闭环供应链管理的内涵_体系结构及实施战略.

浅析L公司闭环供应链L公司是一家经营电子产品的公司，其业务范围涉及电子设备的制造、销售和售后服务。

随着电子产品市场的日益竞争，L公司逐渐认识到构建闭环供应链的重要性。

本文将从L公司的供应链模式、闭环供应链的含义和实现以及闭环供应链的优势等方面对L公司的闭环供应链进行浅析。

1. L公司的供应链模式L公司的供应链模式可以简单地概括为：以自有工厂为中心，与各级代理商、批发商和零售商构成的流通网络来实现产品的销售和售后服务。

在这一供应链模式中，L公司主要扮演着生产和产品品质监管的角色。

同时，代理商和批发商负责将产品送到各个销售门店，零售商则负责最终为消费者提供产品和售后服务。

然而，在这一供应链模式中，由于各级代理商的数量较多，加之L公司的信息管理系统不尽完善，导致信息流、物流和资金流无法有效地协同，往往会导致供应链的效率低下，而且环节之间的信息互通不畅，导致各种问题、投诉和纷争的不断发生。

2. 闭环供应链的含义和实现闭环供应链是相对于传统的线性供应链而言，是一种更加高效和环保的供应链模式。

其核心思想是尽可能地循环利用和回收原材料，将生产、销售、售后服务和回收利用等环节有机地连接起来，从而形成一个稳定、高效和可持续发展的供应链。

为了实现闭环供应链，L公司可以采取以下措施：（1）加强与下游企业的合作，形成稳定的供应关系，降低供应链中的信息不对称和不稳定性，为后续的循环利用和回收利用奠定坚实基础；（2）加强与消费者的互动，收集消费者的使用反馈和需求信息，优化产品设计和制造流程；（3）加强与相关监管部门的合作，提高对电子产品的回收利用率和环保标准，降低供应链对环境和资源的负面影响。

闭环供应链相对于传统的线性供应链具有以下优势：（1）减少资源浪费：通过循环利用和回收利用，将原材料和能源的使用降至最低程度，从而有效减少资源的浪费，降低企业成本；（2）提高供应链效率：通过强化信息流和物流的协同作用，形成稳定、高效和可控的供应链，降低因信息不对称和物流断层带来的生产效率和客户服务的负面影响；（3）提高企业品牌形象：借助闭环供应链的优势，可以提高企业对环保和可持续发展的关注和贡献，提高企业形象和声誉。

