项目管理目标责任书范本

工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。

为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。

本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。

二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。

具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。

（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。

（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。

2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。

（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。

（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。

（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。

三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。

（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。

（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。

（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。

（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。

（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。

（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。

2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。

（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。

（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。

工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。

该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。

本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。

二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。

三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。

2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。

3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。

4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。

5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。

四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。

五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。

项目部与班组长安全管理目标责任书第一章总则为确保项目施工过程中的安全生产，保障项目人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本目标责任书。

第二章目标责任一、项目部安全管理目标：1.严格遵守国家和地方政府的法律法规，项目进行期间的安全生产工作按照国家和地方有关部门的安全生产要求执行；2.加强对项目部人员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位项目部员工具有良好的安全操作和管理能力；3.建立健全项目部的安全管理制度，定期检查安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，提高项目部的安全管理水平；4.制定详细的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行，避免人员伤亡和财产损失；5.组织定期的安全例会和安全检查活动，及时处理和解决安全事故的隐患和问题，提高项目部的应急处置能力；6.加强与相关部门和单位的沟通协调，共同努力，形成有效的合作机制，促进安全生产的顺利推进。

二、班组长安全管理目标：1.严格遵守项目部的安全管理制度和规章制度，确保班组的安全工作按照规定的要求进行；2.负责组织班组成员进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全操作能力；3.定期检查班组的安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全工作符合要求；4.制定班组的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行；5.组织班组的安全例会和安全检查活动，及时发现和解决安全事故的隐患和问题，提高班组的应急处置能力；6.加强与其他班组和相关部门的沟通协调，形成相互支持、相互配合的安全管理工作氛围，共同推进项目的安全生产工作。

第三章责任追究一、对于项目部的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期检查和评估，对达不到要求的项目部将进行批评教育，并要求整改。

对于严重违反安全规定和造成严重后果的项目部，将依法追究相关人员的责任。

二、对于班组长的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期考核和评价，对达不到要求的班组长进行培训和提醒，对于多次违反安全规定的班组长，将取消其安全管理职务。

项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。

经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。

二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。

四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。

项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标:1。

经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。

项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3。

项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。

文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。

工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。

购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。

购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。

购买不超过10万元的燃油；5。

其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。

工程管理目标责任书范本一、前言二、项目基本信息1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目工期：预计从_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束。

三、项目管理目标1、质量目标工程质量符合国家及行业现行的施工验收规范和标准，达到合格标准。

分部分项工程验收合格率达到_____%以上。

杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。

2、安全目标杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在_____‰以内。

轻伤事故频率控制在_____‰以内。

建立健全安全管理制度，确保施工现场符合国家和地方的安全标准。

3、进度目标按照项目总体进度计划，各关键节点按时完成。

确保项目在合同约定的工期内竣工交付。

4、成本目标严格控制项目成本，确保总成本不超过预算。

对各项费用进行有效管理，降低不必要的开支。

5、环保目标遵守国家和地方的环保法规，减少施工对环境的影响。

采取有效的环保措施，如控制扬尘、噪声、废水排放等。

四、项目管理职责1、项目经理职责负责项目的全面管理，制定项目计划，组织资源调配，确保项目目标的实现。

建立项目管理团队，明确各成员的职责和分工。

定期组织召开项目会议，解决项目中存在的问题。

与业主、监理等相关方保持良好的沟通与协调。

2、技术负责人职责负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

解决施工中的技术难题，指导施工人员按照规范和标准进行施工。

对工程质量进行技术把关，确保工程质量符合要求。

3、质量管理人员职责制定质量计划，明确质量标准和验收程序。

对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

组织质量验收工作，做好质量记录和资料整理。

4、安全管理人员职责建立安全管理制度，制定安全措施和应急预案。

对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。

组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

5、进度管理人员职责制定项目进度计划，分解各阶段的工作任务。

跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

项目管理目标责任书范本
背景
本文档旨在提供一个项目管理目标责任书的范本，用于明确项
目管理人员的职责和目标。

通过清晰地定义项目管理的目标和责任，可以帮助确保项目的成功交付。

目标和责任
1. 项目目标
- 以高质量、按时交付的方式完成项目
- 实现项目的预期成果和效益
- 实现项目范围、进度和成本的控制和管理
2. 项目管理职责
- 制定项目计划，包括项目目标、范围、进度和资源分配
- 管理项目的日常运作，确保项目进展顺利
- 协调和管理项目团队，确保团队成员的合作和协同工作
- 监督项目的进展和风险，及时采取措施解决问题
- 与相关利益相关方（包括项目发起人和利益相关者）保持沟通和合作
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目进展和问题
- 组织并参与项目评审和总结会议，以便改进项目管理过程和实践
3. 项目管理原则
- 持续沟通：与项目团队和利益相关方保持良好的沟通和合作- 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划
- 资源管理：有效管理项目的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行
- 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和要求
- 监督和评估：定期监督项目进展并评估项目执行情况，及时调整措施和计划
总结
本文档提供了一个项目管理目标责任书的范本，用于明确项目管理人员的职责和目标。

