优秀领导人的四种能力(PPT31页)

• 2、人才裂变，主要以选才，育才，人才孵化，培养！，随着工作范围的扩大，人才的需求也随之产生，那么要想满足工作的需要， 一方面需要现有工作人员一身多能，另一方面就要去各大区发现人才、培养人才，采用能者上，平者让，庸者下的制度与机制， 通过各大区输送的协同人员中吸纳一些有意愿的、有特长、有奉献精神的人才作为人才储备，加以培养历练，时刻准备为平台所 用。目前办公室的架构是，一位主任两名职员；制度执行处一位处长两位职员；档案处一位处长两位职员；纠纷调解123处分别是 一位处长三位职员。
• 3.制订会员部工作计划及审核考核办法；
• 4.建立会员管理体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及等级、权限划分、激励等工作；
• 5.做好会员部与董事局各职能部门的协调工作；
• 6.监督下属各部门工作进展情况；
• 7.完成董事局交办的其他任务。
办公室的架构与职责分配
主任 李强
职员 黄海彦
职员 赵飞梅
• 3、平台裂变，由一个平台裂变几个或多个分支机构时，需要搭建配套的架构来完成各项工作的落地实施！就是随着会员量不断壮 大，业务量不断扩大，五大分局的落地，制度执行处就会裂变成五个分部来为广大会员服务。我们已经做好了随时下到分部指导 工作的准备，因为我们在开网前，学习的就是领导人应该具备的能力，所以我们要严格要求自己，加强自律，信心百倍，干劲十 足！
四、明白组织架构的能力
• 一个伟大的战略，首先要有一个伟大的组织来完成，架构是为战略服务的，没有战略就没有架构！搭建架构是人力资源管理的重 要基础，从而快速形成工作裂变、人才裂变、平台裂变完成各项工作的落地实施！
• 1、工作裂变，会员部的工作随着工作的推进已经发生裂变。如：根据工作需要先后裂变为机制制定员、制度执行员、文案起草员、 宣读讲解员、会议记录员、监督监察员等。
实现战略目标的具体操作方法就是：
• 4）梳理一套科学有效的工作流程，也就是起草章程，制定制度，互生机制的流程，具体内容如 下：学会预见问题、发现问题、收集问题，根据问题起草章程、制定制度、互生机制，然后上 报审核、等待通过、落地实施，在落地实施的过程中检查进度、监督执行、验收结果，最后实 现完善基层建设、使其良性循环、走上可持续发展的方向。
《孟子•告子下》
• 舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士， 孙叔敖举于海，百里奚举于市。
• 故天将降大任于是（斯）人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏 其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
• 人恒过,然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。 入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。
• 说白了战略就是用文韬武略，制定计划、规划安排。是指导工作的灯塔，是 给你工作道路上的路标！有了战略，就有了前行的方向（魂），那么，我们 会员部的战略规划是什么呢？
cdc海外特区会员部的战略纲领
• 接下来我从四个方面给大家做个梳理。会员部制定战略的理由是提高平台的 预见性、主动性, 克服短期行为的保障，同时为明确平台的发展指明方向。 也就是说制定战略是平台经营管理成败的关键；如果一个企业和部门战略制 定不合理，架构搭建不科学，职责划分不明确，监察结果不持续，制度执行 不到位，就会出现一抓就死、一放就乱；一远就瞎、一大就垮的塔式管理的 边际矛盾；那么，作为会员部的一员如何防范这样的情况出现呢？
岗位职责分配的能力
• 权，就是在制度执行处职责范围内所行使的权力，也就是制度的制订、监督、 执行的权利，以及检查验收的权利。这块呢由会员部制度执行处所有成员协 同完成。 权，就是在制度执行处职责范围内所行使的权力，也就是制度的 制订、监督、执行的权利，以及检查验收的权利。