闭环供应链管理模式在物流运作中的应用研究一、引言随着全球化的不断发展，供应链管理成为企业运营中的重要环节。

尤其是在物流运作中，通过闭环供应链管理模式的应用，能够有效提高物流效率、降低成本、减少资源浪费，从而实现可持续发展。

本文将对闭环供应链管理模式在物流运作中的应用进行研究。

二、闭环供应链管理模式概述闭环供应链管理模式是指将物流运作中的各个环节有机结合起来，形成由供应商、制造商、物流公司和客户组成的闭环系统。

这种模式在物流运作中可以实现资源共享、信息共享、风险共担等特点，通过有效协调各个环节，实现物流的高效运作。

三、闭环供应链管理模式在物流运作中的优势1. 资源共享：闭环供应链管理模式能够实现各个环节间的资源共享，从而最大限度地利用资源，提高效率。

例如，供应商可以将废料和副产品交给制造商进行再利用，减少资源浪费。

2. 信息共享：通过闭环供应链管理模式，各个环节之间可以实时共享信息，提高信息的准确性和及时性。

这样可以有效降低信息传递成本，提高物流运作的效率。

3. 风险共担：闭环供应链管理模式能够实现风险共担，通过合作共赢的关系，减轻单个环节承担风险的压力。

当某个环节出现问题时，其他环节可以及时做出应对措施，避免对整个物流链的影响。

4. 环境保护：闭环供应链管理模式强调资源的循环利用和回收利用，能够减少对环境的影响，实现可持续发展。

例如，通过回收利用废料和副产品，可以减少对自然资源的开采和消耗。

四、闭环供应链管理模式在物流运作中的应用案例1. 垃圾分类回收：在城市物流运作中，垃圾分类回收是一个重要的环节。

通过闭环供应链管理模式，可以将不同种类的垃圾分类回收，并将可循环利用的垃圾进行再加工，最终形成新的产品。

这样不仅减少了垃圾的数量，还能够实现资源的再利用。

2. 农产品溯源：在农产品物流运作中，通过闭环供应链管理模式可以实现对农产品的溯源管理。

即从农田到餐桌的全程监控和追溯，确保产品的质量和安全。

通过信息共享和风险共担，能够提高农产品物流的效率和可靠性。

收稿日期:2009202205作者简介:甘信华(1970-,男,安徽马鞍山人,硕士,常州工学院讲师,主要研究方向为生产和物流管理。

闭环供应链管理的内涵、体系结构及实施战略甘信华,丁兆国,张忠(常州工学院,常州213003摘要:提出了闭环供应链概念模型,分析了闭环供应链管理的内涵;阐述了闭环供应链管理的特点;针对目前缺乏对闭环供应链管理操作层面和战略层面综合考虑的现状,提出了一种集成闭环供应链管理各个环节的体系结构,并根据闭环供应链管理的闭环循环特点对生产前、生产中、生产后、再生产前、再生产中、再生产后6个阶段进行了阐述,最后讨论了闭环供应链管理实施战略。

关键词:闭环供应链管理;概念模型;体系结构;实施战略中图分类号:F252文献标识码:A 文章编号:1001-3563(200905-0082-04Connot ation ,Architect ure ,a nd Implement ation St rategyof Closed 2loop Supply Chain Ma nagementGA N X i n 2hua ,D I N G Zhao 2g uo ,Z H A N G Zhon g(Changzhou Institute of Technology ,Changzhou 213003,ChinaAbstract :The conceptual model of closed 2loop supply chain was put forward and the connotation andcharacteristics of closed 2loop chain management were analyzed.The system structure integrating each links of closed 2loop chain management was put forward totackle the existing problems of lacking integrated con 2sideration in operational and strategic layers.The 6phases of closed 2loop chain management were intro 2duced according to its characteristics ,which were before production ,in production ,after production ,be 2fore reproduction ,in reproduction ,and after reproduction.The implementation strategy of the closed 2loop chain management was discussed.Key words :closed 2loop supply chain management ;conceptualmodel ;architecture ;implementationstrategy随着资源的日益减少和环境的不断恶化以及人们环保意识的增强,可持续发展已成为当今社会发展的主题,传统供应链模式的局限性日渐明显,已经制约了社会的发展。