通过清晰地定义项目管理的目标和责任，可以帮助确保项目的成功交付。

在实际应用中，可以根据具体项目的情况进行相应的调整和修改。

> 注意：本文档仅作为参考，实际项目管理的目标和责任应根据具体项目的需求进行定制和制定。

项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。

二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。

2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。

劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。

3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。

4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。

5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。

三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。

乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。

2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。

施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。

项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。

项目管理目标责任书87535
项目管理目标责任书87535
一、背景
（在这一部分中描述项目的背景、目标和目标）
二、项目目标
1. 项目目标1：在六个月内完成项目的规划、实施和，使项目能够按时交付。

2. 项目目标2：提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。

三、项目范围
（在这一部分中详细描述项目的范围，包括产品、服务、交付物等）
四、项目计划
（在这一部分中描述项目的计划，包括关键里程碑、时间表等）
五、团队组织
（在这一部分中描述项目的团队组织架构，包括各团队成员的职责和责任）
六、资源需求
（在这一部分中描述项目所需的资源，包括人力、物力和财力等）
七、风险管理
（在这一部分中描述项目可能面临的风险，以及相应的风险管理计划）
八、质量管理
（在这一部分中描述项目的质量管理计划，包括质量标准和质量控制措施）
九、沟通管理
（在这一部分中描述项目的沟通管理计划，包括内部和外部沟通的方式和频率）
十、监督和控制
（在这一部分中描述项目的监督和控制机制，包括项目进展的监测和问题解决的方法）
十一、评估和
（在这一部分中描述项目的评估和方法，包括项目评估的指标和报告的内容）
十二、项目的成功标准
1. 成功标准1：项目按时交付，并符合预期的质量标准。

2. 成功标准2：项目获得客户满意度评价，达到或超过预期水平。

以上是对项目管理目标责任书87535的简要描述，具体详细内容请参考附件。

项目目标责任书(范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系.经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中:项目经理1人,项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人）,视具体情况设立总质检师。

二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元.三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到 %；竣工结算工程价款回笼达到 %.四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

施工项目管理目标责任书甲方：XXXXXXXXX 公司乙方：XXXXXXXXX 项目部为加强公司项目部的经营管理,充分调动项目部管理人员的积极性、创造性，不断提高企业的项目管理水平，调动全体职工以合理成本、创造最佳经济效益。

在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，使企业经济效益和个人收入达到合理水平。

结合公司与项目部的现状，特制定以项目经理为核心的项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。

一、项目概况1、项目名称：2、项目规模：总建筑面积平米；其中：地上平米、地下平米、栋11层，栋17层。

3、安全、质量、工期目标：安全目标：质量目标：无质量隐患交付并一次性达到交房质量要求。

工期目标：完成附件1中的进度计划各主要节点。

二、项目管理范围按建设工程施工合同约定的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、竣工验收全过程的管理及竣工后保修工作。

三、目标管理内容1、人工费：指项目现场的零星用工。

包括除签订分项劳务班组以外的现场所有用工。

分项劳务班组包括：土方班组、支护班组、降水班组、钢筋班组、模板班组、砌筑班组、外架班组、保温班组、防水班组、抹灰班组、瓷砖班组、腻子班组、水电班组、绿化班组、屋面班组、石材班组。

2、现场管理费：指项目部管理人员工资及工资性补贴（不含年终奖）、差旅费、办公费、固定资产使用费、项目生活费、业务招待费（二次经营协调费用除外）。

四、目标管理方式注：现场管理人员严禁低于该表格中人数要求，不包含公司委派到现场的计3、项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实施。

按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。

4、公司对项目部进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。

五、安全文明1、项目部应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及公司的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系。

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

项目管理目标经营责任书1工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。

3责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。

项目毛利润额为。

项目预算见附件。

以上指标应同时实现。

（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。

4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5CI目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：无4项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

