生产部经理考核评分表（月度）生产总监考核评分表（月度）考核期间：年月孵化组组长考核评分表（月度）裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年月印刷车间班长考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）试模班长考核评分表（月度）（文具类）

生产部经理绩效考核表

一、生产部门绩效考核指标:1。产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。●生产线组合线(包括标准与非标)月标准产量设定为1５00平方米、●趟门月产量设定为5０00平方米、●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录:《生产命令单》,《

生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则

生产部门绩效考核方案一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。二、考核对象有限公司车间生产员工。三、绩效考核

一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数 =实际总产量 /月标准产量。生产线组合线( 包括标准和非标) 月标准产量设定为1500 平方米 .趟门月产量设定为5000 平方米 .实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录：《生产命令

技术部绩效考核表注塑质检员绩效考核表装配质检员绩效考核表厂办人员绩效考核表采购部绩效考核表仓管员绩效考核表清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核冲压员工绩效考核第周施工进度计划表项目部日期：20 年月日

附件三：员工月度绩效考核表姓名：部门：填报时间：年月日生产部绩效考核表（工作业绩部分）生产部部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：绩效考核表（综合部分）备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。考核满分为10

生产部经理考核评分表(月度)机修工考核评分表(月度)考核期间: 年月生管主管考核评分表(月度)(文具类)考核期间: 年月

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育

生产部季度绩效考核表考核项目指标/评分办法权重 检查方法当期计划 任务完成率生产作业计划 临时任务部门各业务工作均按计划执行，或领导 交办的各项临时任务按时、按要求完 成；若有未完

一、生产部门绩效考核指标:1．产能系数: 产能系数=实际总产量/月标准产量。●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录: 《生产命令单》

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 内部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部

欢迎阅读绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地

99.0%≤C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并

生产员工绩效考核表

XXXXXX公司生产部绩效考核方案1．目的第一条考核目的1.1 通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理

一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录：《生产命令单》，《

XXXXXX公司生产部绩效考核方案1．目的第一条考核目的1.1 通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理