工程项目管理
目标责任书
(范本)
编制单位:中建三局三公司天津分公司
日期:
工程项目管理目标责任书
为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,依据工程合同要求与上级有关规定,分公司决定聘任同志担任本项目项目经理,会同分公司组建项目管理班子,组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商,签订项目管理目标责任书如下,供双方严格遵照执行。
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
建设单位:
设计单位:
结构形式:
建筑面积:
工程造价:
合同工期:
开工日期:
竣工日期:
二、分公司
Ⅰ、分公司的职责
1、负责进行企业的配套改革,编制与修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,
明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施
规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理
班子。
5、根据企业的管理水平与现状,结合天津地区实际情况编制并及
时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、
主要材料单价、机械设备与周转料具租赁价格,及时为项目提供
服务。
7、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组
织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续与相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监
督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论与项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订,并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其她财产(如临建等)所有权属于分公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定与程序决定。
3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批,具体要求可参照相关文件的规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
10、有权撤换不称职的项目组成员。
11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理。
三、项目经理部
Ⅰ、项目经理部的组建
根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由分公司项目管理办公室、人力资源部与项目经理共同拟定人组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理,分公司根据施工进展情况随时调进或调出。
Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系
项目经理接受分公司经理的领导,接受分公司业务部门指导、监督、检查与考核。
Ⅲ、项目经理部的职责
项目经理应根据分公司授权的范围、时间与内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。履行下列职责:
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。
5、建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。
6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
7、按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。
9、参与工程竣工验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。
10、协调内外部关系,
11、协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报。
12、处理项目经理部的善后工作。
Ⅳ、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任与经济责任的文件)。
2、参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经分公司审核后予以聘用。
3、在分公司授权范围内,对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回分公司。
4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚,并与分公司劳资科协商后,有权辞退出场。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料与应急材料的采购;对分公司采购的主要材料与大宗材料具有监督权;远离分公司(300Km 以上)的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合与使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标与阶段性要求,有权对工程进度进行检查与调整。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解与裁定。
10、分公司根据需要授予其它权力。
Ⅴ、应达到目标与指标
（一）工程质量目标
1、单位工程质量合格率100%。
2、达到合同要求质量标准(如市优质、鲁班奖等)。
3、在生产经营与项目承包活动中严格执行ISO9002系列标
准与项目管理文件的规定。