闭环供应链的流程设计分析作者：庄颖来源：《消费导刊·理论版》2009年第14期作者简介:庄颖(1973年5月-),女,本科,中石油抚顺石化公司电子商务部工程师。

随着科技的进步和人们生活水平的提高,消费者对产品多样化和个性化的要求越来越高,产品生命周期日渐缩短,更新换代越来越快,导致产品废弃量也越来越多。

这不仅导致了资源的日益减少,还导致的环境的不断恶化。

经济发展由传统模式向循环经济发展模式转变已成为必然。

但是这一转变不是某一家企业的努力就可以达到的,它必须依靠整个行业内的供应商、生产商、零售商以及产品回收商和再处理商的协调与合作。

而这种合作则要求整合正向供应链与逆向供应链,形成一种超越传统的管理方式,闭环供应链管理正是顺应这一变革要求而产生的一种全新的管理方式。

一、闭环供应链概述简单地说,闭环供应链是由正向供应链和逆向供应链组成的闭合系统。

(一)正向供应链正向供应链,也就是传统供应链,是“供应商生产商分销商/零售商消费者”方向的单向流动。

(二)逆向供应链逆向供应链是指从用户手中回收产品,对产品进行分类/检测,直到最终处置或再利用的一些企业或企业部门构成的网络。

一个标准的逆向供应链的处理流程一般包含五个步骤:产品回收、逆向物流、回收产品的分拣、再加工、再销售。

从网络结构的形式来看,逆向供应链的结构可分为开环和闭环两种。

1.开环型网络结构开环型结构主要指回收的物品不回到初始的生产商而用于第三方生产商的情况。

2.闭环型网络结构闭环型结构主要指回收的产品或包装材料回到初始生产商的情况。

(三)闭环供应链逆向供应链管理与正向供应链管理之间存在着明显的差异,但也存在着互补关系,将二者有机结合起来,便形成了闭合的供应链回路,即企业的闭环供应链。

1.闭环供应链的定义闭环供应链就是将正向供应链及其末端顾客的产品作为起点,经过退货、直接再利用、维修、再制造、再循环回收或者废弃处理等逆向运作,形成的物流、资金流和信息流的闭环系统。

闭环供应链协同管理研究郭峻芳山西财经大学管理科学与工程学院030006张莹河南省邓州市白牛乡人民政府474164摘要：闭环供应链是由传统的正向供应链和逆向供应链有机结合成的复杂环状系统，在闭环供应链中实施协同管理可以使供应链业务流程更加顺畅，资源利用更加有效。

本文在相关理论的基础上，主要从宏观的组织层面和信息层面研究了闭环供应链协同管理，并指出其实施的战略意义。

关键词：闭环供应链；协同管理；战略意义在闭环供应链中，由于不同的经济利益、经营理念、价值取向及有限理性边界，企业个体行为与供应链整体目标常常冲突。

如何使闭环供应链实现协同运作，实现各环节的无缝对接，成为业界和学术界关注的焦点问题。

一、闭环供应链协同管理基本理论1、闭环供应链的定义及其特点闭环供应链是正向供应链与逆向供应链有机结合的高度复杂网络系统。

文章在参考传统供应链和逆向供应链相关定义的基础上，将闭环供应链定义为：为了重新实现和发掘价值，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的正反双向流动的控制，在产品由供应地到消费地，产品的残余又由消费地到供应地的过程中，将供应商、制造商、分销商、零售商、回收商连接成闭环结构的网状链。

与传统供应链相比，闭环供应链主要有如下特点：系统的目标更加具有多样性，更多考虑了环境因素；系统内的不确定性增强，即废弃产品回收的数量、质量、时间等都具有不确定性；供需不平衡性，回收商对回收的废弃产品的供应与原始制造商的需求之间常常是不匹配的；具有回收意愿的客户少；潜在的市场机会。

2、供应链协同管理的内涵供应链协同是指，供应链上分散在各地的具有各自特定优势的节点企业联合起来，根据生产要素的流动，进行分工，实现资源优势互补和利益共享，从而产生整体大于部分的放大效应，同时各节点企业都获得整体竞争优势而进行的彼此间的协调和努力。

供应链协同具有多维网络化、智能化、敏捷化的特征。

从节点企业间的相互关系角度来看，供应链协同管理是指供应链上的核心企业，借助信息技术和各种管理方法，对供应链各节点间的协调同步运作和无缝对接实施动态管理，以抑制和减弱供应链上的不良涨落，激励和放大良性涨落，促使物流、信息流与资金流在整个供应链结构上畅通无阻，从而整条供应链能更快速的以客户需求为导向来响应市场的变化。

