了水泥销售款控制问题..3 车船调度与销售业务无缝对接通常;水泥企业在水泥发运调度管理环节设置专门的管理部门与业务部门;其主要作用是实现车船调度与销售业务的衔接..车船调度的依据在于销售合同与销售日发货计划..如果能实现销售日计划与车船调度无缝的衔接;就可以大大提高业务数据的信息共享以及业务开展的工作效率..通过与软件供应商的合作;水泥实现了车船调度与销售业务的数据共享;提升了内部管理效率..4 水泥运费费用管理..水泥企业的水泥运输具有量大、运输频次高、运送场所具有差异性和不固定性、运输成本高等特点;这为核算水泥运输费用时增加了难度..可从业务知识复用角度出发;在管理信息系统中设计运输地点、运输工具等基础数据维护功能;可以比较灵活的记录运输业务涉及的运输目的地、运价、里程、车船信息等..而运输实际吨位信息可以在销售业务数据中进行记载;实现了运输费用的自动计算以及运费发放管理..可较好解决水泥运费管理问题..5 采购业务流程的规范化水泥行业采购业务主要分大宗原材料与备品备件物资两种采购类型..由于大宗原燃材料消耗量极大;保障大宗原燃材料的采购供应、降低采购成本对水泥企业具有重要意义..通过项目业务的整合;已经实现了采购需求申请、采购计划、采购询价、采购订单、采购收货以及采购结算规范化流程;在行业范围内具有很强的通用性;可以充分体现业务的知识复用作用..6 与生产自动控制系统的信息集成水泥企业通常都应用了DCS系统;车间生产自动化程度较高;对数据的在线采集、可视化显示、实时处理等要求较高..DCS控制系统对生产过程进行监控;对于及时掌握生产、控制、运行及确保水泥的生产质量;提供了生产过程控制级的基础支持..如何让DCS系统与ERP的集成;实现生产过程控制系统与企业管理系统的信息共享;将给企业带来可观的经济效益;并将显着提高管理效率..该问题成为水泥企业信息化实施过程中的难点..7 以设备管理为中心的流程生产管理通过建立在线设备诊断专家系统;提高在线设备的监测水平;保证设备按计划正常运行;通过设备维修系统;减少非计划检修;提高设备作业率和完好率;降低设备故障停机时间;降低维修成本;延长设备的使用寿命;确保维修安全的目标;通过建立设备台账和设备履历档案管理;实现所有设备的全生命周期的设备管理;通过设备实物管理系统;管理好设备资产..8 以化验室为中心的质量管理模式质量控制对水泥企业而言非常重要;其不仅对成品水泥质量保证意义重大;而且对生产过程的配方调整也存在较大的作用..水泥质量检测化验室主要分物理组、控制组、化学组三部分;其涉及的检测数据与检测指标非常多;如何将这些指标与数据进行有效的统计与分析;是提高水泥质量管理的重要难点..另外由于水泥应用的特殊性;所以每批出厂水泥都需要出具3天质量检测报告与28天质量检测报告..而且要实现根据质量检测报告的批号跟踪生产过程数据..而且要实现根据质量检测报告的批号跟踪生产过程数据..通过与软件供应商合作定制开发;我们成功设计实施了以化验室为中心的质量管理模式;为水泥行业的质量管理提供了可供借鉴的知识..9 面向集团的财务与业务一体化集成对于水泥集团而言;通常各个公司的财务管理及整个集团的财务管理主要忙于事后的记账、算账;不能及时反馈企业的资产及经营状况等标;销售、库存、采购、物流、生产等部门脱节;重复记账;财务账滞后于业务需要;数据来源多样化造成的数据一致性和准确性难以保证等问题突出..实现财务子系统与其他各分系统的全面集成;实现各会计单位报表的独立核算和合并集团总报表、多级责任中心核算体系及责任中心辅助核算属性分析、按项目及多会计单位分析、责任中心设置及管理、灵活的多角度分析等对提高水泥企业的竞争力非常重要..3.4 物流特点在中国;随着基础设施建设、房地产等行业的高速发展;水泥产量一直保持着较高的增长率;水泥的产量已经从1996年的4.91亿吨增长到2009年的12.4亿吨;年增长率也从3.15%增长到16.98%;增速明显..