**煤电物资供应分公司岗位绩效工资制实施方案为深化企业内部分配制度改革，建立工资分配的激励和约束机制，进一步调动职工的积极性，促进企业经济效益的提高，结合本公司实际情况，特制定本公司岗位绩效工资制实施方案。一、岗位绩效工资制的构成岗位绩效工

绩效考核 物资管理

中铁建工集团物资管理考试题姓名：分数：一、填空（每题1分）1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采

物资管理考核标准（考核单位：物资采购部）7.14.1物资计划管理QG/ZY14.06-2019 共85页第54页专用材料95%通用材料计划申报准确率要求达到，7.14.1.1 元。如，扣100计划申报准确率达到100%，准确率每下降1%因材

物资管理考核办法被考核单位名称：总分： 100分- 21 -2、实行100分制考核。3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。

物资管理部绩效考核表

物资管理考核标准（考核单位：物资采购部）7.14.1物资计划管理QG/ZY14.06-2019 共85页第54页7.14.1.1 通用材料计划申报准确率要求达到95%，专用材料计划申报准确率达到100%，准确率每下降1%，扣100元。如因材

公司2017物资管理工作总结与2018计划2017年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将2017年物资工作总

物资管理考核实施细则1 基本要求1.1 考核原则1.1.1 全面与关键考核相结合，以关键绩效考核为主。1.1.2 定量与定性考核相结合，以定量考核为主。1.1.3 即时监控与定期通报相结合，以过程控制为主。1.1.4 考核评价与奖惩相结合，

2 2 2按CI要求放置标识牌、现场材料分区分类堆码整齐、基本不存在材料浪费现象的3 分；现场无材料CI标识、材料无人整理堆码混乱、浪费情况严重的0分； 对进场材料严把质量关，已进

物料管理培训考核试卷姓名：岗位：分数：一、填空题：（每题5分，共25分）1.储存温度：冷藏：（ )；阴凉：( )；常温：( )。2.原辅料应当按照有效期或复验器贮存，只有经质量管理部批准放行并在（）或（）内的原辅料方可使用。3.应当建立物料

塔西南勘探开发公司物资经营管理调研报告为进一步加强物资经营管理，完善管理制度、规范运作，针对公司物资经营管理中存在的问题，我部进行了深入调研，现报告如下：一、物资经营管理现状1、物资计划分为需求计划和采购计划，物资需求计划又分为年度计划、月

项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）1项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）23

设备物资管理评价考核细则一、管理评价的目的为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用，调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为，提高设备物资管理水平，为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。二、管理评价对象公司所属各经

物资一般管理人员考试试题（1）单位：工号：姓名：一、填空题：（每题1分，共10分）1、任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目（）或者其他任何方式规避招标。2、投标人不得以（）成本的报价竞标。3、当事人行使权利、履行义务应当遵循（）原则。

物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。考

项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）项目部名称:思剑14标得分:972项目部负责人: 物资主管: 时间:项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）项目部名称:思剑14标得分:9622办法实施及分工计划管理7有具体物资管理办法并认真执行，

物资管理考核细则

按业务标准作业，熟练使用办公软件，各类报表分类、汇总、分析能根据要求及时提取各类所需信息得5分；熟练使用办 公软件，各类报表分类、汇总分析能根据各类要求提取一定 的信息得4分；通过

物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。考