外资收购中国企业案例

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外资收购中国企业的基本类型:

1.是否是存在垄断的恶意收购,危害国家安全。

2.是否存在贱卖行为。

背景案例:

工程机械:卡特比勒收购山工后,有意收购三一,柳工。凯雷收购徐工在谈中,德国舍弗勒收购洛阳轴承。

西北轴承(000595)拿出自己拥有知识产权和品牌的拳头产品铁路轴承与德国FAG集团合资,三年后的2004年,西北轴承被动让出股份,退出合资公司,同时还不得不把拥有的产品设计图纸、铁路轴承NXZ品牌、铁道部颁发的生产资质等留给了外商独资的公司,从此不能再生产铁路轴承,美国铁姆肯公司与Torrington公司便通过同样的手段,分别将烟台轴承厂(以下简称烟轴)和无锡轴承厂(以下简称锡轴)从中外合资,最终变为外商独资。

四川双马,冀东水泥,华新水泥,海螺水泥引进战略投资者。双马和华新被外资控股。

摩根士丹利添惠亚洲投资有限公司将联合鼎晖中国基金管理有限公司出资5000万美元并购山东水泥集团有限公司30%的股份。瑞士豪西盟(Holchin B.V.)拟通过定向增资发行A股方式最终控股水泥龙头G华新。

银行:德国复兴开发银行集团(KfW)下属的德意志投资开发公司(DEG),被收购方是南充市商业银行的部分股权,2004年新桥资本最终控股深发展银行;高盛领导的投资基金,联合德国安联公司购买工行9.9%的股份;淡马锡(亚洲金融控股私人有限公司)购买建行5.1%的股份;凯雷收购中国太平洋寿险公司24.975%的股份等等。

钢铁:全球第二大钢铁巨头阿塞洛重组山东莱钢,最终以阿塞洛动用2.236亿美元收购莱钢38.4%的股份而落幕;世界钢铁巨头印度米塔尔收购华菱管线37.17%股权。

啤酒:全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团以58.86亿元的天价收购雪津啤酒100%的股权,世界最大啤酒企业AB收购哈尔滨啤酒,控制了中国最大的啤酒企业青岛啤酒27%股权、苏格兰纽卡斯收购重庆啤酒、荷兰喜力参股粤海啤酒,世界排名第二的南非SAB目前占有华润雪花49%股份。

热电:加拿大汉埔收购东方热电股份,香港明州并购宁波科丰燃机热电。

化工:美国UNIFI INC重组广东开平涤纶公司。

饮料:几乎都被外资控制品牌,健力宝为台湾统一收购,1996年,娃哈哈与法国达能和百富勤合资成立五家公司,娃哈哈占49%的股份,2002年6月,蒙牛与摩根士丹利等三家外资机构签署了投资意向,外资获得蒙牛32%的股份。娃哈哈、乐百氏被达能控股。

化妆品:欧莱雅全面收购了科蒂集团(Coty)旗下的中国彩妆及护肤品牌羽西,欧莱雅并购了多个区域品牌,包括已经进入中国市场的兰蔻、薇姿、碧欧泉和赫莲娜。

北京大宝化妆品有限公司被美国强生公司收购,强生旗下的“可伶可俐”针对城市年轻一族,市场占有率虽然不错,但发展已趋于成熟;引进国内不久的露得清,针对年龄稍高一些的年轻女性,但目前还没有完全打开市场局面。

食品:中国鸡精市场70%的两大品牌太太乐和豪吉已经被雀巢收购,外资品牌的家乐和大喜大虽然在鸡精的市场份额仅占3%-5%,但已是继太太乐和豪吉后的排名第三和第四品牌。被香港罗特克斯公司收入囊中的双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团。

零售:美国最大的电子产品连锁店Best Buy1.8亿美元控股中国第四大消费电器连锁商五星集团。家得宝集团(DIY)计划购入东方家园49%的股份,

欧洲私人资本PAG以杠杆收购号称国内最大的婴儿用品公司好孩子,在国际并购市场受到广泛的关注。

轮胎:佳通收购桦林。

DSM战略投资华北制药。

橱具:法国SEB公司对浙江苏泊尔公司的收购。

造纸:花旗集团背景的投资基金CVC将入股中国造纸龙头企业——G晨鸣并成为第一大股东美国高盛集团等欲购得中国食品行业龙头——双汇集团。

服装:持有中国服装(000902)51.01%股权的中国恒天集团公司,拟让出大股东位置,接任者为外商独资企业汉帛(中国)有限公司。

家电:飞利浦买断“孔雀”电视,西门子收购“扬子”冰箱,也都是中国曾经的龙头企业,而这些本土品牌全部销声匿迹。

其他:2003年10月,柯达与乐凯签署协议,柯达获得乐凯胶片20%的股份。2005年12月,西门子集团下属企业、全球两大照明产品制造商之一欧司朗和香港佑昌分别获得佛山照明

13.47%和10.50%股权。

机电:中国最大的电机企业、中小电机行业技术发展的领航者大连机电厂,与新加坡威斯特公司合资后,连年亏损,仅3年时间就被新方收购。

全国惟一能生产大型联合收割机的企业佳木斯联合收割机厂,其产品占据国内市场的95%,1997年与美国一公司合资,7年后被美国公司全部收购,1999年的南孚电池,其碱性电池产销量已经位居世界第五并且扩张速度世界第一。但南孚被控股之后,被迫从增长迅速的海外市场退出,如今一半生产线完全闲置。

其他:

目前,国际啤酒巨头已把中国啤酒企业和市场瓜分得差不多了;

可口可乐通过品牌战略,已使其饮料、浓缩液在我国市场占有很大份额;

宝洁在中国的公司除上海沙宣是合资企业外,其余9家已全部独资;

欧莱雅只用50天就整合了中国护肤品牌“小护士”;

我国大型超市80%以上已被跨国公司纳入囊中。

舒而美被金百利控股。