同时;水泥工业产业结构调整步伐正不断加快;新型干法生产线逐步替代落后生产工艺;2006年10月17日;发改委颁布的水泥工业产业发展政策中指出:到2010年;新型干法水泥比重达到70%以上..日产4000吨以上大型新型干法水泥生产线;技术经济指标达到吨水泥综合电耗小于95KWH;熟料热耗小于740千卡/千克..到2020年;企业数量由目前5000家减少到2000家;生产规模3000万吨以上的达到10家;500万吨以上的达到40家..基本实现水泥工业现代化;技术经济指标和环保达到同期国际先进水平..国家政策的牵引必将带来水泥行业的集中度不断上升;伴随着行业集中度提高和更大规模企业出现;竞争将日趋激烈;规模扩大带来产能提升已经不再是本区域市场所能消化得了;因此;急需进行市场扩张..但水泥产品的销售受运输半径的影响很大;外地水泥由于运输成本问题往往难以展开大规模的竞争;这为拓展市场带来了壁垒;而在当地建厂不仅需要一定周期;而且原料、燃料、电力供应的保障问题也很突出;如果能够通过高效和低成本物流来解决跨区域运输问题;那么必将能在激烈的竞争中处于更加有利的地位..因此;有必要对水泥行业的物流特点和发展趋势进行分析..水泥行业的物流按业务环节产生先后顺序分为供应物流、生产物流和销售物流三部分;其中供应物流和销售物流对水泥企业的影响最大..3.4.1 供应物流石灰石是水泥生产的基础性原材料;煤炭更是水泥生产所必须的燃料;在水泥成本中占有相当大比例..因此;石灰石和煤炭的物流是供应物流的主要构成;他们的运输能否及时和低成本;很大程度上影响着水泥熟料的生产..石灰石物流:很多中、小水泥企业都没有自己的矿山;主要原材料石灰石依靠外购;可选择的条件比较差;石灰石质量难以得到保证;影响最终产品性能..而且即使质量能够得到保证;但由于运输成本不低的原因;必将带来原料成本的上升..比较好的办法是水泥厂商选择石灰石资源丰富地区建厂;通过传送长廊将石灰石从矿山传递到厂房;这样一方面可以保证石灰石的质量和持续供应;另一方面又最大限度降低了石灰石的运输成本;是水泥厂商对石灰石物流的最佳选择方案..煤炭物流:很多地区是水泥消费大省;石灰石资源也相对丰富;但煤炭资源却很匮乏;若在此地区进行水泥熟料生产;则不得不面临煤炭物流问题..如:珠三角是众所周知水泥消费大区;所属9个地级以上市;其中广州、深圳、东莞、佛山在1;000万吨以上;其中广州已达到2;000万吨;惠州、江门在400万吨;珠海、肇庆、中山在300万吨左右..且广东省探明石灰石储量25.06亿吨;居全国第七位;有59处石灰石矿区;储量2000万吨以上的石灰石矿床48处..但广东煤炭基本从外省购进;本省产量很低;外省煤炭占总消费比例96%以上..通常要从山西、陕西等省调运;不足部分还要进口;因此;煤炭价格较贵..就运输方式来看;由于水运同火车和汽车相比;成本要低得多;成为煤炭运输首选..因此;海上南北航线在确保广东省煤炭供应稳定发挥了重要作用;运量从2000年3200万吨增加至2006年7800万吨;六年间增长了近1.5倍..2007年广东省煤炭调入总量将达到12400万吨;同比增长15.9%;其中海运调入9300万吨;同比增长19.2%;占全省煤炭调运总量的75%..海上南北航线已经成为广东省能源供应的重要通道..通过上述分析和考虑水泥行业企业现行煤炭物流方式可以看出:1 水泥企业所需煤炭可以更多通过水运来进行;若企业拥有自己的码头;还可以通过过驳的方式将海船的煤炭转为江船来运抵企业;这样往往更有利于削减煤炭运输成本..2 很多水泥生产厂房并不靠近码头;企业往往建立中转港;把煤炭水运到中转港;然后通过汽车运输再将煤炭运输到厂..3 同火车与汽车运输相比;水运成本虽然最低;但当水泥生产企业选择物流方式时;往往要根据实际情况而定..比如:①要考虑路径因素;如果水运路程较远;需要耗费更多时间和成本;而火车或者汽车路径则较近;则可能更倾向于选择后者..