企业内部讲师选拔与培训方案 欧阳光明（2021.03.07） 一、内部讲师选拔： 1、报名条件及要求： （1）、内部讲师可以是各个层级的员工； （2）、在专业知识上有研究以及丰富的经验； （3）、具有较强的表达能力和感染力； （4）、有意愿
内部培训师培训课程方案 培训对象：内部培训师培养对象 培训目标：通过授课，培训一支具有职业水准的内部培训师队伍 具体包括： 识别现代培训与传统教育的异同 熟练掌握现代培训的专业授课技巧 感受并掌握现代培训常用教学方法 树立良好的培训师职业形
企业内部讲师选拔与培训方案 一、内部讲师选拔： 1、报名条件及要求： （1）、内部讲师可以是各个层级的员工； （2）、在专业知识上有研究以及丰富的经验； （3）、具有较强的表达能力和感染力； （4）、有意愿和精力投入到培训工作当中； （5）
丰富形式 知识点讲解后的演练分析案例41案例（练习）教学的设计案例的呈现方式发放资料 以讲授的方式来呈现 视频呈现PPT呈现人物扮演42培训的助力器—游戏 可创造好的培训气氛，产生积极效果 警告：如果游戏能提高学习效果，改进 工作绩效才能使
普遍的发声问题：听不见：由于发音低或不清楚，观众 听不到你的陈述呆板的语调：缺少语调的抑扬顿错， 演讲人的声音也很单调试探性的声调：升调，在句末时音调 变得较高，会造成提问题的感觉显得萎靡不振：过低的嗓音使演讲人 对要讲的话题没有把握不能赢
TTT内部培训师培训 【课程背景】 管理者就是培训教练，企业骨干就是内部培训师，建立符合企业自身的培训系统靠的是有合格的企业培训师资。 彼得.德鲁克说：从职业生涯的最初开始，你的效率便取决于你通过书面和口头词汇与他人进行沟通的能力。 但我们
第一讲 内部培训师应具备的观念与条件内部培训师的基本素质•用真诚换真诚 •对工作的热爱 •对工作负责的态度 •谦虚的态度 •良好的职业道德 •丰富的感情内部培训师的职责•专家 •培训引导者内部培训师的角色•编 •导 •演内部培训师的能力•沟
第二讲 内部培训师关键表达技能训练如何克服恐惧心理•紧张是正常现象 •听众并不太关心你 •做最坏的打算、做最大的努力 •坦诚自己的短处 •事先演练，防患未然如何克服恐惧心理•永不唉声叹气 •保持积极向上的态度 •转移注意力 *深呼吸 *做鬼
内部培训讲师管理办法（试行） 第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。 第二条适用范围：公司所有正式员工。 第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的
企业内部讲师选拔与培训方案 一、内部讲师选拔： 1、报名条件及要求： （1）、内部讲师可以是各个层级的员工； （2）、在专业知识上有研究以及丰富的经验； （3）、具有较强的表达能力和感染力； （4）、有意愿和精力投入到培训工作当中； （5）
绩 效CBAD E F紧张度G有效开场的关键 打破僵局 建立关系 营造氛围 确认需求开场方法： 自我介绍法； 故事演绎法； 问题引入法； 游戏互动法； 直接切题法；常用的互动方法 问题研讨法 角色扮演法 个案分析法 活动
16.02.2021可整理ppt122-1好的教材具备哪些条件针对性～能切合目标之要求 实用性～能与实务工作相结合 启发性～引发学员思考及行动 系统化～有思考架构，条理分明16.0
要求希望 展望总结 余韵五种屏弃的结尾1.无力淡出 2.将结不结 3.文不对题 4.突然停止 5.骤然变调31第四部分培训师职业风范职业形象的基本要求▪ 男装： 深色西服+长袖衬衫 同色系小花领带 黑色或棕色的皮鞋；▪ 女装： 西装套裙或套
•心跳加速 •口干舌燥 •出虚汗 •手发抖 •两腿发软•心神不安 •不敢正视 •词不达意 •盼望结束 •大脑空白PPT文档演模板•准备、比资历更重要•成功冥想法----预想未来，做
5 、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。二、内部讲师培训：1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行 讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训，使
内部培训师培训课程方案培训对象：内部培训师培养对象培训目标：通过授课，培训一支具有职业水准的内部培训师队伍具体包括：识别现代培训与传统教育的异同熟练掌握现代培训的专业授课技巧感受并掌握现代培训常用教学方法树立良好的培训师职业形象提高培训资源
六、基本的授课技巧及训练• 培训师的语调 语调上扬——问问题 语调平行——阐述、声明 语调下降——发指令六、基本的授课技巧及训练• 培训师语气 抑扬顿挫 逻辑重音 擅用停顿六、基本
关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔
