2、和自然系统逐步隔离，人们归于不同的人造系统，随着组织的分工与协作，人际关系复杂化；3、释放个体，彰显自我，人际冲突频繁化；4、刺激需求，释放欲望，物欲横流，内心浮躁；5、强调协作、纪律，组织和群体意识逐步得以强化；6、分工精细，协作频繁
工作分析（Job Analysis）工作分析的方法 1、观察法 2、访谈法 3、问卷法 4、日志记录法工作分析的产出： 1、岗位说明书 2、任职资格工作分析人力资源管理主要职能工作职责 工作内容 工作职权 工作关系 工作条件调查分析工作说明
他们需要什 收集和分析关键事件么培训对员工及其上级进行培训需求调查确保员工做好接受培训的准备• 自我效能感：使员工相信自己能够成 功的学会在培训中所有传授的内容• 了解培训的收益或后果 • 明确培训需要、职业兴趣以及目标 • 工作环境特征（
关于组织参加企业人力资源管理实务培训班的通知 区内各企业： 在当今知识经济社会，“人力资本”已成为企业的竞争之本，人力资源的开发和管理日益成为企业管理的主要内容。为了提升企业人力资源管理水平，了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技能，
组织变革员工参与员工培训和发展 绩效管理战略层面 管理层面 操作层面流程人薪酬政策 制度执行福利 HRIS系统员工关系 员工满意度调查劳资关系环境与安全管理企业管理的专家员工关系的专家日常管理和运作投入才有深入 付出才会杰出人力资源战略及规
新劳动合同法下的人力资源管理实务新劳动合同法下的人力资源管理实务提纲一、《劳动合同法》给企业带来的风险（一）不签订书面劳动合同的风险（二）无固定期限劳动合同的风险（三）辞退不当，双倍赔偿的风险（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险二、新法环
员工流动分析指标如下：1：员工流失率（以年或季为单位）2：员工入职率（指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数）3：员工满意度指标（影响员工的稳定性）4：员工梯队建设比例（指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例）5：员工稳定性指
劳工关系与员工关系集体谈判 自上而下决策个人谈判 参与式决策正规预定程序无正规预定程序将员工看成是费用将员工看成是财富编辑版ppt26现代企业 人力资源管理技术与方法编辑版ppt2
属变得更自信与感激（回顾自己）• 【《韩非子》8经48《主道》】：“力不敌众，智不尽物 。与其用一人，不如用一国，故智力敌而群物胜。揣中 则私劳，不中则在过。下君尽己之能，中君尽人
武汉信息传播职业技术学院学期授课计划(2012 —2013学年度第一学期)教学单位：工商管理系专业、班级：连锁经营管理（1001、1002）课程：人力资源管理实务主讲教师：程启容专业负责人审核：教学单位审批：《人力资源管理实务》课程学期授课
掌握人力资源规划控制与评价的内容和方法。了解人力资源规划对企业生存和发展的重要意 义。返回人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件主 要 内 容第一节 人力资源规划的基本内涵
（人力资源管理）人力资源管理实务全集目录丛书序 (1)前言 (3)第一部分人力资源管理咨询总论 (5)第一章人力资源管理咨询的目的和意义 (5)第一节人力资源管理咨询绝对现场 (5)第二节人力资源管理咨询的作用 (11)第二章中小企业人力资
B．单调感使工作能力曲线发生异常改变C．单调感使人效率降低，不过不会引起疲劳D．即使对单调工作持积极态度的人也无法从操作中找到乐趣25．关于作业速率的描述，正确的是( )。A．作业
二、人力资源管理实务_薪酬与福利➢企业福利2.企业年金制度 （3）企业缴费的分配基本缴费个人分配金额＝岗位分配金额+工龄分配金额其中： 岗位分配金额=基本缴费分配总额×岗位
二、人力资源规划的评价（1）通过评价，可以听取管理人员和员 工对人力资源管理工作的意见，动员广大管 理人员和员工参与人力资源的管理，以利于 调整人力资源规划和改进人力资源管理工作
安全有趣性 挑战性 参与和责任 认可和褒奖 发展机会 成就感LOGO 14（一）广义的薪酬经济性报酬是指可以用货币的形式表现出来或者能够用货 币来衡量的那部分报酬，如员工的工资、奖