②很多水泥企业由于所处地理环境;并不适合水运;就只能考虑火车或者汽车运输③很多时候单靠水运并不能满足企业所需煤炭量;就需要通过火车或者汽车运输方式进行有益补充..4 很多时候;企业没有更多精力进行煤炭物流管理或者说煤炭供应商拥有更加便捷和低成本的运输方式时;往往选择将煤炭的物流运输交给供应商负责;也就是选择煤炭到厂价的方式..5 当企业选择船运方式时;若水泥熟料或者水泥运往地拥有丰富煤炭资源或者方便煤炭进行中转时;可以考虑船回程时运输煤炭;这样可以保证船家回程不跑空船;企业就可以拥有更强运费议价权..综上所述;水泥行业煤炭物流首先是要保证稳定质量和及时供应;因为;若因煤炭不足而造成水泥停窑的损失;往往代价很大;一天就有可能损失几百万;这是水泥企业所不能承受的..其次;就是要考虑物流成本问题;那种物流方式在保障能及时供应前提下;成本更加低廉;无疑更加获得水泥企业的青睐..3.4.2 销售物流水泥行业的销售物流主要指水泥熟料和水泥产品物流..前面已经提到若可以通过高效和低成本物流来解决跨区域运输问题;则使得跨区域销售成为可能..当企业解决了这个最大瓶颈性问题;就可以通过不断市场渗透和品牌积累;提高对该地区水泥市场的占有率..因而;如何解决跨区域水泥产品运输问题成为关键..通过我们对水泥行业内企业了解;具体解决办法如下:1 若能够通过水运的方式;实现跨区域水泥运输;则毫无疑问建立起了运输成本优势;在市场竞争中处于有利地位..但要注意水运交通的特殊性;比如江河截流等;会对企业的水泥运输产生极大影响..2 由于需要在该地区保持水泥持续供应;因此;有必要建立中转库;保持一定的水泥库存需要;同时辐射该中转库周边区域..3 在市场潜力比较大区域;可以建立水泥粉磨站;来缓冲市场需求压力;可以通过水运或其他方式将水泥熟料运到水泥粉磨站进行水泥后道工序的生产..由于粉磨站拥有一定水泥熟料库存;因而能够保证一定量水泥库存;对于应对市场突发需求增长具有十分重要意义..3.5 其他特点1、季节性较强:首先水泥生产是有季节性的其次水泥行业现在及近两年竞争较激烈..季节性就说明在利润上随季节有高有低;还有在水泥淡季时11月12月1月2月卖价低但原燃材料成本还是没有太大的变化就造成成本的提高.成本的高低主要是配料员的责任心和水平这是重中之重;要不怎么配料员的工资那么高呢以及生产线的先进程度;其他的成本要看厂子的整体管理体系及管理目标了..市场竞争激烈是因为最近几年好象小的立窑生产线没有停及大的旋窑生产线建成投产的比较多..你要有一个强大的市场销售队伍;及一个完整的营销理念和销售网络..只有这样才能更好的立足于水泥行业更好更快的发展..2、生产工艺成熟;注重环保和成本控制:水泥生产实际上就是“2磨1烧”;也就是生料磨;水泥磨;熟料烧成..在生料磨方面;现在主要是要求烘干加粉磨..也就是生料在生料磨内要同时进行烘干和粉磨2道工序..这就要求磨内要通入热风;一般可以将熟料烧成后的热气接过来..熟料烧成方面;现在主要采用预分解..就是在烧成窑前面加上一个预分解系统国内普遍为5级;这样可以提高分解效率和产量..条件允许的话;还可以在这里建设一个余热发电系统..也就是用预热器出来的热空气发。
水泥行业分析范文水泥是建筑业中非常重要的原材料之一,广泛用于建筑、道路、桥梁和其他基础设施的建造。
水泥行业的发展与国民经济的发展息息相关。
本文将对水泥行业进行分析,包括市场概况、竞争格局、产能过剩问题以及未来发展趋势。
一、市场概况目前,全球水泥市场规模庞大,总产量约为40亿吨左右。
中国是全球最大的水泥生产和消费国,占全球总产量的一半以上。
中国的水泥市场规模超过了10亿吨,但增长速度趋缓。
其他亚洲国家也是水泥行业的重要市场,但发展速度与中国相比较慢。
而在欧洲和北美,水泥市场发展相对较稳定。
二、竞争格局由于水泥市场规模巨大,竞争格局较为激烈。
水泥生产商之间的竞争主要体现在产品质量、价格和销售网络等方面。
