路长全最新《切割营销》课程

路长全主要营销理念纲领一：顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利；不顶天走不远，不立地走不动;中国企业营销要想有所成就，就必须要粉碎小框架，建立大思维.纲领二：先者生存：而非“优胜劣汰”，这是一个全新的游戏；营销世界正以前所末有的速度生发生着你闻

路长全老师的营销十大纲领前言：中国营销面临突破战争是流血的政治；营销是流血的经济！营销，是经济竞争的具体化，是落在地上的经济。其背后的核心动力是财富再分配！这就是为什么全世界的人都对营销着迷，甚至国家力量都不得不参与其中的原因。比如美国总统

营销切割——将对手逼向一侧 ——将对手逼向一侧路 长 全困 惑一为什么那么多理论远水不解近渴？ 为什么那么多理论远水不解近渴？ 为什么就不能像跨国企业那样做营销？ 为什么就不能像跨

营销绝对竞争力路长全不争不足以立世，不和不足以大成大多数人贫穷是因为没有基本技能去竞争属于自己的那份生存资源善于忍辱负重，高手的思维方式营销怎么争，怎么和？市场上没得好的产品，不是产品质量最好，价格最合理没有做成大企业，是因为没有做成比别人

第二节 竞争支点小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？ 绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争！ 有了支点，才能以小搏大竞争支点—案例2案例行业竞争的白热化——中国市场化程度最高的行业

顶天立地的营销战——辉煌水暖老大品牌诞生记2006年，中国卫浴市场一场营销革命悄然发生，始作俑者是一个来自福建的卫浴品牌，闪电般发动了一场地位升级战，其动作之快让对手还没有回过神来，就直取龙头老大宝座，市场格局全面改写，她就是来自福建的“辉

路长全：较量的就是营销以小搏大我们别无选择路长全：较量的就是营销以小搏大我们别无选择营销低能，阻碍了本土品牌不少人说，中国市场的竞争已经很残酷了！但我要说：这是一种低级的残酷。之所以说这种残酷是低级的，表现在对营销理解的浅薄。我们把企业”简

路长全经典语录100条1) 人这一生实际上都是卖。不管我们在政府打工还是在企业打工还是作为一个产品卖给消费者，本质上就是卖2) 为什么有些人就是在风轻云淡就能将自己的企业做得虎虎生风，因为他们会卖3) 产品要卖得有角度。一定要有角度，品牌卖

案例2 — 包 装问题： 消费者选购饮料的依据有哪些？包装简捷、有力地表现产品的“平衡” 让产品包装或外表就导致销售 内容必须通过形式来激发 没有形式就不会有内容包装容易存在的问题

抬头仰望低头思考生于贫穷不可耻，终生贫穷是可耻的；企业起步于弱小正常，可一直长不大就不正常什么是我们在这个纷乱世界立身智慧？什么是突破生命枷锁活的稍好一点的智慧？什么是构建强大竞争

倾听路长全2021/3/15 20我们都是电线，直接连着痛苦的源头， 你要习惯终身竞争。倾听路长全2021/3/15 21当你知道困惑时，并不可怕， 当你不知道困惑时，才是最可怕的

倾听路长全2019/5/12 48迷茫时问你的心，你的心会知道； 心到哪里你就会到哪里！倾听路长全2019/5/12 49竞争是机会也是我们的考验 我们要了解竞争 使用竞争对于不了

困惑1：营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式：困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子营销的力量来自哪

后记第一个10年，我在中国首度提出了切割营销思想。第二个10年，我在中国大力推动着切割营销实践。第三个10年，我开始升级完善切割营销体系架构，并将其概括为“1/2切割大营销”——竞争的根本法则，掌控世界的隐秘方法。从本书的架构来看，他是切割

在实践中总结和建立了“切割营销”、“品牌两极法则”、“章鱼商业模 式”等独特运作方法，并提出著名的“骆驼与兔子”管理学说。著有《切割大营销》 《品牌两极法则》 《章鱼商业模式》《解

如果你连规则都不知道，你的创 新岂不混乱倾听路长全h2020/12/289一只蚂蚁在地上爬，遇到一个小石子或小水 坑，都是巨大的障碍；如果你是大象，石子和水坑已挡不住你了倾听路Bi

导读本书首次阐述1/2切割大原理，教你如何运用“非此即彼”策略，引导消费者“二选一”，从而智慧地在竞争中胜出。这是一种令人震撼的竞争大战略，是作者成就众多著名品牌策略背后的策略。“不切割必平庸，大切割分一半”✓互联网是一把刀，将世界分为线上

找一个规避竞争的办法七种动力整合营销路长全案例2 —支点 • 竞争支点——将市场一分为二的“点”在哪？七种动力整合营销路长全案例2—支点• 你小时候玩过扎刀游戏吗？努力将刀扎向中点

《新切割营销》路长全营销课程记录时间：2012年2月25日星期六PM2：00地点：大恒科技大厦南座518会议室记录：包·恩和巴图内容：1、营销的本质营销的本质是经营销售，就是“卖”。卖向好，卖清楚，高价格卖。人家美国，通过垃圾食品，在全世界