知名韩企六西格玛(6sigma)黑带培训教材1
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2019-12-25
某知名公司为六西格玛黑带考试制作的培训教材
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网址:一、考察温度对烧炭产品得率的影响,选了四种不同的温度进行实验,在同一温度下进行了5此实验,希望在显著性水平α=0.05,判读温度对烧炭产品得率是否有显著影响。温度60度65度70度75度得率90 95 96 91得率92 93 96

2024-02-07
六西格玛6个sigma黑带系列二十一:验证Xs(附有案例和数据源)
六西格玛6个sigma黑带系列二十一:验证Xs(附有案例和数据源)

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2024-02-07
六西格玛6个sigma黑带系列五:基础数据收集和分析
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第一部分:数据收集 在这部分,您将学会如何创建数据收集计划以便对特定 的项目问题进行最佳的回答。第一部分 15分钟7模块5: 数据收集与分析数据收集的重要性▪ 对样本数据进行统计分

2024-02-07
六西格玛绿带培训和6西格玛黑带培训的具体区别
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六西格玛绿带培训和6西格玛黑带培训的具体区别(一)大多数情况下,让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。但某些时候,例如,企业领导希望让员工产生一种紧迫感时,要求在第一年就培训出一定的数量和黑带也是合适的每个业务单元必须接

2020-01-13
六西格玛黑带培训教材大纲
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六西格玛黑带培训教材【导言】自上世纪80年代中期以来,随着六西格玛管理给摩托罗拉、联合信号、通用电气带来巨大经济利益和稳定的市场地位,越来越多的企业家、管理学者逐渐深入地了解继而加以实施,并以此作为企业核心效力的经营战略。黑带,是六西格玛管

2024-02-07
2014年六西格玛黑带考试真题及答案详细解析
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2014年中国质量协会六西格玛黑带考试真题单选题(共84题,每题1分)1、题目:六西格玛管理推行成功最关键的因素是:A.培训B.组织结构C.领导的参与和支持D.项目计划解析:红皮书第30页,第二段的内容,书上原话。六西格玛的成功,关键是领导

2024-02-07
六西格玛黑带培训的重要性(详细版)
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六西格玛黑带培训的重要性(详细版)目录:一、什么是六西格玛黑带?二、六西格玛黑带培训的目的三、六西格玛黑带培训的作用四、六西格玛黑带与绿带的区别五、获得六西格玛黑带认证证书需要哪些条件六、六西格玛黑带培训机构哪家强,有何优势七、如何报名参加

2024-02-07
6西格玛管理(经典版)
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v 是一个业绩改进的目标 v 是基于数据和事实的决策方法 v 是系统解决问题的工具 v 是一种以客户为中心的理念$ 6σ = 99.99966% v 是一个赢得竞争力的管理系统(二

2024-02-07
六西格玛黑带培训教材PPT(共31页)
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※ 实际情况下,不容易离散型和连续型的明确的情况很多 例 1) 主/客观性混合的数学能力分数 → 虽然是离散型的,但可以看作是连续型的 例 2) 使用尺度法论文结果 → 用连续型处

2024-02-07
六西格玛黑带培训教材讲解
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5. 品质和费用关于品质的 Paradigm Shift旧的品质的概念新的品质概念费 损失 用 费用品质改善 费用增加预防 & 费评价费用用3σ费 损失用 费用预防 &a

2024-02-07
六西格玛黑带培训大纲解读
六西格玛黑带培训大纲解读

六西格玛黑带培训内容大纲1、六西格玛设计倡导者研习营1六西格玛设计倡导者研习营2六西格玛、六西格玛设计概论3DFSS角色与职责4六西格玛设计各阶段与阶段成果5风险分析6客户的声音7质量功能展开8启动六西格玛设计2、TRIZ1发明问题解决理论

2024-02-07
六西格玛黑带培训2021版
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六西格玛黑带培训2021版2021年版的六西格码黑带培训提供实际操作经验,还培养了企业概念所需的定量和定性分析技能的技术知识。我们独特的理论和实际应用相结合,使您有能力和信心来完成六西格玛项目并发展技能。该培训由课堂讲座和研讨会练习组成。它

2024-02-07
六西格玛黑带笔记
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第三章六西格玛项目3.1 项目的选择3.1.1 项目的选择原则1)项目定义:由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC,FFSS),在规定时间内,寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程2)项目选择原则:有意义,有价值;可管理3.1.2

2024-02-07
六西格玛6个sigma黑带系列十二:评估过程能力(附有案例及源数据)
六西格玛6个sigma黑带系列十二:评估过程能力(附有案例及源数据)

10500.00.51.01.5LSL2.02.5USL初始状态: 能力差团队通过改进Yp (切 割尺寸)的能力,消除停机时间切割尺寸 (mm) Histogram of Dime

2024-02-07
2017年六西格玛管理黑带考试知识要点
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2017年六西格玛管理黑带考试知识要点红皮书整理序言:为帮助大家学习和掌握六西格玛管理知识,加深对六西格玛管理知识的认识,从容应对考试。以红书《六西格玛管理》为基础,适当参照蓝书《六西格玛管理统计指南-MINITAB使用指南》,编撰了这篇《

2024-02-07
六西格玛黑带培训内容
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六西格玛黑带培训内容六西格玛黑带培训时间:课程线下面授六西格玛黑带培训课程特色:精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用六西格玛黑带培训方式:讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训六西格玛黑带培训课

2024-02-07
六西格玛黑带试题及复习资料
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1.协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目,选择合适的人员,并在项目进行中培训和指导,主要是下述哪个角色的职责:A.绿带(GB)B.黑带(BB)C.资深黑带(MBB)D.业务负责人2.对某项目实行风险分析,琳决定预期的

2024-02-07
2015年六西格玛黑带考试培训辅导分析
2015年六西格玛黑带考试培训辅导分析

以顾客为中心 基于数据和事实的管理 聚焦于过程改进 有预见的积极管理 无边界合作 追求完美,容忍失败第14页企业的战略企业战略企业的战略制定可以利用SWOT图确定 外面的机会 外面

2024-02-07
著名培训公司六西格玛黑带培训资料-精益六西格玛0703
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Juran Institute of Shanghai版权所有12Copy RightJuran Institute of Shanghai版权所有13Copy Right浪费三:搬运一切物料搬运活动都是浪费传统生产:依靠预测精益生产:依靠

2024-02-07