年终奖金发放管理制度第一章总则第一条为激励员工的工作热情和积极性，完善公司的薪酬福利制度，提高员工的忠诚度和责任心，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先、公开透明、可预期、可计算的原则，以及规范

年终奖发放标准方案1■目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步2■范围适应于公司除总监及总监级以上人员。3■评定时段本次年终奖评定时段为20xx

年终奖金发放规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8X X大酒店2014年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效

宁波先锋德众汽配有限公司管理制度办公室人员年终奖发放规定（一）工作期满一年第一级：年终奖金为：一个月工资；1.具有一定的工作技能，但工作效率一般，没有特殊贡献；2.能吃苦耐劳，为完成工作任务及项目工程而经常加班工作；3.岗位重要性一般，能基

销售人员年终奖金发放方案一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。四、第13个月

公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人

2017年员工年终奖发放管理办法（初稿）1. 目的：进一步健全公司薪酬福利体系，使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本管理办法。2. 适用范围：捷讯传动轮公司全体员工。3. 发放要求及具体步骤：3.1 由人事部制定员工年终

者进人公司超过半年（含）不 0.5%足一年者备注说明 员工工龄对应年终奖金分 配比例是指员工占其所在 部门年终奖金额度的百分 比；6 计算公式： 年终奖金=年终奖金实际提取总额计算

奖金发放管理制度第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。第二条项目奖金重点奖励按时（或

关于2017年年终奖金发放的通知各单位：2017年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的粤新文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放2016年年终奖

公司年终奖发放规定根据股东会议讨论决定，参照同行业标准2017年度公司员工年终奖励按月度发放，具体计算方法如下：1、计算公式：年终奖金=年终奖金基数×岗位对应系数×本年工龄系数2、年终奖金基数：2017年基数为120元，以后年度按实际情况进

年终奖金发放方案一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规

七、非物质奖励1、培训机会：工作表现优秀的员工，根据其岗位专业技能要求，可安排外部培训，具体见培训管理办法。2、旅游机会：被评为当年度优秀员工之人员，公司给予每年一次的省外旅游，旅

年终奖发放管理办法一、目的和范围1、为完善公司薪酬管理体系，让员工的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效，让员工共同分享企业的成果，使公司得到可持续性发展。2、适用范围：所有正式录用并转正员工。二、发放原则：1、根据部门及员工个人工作结果、出

2004年年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1公司所有2004年12月15日前入职的直间接人员。2.2绩效考核时间：2004年12月28日至2005年01月08日。

年终奖发放评定标准（试行）

年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1公司所有2016年12月15日前入职的直间接人员。2.2绩效考核时间：2016年12月28日至2017年01月08日。3、职责3

公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出与回报等到等值效应,也使公司得到持续性的发展,特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人

年终奖金的发放标准从企业方面来说，自然要考虑到企业的经营效益即年度的业绩状况;从员工层面来说，可以考虑到年度的业绩状况和年初计划的完成情况。所以年终奖金的发放其实是与绩效考核来匹配，建议我们的用人单位在制订好年终奖金的发放标准时应当每年年初

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法