闭环供应链2003闭环供应链20031、引言本文档旨在介绍闭环供应链的概念、目标和实施步骤。

闭环供应链是一种有机整合了供应链中各个环节的系统，通过循环利用资源、减少浪费和环境风险，实现可持续发展的供应链管理模式。

2、定义和目标2.1 闭环供应链的定义闭环供应链是指在供应链管理中，通过有效整合、循环利用和控制各个环节的资源流动，减少资源消耗、废弃物以及环境污染的管理模式。

2.2 闭环供应链的目标- 减少原材料和能源的使用量，提高资源利用率。

- 缩短生产周期，提高供应链的响应速度。

- 降低废弃物和环境风险的排放。

- 让供应链管理与企业的可持续发展目标相一致。

3、闭环供应链的实施步骤3.1 评估与规划- 评估供应链中的资源利用情况，分析存在的问题和改进空间。

- 制定闭环供应链实施的目标和指标。

- 进行资源规划，确定循环利用的资源和废弃物处理方案。

3.2 设计与整合- 优化产品设计，减少对资源的需求。

- 寻找循环利用的机会，建立循环供应链网络。

- 整合供应链中各个环节的系统，实现资源的流动和信息的共享。

3.3 管理与控制- 确定绩效度量，监测闭环供应链的运行状况。

- 追踪供应链中的废弃物和环境风险，进行控制和管理。

- 建立闭环供应链的沟通和反馈机制，优化运行效率。

4、附件本文档附带以下附件：- 闭环供应链评估表格- 闭环供应链设计图示- 闭环供应链管理控制表格5、法律名词及注释- 可持续发展：指在满足当前需求的前提下，不损害子孙后代满足其需求的能力和机会。

- 资源利用率：指对资源的合理利用程度的度量，通常以输入和产出的比率表示。

- 废弃物处理：指对废弃物进行收集、运输、处理和利用的一系列工作。

一、供应链管理的内涵供应链至今尚无一个公认的定义，比较常用的提法是：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。

从结构来看，它是一个网络，其中心是供应链的核心企业；它的服务对象是产品或服务的最终用户；它有5个主要评价指标：速度、柔性、质量、成本和服务。

供应链最初是指产品生产的完成需要经过许多个厂家（例如供应商、制造商、销售商）进行原料提供、产品生产和商品销售而形成的一个链状的供需过程。

进入八十年代，企业业务流程（Business Process）受到了广泛的重视。

因为，企业的资源（包括人力资源、物质资源、财务资源）正是通过业务流程来形成其竞争优势的。

为此，哈佛商学院的M Porter教授提出了有名的价值链模型。

作为一种业务流程模型，价值链模型把企业为顾客、为自己创造价值的各种业务活动集成在一起。

从提出概念到现在，供应链已经有了很大的发展，按涵盖的范围可分为四个层次：（1）内部供应链：局限在单个企业内部，强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调；（2）供应管理：强调企业与其供应商之间的供需关系；（3）链式结构双向供应链；由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统；（4）网状结构供应链：是以“我”为根节点的双向树状结构所组成的网络系统，实际上已经超出了“链”的范围。

供应链生产组织模式的核心思想是：在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时，各个企业实现优势互补、互利合作、充分利用现代各种先进的科学技术（例如，CIMS、FMS、并行工程、敏捷制造、JIT、OPT、MRPII、ERP 等）、实现集成、联手面对竞争，合理利用资源，尽可能地获得更多的利润。

供应链中的企业在传统的面向企业内部管理的基础上，向企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展，在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系，优势互补，最大限度地培育和发挥各自核心竞争力，使处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。

作为一种新的经营理念和管理模式，供应链已经成为业界和理论界关注的热点。

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，现代管理思想和手段不断变革和发展，越来越多的企业开始运用供应链管理来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度，提升企业的核心竞争力。

供应链及供应链管理从20世纪90年代开始流行，并成为企业在全球市场更具竞争力的关键。

根据研究和实践侧重点的不同，在供应链管理的形成和发展过程中，陆续出现了需求链管理、需求流管理、价值链管理、价值网络和同步管理等概念。

随着逆向物流在企业中的应用越来越多，市场需求不断增大，2003年提出的闭环供应链（Closed-Loop Supply Chains，CLSC)成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势。

闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。

它的目的是对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。

因此闭环供应链除了传统供应链的内容，还对循环经济、可持续发展具有重要意义。

高效的闭环供应链管理将带来直接效益，如资源投入的减少，库存和分销成本的降低，已恢复产品的附加价值；实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理，还可以间接地给企业带来获利的新机遇，如顾客满意度的提高，更紧密的顾客关系以及环境法规的一致性等等。

