问题解决的系统性思维NO 1. PDCA方法1.1 P（Plan）——计划，【目标的确定以及工作计划的制定】；1.2 D（DO）——执行，【执行就是具体实施，实现计划中的内容】；1.3 C（Check）——检查，【总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题】；1.4 A（Act）——处理，【对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或

创造性解决问题的基本方法学习目标1.了解创造性解决问题常用基本方法的原理和实施办法；2.灵活掌握这些方法的具体操作步骤，提高创造性思维的实践能力，学会多角度、有条理地分析问题；3.根据不同的方法和原理，尝试在工作中开展实践，寻找创意独特、新颖可行的问题解决方法，从而提高工作效率。本章导言人们学习创造性思维，是为了用这种思维模式解决现实中遇到的具体问题。创造性

系统思维课程背景：系统思维是用系统性思考.科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。当前不少管理者都重视管理技巧的学习，但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练。本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题，在于通过有针对性的学习与演练，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握系统思维能力，并学会系统分析问题和解决问题的能力，提升决策水平。实战型

构建框架发现问题一般推论法系统分析与解决问题的五步法

系统思维问题分析解决课程背景：系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思维去分析问题和解决解决最著名的方法是KT法，这一最负盛名的决策模型是由美国人查尔斯·H·凯普纳(Charles H．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合作研究发明的。KT 法共分五个程序：发现问题、查明原因、决定选择方法

解决问题的流程和思维方式课件

系统思维能力与应对复杂性

创新思维与问题分析解决“一个企业的命运，有两种可能，一种是创新，一种是死亡。”创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。只有创新，才会赢得未来!思维创新是一切创新的基础，没有思维上的变革就不会有行为上的变化。思维创新是一个

系统思维问题分析解决主讲:莫勇波博士课程背景：系统思维是用系统性思考.科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思维去分析问题和解决,最著名的方法是KT法，这一最负盛名的决策模型是由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH.Kepner)和本杰明·特雷高(BenjaminB.Tregoe)二人合作研究发明的。KT法共分五个程序：发现问题；查明原因；决定

第四部分 系统思维解决问题的步骤1. 确定问题 2. 要因分析 3. 确认方案 4. 制定计划 5. 实施方案 6. 评价结果创新思维解决问题的基本步骤• 我考虑问题 • 找到问题

管理专家精品课件第二部分 什么是问题精品课件问题的定义什么是问题？ 是……问题就是现实与期望之间的差距。精品课件问题的界定问题即事情偏离了正常轨道，并这种偏离已经严重到 需要纠正的

中铁集团隧道三处——《系统思考与问题解决的逻辑》The Whole Brain Thinking & Problem Solving第一部分定位：“问题”“人才”与“思考”现实状态与理想状态的距离即G A P什么是“问题”？问题的影响因素？•标准设定的高低•行业竞争的趋势•科技应用的进化高潜人才的基本特征1. 透彻理解经营管理现状与发展目标2. 深入调研分析

简富临：系统性思维问题分析与解决技巧系统性思维问题分析与解决技巧【课程说明】面对复杂多变得经营环境，强化自身核心思维能力，是解决问题之根本道理，本课程从将从找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优解决方案；提高学员和团队的快捷、有效的工作思路，建立结构化、系统性思维，减少您的思维困惑，提升学员分析及解决问题的能力【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1.了

简富临：系统性思维问题分析与解决技巧————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2系统性思维问题分析与解决技巧【课程说明】面对复杂多变得经营环境，强化自身核心思维能力，是解决问题之根本道理，本课程从将从找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优解决方案；提高学员和团队

用系统思维分析与解决问题

延迟评估直至提出全部备选方案分析性问题解决——产生备选方案全员参与、全部方案全员参与 头脑风暴分析性问题解决——产生备选方案头脑风暴激发创造力，发挥每个人的 创意，高度刺激思维，以

安全管理需从系统思维角度解决好五大问题安全生产问题是煤炭企业永恒的话题。说其永恒是因其过程控制具有复杂性、影响因素具有多样性、环境变化具有异常性、产生后果具有伤害性，所以有人说安全管理是一项系统工程，单靠哪些领导、哪些部门是控制不住、管理不好、看不过来的。系统问题必须系统思考，多方看手，全面发力。有鉴于此，愚以为安全管理当从五个方面入手解决好五大问题：一、抓

本从现在的13％降为不超过3％的单元销售价。第35页确认问题在工作中的方法收集并分析信息和数据 和熟悉该问题的人谈话 尽可能掌握问题的第一手资料 确认所有的发现第37页第一步：确定

浅谈第五项修炼：系统思维摘要究竟是什么决定企业发展成败？对于这个问题的解答，有两派不同的观点：一种是战略派，他们认为企业的战略思想决定了企业在市场的发展是否成功，一个好的战略思想，肯定引导企业走向成功之路。另一种是细节派，他们认为细节决定成败，企业的管理在于细节，关注每一件小事，把他们做好，企业必然在市场中走的更远。通过对两个派别的分析，其实他们之中各有自己

条件 Condition 程度 Degree304融入创新—紫色思考帽• “创新思考”之帽！有什么其它的方法吗？我们还能够做什么？ 什么能够帮助我们克服？31总结：第三步：确认方案