让董事会成为公司战略决策的“主人”2014年05月20日11:35 来源：作者博客作者：周凌峰字号打印纠错分享推荐浏览量 184我国的《公司法》规定，公司的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责。董事会有权批准公司战略，但遗憾的是，

第一章企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。A．长远性、全局性B．长远性、科学性C．全局性、指导性D

企业战略决策中的竞争对手分析- -知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握

企业发展战略研究企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既

第一章企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。A．长远性、全局性B．长远性、科学性C．全局性、指导性D

（发展战略）企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度目录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1年度生产作业计划编制、审查和决策制度5矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度8矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案

企业管理以及发展战略管 理以及决策五力模型潜在的加入竞争者供应者供应者的 讨价能力新加入竞争者的威胁产业竞争者买方的 讨价能力买方产业现有企业间的竞争替代产品或服务对 产业带来的威

路漫漫其悠远• 二.一体化的成本 • 1、克服进入障碍的成本； • 2、提高经营杠杆（流动资产→固定资产）； • 3、降低改变合作伙伴的灵活性；路漫漫其悠远• 4、增加对资本的需求

发展战略规划五年发展战略规划之细化：根据“2017—2021战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是

二、业务发展战略：主业的加强与扩展1、公司行业与市场发展潜力 目前公司主要产品系列基本延续了原河南化工厂的产品线， 未能形成高盈利的价值链，未来的改造方向应在原有基础上 增加对市场

（发展战略）企业发展战略管理1总则1.1管理X公司建立企业发展战略管理制度，明确规定企业使命确立、企业目标设定，以及保证目标正确落实的全过程管理要求，为X公司生存和发展提供有力的制度保障。1.2管理X公司业务发展战略是在集团整体的指导下来制

公司发展战略规划要求及要点第一章公司发展战略规划要点科学的制定公司发展战略规划，可以帮助企业实现自身的可持续发展。对于中小企业来说，需要了解如何制定公司发展战略规划及需要具备的条件。一、要建立和健全公司发展战略制定机构发展战略联系着公司的现

战略决策内容解析就所涉及的内容分析，企业决策可分为七大类：（1）筹资决策；（2）行业选择决策；（3）产品选择决策；（4）市场推进决策；（5）内部挖潜决策；（6）人事管理决策；（7）质量标准决策。在这七类决策中，第一类和第七类属于程序化决策，

企业的战略决策思路一，关于战略与决策首先，让我们用通常的语言来描述一下战略和决策。什么是“战略”？在战争（战场）和竞争（市场）中，为了战胜对方，求得生存和发展，进行和制定关系全局的谋划与方略。战略具有（必须同时具有）的特性是：全面性，长远性

政府关系决定企业生存和发展林惠春笔者在创智集团负责政府关系十几年，对企业政府关系工作颇有体会，愿意在此与读者共享和交流。可以说，政府关系既是企业公共关系的基础，也是最重要的工作内容之一。政府关系做好了，有助于其他公关工作的全面开展; 反之，

第八章? 企业经营战略决策第一节? 企业使命和战略目标决策一、企业使命的决策1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。2、企业使命的内容⑴经营哲学；⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化）3、企业使命决策企业使命决策实质上就是

浅谈企业发展战略意义企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性

企业发展战略管理1.1 治理公司建立企业进展战略治理制度，明确规定企业使命确立、企业目标设定，以及保证目标正确落实的全过程治理要求，为公司生存和进展提供有力的制度保证。1.2 治理公司业务进展战略是在集团整体的指导下来制定，一样先做3—5年

XXXX 有限公司战略决策委员会议事规则第一章总则第一条为适应本司发展战略需要，增强本司核心竞争力，确定本司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善本司的治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《

信星公司2016 年发展战略规划前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI 等主要经济指数的不景气，同时细分市