传统的供应链管理原则同样适用于闭环供应链，同时由于闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链，涉及从战略层到运作层的一系列变化，其复杂程度和难度都远超过传统供应链。

闭环供应链管理的目的是为了实现“经济与环境”的综合效益，该理念不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个社会的可持续发展，在构筑“强环境绩效”方面，闭环供应链表现出的优势远远超过了传统供应链，已成为供应链未来发展的必然趋势。

研究和实践闭环供应链管理理论和技术，更好地建设和发展闭环供应链己经成为当前供应链理论研究和实践的焦点。

闭环式供应链管理规范（场景版）一、概述闭环式供应链管理是指在产品生命周期内，将各个环节的资源和信息进行有效整合，实现资源循环利用、降低成本、提高效率的一种管理模式。

本规范以场景为依据，对闭环式供应链管理的各个环节进行详细阐述，以指导企业实施闭环式供应链管理。

二、闭环式供应链管理流程1.供应商管理（1）供应商选择：根据企业发展战略和产品需求，对供应商进行综合评估，选择具备良好质量、价格、服务、交货期等条件的供应商。

（2）供应商评价：定期对供应商进行评价，确保供应商持续满足企业需求。

（3）供应商发展：与供应商建立长期合作关系，共同推进技术进步、降低成本、提高质量。

2.生产管理（1）生产计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产与销售的平衡。

（2）生产过程控制：对生产过程进行实时监控，确保产品质量和成本控制。

（3）生产设备管理：加强生产设备的维护和保养，提高设备利用率。

3.库存管理（1）库存策略：根据产品特性和市场需求，制定合理的库存策略，确保库存水平合理。

（2）库存控制：对库存进行实时监控，避免库存过高或过低。

（3）库存优化：通过数据分析，不断优化库存结构，提高库存周转率。

4.销售与配送管理（1）销售预测：根据历史数据和市场需求，进行销售预测，为生产计划提供依据。

（2）订单管理：对订单进行有效管理，确保订单处理及时、准确。

（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率，降低物流成本。

5.逆向物流管理（1）退货管理：建立完善的退货流程，确保退货处理及时、准确。

（2）维修与再制造：对退货产品进行分类处理，对可修复的产品进行维修，对无法修复的产品进行再制造。

（3）报废处理：对无法修复和再制造的产品进行报废处理，确保资源循环利用。

三、闭环式供应链管理策略1.信息共享：建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链协同效率。

2.风险管理：对供应链风险进行识别、评估和控制，确保供应链稳定运行。

全供应链闭环供应链在物流与供应链管理中，全供应链闭环供应链被认为是一种高度有效且具有竞争优势的策略。

全供应链闭环供应链是指整个供应链从采购原材料到产品销售形成一个完整的循环，实现资源的最大化利用和回收再利用。

本文将探讨全供应链闭环供应链的概念、意义及其在实践中的应用。

一、概念全供应链闭环供应链是指将供应链中的各个环节紧密结合，形成一个循环闭合的系统。

它关注整个供应链的可持续性发展，追求资源的高效利用和减少废弃物的产生。

全供应链闭环供应链注重产品设计、制造、销售和售后服务各个环节之间的协同配合，以最小化资源消耗、环境污染和废弃物的产生。

二、意义1. 减少资源浪费：全供应链闭环供应链可以通过回收再利用的方式，将废弃物转化为新的资源，减少了资源的浪费，降低了生产成本。

2. 节约能源：在全供应链闭环供应链中，通过对能源的有效管理和利用，降低能源的消耗，实现能源的节约和环境的保护。

3. 降低环境污染：通过全供应链闭环供应链的实施，可以减少废弃物的产生和排放，降低污染物对环境的影响，保护生态环境。

4. 提高企业竞争力：全供应链闭环供应链可以促进企业与各个环节的合作与协同，加强供应链各环节间的信息沟通和资源共享，提高了供应链的效率和反应速度。

同时，企业在实施全供应链闭环供应链的过程中，也能够提升品牌形象和企业声誉，增强竞争力。

三、应用实践为了实现全供应链闭环供应链的目标，企业需要从多个方面进行思考和行动：1. 产品设计环节：在产品设计阶段，考虑产品的可回收性和再利用性，采用可降解材料和环保工艺，降低产品在生产和使用过程中对环境的影响。