项目管理责任状XXX公司年月日XX项目管理责任状甲方：XX公司乙方：一、工作目标1、质量目标：合格等级，甲方与业主订立的建设工程施工合同对质量等级有特别约定的以该特别约定为准。

工程质量应符合相关国家、省市地方规范、标准和主管部门文件要求，工程内业资料及时、完整。

2、安全目标：安全责任死亡事故、火灾事故、中毒事故、重大设备事故为零；因工轻伤频率控制在5‰以内；一般隐患整改率达100%以上，重大隐患整改率达100%。

文明施工符合XX市安全文明施工要求，同时应符合施工合同（合同编号：）约定、建设厅的《施工现场文明施工标准图集》要求。

3、劳务实名制管理：应根据《XX省工程建设领域保障农民工工资支付规范化管理指导手册（第二版）》的通知要求开展农民工实名制的管理工作，且资料齐全，保证人社局、造价站等主管部门劳务实名制管理检查不扣分。

4、信用分管理：应严格遵照《XX省建设工程质量安全动态监管办法》《XX 省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准》《XX省建筑施工企业信用综合评价体系企业通常行为评价标准》实施。

其中双随机检查单次扣分不超过 X分（含X分）。

除内部承包协议中约定的信用分管理目标外，结合公司现状，落实信用分小组根据实际情况拟定的各个项目信用管控目标；严格落实公司信用分管理制度。

5、合同管理：严格按照“四流合一”签订合同，严格落实公司对项目合同管理的要求，禁止出现无实际发生合同、进度款超付现象。

6、进度管理：根据合同工期以及合同约定的关键节点，做好进度管控；每月上报实际进度与月进度计划偏差，纠正偏差，达到进度目标的实现。

本项目合同总价为 XXX 元，其中2024年度计划完成 XXX 元,本年度X月底前竣工验收，本年度完成项目财审结算。

7、日常管理目标：严格项目部印章管控，项目部资料印章必须本人保管；严格执行每日简报、周报及月报制度；自我监督考勤，遵循项目部作息制度，离开工地必须向工程管理中心汇报，并向人事部门做好请假手续；维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。

附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。

一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。

综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。

开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。

乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。

每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。

2）获得省部级以上QC成果项。

3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。

4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。

5）用户满意度（不少于86分）分以上。

3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。

2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。

3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。

项目部目标责任书一、目标。

我们项目部的目标是确保项目的顺利进行，按时交付高质量的成果。

我们将致力于有效地组织和协调项目活动，确保所有工作都按照计划进行，并且在项目周期内取得成功。

二、责任。

1. 项目经理。

项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、监督项目进度，并与客户沟通。

项目经理应确保项目团队的有效沟通和协作，解决项目中出现的问题，并及时向上级汇报项目进展情况。

2. 项目团队。

项目团队成员应积极参与项目活动，按时完成自己的工作任务，并与其他团队成员协作，共同推动项目进展。

团队成员应保持良好的工作态度，遵守项目规定，确保项目的顺利进行。

3. 质量控制。

质量控制人员应对项目过程进行监督和检查，确保项目的每个阶段都符合质量标准。

质量控制人员应及时发现问题并提出解决方案，确保项目交付的成果符合客户要求。

4. 安全管理。

安全管理人员应负责项目现场的安全管理工作，确保项目施工过程中不发生安全事故。

安全管理人员应制定安全管理计划，并对项目施工过程进行全面监督，确保施工人员遵守安全规定。

5. 成本控制。

成本控制人员应负责项目预算的编制和执行，确保项目的成本控制在合理范围内。

成本控制人员应对项目的各项费用进行监督和管理，确保项目的经济效益。

6. 客户关系。

客户关系人员应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，并将客户的意见和建议传达给项目团队。

客户关系人员应确保项目成果符合客户期望，并为客户提供优质的服务。

三、执行。

项目部目标责任书的执行需要全体成员共同努力，确保每个人都清楚自己的责任和任务，并努力完成。

项目部领导应对目标责任书进行定期检查和评估，确保责任书的执行效果。

同时，项目部应及时总结经验，不断改进工作方法，提高项目管理水平。

四、总结。

项目部目标责任书是确保项目成功的重要保障，只有全体成员共同遵守和执行，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。

希望全体成员能够严格执行目标责任书，共同努力，取得项目的成功。

工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。

以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。

2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。

3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。

4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。

5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。

6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。

二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。

2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。

3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。

4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。

5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。

三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。

2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。

3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。

项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。

3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。

项目毛利润额为。

项目预算见附件。

以上指标应同时实现。

（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。

4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。