构建有持续竞争力的长效机制上海电气电站设备有限公司上海发电机厂上海电气电站设备有限公司上海发电机厂（简称：上发厂)，是成立于1995年12月的中外合资企业。
企业融合了上海电机厂四十多年成熟的汽轮发电机制造经验和西门子公司先进的技术与管理经验,奠定了在汽轮发电机行业的领先地位.上发厂主要从事火电、核电、燃机领域的大型发电机产品的研发和制造，以60万千瓦、100万千瓦大型发电机为主导的系列产品均达到国际先进水平，多次荣获国家和上海市科技进步一等奖、国家重点新产品、上海名牌产品等荣誉称号，并出口巴基斯坦、伊朗、印度、孟加拉、越南等国家。
上发厂已具备了可加工目前世界上最大容量-—1800MW四极核电发电机和年产量3000万千瓦的生产能力。
主要经营指标如:人均产量、人均销售、人均利润均处于行业领先地位。
一、实施背景(一)成为世界级工厂的必由之路上发厂在2009年提出了“对标国际一流企业，积极推进世界级工厂建设"的工作方向；并立足成为国内领先、世界一流,在“质量、成本、交货期”方面具有国际竞争力的世界级工厂。
通过与合资伙伴及对标企业—西门子的全面对标，上发厂发现，管理能力上的差距，是与西门子之间最大的差距。
因此要成为真正具备国际化运作能力的世界级工厂,上发厂不但要在产品交货期、质量和成本上实现持续不断的优化,更要形成规范化、标准化、系统化的管理体系。
(二)防范市场风险的必然抉择“十一五"期间，发电设备行业经历了由市场需求拉动的跨越式增长,发展态势已趋于平稳;后金融危机时代，随着全球能源的发展趋势转向低碳环保和再生能源,以及国内外竞争态势的日益激烈，发电设备市场面临又一次巨大的挑战。
面对严峻的市场形势,上发厂必须在内部管理上加强对成本、质量、交货期的事前控制和精细化管理，充分发挥工厂管理的集成效应，提高综合竞争能力，有效防范市场风险.（三）实现管理创新的必要基础上发厂在长期的经营活动中，虽然一直通过管理的提升来提高企业竞争力，引进并推行了国内外先进的管理方法和手段,但是,由于管理改进的驱动目标不明确；缺乏机制、体系及长远性的整体思考和策划;管理模块之间互相割裂，不能形成有机的联动;基础数据、标准、制度和流程的缺乏以及管理过程未全面、系统地运用信息管理体系进行动态实时监测，管理改进的效果往往是局部的、短期的、治标的，以至无法固化和长期运作，阻碍了竞争力的提升。