2. 供应商选择：选择环保意识较高的供应商，与合适的供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进全供应链闭环供应链的实施。

3. 物流与运输：优化物流与运输方案，减少物流环节中的资源浪费和能源消耗，降低运输中的碳排放。

4. 库存管理：精细管理库存，降低库存积压，减少过期或损坏的商品，最大限度地减少资源的浪费。

智能闭环供应链管理系统构建及应用一、引言在现代商业环境中，供应链管理是企业获取竞争优势的重要策略之一。

为了提高效率、降低成本和增加盈利，越来越多的企业开始采用智能闭环供应链管理系统。

本文将介绍智能闭环供应链管理系统的构建过程和应用场景。

二、智能闭环供应链管理系统的构建智能闭环供应链管理系统由多个关键模块组成，包括供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理和销售管理等。

下面将对每个模块进行详细介绍。

2.1 供应商管理供应商管理模块是智能闭环供应链管理系统的核心。

它通过建立供应商数据库和评估机制，选择和管理合适的供应商。

在这个模块中，可以对供应商进行绩效评估和供应链风险评估，以确保供应链的稳定性和可靠性。

2.2 采购管理采购管理模块负责协调与供应商的采购活动。

智能闭环供应链管理系统通过自动化采购流程、实时库存监控和采购需求预测等功能，优化采购过程，减少库存成本和缺货风险。

2.3 生产管理生产管理模块是智能闭环供应链管理系统中的重要环节。

通过生产计划、生产进度追踪和生产效率分析等功能，系统可以提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量的一致性和稳定性。

2.4 物流管理物流管理模块负责协调产品的运输和仓储。

通过智能闭环供应链管理系统，企业可以实现物流信息的实时跟踪、配送路线的优化和运输成本的降低。

此外，还可以建立友好的物流网络，提高物流效率和客户满意度。

2.5 销售管理销售管理模块是智能闭环供应链管理系统中的最后一个环节。

它通过销售预测、订单管理和客户关系管理等功能，协调销售活动和客户需求，提高销售量和利润。

三、智能闭环供应链管理系统的应用场景智能闭环供应链管理系统可以应用于各行各业，无论是制造业、零售业还是服务业。

下面将列举几个具体的应用场景。

3.1 制造业在制造业中，智能闭环供应链管理系统可以实现原材料的定点供应、生产计划的优化、生产过程的自动化监控和质量的追踪。

企业可以通过优化供应链管理，提高生产效率，降低库存成本，实现制造业的转型升级。

供应链管理的体系结构-管理资料供应链管理是基于最终客户需求，对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，以基于internet技术的软件产品为工具进行管理，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台，。

供应链管理的内涵包括以下七个方面，共同形成了供应链管理的体系结构。

1.供应链管理强调价值的整体创造与分享对于最终客户而言，为其提供价值的不是某一个单独的企业，而是由为了提供这种共同价值的众多企业有机组成的一个价值链。

众多企业组成的这个价值链在物理上体现为为了提供某种共同产品或服务，通过产品供需关系联结在一起的一个链条，称之为供应链。

供应链的整体效率和价值创造能力并不指某一个企业的效率和价值创造能力，这是决定最终客户所获价值大小的根本因素，供应链管理以整个供应链作为管理对象，其根本目的是通过协调、优化链上各个环节的共同努力，为最终客户创造价值，并享受最终客户提供的价值回报。

最终客户通过供应链获取自己所需要的价值，同时也将自己的回报反馈给整个供应链，但这种价值回报并不是平均分配在供应链上的每一个环节，不同环节通过供应链管理获得的收益并不相同，也不是一成不变的。

