售楼部日常管理制度（三）售楼部日常管理制度(三)㈠、考勤要求:1、楼部具体上班时间由售楼部制定，销售中心批准执行;2、售楼部的排班由当值经理根据具体工作情况确定;3、置业顾问需按规定上班时间提前到勤，提前完成化妆、着装、电话接听准备、售楼部

售楼部管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:8：00—19：002.值班：特殊情况因工作需要时，公司将安排值班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向所在行政部门书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理

售楼部案场管理制度及行为规范售楼人员培训实用教程全集前言作为一个专业的售楼人员，其拥有的信息资源和客户资源就决定顾自已的业绩。“巧妇难为无米之炊”，无客户资源怎能创造出销售的业绩呢？售楼部只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度，使众多业务员

售楼部管理制度第一部分置业顾问准则一、基本准则：（三大纪律)第一纪律:敬业爱岗齐奋斗秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。第二纪律:严格服从命令听指挥在工作中

案场管理制度总则1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项

售楼部现场管理制度第一章考勤管理制度一、工作时间1、公司正常上班时间为：8:00—17:30，在销售期内每天安排置业顾问实行两班制：早班上班时间为：8：00—17：30，晚班上班时间为：9：00—20：00。中午值班人员为早班人员。当天下班

售楼处管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:白班： 8：00—11：30 14：00—18：00值班： 9：00—11：30 14：00—19：002.加班：特殊情况因工作需要时，公司将安排加班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等

.案场管理制度总则1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各

5、勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。6、积极进取、勇于开拓、务实高效的创造性工作。服务态度1、礼貌一一这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均应使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。2、乐观一一以乐观

案场管理制度总则1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项

售楼部管理制度一、售楼处样板间保洁岗位日常作业流程表二、样板间管理规定1、早上9: 00开门并开启总照明开关，晚上19: 00关闭总照明开关并锁好门窗看房客户必须由销售人员带领进入样板间;2、进入样板间人员必须在《样板间参观登记表》上登记签

《房地产公司售楼部员工管理制度》第一章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制

售楼部管理规章制度销售人员必须遵守公司的各项规定,井然有序地开展营销工作。1.接待前台和洽谈桌上不宜摆放过多物品，（客户离开后必须及时整理现场）2.凡在售楼问的销售人员都须配带工和胸卡。3.销售人员必须严格遵守营销层次管理及业务流程顺序。4

四川金创置业有限公司水岸康城售楼部管理规水岸康城售楼部管理规章制度一、工作态度1、服从领导安排：切实服从领导的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。2、正直诚实：必须如实向领导汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚决杜绝欺骗或

泾水名苑售楼部管理规章制度一、工作态度1、服从领导安排:切实服从领导的工作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。2、正直诚实:必须如实向领导汇报工作,反馈工作中遇到的问题, 坚决杜绝欺骗或阳奉阴伪等不道德行为。3、勤勉负责:必

售楼处管理制度一、考勤制度1、上班时间为(夏)8:00-6:30(冬)8:-6:00,售楼处实行值班制度,晚上下班后值班1小时,由一备和二备负责值班.2、售楼部实行上班打卡制度,由销售主管负责核实,作为当天的考勤记录,每月最后一天上报销售经

售楼部现场管理制度规定一、签到1、售楼部员工上下班实行签到制，由现场主管负责核实，作为当天的考勤记录。因事、因病不到者，事先必须向销售主管提交书面请假申请，获准后及时通知现场主管。事后必须销假，任何人不得代他人签到或弄虚作假，否则作旷工一天

售楼处管理制度（试行）一、售楼处人员设置和职责范围（一）、项目案场经理一名，对公司营销部经理负责，负责售楼处现场的全面管理，工作主要职责范围如下：1、以公司制定的全年销售任务和月销售计划为指导，提出各月需要配合的销售推广建议，并根据营销部的

售楼部管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:8：00—19：002.值班：特殊情况因工作需要时，公司将安排值班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向所在行政部门书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理

售楼处管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:白班：8：00—11：30 14：00—18：00值班：9：00—11：30 14：00—19：002.加班：特殊情况因工作需要时，公司将安排加班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因