在中国市场,一些大型国有企业占据主导地位,但民营企业也在市场中占有一定份额。
在国际市场上,一些大型跨国公司在水泥行业中扮演着重要角色。
三、产能过剩问题目前,中国的水泥行业面临严重的产能过剩问题。
由于过去几年中国政府大力鼓励投资建设,导致很多地方水泥厂的产能过剩。
过剩产能不仅浪费资源,还给市场带来了激烈的竞争和价格下跌。
为了解决产能过剩问题,中国政府实施了一系列的政策,包括限制新建水泥厂、推进产能置换和淘汰落后产能等。
四、未来发展趋势虽然中国的水泥市场面临一些困难,但未来仍然存在一些发展机遇。
随着城镇化进程的加快,中国对基础设施建设的需求将持续增长。
此外,环保意识的提高将有助于提升水泥行业的可持续发展能力。
在技术方面,水泥行业也在不断进行创新,开发出更高性能的水泥产品。
总结起来,水泥行业是一个规模庞大但竞争激烈的行业。
中国是水泥行业的主要市场,但面临产能过剩的问题。
未来,水泥行业面临一些挑战,但也存在一些发展机遇。
水泥行业特点1行业机会水泥行业主要包括六大通用水泥产品硅酸盐水水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥。
2009年空前基建投资有力对冲了房地产及制造业投资下降对水泥的需求的影响,显著提升水泥景气,供需将基本保持平衡,宽松货币和持续原材料成本的下降,无疑又将提升其盈利水平。
2行业客户信息化动因对管理变革的支撑基于水泥行业目前的组织架构,在财务、物资、生产、资金、人力资源等方面,正在由现行的集中与分散结合的管理模式向高度集中的管理模式过渡,实施企业信息化,这将会促进水泥行业的业务流程重组和管理优化。
整体上提高企业信息化水平、实现企业在安全管理、生产调度、财务资金、运输销售、物资供应、人力资源、办公自动化等方面的信息化,进而提高企业的管理水平、运行效率、盈利能力和竞争实力,配合全社会的信息化。
对战略扩张的支撑水泥行业正处于产业扩张期,中央出台的新的行业规划和指导意见使得行业内的兼并、重组达到了一个高潮,行业趋势在往集团化、本地化发展,单个企业异地分散大大增加了管理的跨度。
传统管理方式难以驾驭和实施大集团的管理,迫切需要更高程度的信息化为集团提供必须的管理支撑和技术支撑。
对企业发展的支撑通过企业信息资源的深度开发和先进信息技术的有效利用,改造和提升水泥行业这样的传统企业,在先进的管理手段的支持下,大大强化企业优化配置资源的能力,提高企业决策体系的决策能力和市场运作体系的反应速度,提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力,增强企业的市场竞争力和发展后劲,推动企业的体制创新、机制创新和管理创新,实现企业健康、快速、稳定、可持续发展,贯彻实施大基地、大集团战略,实现水泥行业的快速、可持续发展。
3水泥行业的特点3.1水泥生产工艺水泥作为流程型生产行业的一个子行业,除了具备流程型生产的典型特点外,还具有自身的一些特殊需求。
行业作为个案行业,水泥行业的生产过程可概括为"两磨一烧”:①生料制备:石灰质原料、粘土质原料和少量铁质在破碎、烘干,按一定比例调配后,进入生料磨进行粉磨得到成分合适、质量均匀的生料;②熟料烧成:生料在水泥回转窑内煅烧至部分熔融,得到以硅酸钙为主要成分的水泥熟料;③水泥粉磨:熟料添加适量的石膏,有时加一部分混合材料或外加剂,配料后进入熟料磨进行粉磨,共同磨细制成水泥。
水泥的分类水泥的分类目前尚未统一标准。
根据国际惯例和行业要求,大致如下:按照用途和性能主要分三大类:通用水泥(普通水泥、波特兰水泥)、专用水泥、特性水泥,其中通用水泥的特性如下:3.2水泥行业管理特点在水泥作为流程型生产的一个子行业的层面上,我们提炼出可重用的典型领域特点,归纳如下:(1)产品在物理上呈粉末状,产品结构简单,不需要结构设计,但需要成分设计,标号不同年的水泥有不同的配方设计。
水泥产品具有品种少(同一品种具有不同规格)、批量大特点,主要面向库存生产,同时兼顾市场订单情况。
