班组评比PPT,比赛用PPT。
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综上所述: 四值各项业务目标均以构建运行品牌为指导以“做一流运行人,创四值style”为目标成就我们的四值精神: 众志成城,迎难而上, 坚韧不拔,追求卓越242016/4/10PPT 综述A B本PPT严格按照班组绩效考核项目制作本PPT制

2021-02-19
工作报告之卓越绩效模式自评报告
工作报告之卓越绩效模式自评报告

卓越绩效模式自评报告 【篇一:xx公司卓越绩效自评报告1】 自评报告 xxxx有限责任公司 2012年4月10日 组织概述 1组织描述 xxxx有限责任公司(以下简称公司)是在xx省委xx市人民政府的大力支持下,由xxxx公司、xx市工业发

2024-02-07
卓越绩效基础知识题库
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卓越绩效知识考试参考资料 1. 《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为( C ) 。 T16949 T19580 Z19579 2. “卓越绩效评价准则”标准将组织的过程分为价值创造过程、( D )两大类。 A领导过程 B采购过程 C战略

2024-02-07
卓越绩效整改措施
卓越绩效整改措施

辅料分厂卓越绩效整改措施 卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求,对一个企业而言,安全生产是赖以生存和发展的基础,只有安全工作做好了,企业才能有效益,企业效益好了,职工的收入才有保障,因此,企业的安全管理工作一定要落到实处。

2024-02-07
导入卓越绩效模式简介
导入卓越绩效模式简介

第一、对内,他是一个企业管理模式、是管理 方法,是各类制度和管理系统的概括和整合, 属于管理的思想意识范畴,是当今世界管理行 为的最高境界。不仅我们企业界在用这个管理 模式,许多国家和地方政府也都开始运用这个 管理模式,在近三五十年内,是全

2024-02-07
卓越绩效管理基础评价标准考评资料清单
卓越绩效管理基础评价标准考评资料清单

卓越绩效管理基础评价标准考评资料清单类别评价内容所需准备的考评资料1. 理念创新,宣传先行(20分)1.1 高层引领(5分)高层提出并致力于实现企业的使命、愿景、价值观,基本了解卓越绩效管理七个模块的内容,并能简要描述企业的实施情况。1、能

2024-02-07
全面质量管理知识竞赛试题(含参考答案)
全面质量管理知识竞赛试题(含参考答案)

全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分100分,不限答题时间) 一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中,只有一个最符合题目要求的选项。单选题共20小题,每小题3分,满分共计60分。) 1. 若把质量管理看作一个连续的过程,那么质量策

2024-02-07
卓越绩效整改措施6
卓越绩效整改措施6

卓越绩效整改措施 卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求,而卓越管理是对企业的全部工作,全部过程和全体人员进行更为全面系统化的提升和发展。 安全生产是企业持续发展的有力保证,根据集团公司的要求,结合分厂的实际情况,开展“安全第

2024-02-07
2019全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题及答案
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2019全国企业员工全面质量管理知 识竞赛试题及答案 一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中只有一个最符合题目 要求的选项。单选题共小题每小题分满分共计分。)开展质量管理 活动必须遵循PDCA循环我们称之为戴明环请问PDCA是指(A)。A

2024-02-07
卓越绩效自评报告行文格式
卓越绩效自评报告行文格式

企业标识 卓越绩效管理 自评报告行文格式 中国卓越企业有限公司 2010.10 卓越绩效自评报告编制文本格式 目录 1.文件使用说明 (1) 2.封面、封底 (1) 3.页面 (1) 4.文档标题 (1) 5.正文 (2) 6.图表 (2)

2024-02-07
卓越绩效基础知识题库
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卓越绩效知识考试参考资料 1. 《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为( C ) 。 A.GB19580 B.GB/T16949 C.GB/T19580 D.GB/Z19579 2. “卓越绩效评价准则”标准将组织的过程分为价值创造过程、

2024-02-07
班组卓越绩效评价表
班组卓越绩效评价表

附件2 班组卓越绩效管理评价表 序号评价要素评价标准班组自评要点(参考) 自评分 1 班组长的 领导作用 (100分) 1.1班组文化建设(40分) a)班组长应在上级组织确定的使命、愿景和价值观框架内,结合 班组的工作特点,带领班组成员不

2024-02-07
2020最新全国企业员工全面质量管理知识考试题库及答案
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精选考试类文档,如果需要,请下载,希望能帮助到你们!2020最新全国企业员工全面质量管理知识考试题库及答案 (满分100分,不限答题时间) 一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中,只有一个最符合题目要求的选项。单选题共20小题,每小题3分

2024-02-07
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
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文化兴安 管理强安科技铸安Microsafety2.海因里希金字塔理论海因里希事故法则 海因希里 Heinrich 20世纪50年代 1 死亡 29 轻伤事故 300 无伤害事件统计55万件机械事故其中48334件轻伤事故 1666件死亡重

2024-02-07
班组卓越绩效评价准则v
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班组卓越绩效评价准则 目录 前言 (2) 引言 (2) 1 范围 (3) 2 规范性引用文件 (3) 3 术语和定义 (3) 4 评价要求 (4) 4.1 领导 (4) 4.2 班组计划 (5) 4.3 内外部客户 (6) 4.4 资源 (

2024-02-07
班组卓越绩效管理新模式的探索实践
班组卓越绩效管理新模式的探索实践

班组卓越绩效管理新模式的探索实践 2012年年初,湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂开始了“卓越绩效管理模式”的实践,借此全面推进企业基础管理上水平,创建“烟草行业优秀卷烟工厂”,并实现“管理创一流”的战略目标。提升企业基础管理水平,既是新

2024-02-07
卓越班组事迹材料
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优秀班组经验及事迹材料 横山分公司长安西路路营业厅位于陕西省榆林市横山县长安西路00158号,成立于2005年12月16日,是横山县最大的移动营业厅,现有营业员24名,平均年龄23岁。其中本科学历2人,大专学历7人,中专学历15人。营业人员

2024-02-07
卓越绩效知识练习题2012
卓越绩效知识练习题2012

卓越绩效知识练习题2015一、单选题:1.以下那一条不属于高层领导营造的经营环境的内容:( B )A.创新B.工作环境 C.学习 D.授权2.下面哪一个不属于组织的公共责任:( C )A.环境保护B.能源消耗C.诚信承诺 D.产品安全3.在

2024-02-07
企业标准化管理、质量体系管理和卓越绩效管理文件
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浅谈企业标准化管理、质量体系管理和卓越绩效管理文件 摘要:为探讨企业标准化管理、质量体系管理和卓越绩效相关管理文件,本文从编制企业标准体系表入手,采用一纵多横的思路,将各类体系需编制文件,按技术标准、管理标准、工作标准分类,对这些文件进行整

2024-02-07
提升三种能力建设卓越班组
提升三种能力建设卓越班组

提升三种能力建设卓越班组 摘要:电力体制改革进入深水区,电网企业也面临压力和挑战,对企业的发展、服务、治理能力提出了更高要求。作为企业基层单元的班组,是企业最基础的细胞,班组强则企业强,细胞活则整体活。提高班组的发展、服务、治理能力,建 设

2024-02-07