序号姓名工作部门职务考核结果备注12345678910合计实际参加考核人数： 人;未参加考核人数： 人;审核部门签章： 时间：备注：1、“考核结果”栏，按“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”、“未定等次”填写；2、未参加考核人员不填
安全生产责任、目标考核记录（半年一次） 考核部门考核时间 责任制执 行情况 存在的 问题 考核意见 考核负责人：年月日填表人：年月日 2013下半年安全生产目标考核记录 被考核部门生产三线考核时间2013.12.5 责任制执行情况1、认真执
终得分:直接上级签字确认: 确认日期::被考核人签字：页脚内容文件控制程序 页脚内容指标本部门内(20)分部预算控 本年本年度本部门预算万元5制以财务核算、审计为准，每增减 20%，减加 1 分 以财务核算、审计为准，第增 1%，减 1 分
扣 3、对下属工作计划评价不及时或显失公平，引起争议，经员工反映落分 实扣 0.5 分/次；4、年终员工考评没有资料可依或不充分，扣 0.5 分/人；安全工作财产、人身安全事故为零1、每发生一起价值一起价什 500-2000 元财产、人身安
公司年度工作目标考核制度文档2篇Annual work objective assessment system document of the company 编订：JinTai College 公司年度工作目标考核制度文档2篇 小泰温馨提
2010年度目标任务绩效考核表 全属精品-一点出品． 办公室单位: 全属精品-一点出品． 全属精品-一点出品． 2010年度目标任务绩效考核表单位: 综合督查处 全属精品-一点出品． 年度目标任务绩效考核表2010用地规划处单位: 全属精品
2010年度目标任务绩效考核表 考核项目目标任务内容 考核分 年度重点职能工作(35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。按时办 理人大代表、政协委员议案。及时做好市、局领导交办工作的督办。 5分2、围绕局工作重
加减 3 分标标年度其他 工作计划1、建立完善工程管理相关制度及流程1.计划每项按时按质完成，该项得满分，完成但不合格不得分。2.计划 工作完成率低于 80%得一半分。3.计划工作延期，但没有造成损失影响， 2 超出扣 0.1 工作非自身原
分进行部门内部员工沟通，有效控制部门员扣 1.部门员工不按制度办理离职手续，每人交扣 2 分：2.部门管理不够，员工管理 工离职率；员工离职办理手续符合公司制分宣伟、服务不到位，导致员工非正常流动的，每人次扣 2 分度规范。运营管理运营计划
烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集
10分目标任务绩效考核表单位: 综合督查处考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分)1、 完成老城区范围内的”一书两证”发放工作10分2、 对涉及全市范围的规划选址做好与各分局的牵头协调工作。5分3、 对涉及重点项目做好规划前期编
工作目标/工作成果考核表绩效考核及发展计划表1.注1:建议晋升一等时，请确认其各项基本资格条件皆已符合「从业人员升迁基本标准表」(4MRHD707)之规定。若由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管理方面的能力。评分标准：達成度)部分
各部门工作目标与考核指标标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标（征求意见稿）编写：宋小平日期：2008年6月一、各部门工作职责与考核指标编制说明：1
- - 优质资料2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表- - 优质资料- - 优质资料2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表- - 优质资料- - 优质资
年度工作目标考核表————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:
附表1:年度工作目标考核表主管部门（签章）：总得分：年月日附表2：事业单位年度工作目标考核申报表（年度）年月日附表3:事业单位工作人员年度考核登记表( 年度)附表4：事业单位考核结果统计表填报单位（签章）：主管部门（签章）：填报时间：附表5
