售楼部日常管理制度（三）售楼部日常管理制度(三)㈠、考勤要求:1、楼部具体上班时间由售楼部制定，销售中心批准执行;2、售楼部的排班由当值经理根据具体工作情况确定;3、置业顾问需按规定上班时间提前到勤，提前完成化妆、着装、电话接听准备、售楼部销售资料准备等工作，确保准点准时可以开始正常工作;4、无故迟到、早退两小时以上的，以旷工论。并扣罚50元。5、原则上不许

售楼部管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:8：00—19：002.值班：特殊情况因工作需要时，公司将安排值班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向所在行政部门书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单销售经理。4.迟到、早退者，每次扣10元；迟到、早退超过30—60分钟，计扣半天工资；迟到、早退超

售楼部管理制度售楼部管理制度为了更好地管理售楼部，制定以下日常管理规章制度：1.销售人员必须以“服务第一，客户至上”为基本需求，对待客户要亲切、礼貌、热情、周到。回答客户询问必须细致耐心，不厌其烦。在任何情况下，避免与客户争吵。2.上班时间必须身穿统一制服，衣冠整洁，男士必须打领带，女士化淡妆。3.必须准时上下班，履行签到手续，严禁迟到、早退。4.销售人员必

地产案场(售楼处)基本管理制度1地产案场（售楼处）基本管理制度地产案场（售楼处）基本管理制度提要：售楼处前台接待制度：1.销售人员每天按照案场规定的轮岗制度接待上访客户；2.每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录更多精品：人事地产案场（售楼处）基本管理制度●架构：专案经理（1名）--专案副理（1）----业务主任（2名）--销售人员（10名）●售

售楼部现场管理制度第一章考勤管理制度一、工作时间1、公司正常上班时间为：8:00—17:30，在销售期内每天安排置业顾问实行两班制：早班上班时间为：8：00—17：30，晚班上班时间为：9：00—20：00。中午值班人员为早班人员。当天下班时间以顾客全部离开售楼部为原则。每月原则上休息4天，休息由案场经理安排调休。2、置业顾问严格按照排班表班次和时间准时上班

售楼部工作制度1.员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。2.员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。3.员工在工作时间应坚守工作岗位,接待来访,业务洽谈等应在洽谈区内进行。4.上班时间不得吃东西或吸烟,不得高声喧哗、聊天。5.切实服从上司作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。6.必须按编排表当值,不得撞离职守、个人调离,调换更值时需经主

售楼处管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:白班： 8：00—11：30 14：00—18：00值班： 9：00—11：30 14：00—19：002.加班：特殊情况因工作需要时，公司将安排加班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向部门主管书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单交总部行政部门。4

现场售楼部规章制度为加强销售案场管理，规范置业顾问行为，提高置业顾问职业素养，特制定本制度。本制度是销售部全体人员必须遵守的原则，是规范置业顾问言行的依据，是评价置业顾问言行的标准。全体工作人员应从我做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度。置业顾问对本制度有任何疑问或异议，可向销售部经理咨询。注：所有罚款必须当天交纳，若从工资中扣除将加倍处罚。置业顾问守则

售楼处规章制度一、考勤制度1.销售代表实行六天工作制，每周可轮休一天，具体日期依照售楼处《周值日排班表》、《签到表》（表格01-01）执行。2.上班时间。由各售楼处现场经理根据情况自行拟定，报备项目总监及行政部后执行。3.员工应准时上班，不得迟到、早退、上错班，销售代表未经现场经理同意不得私自调班，同时，现场经理必须及时报备项目秘书，现场经理调班须经项目总监

售楼处管理制度一、考勤制度1、上班时间为（夏）8:00—6:30（冬）8:30——6:00。售楼处实行值班制度，晚上下班后值班1.5小时，由一备和二备负责值班。2、售楼部实行上班打卡制度，由销售秘书负责核实，作为当天的考勤记录，每月最后一天上报销售经理处备案。3、因事、病不到者，及时向销售经理请假并报备销售秘书。4、非看房、带客户交款外出均告知销售经理，员工

售楼部规章制度一、总则1、为加强置业顾问管理，规范置业顾问行为，提高置业顾问素质，特制定本制度。2、本制度是置业顾问必须遵守的原则，是规范置业顾问言行的依据，是评价置业顾问言行的标准。全体销售人员应从我做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项规章制度。3、置业顾问对本制度有任何疑问或异议，可向销售部经理咨询，不得越级反映。二、服饰规范（一）着装规定工作期间，置业

一、根本准则：〔三大纪律〕秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，为开辟商、为客户提供最优质的效劳。为公司、为自己的开展努力工作。在工作中，格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行，服从上级领导的安排，不违章违规，不擅自改变，乱作承诺。在工作中，团结协作，互相支持，共同提高，凡事以大局为重，以公司利益、以工程利益为重，在为客户创造价值的同时

房地产销售规章制度 ( 共 5 篇)篇一： 1 房地产公司销售管理制度房地产公司销售管理制度第一章总则第 1 条为规范公司各项目的销售工作，提升管理工作水平，最大限度地实现公司经济效益，特拟订本制度。第 2 条本制度波及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，各项目售楼中心均应按此制度履行。第二章销售策略、计划的拟订第 3 条拟开发项目之初，营销管理中心应派员参

售楼部管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:8：00—19：002.值班：特殊情况因工作需要时，公司将安排值班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向所在行政部门书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单销售经理。4.迟到、早退者，每次扣10元；迟到、早退超过30—60分钟，计扣半天工资；迟到、早退超

案场管理制度总则1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度，营造出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。3、销售代表对本制度有任何疑问或异议，可向售房部经理咨询，不得

售楼处现场管理规范1、考勤规范1签到：项目组成员上下班实行签到登记的办法进行考勤记录,由项目组的后勤或经理助理负责监督;项目员工应准时上班,10分钟之内为宽限期项目可不予追究,超过10-15分钟罚款20元,每月累计3次者项目组通报批评并限期改正,屡教不改者予以清退；超过15-30分钟以上罚款30元,每月累计2次者项目组通报批评,屡教不改者予以清退；超过30分

《房地产公司售楼部员工管理制度》第一章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第七章全员营销第八章附则前言俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作

售楼部销售管理制度一、行政管理1．行为规范1．1售楼员每周为六个工作日，周一至周五期间轮休一天。工作时间：09:00~18:30。中午轮换就餐，严禁空岗。1．2晚间据业务情况适当安排销售人员值班至19：30。1．3工作时间应着工装（正装），保持整洁大方。1．4工作时间不得在办公区域内化妆、吸烟、吃零食、打闹、聊天、看报、如发生上述情况当即罚款20元，罚款放销

售楼部管理规章制度销售人员必须遵守公司的各项规定,井然有序地开展营销工作。1.接待前台和洽谈桌上不宜摆放过多物品，（客户离开后必须及时整理现场）2.凡在售楼问的销售人员都须配带工和胸卡。3.销售人员必须严格遵守营销层次管理及业务流程顺序。4.销售人员必须严格遵守轮值程序，不争抢客户，团结合作，共同维护接待客户的正常程序。5.销售人员接待客户时应认真介绍楼宇的

售楼部规范工作制度[119616]1.员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。2.员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。3.员工在工作时间应坚守工作岗位，接待来访，业务洽谈等应在洽谈区内进行。4.上班时间不得吃东西或吸烟，不得高声喧哗、聊天。5.切实服从上司作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。6.必须按编排表当值，不得撞离职守、个人调