考评表（直接上级/主管考评用评价量表）考评人签字: 日期：

技术部员工绩效考核表

制度名称技术板块人员绩效考核编号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案目的1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成 就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、 依据本方案实施的

754技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案—考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进

技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业

（技术部）技术人员绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率

技术人员绩效考核表格技术部人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：1 / 1

技术部人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：

IT行业技术部月绩效考核表

技术人员绩效考核表Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998技术人员绩效考核表考核标准评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为

考评表（直接上级/主管考评用评价量表）考评人签字:

7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，

技术部绩效考核与薪酬方案为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下：一、工资结构组成总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别

浙江X X X X X X有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX 被考核人XXXX序号任务及目标分值评分细则自1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损

100%合计被考核人：采购部 制造部 质管部备注：1、由部门主管依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施 2、每月8号汇总至综合部报总经理核准CPI指标共2页 第2页信

技术部人员KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：

技术人员绩效考核表备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。

7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从

研发项目组绩效考核表 考核项目 序号 考核目的 1 考核指标 解释或计算方式 累计项目延期天数 研发项目阶段成果验收合格率=各 项目成果验收合格数÷各项目成果 验收总数×100%

技术员绩效考核表考核部门被考核人： _____________考核时间：___________表编号：____________1、考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不