大型地产公司采购管理培训

采购管理制度金泽地产采购部2011-4-14目录一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。（

房地产采购管理规定新精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-材料设备采购管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和

现代地产企业采购成本管理的精细化培训课件(ppt 71页)_11913

第五篇：战略合作——企业的虚拟化经营分享虚拟1经 营的2优点3机构精简，组织机构扁平化 可以最大限度的整合外部资源利于企业专注核心竞争力的发展虚拟1经外部单位管理不如内部管理便捷营

采购管理制度金泽地产采购部2011-4-14目录一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。（

房地产公司采购管理制度篇1第一章总则第一条为加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。第二条本制度适用于各地区公司所需各类资产(含非资产类)、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负

房地产采购管理教材(PPT 92页)_3535

房地产内训：龙湖地产采购设计及采购策略培训【课程背景】房地产内训：如何打造适合企业自身的战略采购管理模式？如何建立采购制度，整合采购需求？如何提升企业的采购能力与谈判技巧？如何制定适合企业发展的采购成本控制方案？中房商学院特邀行业专家与您分

1、程序概况2、职责

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基谢谢！房地产企

房地产采购部工作总结年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。2、xx项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的

编号：_______________本资料为word 版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载甲方：___________________乙 方：___________________日 期：___________________房地产培训(

42战略采购协议签订战略采贩协议的内容组成：合理周期及项目 范围产品价格清单或 计价原则或可调价原则产品技术标准及 品质要求合理周期及项目 范围目录1采购管理就是对采与购进行有效计

房地产采购部工作总结房地产采购部工作总结2020-01-081、完善制度，职责明确，按章办事。xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

房地产采购管理规定 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020材料设备采购管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制

房地产采购管理规定新 The final edition was revised on December 14th, 2020.材料设备采购管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制

经历了调控的洗礼之后，开发商在逐一审视开发环节时，成本操纵成为日益严肃的话题。由此，备受经济学推崇的“集团化采购”在房地产行业中“提及率”迅速攀升。但就目前国内房地产市场的进展格局、以及大多数开发商的认知和实践而言，对“集团化采购”的需求是

Leabharlann Baidu

谢谢！现代的供应商管理少而精 长期合作的伙伴关系 多个部门同时沟通 共享合作全过程信息 适宜的价格、更多的选择标准 完善的评价程序和标准 有技术和管理方面的支持和反馈第六篇：成熟采