• 利，就是平台落地开网后，每位工作人员在履行岗位职责后应得的工作报酬！ • 因此作为一名管理人员，在岗位职责这个板块提高工作熟练程度，有效行驶
• 5），制定一套完整的学习成长计划，我们陈立新处长常说：一颗阴暗的心，拖不起一张灿烂的 脸！一个人如果心里有问题，是做不好任何工作的，更不敢委以重任。而人心是最难管理和捕 捉的，只有解开其心里的迷惑，放飞其心中的梦想，才能使其灿烂起来，工作才有状态，这需 要长期系统的战略规划，也是我们制度执行处未来的工作重点。为此，我们陈处长已经开始部 署安排了心性系统的系列课程，意在全方位，多链条，立体化地为CDC海外特区平台，为会员 部打造高频能级的人才，由于时间关系在这里我就不做具体展开。
三、制定战略和适应战略的能力
• 何为战略？ • 长远的、全局性的计划和任务，就是使现有资源能力与外部环境实现动态平
衡的管理方法；也是作战的谋略，就是对未来任务完成制定和推行的谋略； • 唐 高适 《自淇涉黄河途中作》诗中：“当时无战略，此地即边戍。” • 意思是说：此时此刻没有谋略，此时此地就存在着危机。
• 人经常犯错误，然后才能改正；在内心困苦，思虑阻塞以后才能有所作为；憔悴枯槁 之色表现到脸色上，吟咏叹息之气发于声音，然后才被人了解。在一个国内如果没有 守法度的大臣和辅佐君主的贤士，在国外如果没有敌对国家和外患，（像这样的）国 家经常灭亡，这样以后才知道因有忧患而得以生存而因沉迷享受安乐而衰亡。
1、会员部战略定位：我是谁？我们会员部是CDC海外特区广大会员一站式服务托管部门！我们每个 成员都是服务员，“全心全意为广大会员服务”是我们的宗旨，也是我们的纲领。
• 2，战略方向：去哪里？我们要成为CDC海外特区广大基层会员一站式服务托管平台！我们要成 为CDC海外特区广大会员的精神家园，成为会员的娘家！为广大会员提供方便、快捷、优质的 服务，是我们的奋斗目标！我们要以服务会员为根，以满足会员需求为本，以会员满意为王的 目标，作为指导方向，全心全意为广大会员服务！那么我们凭什么来完成这些目标呢？
岗位职责权利，获得既得利益，才是检验此项能力的有力依据。
会员部架构与岗位职责分配
• A.部长职责： • 1.负责主持会员部的全面工作； • 2.接受董事局任务，上传下达；
B.顾问职责： 负责会员部全面工作指导。 C.常务副部长职责： 协助部长做好日常工作管理。 D.副部长职责：协助部长做好行政管理工作。
思路决定出路
• 为什么有的人通过努力很短的时间声名显赫？为什么有的人经过长时间的打拼还 在艰难跋涉？为什么有的人在原来的工作中总是不顺畅，总是感觉纷繁杂乱？其 实这些问题很简单，就是源于我们没有更好的从科学的角度来统筹，没有制定好 战略和方针。
• 正所谓：不谋全局者，不足谋一域，不谋一世者，不足谋一时；意思是说：想弄 好一件事情，就得方方面面都考虑到；想弄好具体一个方面，就得从全局出发。 那么今天就由我从四个方面来为大家梳理一下，我们CDC海外特区会员部各处室 职员，应该从哪些方面来清晰自己的工作思路？明白自己要干什么？知道自己该 怎么干？以及自己如何在未来的工作中得心应手游刃有余？首先人要有能力，有 哪些能力呢？
战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。
• 毛泽东 《在省市自治区党委书记会议上的讲话》： • “调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” • 邓小平 《高级干部要带头发扬党的优良传统》： • “我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
战略制定的意义
• 战略就像打仗，战斗只是一种行为，战略是一种程序，战略越高明，工作则 越容易开展，同时成本还很低，不至于忙的焦头烂额，避免“狗咬刺猬无从 下口”的情况出现。因此战略制定是在思路清晰、解放自己、有序工作、迅 速达成的前提下，得以发展壮大的法宝。
实现战略目标的具体操作方法就是：
• 有了定位、方向、条件，那么我们要怎么做才能更好为广大会员服务呢？ • 4，战略的实施操作方法：如何做？只要目标方向明确，实现目标的方法有
