供应商管理 该条目对应的页面分类是。 供应商管理(Supplier Management) [] 供应商管理概述 是指那些向买方提供产品或服务并相应收取作为的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 管理是指对供应商的
首次用Logistics来称呼物流安全与环境工程学院2、物流技术阶段这一阶段是引进并采用机器、器材硬件、基 础设施等来扩大物流能力的时代，是特别强 调技术在物流中应用的时代。这一时期是物流 建设的大发展时 期，原因在于社 会各个方面都对 物
供应链管理学概论复习题及答案 一、名词解释 1. 前导时间(Lead Time) 前导时间（Lead Time）一般用天数表示，包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2。 LT1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个
5、物流质量最优化达到与保持物流服务质量的水平，也是供应 链管理的重要目标。而这一目标的实现，必 须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直 至供应链管理全过程、全方位质量的最优化。2.5供应链管理下的业务外包2.5.1业务外包的原因 2.5.
价格和质量的性价比达到最高 产品特点：经典舒适款 产品开发与设计时间大概需要1年左右 生产基地基本在中国与东南亚国家 品质保证：派遣工匠进行指导 物流中间环节的减少供应链管理关键要素01 02 03 04 05 06 07 08
企业的共同点在哪？企业的相互依存犹如链条• 福特小黑豹车的全球生产支持网络法国：发动机、汽 缸盖、汽缸主缸等 加拿大：车窗 玻璃、汽车无 线电 西班牙：线束、 电池 瑞典：软管夹 钳、汽缸螺栓 英国：化油器、离 合器、点火装置等 荷兰：喷漆
《供应链管理》第一节 供应链绩效管理概述一、供应链绩效的概念和影响因素（一）供应链绩效的概念供应链绩效可以理解为供应链及其成员企业在 供应链资源的支持下，通过信息协调和共享，在供 应链的运作活动中增加和创造的价值总和，以及为 了达到上述目标
•物料信息 •集成•物料 / 资金信息集成•需求市场 / 制造企业 / 供应市场•信息集成第一章供应链管理概述•01供应链管理（SCM）•供应商 •供应商 •供应商 •供应商•供应商 •供应商•核心企业•物流 •信息流 •资金流•用户 •用
《供应链管理》课程教学的目标本课程通过系统地学习供应链与供应链管理 基础理论、供应链合作伙伴关系管理、供应链客 户关系、供应链生产运营、供应链成本与绩效、 供应链流程管理、供应链同步化运作与信息管理、 供应链全球化运作与风险管理、供应链项目
订单到达 生产安排订货接收 生产和运输（四）原料获取阶段原料获取阶段发生在制造商与供应商之间的界面上， 包括与购买原料相关的所有过程，以便制造商能依照计划 安排生产活动。基于制造商生产计划或供应 商库存需要的订货供应商的生产计划制造商接收原
互动特性 物流的高级形态 决策的发展VS物流管理 协商机制 强调组织外部一体化 对共同价值的依赖性 ”外源“整合组织2019年9月21 一个动态的响应系统25供应链管理的目标总
1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响一、传统管理模式----纵向一体化 1. 始于60年代。 2. 特点：A. 以企业生产资源和生产过程的直接控制为出发点，企业 拥有原材料供应、产品开发、生产、销售的全部，具有“大而全”、“小而 全”特
30 30供应链与物流管理 李姗2.2.1供应链管理的概念 我国《物流术语》供应链管理定义为： “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商 流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、
供应链管理学概论复习题及答案一、名词解释1. 前导时间(Lead Time)前导时间（Lead Time）一般用天数表示，包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2。 LT1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个提前期
必须对企业的价值链的每一环进行分析， 才能了解企业在大环境和产业中的地位 及优势何在8/16/20195价值链理论的启示之二• 价值链的各个环节的集成程度对企业的竞 争优势起着关键
2021/3/1017第三节 供应链的基本概念• 二.供应链的类型1供应链的基本类型➢1.4按不同主体分：以生产商为主体的供应链；补 充以批发商为主体的供应链；内 容以零售商为主体
第2章、供应链管理概论 一、单项选择题 1. 供应链管理的产生是( B )的结果。 A. 纵向一体化 B.横向一体化 C. 低成本战略 D.差异化战略 2.如果产品是功能性产品，则供应链类型为( A )。 A. 精益型供应链 B. 敏捷型供
生产运营与供应链管理生产运营与供应链管理主讲人：吴诚博士2014-04华南农业大学经济管理学院吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘教授清华大学总裁班特聘教授深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项
Logistics and Supply Chain Management3问题思 考 什么是供应链？什么是物流？为什么要进行供应链物流管理？ 如何管理？Logistics a
自身的利益目标。随着企业经营的进一步发展，供应链的概念考虑了与其他企业的联系，扩大到供应链的外部环境，认为供应链应当 是一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转