水泥是粉末状物体这一物理特性对水泥的生产、存储、计量、包装、运输提出了新的要求,并产生对劳保、环保的管理需求。
(2)水泥属于短途供应型产品,水泥属于低附加值产品,通常用于供应周边地区(如供应区域半径在400公里以内)的客户,供应半径过大将引起运输费用的增加导致成本过高。
这也是目前很多水泥企业不设二级库存的主要原因。
(3)水泥市场需求具有明显的季节性特点,并受国家宏观政策影响。
通常,冬季天气寒冷时节,水泥需求下降,而夏、秋季建筑工程量大时对水泥的需求量较大。
近几年国家在建筑、交通等国家基础设施发展迅速,导致水泥市场需求旺盛。
因此,结合市场需求特点,兼顾研究和分析国家整体经济走向,是企业市场分析和预测的重要内容。
(4)大宗原材料管理。
水泥行业的大宗原材料包括煤、石灰等,通常采购批量较大,堆放时占用较大空间,准确计量困难,不同批次的材料其质量往往存在较大差异,需要采用批号管理以便追踪问题来源与责任认定。
对其质量管理也设计取样、化验、质量标准及相关质量文档的管理。
(5)大批量半连续型生产,可转产,有中间制品库存。
水泥生产可认为属于大批量半连续型生产类型,存在复杂的串并联关系,并具有海量数据的大型系统。
从总的工艺流程看,物料是依次通过生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨三个串联阶段,最终得到水泥产品的。
但在这单一的生产流程中,在局部环节却又同时存在着部分并联的生产过程,女口:部分物料流具有循环、反复加工的特点;在石灰石进行粉磨的同时,铁粉及黏土等也在进行制备等等。
其中,熟料煅烧的关键设备(回转窑)要求连续运转,避免计划外停机。
熟料煅烧前面的工序采用"拉"式方式组织生产和备料,允许储备中间库存和生产环节的中断,熟料可存储或出售,在熟料之前的生产环节,各中间制品没有批次区分,管理控制的重点在于按照生产计划控制原料或中间制品的流速、流量、温度、湿度等。
在水泥粉磨工序,通过加入不同的添加剂,得到不同型号(标号)的水泥产品。
同一型号的水泥需要单独存储在库存中,不能混合。
不同批号的水泥生产换产时伴随转产损失,因此,必须在生产计划中合理安排转产次序以尽量减少转产损失。
转产损失的存在和市场对不同规格水泥的离散需求,客观上使得水泥生产企业同时对不同规格产品保持合理的库存量是十分必要的。
(6)水泥行业对化验质检数据需要进行全面管理,并需要监控水泥生产过程的全部质量过程,以此来进行生产配方调度以及质量控制。
水泥生产中各种原料矿物成分的波动会影响水泥产品的质量,因此也需要对此类波动进行控制。
质检过程覆盖控制组、分析组、物理组的原材料、生料、熟料、水泥所有产品。
同时水泥行业特别强调成品水泥(或熟料)出厂检验的管理,包括3天、28天质检报告与质保书发放。
最终实现依据质保书进行质量追踪分析。
这些需求要求整个质量管理过程必须与生产业务紧密集成,实现质量源于生产过程、质量控制生产过程。
(7)物流组织水平的高低,很大程度上影响水泥企业整体利润水平。
水泥行业的熟料和水泥运输的主要途径有铁路、水路、公路运输。
为了减少管理成本,有的水泥企业也把水泥运输外包给专业的货运公司。
如何合理地安排商品的发运和装车,优化运输计划,加强货物的发运监控,是水泥行业经营管理中的一项重要内容。
(8)水泥行业供需链相对简单,供应链管理的重点在企业内部,但对大客户和关键供应商伙伴关系管理给予充分关注。
大客户能为企业带来持续的利润,水泥企业的大客户如公路或桥梁承包商、建筑集团等,这类客户给水泥企业带来长期稳定地供货需求。
另外,水泥企业由于生产的连续性特点,使得对大宗原材料的需求相对稳定和持续;某些关键备品配件,并不是标准件,需要单独定制、采购、安装、调试,有的供货周期很长,质量也难以控制。
因此,与这些大客户和关键供应商结成稳定的伙伴关系,基于双赢合作,对水泥企业的可持续发展具有重要意义。