N条。我们本着用众人智慧解决众人问题，人人献计献策，发挥主观能动性， 使我们会员部基层建设服务站真正成为广大会员的精神家园。这里先给大 家梳理几条： • 1）、没有规矩不成方圆，先学规矩—三法合一，以国法管理行为，以佛法 管理灵魂，以家法管理心理；再学CDC海外特区使命、理念、企业文化等。 • 2)、学习专业知识：平台战略、八大利益、岗位职责； • 3)、提高专业技能：主持、主讲、汇报总结、记录 撰写、做PPT等等
五、岗位职责分配能力
• 那么作为一名优秀领导人只懂得了制定战略、搭建架构就够了嘛？还不够，想成为优秀的领导 人还必须具有分配职责的能力，因为只有分的明白，才能合的愉快！分配职责具体来讲就是责 权利的一个划分！
• 责，就是自己的岗位职责。比如说：作为一个CDC海外特区的制度执行者，和一个会员权益的 捍卫者，一定要知道自己的职责所在。假如你是机制制定人员就必须懂得：预见问题、发现问 题、收集问题，然后制定机制上报审批；假如你是一位文案起草员，就必须领会领导指示精神， 按照工作流程起草切实可行的文案文稿；假如是会议记录员，就要把会议的精神、流程、完整 的记录清楚。这就是一名制度执行处的职员所要行驶的责任和义务。比如，我们制度执行处对 于岗位职责的分配也具体落实到了每个人，陈立新处长，主抓会员部制度执行处全面工作，张 德良老师主抓会议记录、会议主持、主题宣讲工作；王治贤主抓文案起草、主题宣讲、和监督 检查工作；
二、管理能力的界定
• 要想成为优秀领导人，我们必须要具备四种能力今天跟大家做个简单的梳理： • 一、制定战略（1、我是谁？2、定方向、3、凭什么？4、操作方法） • 二、搭建架构（1、工作裂变 2、人才裂变、3、平台裂变） • 三、岗位职责（1、责 2、权 3、利） • 四、检查结果（1、人 2、事 3、物 4、魂）
回顾
• 今天在座的各位精英伙伴，都是有温度，真性情，敢担当，见风骨的CDC 人，正是大家辛苦的付出，和默默地奉献，对我们CDC海外特区的基础工 作和落地开网起到了一定的推动作用。其实这一切，还远远不够，随着十九 大的闭幕，新的思想、新的方向、新的目标、新的工作态度，和新的工作激 情，才是考验我们能否与时俱进？能否以全新的姿态来承接未来的工作、能 否以全新的面貌来迎接一个新的时代？是我们每一位CDC海外特区会员部 的家人们重点考虑的问题，那么，今天我受会员部领导委托，就把我们会员 部领导人应具备的四种能力再明确一下，以便对大家未来工作有所启发和帮 助。
目录
• 一、前言 • 二、管理能力的界定 • 三、制定战略和适应战略的能力 • 四、明白组织架构的能力 • 五、岗位职责分配能力 • 六、监查结果的能力
一、前言
• 尊敬的董事局、会员部各级领导，以及各位同仁大家好，我叫王治贤来自于 天津，目前是会员部制度执行处职员，感恩CDC海外特区给我一个人生出 彩的机会，感恩董事局会员部各级领导给我一个成长锻炼的舞台，更感恩今 天会员部所有伙伴们的辛苦付出，才使我们会员部的整体工作锦上添花，取 得了骄人的成绩！那么，很荣幸今天由我来给大家分享，我今天分享的内容 是：CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义。
• 然后知生于忧患，而死于安乐也。
解注
• 舜从田野之中被任用，傅说从筑墙的泥瓦匠中被选拔，胶鬲从贩卖鱼盐的人中被选拔， 管夷吾从狱官手里释放后被举用，孙叔敖在隐居的海滨被选拔，百里奚从集市中被选 拔。
• 所以上天将要降临重大责任在这样的人身上，一定要先使他的内心痛苦，使他的筋骨 劳累，使他经受饥饿之苦，使他受贫困之苦，使他做事不顺，总不如意，通过那些来 使他的内心惊动，使他的性格坚强起来，增加他不具备的才能。
• 3，战略实施凭借的条件：1）、以忠于党、忠于国家、忠于cdc海外特区、忠于董事局会员部的 心、以怀有感恩的心、以为人民服务的心来规范自己的职业道德、2）、以红梅局长提出的博智 大爱“德智善信行”的五字方针为准则，凭借我们平台三法合一的最先进的管理理念；3）、以 有温度、真性情、见风骨、敢担当的人格魅力为依托；4）、以董事局、会员部各级领导的工作 指导和关怀为行动指南；5）、以我们自己饱满的工作热情、以积极乐观的工作态度、以认真踏 实的工作作风为标准来完成每一项工作。