员工技术等级评定方案
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员工技能等级评定方案
1、目的
为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分员工的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2、适用范围
公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级,分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工;技术工人技能等级类型共分为3级,分别为高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。
公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定,不适用于本办法。
3、组织设置
3.1 技能评定委员会
组长:总经理
副组长:副总经理
成员:生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。
3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组,负责员工实际操作的评定工作。
4、相关部门职责
4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作;
4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;
4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作;
4.4有关部门准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定
5.1基础条件
(1)基础资格条件:工龄累计在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。
(2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。
(3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。
(4)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 技术等级从低到高依次设定为初级工(技工)、中级工(技工)、高级工(技工)等三个职等,每个职等分为A、B、C三个职级,A级最高,C级最低,分别对应9个技术等级。
5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。
注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。
6、技能评定条件
6.1 初级工(技工)
具体要求如下:
(1)熟悉所在岗位设备的使用方法;
(2)根据工艺指导书,能够独立完成相关操作;
(3)认识车间内设备、量具及相应功能;
(4)了解公司各仪器设备的操作方法。
根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.2 中级工(技工)
在初级技工的基础之上,中级技工的具体要求如下:
(1)熟悉各产品的生产工艺流程,对于生产过程中出现的一般性问题,能够独立解决;
(2)熟练掌握量具、材料及相应的功能;
(3)熟悉公司各仪器设备的操作方法;
(4)熟练使用办公软件(如word、excel等)的基本功能。
根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.3 高级工(技工)
在中级技工的基础之上,高级技工的具体要求如下:
(1)理解公司各仪器设备的工作原理,如出现问题能够及时准确的查找原因。
(2)能够看懂工艺流程图和设备图纸;
(3)根据工艺流程图能独立操作完成规程;
(4)对于生产过程中出现的各种问题,能够独立及时的处理。
根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术研发部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容,由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:
7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:
7.6 考试分数与技能等级挂钩如下:
例:某员工申请高级工的等级评定,理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分,合计总分为77分,则评定结果为高级工B等。
8、技能等级评定流程
8.1 新进员工等级评定
8.1.1 对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,综合管理部可组织相关部门直接定级。
8.1.2 新进员工在试用期结束前15天,综合管理部通知相关员工填写申请表,部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报综合管理部。
8.1.3综合管理部根据所需评定的技能、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。
8.1.4综合管理部汇总评定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准。
8.2 正式员工等级评定
8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月(含)以上的员工为正式员工。
8.2.2正式员工初次进行等级评定,应对照初次技能评定申报条件,填写等级评定申请表,列出申请理由,并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。
8.2.3正式员工晋级等级评定,应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.4 其它流程按8.1 的程序进行。
9、相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在技能等级评定的过程中,评定小组成员必须保持公平、公正,严格按照评分标准评定,严禁弄虚作假,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
10、相关支持性文件
10.1 《技能等级评定申请表》