最新整理CFLD华夏幸福基业供方门户系统.ppt
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•NOSA五星系统简介•安健环管理体系概述•NOSA五星系统在安健环中应用•NOSA五星系统实施要点及案例分析目录•员工培训与参与机制建立•持续改进策略部署及效果评估01NOSA五星系统简介NOSA五星系统是一套全面的、科学的安全、健康和环境管理系统;起源于南非,经过数十年的发展,已成为国际知名的安健环管理体系;它强调对风险进行超前控制,通过持续改进,实现安全、健康和环境管理的最优化。
NOSA五星系统定义与起源NOSA五星系统核心理念关注员工的安全和健康,提高员工的安全意识和技能;以风险为核心,实施全面的风险辨识、评估和控制;通过不断的检查、审核和纠正,实现安全、健康和环境管理的持续改进;将安全、健康和环境管理融入企业的日常管理中,实现一体化管理。
以人为本风险管理持续改进整合管理NOSA五星系统在全球应用范围NOSA 五星系统已广泛应用于全球多个国家和地区的企业和机构;适用于各种类型和规模的企业,包括矿山、化工、电力、建筑等高风险行业;通过实施NOSA五星系统,企业可以提高安全绩效,降低事故率,提升员工的安全意识和技能,同时也有助于提高企业的社会形象和竞争力。
02安健环管理体系概述安健环管理体系定义与目标定义目标领导作用全员参与预防为主持续改进监督检查和持续改进定期对安健环管理体系的实施情况进行监督检查,及时发现问题并进行改进。
提高员工的安全意识和技能,增强自我保护能力。
实施风险评估和控制对生产过程中可能存在的风险进行评估,并采取相应的控制措施进行防范。
建立安健环管理组织成立专门的安全管理机构或指定专人负责安健环管理工作。
制定安健环方针政策03NOSA五星系统在安健环中应用该系统强调全员参与,提高员工安全意识,促进安全文化的形成。
NOSA 五星系统提供了一套科学的安全管理体系,帮助企业实现安全生产目标。
NOSA五星系统通过风险评估和控制,有效预防生产事故的发生。
NOSA五星系统与安全生产关系NOSA 五星系统关注员工职业健康,通过改善工作环境和条件,降低职业病发生率。
供应商门户使用说明书供应商使用端广东盘古信息科技股份有限公司2018-03-25更新记录:目录1引言 (5)1.1编写目的 (5)1.2背景 (7)1.3定义 (7)2软件概述 (8)2.1目标 (8)2.2功能 (8)3运行环境 (8)3.1界面要求 (8)3.2硬件设备要求 (8)3.3支持软件客户程序软件 (9)4使用说明 (9)4.1进入系统 (9)4.1.1 访问网址 (9)4.1.2 用户登陆 (10)4.1.3 系统操作流程 (10)5软件管理 (12)5.1供应商管理 (12)5.1.1企业信息维护 (13)5.1.2供应商物料信息维护 (17)5.2基础数据维护 (19)5.2.1定位器信息维护 (19)5.3采购订单 (20)5.3.1采购单维护 (21)5.4 ReelID打印 (24)5.4.1 ReelID打印 (24)5.5箱号打印 (30)5.5.1箱号打印 (30)5.6发货单维护 (37)5.6.1发货单维护 (37)5.7发货预约 (46)5.7.1发货预约 (47)5.8 报表管理 (48)5.8.1 RID统计报表 (49)5.8.2未装箱RID明细报表 (50)5.8.3箱号统计报表 (51)5.8.4未发货箱号明细报表 (51)5.8.5 已发货ReelID报表 (52)5.8.6 发货单物料明细报表 (53)5.8.7 采购单物料明细报表 (54)6供应商门户操作流程举例 (54)6.1企业与供应商物料信息维护 (55)6.1.1企业信息维护 (55)6.1.2供应商物料信息维护 (56)6.2基础信息的维护 (57)6.2.1 定位器信息维护 (57)6.3采购定单 (57)6.3.1 采购单维护 (57)6.4 Reel ID打印 (58)6.4.1 Reel ID打印 (58)6.5 箱号打印 (59)6.5.1 箱号打印 (59)6.6 发货单维护 (60)6.6.1 发货单维护 (60)6.7 发货预约 (61)6.7.1 发货预约 (61)6.8查看采购单发货完成状态 (62)6.8.1 采购单维护 (62)1引言1.1编写目的本文档是供应商门户Supplier Portal管理系统针对供应商的使用手册。
华夏幸福基业工程第三方检查评估方案孔雀城有限公司工程第三方检查评估方案2月5日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围:1、孔雀城有限公司所有在建地产项目,自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估共划分为三个阶段:第一阶段为非实测阶段(土方开挖、桩基础施工);第二阶段为非实测阶段(从基础垫层开始到具备实测条件以前);第三阶段为实测实量阶段(具备实测条件以后到交房前一个月)。
二、项目标段评估流程第一步现场会议:介绍此次评估内容、评估人员及分工安排;采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域(楼栋、单元、楼层、户);确定测量部位:依据项目部提供的平面图(不需蓝图,自行打印白图即可),由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域(墙面、顶板(棚)、地面、窗口等)。
第二步现场评估:对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查;评估人员就所发现的问题与相关单位(甲方、监理及施工单位)进行交流,此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步评估小结:由评估组人员对该项目发现的问题进行通报,评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交:当天检查完毕后,评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理(包括照片、问题表述、整改建议等),经评估公司主管部门审核确认无误后,2天内将电子版评估简报报送孔雀城有限公司工程管理中心;三、检查评估主体及检查时间:每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体,分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个;对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。