物流的绩效考核指标体系及评价方法
物流的绩效考核指标体系及评价方法

物流的绩效考核指标体系及评价方法1、产生背景在发达国家,物流的绩效研究起步较早。日本结合自身的特点,以整体物流成本最小化、顾客服务最适化、企业利益最大化为目标将物流绩效评价的重点放在了不断降低成本上,积累了一套行之有效的成本物流管理学说。美

2020-06-12
项目支出绩效评价指标体系:交通运输支出(铁道办(局))
项目支出绩效评价指标体系:交通运输支出(铁道办(局))

的安全、规范运行而采取了必要的监控措施,用以反映和考财务监控有效 性核项目实施单位对资金运行的 控制情况。 评价要点:①是否已制定或具有相应的监控机制;②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。有相应的业务管理制度;②业务管理制度是

2020-12-12
交通运输组织绩效评价指标
交通运输组织绩效评价指标

交通运输组织绩效评价指标在线下载,格式:ppt,文档页数:18

2024-02-07
运输绩效评价指标 - 副本
运输绩效评价指标 - 副本

SIXTH运输绩效 评价指标作者:嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻评价指标选择的原则 目的性原则 系统性原则 层次性原则 定性指标与定量指标相结合的原则 可操作性原则直接影响到运输绩效评价结果,关系到运输绩效管理以及企业管理的成效五大原

2024-02-07
顺丰速递运输增值服务方案绩效评价体系
顺丰速递运输增值服务方案绩效评价体系

顺丰速递运输增值服务方案绩效评价体系 为了有效的对资源监督和配置,就要不断地衡量公司的物流绩效,对物流使用的资源、物流作业的效果与物流目标进行比较,从而为更好的实施物流战略提供数据。目标是跟踪作业计划于实际业绩之差,以识别提高效率和效益的机

2024-02-07
物流运输的绩效管理与评价
物流运输的绩效管理与评价

二、物流运输绩效评价方法物流运输绩效评价是指对运输活动或运输过程的绩效评价, 它是按照统一的评价标准,采用一定的指标体系,按照一定 的程序,运用定性和定量的方法,对一定时期内物流企业运 输活动或运输过程的效益和效率做出的综合判断。上一页 下

2024-02-07
运输绩效评价指标
运输绩效评价指标

该地区承运人运输服务指标评价表运价承运人 (元/吨 公里)A0.25B0.20C0.3D0.35权重30%信誉 等级10 9 8 7 10%运输时 运输能 安全性间(天) 力83974109281021025%25%10%注:安全指标以10

2024-02-07
交通运输行业年度政府网站绩效评估指标体系
交通运输行业年度政府网站绩效评估指标体系

是否建设相关栏目并发布人事任免信息;1统计数据是否建设相关栏目并发布本事域统计数据及分析;2招投标信息是否建设相关栏目并发布本部门招投标相关政策法规、招标公告、中标公告等信息;2工作动态是否建设相关栏目并发布领导讲话、会议动态、业务动态信息

2024-02-07
第三章物流运输绩效评价
第三章物流运输绩效评价

2)行为导向型客观评价方法行为导向型客观评价方法是根据一定的客观评价标准对员工进行 评价的方法。这种评价方法主要包括以下几种:(1)关键事件法/重要事件法 关键事件法对事不对人,以事实为依据,考评者不仅要注重对行为本身的评价,还要考虑行为的

2024-02-07
仓储绩效评价量化指标体系
仓储绩效评价量化指标体系

• 3 价值分析法 • 所谓价值分析(valueanalysis,VA)就是通 过综合分析系统的功能与成本的相互关系, 寻求系统整体最优化途径的一项技术经济 分析方法。• 3. 商

2024-02-07
仓储绩效评价指标体系
仓储绩效评价指标体系

定位储存:货位固定 随机储存:货位随机指定 分类储存:分类定区,货位固定 分类随机储存:分类定区,货位随机安排 共同储存:货位共用请总Fra Baidu bibliotek以上三种

2024-02-07
库存绩效的评估概述
库存绩效的评估概述

Ø6.2.2、客户服务水平评价指标(1)缺货率:缺货率ห้องสมุดไป่ตู้缺货成本 顾客订货次数100%目的:反映存货控制决策是否适宜,是否 需要调整订购点与订购量的基准。

2024-02-07
运输绩效评价的步骤
运输绩效评价的步骤

三、运输绩效评价的步骤(一)运输绩效评价的一般步骤1.建立健全 评价机构 2.调查评价对 象的全面情况3.明确评价 目标及原则4.确定评价 内容三、运输绩效评价的步骤(一)运输绩效

2024-02-07
物流管理绩效评价体系
物流管理绩效评价体系

物流管理绩效评价体系物流企业管理绩效考核在整个物流管理过程中发挥重要作用,只有从效率、风险、客户管理、成本等角度对绩效考核评价进行研究,才能形成一个完整的企业物流管理绩效评价体系。同国外物流企业绩效管理相比,我国的企业物流管理绩效理论和实践

2024-02-07
供应商的绩效考核管理的指标体系
供应商的绩效考核管理的指标体系

供应商的绩效考核管理的指标体系1.供应商绩效考核的目的供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处,将不足之处

2024-02-07
供应链绩效评价指标体系.doc
供应链绩效评价指标体系.doc

供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况,这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里,整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。反映整个供应链运

2024-02-07
交通运输组织绩效评价指标
交通运输组织绩效评价指标

交通运输过程服务质量、效 率、成本控制需要测量相应 指标,这就是交通运输组织 绩效评价指标1第1页/共57页5.1 交通运输组织绩效评价指标概述 5.1.1 运输组织绩效评价指标选择的一般要求 交通运输组织绩效评价指标是指对交通运输活动过程

2024-02-07
第5章 交通运输组织绩效评价指标
第5章 交通运输组织绩效评价指标

5(2)自然地理条件 自然地理条件,是指由气候的变 自然地理条件 化及地貌特征等自然环境所导致的 影响因素 (3)技术组织条件 技术组织条件,是指由汽车运输 技术组织条件 企业本身

2024-02-07
供应链绩效评价指标体系
供应链绩效评价指标体系

供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况,这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里,整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。反映整个供应链运

2024-02-07
浙江省绩效评价指标体系2011版
浙江省绩效评价指标体系2011版

浙江省财政支出绩效评价参考指标库(2011版)序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 20 20 20科目编

2024-02-07