3.3水泥企业信息化实施中的关键点(1)计量与物流问题水泥具备包装和散装两种形态,"包装"产品以袋为计量单位,数量上要求精确控制,而"散装"产品以重量”吨"为计量单位,数量上只要求模糊控制。
物流管理在通常在水泥企业中占重要地位,从产销运各环节、售前售中售后全过程提供全方位服务,保证24小时全天候发货,提供汽运、铁运、水运等多项物流途径。
如何借助信息化手段,使企业内部、外部物流系统实现信息集成与业务优化,是水泥企业信息化的重点内容。
在水泥企业信息化建设中,ERP系统与称重系统的双向数据交换通常是一个共性需求。
典型要求是:称重系统可以从ERP系统中获取调度后的发运单信息,然后根据发运单信息进行发放并记录实际过磅数量;而ERP系统从称重系统中获取发运单的实际过磅数量。
但技术实现并不复杂。
(2)销售水泥款控制水泥企业的销售模式大致可分为现款销售与赊销两种。
其中现款销售业务控制点在于杜绝超水泥款发货现象,这就要求系统在业务控制方面做相应的制约,实现不足水泥款无法提交销售日发货计划。
而赊销业务控制点不在于严格控制水泥款,主要在于量、价、款业务的预警管理,防止呆账业务的产生。
对于赊销业务一般都采用合同预定义控制方式(比如月结、三付一),水泥发货时系统进行业务预警,只有通过领导审批才可以执行。
通过复用现有商品化软件系统的销售管理业务方案的基础上,通过方案定制与适当的二次开发,可成功解决了水泥销售款控制问题。
(3)车船调度与销售业务无缝对接通常,水泥企业在水泥发运调度管理环节设置专门的管理部门与业务部门,其主要作用是实现车船调度与销售业务的衔接。
车船调度的依据在于销售合同与销售日发货计划。
如果能实现销售日计划与车船调度无缝的衔接,就可以大大提高业务数据的信息共享以及业务开展的工作效率。
通过与软件供应商的合作,水泥实现了车船调度与销售业务的数据共享,提升了内部管理效率。
(4)水泥运费费用管理。
水泥企业的水泥运输具有量大、运输频次高、运送场所具有差异性和不固定性、运输成本高等特点,这为核算水泥运输费用时增加了难度。
可从业务知识复用角度出发,在管理信息系统中设计运输地点、运输工具等基础数据维护功能,可以比较灵活的记录运输业务涉及的运输目的地、运价、里程、车船信息等。
而运输实际吨位信息可以在销售业务数据中进行记载,实现了运输费用的自动计算以及运费发放管理。
可较好解决水泥运费管理问题。
(5)采购业务流程的规范化水泥行业采购业务主要分大宗原材料与备品备件物资两种采购类型。
由于大宗原燃材料消耗量极大,保障大宗原燃材料的采购供应、降低采购成本对水泥企业具有重要意义。
通过项目业务的整合,已经实现了采购需求申请、采购计划、采购询价、采购订单、采购收货以及采购结算规范化流程,在行业范围内具有很强的通用性,可以充分体现业务的知识复用作用。
(6)与生产自动控制系统的信息集成水泥企业通常都应用了DCS系统,车间生产自动化程度较高,对数据的在线采集、可视化显示、实时处理等要求较高。
DCS控制系统对生产过程进行监控,对于及时掌握生产、控制、运行及确保水泥的生产质量,提供了生产过程控制级的基础支持。
如何让DCS系统与ERP的集成,实现生产过程控制系统与企业管理系统的信息共享,将给企业带来可观的经济效益,并将显著提高管理效率。
该问题成为水泥企业信息化实施过程中的难点。
(7)以设备管理为中心的流程生产管理通过建立在线设备诊断专家系统,提高在线设备的监测水平,保证设备按计划正常运行,通过设备维修系统,减少非计划检修,提高设备作业率和完好率,降低设备故障停机时间,降低维修成本,延长设备的使用寿命,确保维修安全的目标;通过建立设备台账和设备履历档案管理,实现所有设备的全生命周期的设备管理;通过设备实物管理系统,管理好设备资产。
(8)以化验室为中心的质量管理模式质量控制对水泥企业而言非常重要,其不仅对成品水泥质量保证意义重大,而且对生产过程的配方调整也存在较大的作用。