员工绩效面谈登记表（每季度1次）

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工发展规划表

年度员工绩效面谈评价表 范文

2012年度员工绩效考核面谈记录表管理人员签字确认：员工签字确认：Un Can you play the guitar?撰稿：王红艳审稿：吴冬梅词汇精讲1. speakspeak，say，talk和tell的用法归纳：1）speak 既可以

姓名员工编码职位名称所属部门日期：年月日※员工、直属主管、人事部各留存一份。（原件交人事部保存）直属主管：员工：2003-9-1

改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议补充：考核人签字：员工签名：注：⑴在进行绩效管理沟通时由主管填写，注意填写内容的真实性。 ⑵该表与评估结果

2012年度员工绩效考核面谈记录表管理人员签字确认: 员工签字确认:

员工绩效面谈记录表模板

员工绩效沟通记录表帮助和指导其持续改进。该沟通记录由部门负责人保存，并及时送人力资源部备案。

.员工绩效沟通记录表备注：部门主管可随时根据对员工的工作观察与其进行沟通，及时发现工作中存在的问题，帮助和指导其持续改进。该沟通记录由部门负责人保存，并及时送人力资源部备案。;.

员工绩效沟通记录表1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；4、以上各项需填

姓名职位入职时间年 月 日考核期限考核内容权重（%）考核得分备注设备质量考核总分备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业

员工绩效沟通记录表备注：1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；4、以上各

员工绩效沟通记录表备注：1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；4、以上各

员工绩效面谈记录表面谈时间：面谈人签名：本人签名：

员工绩效沟通记录表

创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*2012年度员工绩效考核面谈记录表创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*

你认为公司服务态度意识最好的是选取五位？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：1此表的目的是了解

2012年度员工绩效考核面谈记录表

附件2:员工绩效面谈记录表员工签字：____________ 主管签字：___________部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名：岗位：主管姓名：岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工