项目经理绩效考核办法一、公司给予项目部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，

软件部绩效考核表 项目经理

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对

XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇一四年六月项目经理月度考核细则单位: 姓名: 年月日生产副经理月度考核细则单位: 姓名: 年月日预算员月度考核细则单位: 姓名: 年月日项目技术负责人月度考核细则单位: 姓名: 年月日质检员月度

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项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日预算员月度考核细则单位：姓名：年月日施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日财务人员月度考核细则单位：姓名：年月日质检员月度考核细则单位：姓名：年月日资料试验员

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项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做

5负责解决国内外的项目技术问题，项目方案的审核及复杂方案的设计。10图纸会审，设计交底，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等，施工验收。 10设计院的评估；设计合同执

强制分 布：总体服从正态分布，(全公司)理想参考值：杰出5%，优秀5%，良好20%，合格为60%，有待进步5%，亟待培训5%，不胜任人员无强制要求。各项目可根据实际情况调整！评价说

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项目部岗位绩效考核说明2017年4月目录项目经理绩效考核3项目经理绩效考核表6项目总工绩效考核7项目总工绩效考核表10项目副经理（生产）绩效考核11项目副经理（生产）绩效考核表14质量员绩效考核15质量员绩效考核表17项目技术员绩效考核18

项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。绩效考核原则1、公开原则：考核者需要

公司项目管理部绩效考核TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】项目管理部绩效考核实施办法1目的通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内

XXXXXXXXXXXX有限公司项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10分，每次

兴海九州设备安装有限公司项目部绩效（第一版）考核办法编制时间：执行时间：公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司

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3安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分，下 不保底。4发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣1 分。4项目部未执行成本管理、分包结算制度，本项不得分。2成 本