第三章 效用函数第一节 效用的定义和公理系统一、引言·为什么要引入效用决策问题的特点：自然状态不确定——以概率表示；后果价值待定：以效用度量。1.无形后果，非数字量(如信誉、威信、出门带伞问题的后果)需以数 值度量；2.即使是数值量(例如货

• 4、从决策的_________看，可把决策分为 集体决策和个人决策。 • 主体实用文档• 5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分 为_________和_________。 • 程序化决策、非程序化决策• 6、从环境因素的可控程度看

62、决策树法（Decision Three)定义： 决策树法是以图解方式计算比较各个方案的损益值，绘制树枝图形，再根据决策 目标，通过修枝寻求最优方案的决策方法。7构成要素：3点、2枝、5个数值损益值 期望值1概率期望值1投资额2决策点损

2020/5/2521软件工程专业2 最小风险贝叶斯决策2020/5/2522基本思想• 使错误软率件最工小程并专不业一定是一个普遍适用的最佳选择。例如：癌细胞分类，两种错误的代价(损失)不同 • 两种错误:模式识别计软算件机工与程计通专算

2020/3/3113第三章 决策与决Yo策ur s方ite法here2020/3/31决策类型与管理层次高层管理者战略决策裕达国贸的评星之路中层管理者 基层管理者管理决策报废床单的使用业务决策 日常排班14 Your site here3

• 对企业经营活动的影响几个方面：• 自然资源的短缺 • 环境污染日趋严重 • 政府干预不断加强121、 组织的一般环境• 人口是市场的第一要素，人口数量直接决定市场 规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚 姻状况、职业、居住分布等也对

销售额 销售额 销售额 销售额 总成本 A 亏损 0 Q 产量（销量） 产量（销量） 盈利 总固定成本平衡点 S图3.6 盈亏平衡分析基本模型图例题1 例题1• 某厂生产一种产品。其总固定成本为300 某厂生产一种产品。其总固定成本为300

（三）风险型决策方法①期望值法： 计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。 ②决策树法：用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的 期望收益从而作出决策的方法。 例：某企业为扩大某产品生产，拟建设新厂，据市场

第三章 决策与决策方法 测试题.一、填充题1、决策是指为_________。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程• 2、根据西蒙的观点，决策遵循的是 _________原则，而不是_________。 • 满意、最优原则.• 3、___

练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行 车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是 建小厂，需投资160万元。估计在此期间销路好的可能性是 0.7，不好的可能性是0.3。预测前10年两个方案年度损益值 见下表（单位：万元

• 4、从决策的_________看，可把决策分为 集体决策和个人决策。 • 主体整理课件ห้องสมุดไป่ตู้• 5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分 为_________和_________。 • 程序化决策、非程序化决策•

1.决策的定义决策：是管理者识别并解决问题的过 程，或者管理者利用机会的过程。2.决策的原则和依据原则——满意度原则 依据——信息适量 信息 过量 信息 错误 信息3.决策理论古典决策理论行为决策理论3.决策理论（1）古典决策理论完全理性的

T F -F T T√F T FF F -√√ √动作项a3动作桩a4决策表的生成Logo• 若c1、c2、c3都为真,则采取动作a1和a2; • 若c1、c2都为真,c3为假,则

第三章决策教学内容第一节、决策的基本理论第二节、决策方法第三节、案例分析、思考与作业题教学目的：1掌握决策理论和方法，并通过案例讨论分析，掌握理论和方法的应用。2掌握计划与目标管理理论，通过案例讨论、提高学生的分析问题能力。教学重点：决策理

第三章 认知与决策 本章要点 1、认知的基本知识。 2、归因理论及常见的归因偏差。 3、决策的过程与方法。 4、群体思维的过程及技巧。第1节 认知 一、认知的基本概念 二

优点：最大限度发挥专家微观智能结构效应，不受外界环 境的影响。缺点：受困于专家个人的微观智能结构，局限性较大。第二节 专家决策法二、集团头脑风暴法集团头脑风暴法，亦即专家会议决策法

– 不确定型：决策环境不确定，对于各自然状 态发生的概率，决策者可无法预先估计或计 算出来；（二）定量分析组织内存在 的问题定量分析 定性分析管理科学的方法，挖掘现有数据 产生的信息进行分析，决策支持综合评价 与评估决策决策者经验，不能 用

•11 第3章管理决策的环境与方法1、 组织的一般环境• 自然环境是指自然界提供给人类各种形式 的物质资料，如阳光、空气、水等。• 对企业经营活动的影响几个方面：• 自然资源的短缺

2018/10/11 孝感学院政法学院3.4 决策的过程赫尔伯特•西蒙划分的四个阶段1.情报活动2.设计活动3.抉择活动 4.实施活动2018/10/11 孝感学院政法学院3.4.

“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”（路 易斯、古德曼和范特(Lewis，Goodman and Fandt，1998)如何理解决策的定义决策的主体是管理者，决策是管理的职能。 决策的本质是一个过程。 决策的目的是解决问题或利用机会。