2.供应链管理以最终客户需求为管理起点供应链的关注焦点是最终客户所获取的价值，供应链管理以最终客户价值最大化为管理目标，而最终客户价值最大化则以有效满足最终客户需求为实现手段，既在合适的时间和地点，以合适的方式和价格，将合适的产品提供给合适的用户。

3.供应链管理以商业流程优化为实现策略供应链管理关注的不是某一个企业内部的流程效率，而是企业之间的协同效率，尽管整个供应链的效率在相当程度上取决于单个企业的内部流程效率。

借用系统论的方法，供应链的效率主要取决于商业流程的优化程度，而不是某个企业内部的业务流程优化程度，所以供应链管理必然以供应链上各个环节之间的商业流程优化为基本的实现策略。

4.供应链管理以渠道为核心管理范围供应链管理不可能面面俱到，必须集中在最能够创造价值的区域，所以供应链管理基于最终客户需求，重点关注以核心企业为中心的渠道的商业流程优化，也就是以渠道为核心管理范围。

闭环供应链（逆向物流）
现在由于环保要求越来越严格，不但国外，国内也开始考虑将终端产品弃置与回收的责任转移到生产者和供应商。

而这些促使了下列发展：
•闭环供应链（Closed-loop Supply Chain）。

在产品的使用寿命完成后，最终用户变为了货物生产者的“供应商”，在其使用寿命完成后将产品返回到制造商处。

从而将之前供应链的“末端”变成新的循环的一部分。

•越来越重视逆向物流。

逆向物流是“对有价值的产品从起始点到消费点所进行的回收或妥当处置。

并对原材料、在制品库存、产成品及相关信息的有效率的沟通以及成本有效的流动与存储。

所进行的计划、实施和控制的过程。

”必须对货物的收集或返回、回收和“拆卸利用”（即利用科修复的货科再利用的零件和材料）作出安排。

浅析L公司闭环供应链L公司闭环供应链建设的核心理念是可持续发展。

以可持续发展为导向，L公司通过不断优化自身的生产流程和产品设计，尽可能地减少对环境的影响，同时积极推动废弃物的回收再利用。

这种理念在整个闭环供应链的建设中得到了充分体现，成为L公司成功的关键之一。

L公司在原材料采购环节就注重环保和可持续性。

对于原材料的选择，L公司严格遵守国际环保标准，优先选择符合环保要求的原材料，并倡导供应商和合作伙伴也遵循相同的标准。

在原材料的运输和储存过程中，L公司也尽量减少能源消耗和废弃物的产生，确保整个供应链环节尽可能地环保和可持续。

在生产流程中，L公司致力于提高能源利用效率和减少废弃物的产生。

通过引进先进的生产设备和技术，L公司大大提升了生产效率，同时减少了能源的消耗。

在废弃物的处理方面，L公司制定了严格的处理标准，并大力推动废弃物的再回收再利用。

废弃物再利用不仅能减少环境污染，还可以降低生产成本，为公司创造更大的经济价值。

在产品销售和售后服务环节，L公司也通过不断优化产品设计和提升产品质量，延长产品的使用寿命，从而减少产品淘汰带来的资源浪费。

L公司倡导消费者对产品进行正确的使用和维护，提高产品的整体利用率，降低产品报废率。

在产品废弃环节，L公司更是做出了积极的探索和尝试。

通过建立废旧产品回收渠道和配套的再生资源处理设施，L公司实现了对废弃产品再利用的全面覆盖。

废弃产品的再生资源化处理不仅减少了对自然资源的开采，也为公司带来了新的经济增长点。

L公司的闭环供应链建设，彰显了企业对可持续发展的责任和担当，也为全球供应链管理树立了一个良好的典范。

L公司也在不断的完善和优化闭环供应链体系，为未来的可持续发展打下了坚实的基础，为实现可持续发展目标贡献了重要力量。

值得注意的是，尽管L公司在闭环供应链建设方面取得了显著的成绩，但也还存在着一些问题和挑战。

闭环供应链建设需要企业全员参与，而L公司的员工教育和管理方面还有待加强，很多员工对于闭环供应链的理念和操作方式还存在一些误解和不适应。

闭环管理在企业物资供应计划工作中的探索和应用摘要：物资计划管理是物资管理工作的核心，是企业物资管理的“龙头”，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。

本文阐述了闭环管理内涵及构建监控体系，并对加强企业物资计划管理的措施进行了分析。

关键词：闭环管理；企业物资；应用引言闭环管理在企业物资供应计划工作中的应用，解决了项目执行过程中的问题，使项目实施有序、高效，充分发挥了项目应有的效益，有效促进了企业精益化管理水平的提高。

1 闭环管理内涵1.1 闭环管理概念。

闭环管理是一个完整的管理系统,它将企业内部的管理流程作为一个封闭的系统,根据管理者制定的目标明确运营措施的优先顺序,同时,面对现实和外部环境的变化,做出决策,并能够更好的实施控制,以解决工作中存在的问题,促进企业不断超越自我、向前发展。

随着企业高度关注管理，闭环管理的理念已在企业中广泛用于日常经营和管理的各个方面,如产品质量、安全生产、资金管理等,并取得了良好的结果。

当闭环管理逐渐成为一种习惯性的工作流程，它将会激发企业所具有更多的潜力，从而为企业带来更大的管理和经营效益。

1.2 项目闭环管理。

电网企业资金项目闭环管理是以公司的最佳利益作为一个整体,进一步明确各类项目的闭环管理节点,编制各类项目节点计划,并在此基础上,以信息系统为支撑,构建全方位、全过程闭环管理控制系统,确保闭环管理落到实处、发挥实用。

根据项目类别和业务实际情况，将各项目分为两部分:一是电网基础设施项目，包括主网和配网。

从项目开始到结束，有五个阶段和17个环节。

二是其他专项，包括小型基础设施、生产技术改造、非生产技术改造、零星采购、营销投入、信息化投入、生产大修、研究开发、管理咨询共10类。

从项目计划下达开始到结束，有4个阶段和11个环节(见表)，通过其他专项说明监测节点，大修包括生产大修和非生产大修，而技改包括生产技改和非生产技术改造。

2 构建监控体系2.1 明确节点计划。

彻底解决项目管理中的节点任务、责任不清楚问题,根据项目闭环管理节点要求,各类项目各节点均编制计划完成时间,做到项目实施的有序和规范,并由项目综合管理部门统一发布,将其作为项目监控的依据。

作为一种新的经营理念和管理模式，供应链已经成为业界和理论界关注的热点。

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步,现代管理思想和手段不断变革和发展,越来越多的企业开始运用供应链管理来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度,提升企业的核心竞争力.供应链及供应链管理从20世纪90年代开始流行,并成为企业在全球市场更具竞争力的关键.根据研究和实践侧重点的不同,在供应链管理的形成和发展过程中，陆续出现了需求链管理、需求流管理、价值链管理、价值网络和同步管理等概念.随着逆向物流在企业中的应用越来越多，市场需求不断增大,2003年提出的闭环供应链(Closed—Loop Supply Chains,CLSC）成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势。

闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环,包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。

它的目的是对物料的流动进行封闭处理,减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。

因此闭环供应链除了传统供应链的内容，还对循环经济、可持续发展具有重要意义。

高效的闭环供应链管理将带来直接效益,如资源投入的减少，库存和分销成本的降低,已恢复产品的附加价值；实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理，还可以间接地给企业带来获利的新机遇，如顾客满意度的提高，更紧密的顾客关系以及环境法规的一致性等等。

传统的供应链管理原则同样适用于闭环供应链，同时由于闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链,涉及从战略层到运作层的一系列变化,其复杂程度和难度都远超过传统供应链。

闭环供应链管理的目的是为了实现“经济与环境”的综合效益,该理念不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个社会的可持续发展,在构筑“强环境绩效”方面，闭环供应链表现出的优势远远超过了传统供应链,已成为供应链未来发展的必然趋势.研究和实践闭环供应链管理理论和技术，更好地建设和发展闭环供应链己经成为当前供应链理论研究和实践的焦点.1。